本網鄂(e)爾(er)多斯(si)訊 新礦(kuang)集團內蒙(meng)能(neng)源圍繞(rao)集團公司確定(ding)(ding)的(de)“三年提(ti)速”計(ji)劃(hua)，牢(lao)記使(shi)命(ming)不懈(xie)怠，堅定(ding)(ding)信心不動搖(yao)，咬(yao)定(ding)(ding)目標(biao)不松勁，全面吹響開局(ju)就是決戰、起跑就是沖刺的(de)集結號，一季度盈利能(neng)力(li)大幅提(ti)升，開創了(le)內蒙(meng)基地快(kuai)速崛起新局(ju)面。

年初一(yi)(yi)上手(shou)，內蒙(meng)能源(yuan)對(dui)照與新(xin)礦(kuang)(kuang)集團(tuan)簽訂的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)書(shu)，逐一(yi)(yi)細(xi)化(hua)分(fen)解(jie)，簽訂了(le)78個具(ju)體責任(ren)(ren)書(shu)，層層傳遞壓力(li)，壓實(shi)發展責任(ren)(ren)。2017年，內蒙(meng)能源(yuan)將在保證安全生(sheng)產的(de)前提下，堅決(jue)打贏內蒙(meng)崛起攻堅戰(zhan)。扎實(shi)推(tui)進以“產能創水平，內部創標(biao)(biao)桿，全員創效益”為核心的(de)“三(san)創活(huo)動(dong)”，助力(li)經濟運行質量(liang)實(shi)現新(xin)提升。先算(suan)(suan)后(hou)干定(ding)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。將18項(xiang)經營指(zhi)標(biao)(biao)、2項(xiang)安全指(zhi)標(biao)(biao)綱入月(yue)度(du)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，按照一(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)預算(suan)(suan)、一(yi)(yi)對(dui)標(biao)(biao)、一(yi)(yi)分(fen)析(xi)、一(yi)(yi)考核、一(yi)(yi)通報“5個1”的(de)管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)，分(fen)解(jie)到各單位，實(shi)行動(dong)態(tai)管(guan)(guan)控(kong)，重點(dian)跟進，確保預算(suan)(suan)得到剛性執行。“四大強化(hua)”抓增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)。突出強化(hua)超前治災、強化(hua)工序控(kong)制、強化(hua)技術保障、強化(hua)勞動(dong)組(zu)織，采取專業人員三(san)班盯崗寫實(shi)的(de)方(fang)(fang)式(shi)，現場定(ding)方(fang)(fang)案、定(ding)措施、定(ding)責任(ren)(ren)、定(ding)時間(jian)，解(jie)決(jue)制約(yue)影響產能釋放(fang)的(de)難題(ti)，商品煤產量(liang)不斷提升。技術支(zhi)撐增(zeng)(zeng)(zeng)效益。排定(ding)123項(xiang)重大技術創效項(xiang)目(mu)(mu)，完(wan)成75項(xiang)，創效8900萬(wan)元(yuan)。盤(pan)活(huo)資產降成本。依托井上下綜合治理(li)(li)的(de)持續推(tui)進，對(dui)設備、材(cai)料(liao)等閑置資產登記造冊，建檔立卡，以零浪(lang)費、零廢棄為目(mu)(mu)標(biao)(biao)，編制了(le)具(ju)體處置方(fang)(fang)案，摸(mo)清了(le)家底，堵塞了(le)漏洞，降低(di)(di)了(le)成本。共計清查(cha)出材(cai)料(liao)、配件(jian)9335萬(wan)元(yuan)，通過直接利用(yong)、修(xiu)舊(jiu)利廢、改(gai)造復用(yong)等方(fang)(fang)式(shi)返用(yong)于生(sheng)產。一(yi)(yi)季度(du)，噸煤材(cai)料(liao)費同比降低(di)(di)16.32元(yuan)。一(yi)(yi)礦(kuang)(kuang)改(gai)造閑置的(de)20/38型(xing)支(zhi)架106架，替代設計的(de)20/40型(xing)支(zhi)架，減少新(xin)增(zeng)(zeng)(zeng)投(tou)入4100萬(wan)元(yuan)。二礦(kuang)(kuang)清查(cha)材(cai)料(liao)、配件(jian)3616項(xiang)，確定(ding)62項(xiang)材(cai)料(liao)、配件(jian)不再(zai)新(xin)購。加強合作防風(feng)險。與華電(dian)國際召開了(le)合作公(gong)(gong)司(si)“三(san)會”，修(xiu)改(gai)了(le)公(gong)(gong)司(si)章(zhang)程，敲(qiao)定(ding)了(le)增(zeng)(zeng)(zeng)資議(yi)案。華電(dian)國際注入首(shou)批增(zeng)(zeng)(zeng)資資金1.5億元(yuan)。

