本(ben)網(wang)鄂(e)爾多斯訊 新礦集(ji)團內蒙能(neng)源圍繞集(ji)團公司確定的“三年(nian)提速(su)”計(ji)劃(hua)，牢(lao)記使命不懈怠(dai)，堅定信心不動搖，咬(yao)定目(mu)標不松勁，全面(mian)吹響開(kai)局就是(shi)(shi)決戰、起跑就是(shi)(shi)沖刺的集(ji)結號，一季度盈利能(neng)力(li)大(da)幅提升，開(kai)創了內蒙基地快速(su)崛起新局面(mian)。

年初一(yi)(yi)上(shang)手，內蒙能(neng)(neng)源(yuan)對(dui)照(zhao)與(yu)新礦集團簽(qian)訂的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)責任書，逐一(yi)(yi)細化(hua)(hua)(hua)分解(jie)，簽(qian)訂了(le)78個具(ju)體(ti)責任書，層層傳遞壓力，壓實發展責任。2017年，內蒙能(neng)(neng)源(yuan)將在保(bao)證安(an)全生產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，堅(jian)決打贏內蒙崛起(qi)攻(gong)堅(jian)戰。扎實推進以“產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)創(chuang)(chuang)水平，內部創(chuang)(chuang)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)，全員創(chuang)(chuang)效益(yi)”為核心的(de)(de)(de)“三創(chuang)(chuang)活動(dong)”，助力經濟運行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)實現(xian)新提(ti)升。先算后干定(ding)(ding)(ding)目標(biao)(biao)(biao)。將18項(xiang)經營(ying)指標(biao)(biao)(biao)、2項(xiang)安(an)全指標(biao)(biao)(biao)綱入月度預算管理，按照(zhao)一(yi)(yi)月一(yi)(yi)預算、一(yi)(yi)對(dui)標(biao)(biao)(biao)、一(yi)(yi)分析、一(yi)(yi)考核、一(yi)(yi)通報“5個1”的(de)(de)(de)管控模式，分解(jie)到各單位，實行(xing)動(dong)態(tai)管控，重(zhong)點跟進，確(que)保(bao)預算得到剛性執行(xing)。“四大(da)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)”抓增(zeng)(zeng)(zeng)量(liang)(liang)。突出強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)超前(qian)治災、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)工(gong)序控制(zhi)、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)技術保(bao)障(zhang)、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)勞動(dong)組(zu)織，采取專(zhuan)業人員三班盯崗寫(xie)實的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，現(xian)場定(ding)(ding)(ding)方(fang)(fang)案、定(ding)(ding)(ding)措施、定(ding)(ding)(ding)責任、定(ding)(ding)(ding)時(shi)間，解(jie)決制(zhi)約(yue)影(ying)響產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)釋放的(de)(de)(de)難題，商品煤產(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)不斷提(ti)升。技術支撐增(zeng)(zeng)(zeng)效益(yi)。排定(ding)(ding)(ding)123項(xiang)重(zhong)大(da)技術創(chuang)(chuang)效項(xiang)目，完(wan)成(cheng)75項(xiang)，創(chuang)(chuang)效8900萬(wan)元(yuan)(yuan)。盤(pan)活資產(chan)(chan)(chan)(chan)降成(cheng)本。依托井上(shang)下綜(zong)合治理的(de)(de)(de)持續(xu)推進，對(dui)設備、材(cai)料(liao)(liao)等(deng)閑(xian)置(zhi)(zhi)(zhi)資產(chan)(chan)(chan)(chan)登(deng)記造冊(ce)，建檔立卡(ka)，以零浪費、零廢棄為目標(biao)(biao)(biao)，編(bian)制(zhi)了(le)具(ju)體(ti)處置(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)(fang)案，摸清了(le)家底，堵塞了(le)漏洞，降低了(le)成(cheng)本。共計清查(cha)出材(cai)料(liao)(liao)、配(pei)件9335萬(wan)元(yuan)(yuan)，通過(guo)直接利(li)用(yong)、修(xiu)舊利(li)廢、改造復用(yong)等(deng)方(fang)(fang)式返用(yong)于生產(chan)(chan)(chan)(chan)。一(yi)(yi)季度，噸煤材(cai)料(liao)(liao)費同比(bi)降低16.32元(yuan)(yuan)。一(yi)(yi)礦改造閑(xian)置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)20/38型支架106架，替(ti)代設計的(de)(de)(de)20/40型支架，減少新增(zeng)(zeng)(zeng)投入4100萬(wan)元(yuan)(yuan)。二礦清查(cha)材(cai)料(liao)(liao)、配(pei)件3616項(xiang)，確(que)定(ding)(ding)(ding)62項(xiang)材(cai)料(liao)(liao)、配(pei)件不再新購。加強(qiang)(qiang)合作(zuo)防(fang)風(feng)險。與(yu)華電國際召開了(le)合作(zuo)公司(si)“三會”，修(xiu)改了(le)公司(si)章程，敲定(ding)(ding)(ding)了(le)增(zeng)(zeng)(zeng)資議案。華電國際注入首批增(zeng)(zeng)(zeng)資資金1.5億元(yuan)(yuan)。

