本(ben)網菏澤訊 今年以來，新(xin)礦集團新(xin)巨龍公司推(tui)進崗位自(zi)律、班組自(zi)控(kong)、區隊自(zi)管、專業自(zi)治“四自(zi)管理”，創新(xin)自(zi)主經營管控(kong)模式，建(jian)立“用人不養人”的勞動用工機制(zhi)，進一步提高基層管理活力，催(cui)生出改(gai)革(ge)紅利。

該公司進一(yi)(yi)步深化(hua)內部市場化(hua)管(guan)理，不斷推進崗位自(zi)(zi)(zi)律、班組自(zi)(zi)(zi)控、區隊自(zi)(zi)(zi)管(guan)、專(zhuan)業(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)治“四自(zi)(zi)(zi)管(guan)理”，創新自(zi)(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營管(guan)控模式，自(zi)(zi)(zi)己(ji)的安全(quan)自(zi)(zi)(zi)己(ji)管(guan)、自(zi)(zi)(zi)己(ji)的事情自(zi)(zi)(zi)己(ji)干(gan)，一(yi)(yi)切用數字說話，業(ye)(ye)績(ji)證明(ming)能力(li)，市場結算(suan)工資，簡(jian)政放權(quan)激發了基層(ceng)管(guan)理活力(li)，取得了顯著效果(guo)。

該公(gong)司精細部署、科學籌(chou)劃(hua)，加(jia)快(kuai)(kuai)實(shi)施(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)量“增”字(zi)訣(jue)，克服了(le)采(cai)(cai)面坡度(du)大(da)(da)、支架(jia)架(jia)型大(da)(da)、設備噸位重等困(kun)難(nan)，推(tui)進工(gong)作面快(kuai)(kuai)接續、早投(tou)產(chan)(chan)(chan)(chan)、多增效，2304S工(gong)作面安裝(zhuang)比計劃(hua)提(ti)前11天，形成了(le)三面并(bing)行的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)格局，緩解了(le)礦(kuang)(kuang)井生產(chan)(chan)(chan)(chan)壓力。他(ta)們(men)克服工(gong)作面初(chu)采(cai)(cai)初(chu)放和1304N面過改造巷(xiang)、聯(lian)巷(xiang)頂(ding)板條(tiao)件(jian)差的(de)(de)情況，合(he)理均(jun)衡(heng)推(tui)采(cai)(cai)速(su)度(du)與(yu)能(neng)量釋放之間的(de)(de)關系，保證了(le)礦(kuang)(kuang)井產(chan)(chan)(chan)(chan)量穩(wen)定(ding)。“2月份(fen)，礦(kuang)(kuang)井原煤(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)量同比增加(jia)6.97萬噸，超(chao)額完成生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，打贏了(le)保質提(ti)量的(de)(de)第(di)一戰，為全年實(shi)現生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務奠定(ding)了(le)基礎。”新巨龍公(gong)司綜(zong)放項目部黨支部書記苗磊告(gao)訴筆者。

該公司積極(ji)推行(xing)(xing)設(she)備(bei)人(ren)性化(hua)管理，把設(she)備(bei)當人(ren)看，定期對設(she)備(bei)進(jin)行(xing)(xing)“健康診斷”，確保設(she)備(bei)正常運行(xing)(xing)，2月份(fen)礦井生(sheng)產(chan)(chan)事故(gu)大幅下(xia)降(jiang)，事故(gu)影響(xiang)同比降(jiang)幅近50%，有效保證了礦井正常的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)秩(zhi)序。他們在(zai)掘(jue)進(jin)區隊試點(dian)推行(xing)(xing)“自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)隊”，經(jing)(jing)過一個多月的(de)(de)探(tan)索實(shi)踐，自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)隊將(jiang)自(zi)主(zhu)承(cheng)包的(de)(de)3302聯巷(xiang)、3302下(xia)平巷(xiang)北段掘(jue)進(jin)工程作為練兵場，圍(wei)繞“員工自(zi)律、班組自(zi)控(kong)、區隊自(zi)管”自(zi)主(zhu)管理理念，從管理組織、技術優化(hua)、設(she)備(bei)保障、成(cheng)本管控(kong)等多方面激發職工主(zhu)動(dong)作為、參(can)與經(jing)(jing)營(ying)(ying)，將(jiang)各項工作與工資(zi)收入直接掛鉤(gou)，做到(dao)人(ren)人(ren)都是經(jing)(jing)營(ying)(ying)者、崗位就是利潤源，全面推行(xing)(xing)新型(xing)精品區隊建設(she)模(mo)式。“2月份(fen)，在(zai)保證施工質量(liang)的(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，月度綜合單進(jin)與同類(lei)巷(xiang)道(dao)相比，人(ren)均增加0.2米，生(sheng)產(chan)(chan)費用比原計劃(hua)指標節約14.82萬元，生(sheng)產(chan)(chan)效率獲得(de)大幅提(ti)升。”該公司自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)隊負(fu)責人(ren)于(yu)孔河說。

自主(zhu)經營(ying)(ying)的(de)實(shi)行，進一步下放(fang)用人權(quan)、經營(ying)(ying)權(quan)、分配權(quan)，打造個人、集體、企業利益共同體，最大限度地發(fa)揮各(ge)類資(zi)源的(de)內(nei)生驅動力。自主(zhu)經營(ying)(ying)隊實(shi)行承包責任(ren)制(zhi)，把材料(liao)使(shi)用多少(shao)、質量(liang)好(hao)(hao)壞(huai)、巷(xiang)道(dao)成型優劣等(deng)環節(jie)納入考核(he)范圍(wei)，材料(liao)浪費(fei)的(de)按5倍考核(he)，回收復用的(de)按2倍獎勵(li)，安(an)全好(hao)(hao)、成本低、效率(lv)高就(jiu)賺(zhuan)得(de)多，帶動了員工積極(ji)性。2月份，自主(zhu)經營(ying)(ying)隊延米成本相(xiang)比(bi)同類巷(xiang)道(dao)減少(shao)近千(qian)元，成本投入得(de)到有效控制(zhi)。