該公司創新(xin)(xin)實行權屬(shu)單(dan)位(wei)(wei)(wei)對本部機關一(yi)(yi)月一(yi)(yi)評價(jia)，根據評價(jia)結(jie)果(guo)，確定機關部室工(gong)(gong)(gong)資額，由發(fa)(fa)工(gong)(gong)(gong)資變掙(zheng)工(gong)(gong)(gong)資，解(jie)(jie)決(jue)了機關與單(dan)位(wei)(wei)(wei)“兩張皮”的(de)(de)(de)(de)問題，進一(yi)(yi)步(bu)提高(gao)(gao)了機關服務單(dan)位(wei)(wei)(wei)、助力(li)增效的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)。搭(da)建(jian)資源共享平臺(tai)，材料(liao)(liao)、設備區(qu)域(yu)內統一(yi)(yi)調劑使用。一(yi)(yi)季(ji)度，4700萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)庫存材料(liao)(liao)、配(pei)件全部上網公開，內部調劑。搭(da)建(jian)產(chan)(chan)業(ye)互補平臺(tai)。每月排(pai)定焦(jiao)化用煤(mei)指標，優(you)先滿足需求，更好(hao)地發(fa)(fa)揮(hui)焦(jiao)化產(chan)(chan)業(ye)對穩(wen)定區(qu)域(yu)市場、支撐價(jia)格的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。完善水(shui)(shui)資源綜(zong)合利(li)用體(ti)系，礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)涌(yong)水(shui)(shui)集中收集、處理(li)后供給焦(jiao)化、洗煤(mei)替代(dai)黃河水(shui)(shui)，剩余部分(fen)再(zai)返供礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)用于生產(chan)(chan)、生活(huo)。僅此一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)，年可創效1000萬(wan)元。充(chong)分(fen)調動廣大職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)技術創新(xin)(xin)積極性(xing)，在各單(dan)位(wei)(wei)(wei)設立(li)26個(ge)創客工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室，確定五小創新(xin)(xin)成(cheng)(cheng)果(guo)449項(xiang)(xiang)，完成(cheng)(cheng)137項(xiang)(xiang)。長(chang)城一(yi)(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang)、二礦(kuang)(kuang)(kuang)逐步(bu)形成(cheng)(cheng)創客聯盟。樹立(li)隱(yin)患就是事故的(de)(de)(de)(de)理(li)念，扎實開展百日(ri)整治和“創優(you)評差”活(huo)動，重(zhong)(zhong)新(xin)(xin)修訂系列安(an)全管理(li)制度，以(yi)(yi)超前防(fang)災(zai)(zai)、科技治災(zai)(zai)為(wei)(wei)主線(xian)，以(yi)(yi)及(ji)(ji)早介入、預(yu)防(fang)預(yu)控為(wei)(wei)抓手，以(yi)(yi)責任到(dao)位(wei)(wei)(wei)、資金到(dao)位(wei)(wei)(wei)、措施到(dao)位(wei)(wei)(wei)、監察(cha)到(dao)位(wei)(wei)(wei)為(wei)(wei)保障，及(ji)(ji)時消滅(mie)各類(lei)危險源，打造(zao)本質(zhi)安(an)全環境，防(fang)范了各類(lei)事故的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)生。發(fa)(fa)揮(hui)黨群共建(jian)優(you)勢，關注困難群體(ti)，推行精準幫扶，聯合鄂前旗工(gong)(gong)(gong)會，春節(jie)期間為(wei)(wei)87戶困難職(zhi)工(gong)(gong)(gong)發(fa)(fa)放(fang)慰問金14.7萬(wan)元。加強宣傳報道，傳遞正能量(liang)，提振精氣(qi)神，增強企業(ye)向心力(li)，凝(ning)聚力(li)。注重(zhong)(zhong)輿情排(pai)查。嚴格落實礦(kuang)(kuang)(kuang)長(chang)、書記信訪接待(dai)日(ri)制度，暢通干群溝(gou)通渠(qu)道，及(ji)(ji)時了解(jie)(jie)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)思想動態，耐(nai)心細(xi)致(zhi)解(jie)(jie)疑惑，除顧(gu)慮，力(li)所能及(ji)(ji)辦實事，做好(hao)事，保持了礦(kuang)(kuang)(kuang)區(qu)和諧穩(wen)定大局。據了解(jie)(jie)，一(yi)(yi)季(ji)度完成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)量(liang)同比增產(chan)(chan)45.95萬(wan)噸，完成(cheng)(cheng)掘進進尺8293米(mi)，同比增加2977米(mi)，人均進尺提高(gao)(gao)0.55米(mi)/人，生產(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)(jing)單(dan)位(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本同比下降(jiang)75.15元。合理(li)三九層配(pei)洗，實現高(gao)(gao)、低硫煤(mei)混搭(da)，創效450萬(wan)元。