該公司(si)創(chuang)新實行權屬單位(wei)(wei)對本部機關一月一評(ping)價(jia)，根據(ju)評(ping)價(jia)結(jie)果，確(que)定(ding)機關部室工(gong)(gong)資額，由發工(gong)(gong)資變(bian)掙工(gong)(gong)資，解決了機關與單位(wei)(wei)“兩(liang)張皮”的(de)(de)(de)問題，進一步提(ti)高了機關服務單位(wei)(wei)、助力(li)(li)增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)積(ji)(ji)極性。搭建(jian)資源共享平臺，材料、設(she)(she)備區域內(nei)統一調劑使用。一季(ji)度(du)，4700萬元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)材料、配(pei)件(jian)全部上網公開，內(nei)部調劑。搭建(jian)產(chan)(chan)業互補平臺。每月排(pai)定(ding)焦(jiao)(jiao)化(hua)用煤(mei)指標，優先滿足需求，更(geng)好地發揮焦(jiao)(jiao)化(hua)產(chan)(chan)業對穩定(ding)區域市場、支(zhi)撐價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)作用。完(wan)善(shan)水資源綜合利用體(ti)系，礦(kuang)(kuang)井(jing)涌水集中收(shou)集、處理后供(gong)給焦(jiao)(jiao)化(hua)、洗煤(mei)替(ti)代黃河水，剩余部分再(zai)返(fan)供(gong)礦(kuang)(kuang)井(jing)用于生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、生(sheng)(sheng)活。僅此(ci)一項(xiang)，年可(ke)創(chuang)效(xiao)(xiao)1000萬元(yuan)(yuan)。充分調動廣大職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)技(ji)術創(chuang)新積(ji)(ji)極性，在各(ge)單位(wei)(wei)設(she)(she)立26個創(chuang)客工(gong)(gong)作室，確(que)定(ding)五小創(chuang)新成(cheng)果449項(xiang)，完(wan)成(cheng)137項(xiang)。長城一礦(kuang)(kuang)、二礦(kuang)(kuang)逐步形(xing)成(cheng)創(chuang)客聯(lian)盟。樹立隱患(huan)就是事(shi)故的(de)(de)(de)理念，扎實開展百日(ri)(ri)整(zheng)治(zhi)和(he)“創(chuang)優評(ping)差”活動，重新修(xiu)訂系列安全管理制度(du)，以(yi)超前(qian)防(fang)災(zai)、科技(ji)治(zhi)災(zai)為(wei)(wei)(wei)主線，以(yi)及早介入、預防(fang)預控(kong)為(wei)(wei)(wei)抓(zhua)手，以(yi)責任到位(wei)(wei)、資金到位(wei)(wei)、措施到位(wei)(wei)、監察(cha)到位(wei)(wei)為(wei)(wei)(wei)保(bao)障，及時消滅(mie)各(ge)類危險源，打(da)造本質安全環境，防(fang)范了各(ge)類事(shi)故的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)。發揮黨(dang)群共建(jian)優勢，關注困(kun)難群體(ti)，推行精(jing)(jing)準幫(bang)扶(fu)，聯(lian)合鄂前(qian)旗工(gong)(gong)會，春節期間為(wei)(wei)(wei)87戶困(kun)難職(zhi)工(gong)(gong)發放慰問金14.7萬元(yuan)(yuan)。加強宣傳報(bao)道，傳遞正能量(liang)，提(ti)振精(jing)(jing)氣神，增強企業向(xiang)心(xin)力(li)(li)，凝聚(ju)力(li)(li)。注重輿情排(pai)查。嚴格(ge)(ge)落實礦(kuang)(kuang)長、書記信訪(fang)接(jie)待(dai)日(ri)(ri)制度(du)，暢通(tong)干群溝通(tong)渠道，及時了解職(zhi)工(gong)(gong)思想動態，耐(nai)心(xin)細致解疑惑，除顧慮，力(li)(li)所能及辦實事(shi)，做好事(shi)，保(bao)持了礦(kuang)(kuang)區和(he)諧穩定(ding)大局。據(ju)了解，一季(ji)度(du)完(wan)成(cheng)產(chan)(chan)量(liang)同比增產(chan)(chan)45.95萬噸，完(wan)成(cheng)掘進進尺8293米，同比增加2977米，人(ren)均進尺提(ti)高0.55米/人(ren)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)礦(kuang)(kuang)井(jing)單位(wei)(wei)成(cheng)本同比下(xia)降75.15元(yuan)(yuan)。合理三九層配(pei)洗，實現高、低硫(liu)煤(mei)混搭，創(chuang)效(xiao)(xiao)450萬元(yuan)(yuan)。