本網菏澤訊(xun) 今年(nian)以來(lai)，新(xin)(xin)礦(kuang)集團(tuan)新(xin)(xin)巨龍公(gong)司推進崗(gang)位自(zi)律、班組自(zi)控、區(qu)隊(dui)自(zi)管、專(zhuan)業(ye)自(zi)治“四自(zi)管理(li)”，創新(xin)(xin)自(zi)主經營管控模式(shi)，建立“用人不養(yang)人”的(de)勞動(dong)用工機制(zhi)，進一步提(ti)高基(ji)層管理(li)活力，催生(sheng)出改革紅利。

該公司進(jin)(jin)一(yi)步深化內部(bu)市場(chang)化管理(li)，不(bu)斷推進(jin)(jin)崗(gang)位(wei)自(zi)(zi)(zi)律、班組(zu)自(zi)(zi)(zi)控、區隊自(zi)(zi)(zi)管、專業自(zi)(zi)(zi)治“四自(zi)(zi)(zi)管理(li)”，創新自(zi)(zi)(zi)主經營管控模式，自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的安全自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)管、自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的事情自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)干，一(yi)切用數字(zi)說話，業績證明能力(li)，市場(chang)結算(suan)工(gong)資，簡政放權激發了(le)基層(ceng)管理(li)活力(li)，取(qu)得了(le)顯著效果(guo)。

該公司精(jing)細部署、科學籌劃(hua)，加(jia)快實施產(chan)量(liang)(liang)“增”字(zi)訣，克服了(le)(le)(le)采(cai)(cai)面(mian)坡度大、支架架型(xing)大、設備噸(dun)位重等困難，推進(jin)工作面(mian)快接續、早投產(chan)、多(duo)增效(xiao)，2304S工作面(mian)安(an)裝比計(ji)劃(hua)提前11天，形成了(le)(le)(le)三面(mian)并行的生產(chan)格局，緩解了(le)(le)(le)礦井(jing)生產(chan)壓(ya)力(li)。他(ta)們克服工作面(mian)初采(cai)(cai)初放(fang)和(he)1304N面(mian)過改(gai)造巷、聯巷頂板條件(jian)差的情況，合理均衡(heng)推采(cai)(cai)速(su)度與能量(liang)(liang)釋(shi)放(fang)之間的關系，保證了(le)(le)(le)礦井(jing)產(chan)量(liang)(liang)穩(wen)定(ding)。“2月份，礦井(jing)原(yuan)煤產(chan)量(liang)(liang)同(tong)比增加(jia)6.97萬噸(dun)，超額完成生產(chan)計(ji)劃(hua)，打(da)贏了(le)(le)(le)保質提量(liang)(liang)的第(di)一戰，為全年(nian)實現生產(chan)任務奠定(ding)了(le)(le)(le)基礎。”新巨龍公司綜放(fang)項目部黨支部書(shu)記(ji)苗磊(lei)告訴筆(bi)者。

該公司積(ji)極推(tui)行設(she)(she)備人(ren)性(xing)化管(guan)理(li)，把(ba)設(she)(she)備當人(ren)看，定期(qi)對設(she)(she)備進(jin)(jin)行“健康診斷”，確保(bao)設(she)(she)備正常運行，2月(yue)份礦(kuang)井(jing)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)事(shi)故大幅(fu)下降，事(shi)故影響同比(bi)降幅(fu)近50%，有效保(bao)證(zheng)了礦(kuang)井(jing)正常的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)秩序。他們在(zai)掘進(jin)(jin)區(qu)(qu)隊試(shi)點推(tui)行“自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經(jing)(jing)營隊”，經(jing)(jing)過一個多(duo)月(yue)的探索實踐，自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經(jing)(jing)營隊將(jiang)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)承包的3302聯巷、3302下平巷北段掘進(jin)(jin)工(gong)程作(zuo)為(wei)練兵場(chang)，圍繞“員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)(zi)律(lv)、班組自(zi)(zi)(zi)控、區(qu)(qu)隊自(zi)(zi)(zi)管(guan)”自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)理(li)理(li)念，從管(guan)理(li)組織、技術優化、設(she)(she)備保(bao)障(zhang)、成本管(guan)控等多(duo)方面激發(fa)職工(gong)主(zhu)(zhu)(zhu)動作(zuo)為(wei)、參與(yu)經(jing)(jing)營，將(jiang)各項(xiang)工(gong)作(zuo)與(yu)工(gong)資收入直接掛(gua)鉤，做到人(ren)人(ren)都是經(jing)(jing)營者(zhe)、崗位就是利潤源，全面推(tui)行新(xin)型精(jing)品區(qu)(qu)隊建設(she)(she)模(mo)式。“2月(yue)份，在(zai)保(bao)證(zheng)施工(gong)質(zhi)量的前(qian)提下，月(yue)度綜合單進(jin)(jin)與(yu)同類巷道相比(bi)，人(ren)均增加(jia)0.2米(mi)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)費用比(bi)原計劃指(zhi)標節約14.82萬元，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率獲得(de)大幅(fu)提升。”該公司自(zi)(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經(jing)(jing)營隊負責(ze)人(ren)于孔河說(shuo)。

自主經(jing)營(ying)的實行，進一步(bu)下放用(yong)人權(quan)、經(jing)營(ying)權(quan)、分配(pei)權(quan)，打造個人、集體(ti)、企業利益(yi)共同體(ti)，最大限度地發揮(hui)各類資源(yuan)的內生驅動(dong)力。自主經(jing)營(ying)隊實行承包責任制，把材(cai)料(liao)使(shi)用(yong)多(duo)少、質量好(hao)壞、巷道成型優(you)劣等環節納入考核范(fan)圍，材(cai)料(liao)浪費(fei)的按5倍考核，回收(shou)復用(yong)的按2倍獎勵，安全好(hao)、成本低、效(xiao)率高就賺(zhuan)得多(duo)，帶動(dong)了員工積極(ji)性。2月份，自主經(jing)營(ying)隊延米成本相(xiang)比同類巷道減少近千元，成本投入得到有效(xiao)控制。