本網濟南訊 “打(da)通資金渠(qu)道，打(da)造大宗物資集采平臺，加強(qiang)供應商管控(kong)，把好(hao)風險防控(kong)關口(kou)，創新商業模式多(duo)點發(fa)力……”山能國貿按照(zhao)能源集團工作(zuo)會議總體部署，聚焦“一個中心”，緊握(wo)“一個抓手”，明確(que)“五項重點”，著力打(da)造攻堅克難強(qiang)引擎，全(quan)力做好(hao)2017年經營工作(zuo)，確(que)保全(quan)面完成年度各項目標任務。

打破資金(jin)(jin)制約(yue)瓶頸。資金(jin)(jin)緊缺是制約(yue)工(gong)作開(kai)展的首要因素(su)，山能(neng)國貿打響破解要素(su)制約(yue)“突(tu)圍戰”，探索財務(wu)職能(neng)前(qian)置市場模式(shi)，統籌安排資金(jin)(jin)需求(qiu)，積極爭取授信(xin)資源，加大供應(ying)貨(huo)款回(hui)收力度(du)，堅持“境(jing)內境(jing)外兩(liang)條腿(tui)走路”思路，實現資金(jin)(jin)協同利用，保障資金(jin)(jin)鏈安全，增(zeng)強整體造血功能(neng)。

推進大(da)宗(zong)物資集中采購(gou)。山(shan)能國貿領導班(ban)子認(ren)真解(jie)讀能源(yuan)集團(tuan)年度工作會(hui)精神(shen)，按照大(da)宗(zong)物資集中采購(gou)要(yao)求，大(da)力推進大(da)宗(zong)物資集中采購(gou)工作。明確采購(gou)“降成本(ben)、促協(xie)同、強服(fu)務(wu)(wu)”定位，擬定集團(tuan)—礦(kuang)業集團(tuan)—礦(kuang)廠(chang)三級采購(gou)清單目錄，嚴格實(shi)施三級集中采購(gou)。同時加(jia)強供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，著(zhu)手建立供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)黑名單制度，明確“采購(gou)物資質(zhi)優價廉”原則，加(jia)強市場(chang)導向，提(ti)高服(fu)務(wu)(wu)意識，做好(hao)保供(gong)(gong)優供(gong)(gong)。

加(jia)快管(guan)理(li)機(ji)(ji)制改革步(bu)伐。山(shan)能國貿在(zai)公司治(zhi)理(li)、財務管(guan)控、風險防控、薪(xin)酬考核(he)、后勤管(guan)理(li)等方面加(jia)快改革進程。探索市場化薪(xin)酬機(ji)(ji)制，形成各(ge)單位和經營處室薪(xin)酬總(zong)額(e)與效益(yi)掛鉤、職能處室收(shou)入(ru)(ru)與公司效益(yi)掛鉤、職工收(shou)入(ru)(ru)與崗位貢獻匹配的薪(xin)酬機(ji)(ji)制，力爭做到以業績論英雄(xiong)，以崗位定收(shou)入(ru)(ru)，能者(zhe)多(duo)(duo)(duo)勞、多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，激(ji)活全員干事(shi)熱情。

加(jia)強商業(ye)模式(shi)創新力(li)度(du)。山能國(guo)貿(mao)把(ba)“中(zhong)國(guo)礦用物資網”作(zuo)為(wei)新業(ye)態、新高地，在模式(shi)創新和平臺建設上充(chong)分授(shou)權，做(zuo)精做(zuo)優做(zuo)活(huo)電商平臺。優化貿(mao)易(yi)結構，進行貿(mao)易(yi)分類，做(zuo)到(dao)“有量有利、量利結合(he)、雙(shuang)輪驅(qu)動”，實(shi)現業(ye)務互補，支撐穩健(jian)發展。同時把(ba)好風(feng)險防控“安全(quan)關”，把(ba)好“日(ri)常(chang)經營、供應(ying)欠款(kuan)(kuan)、虛假票(piao)據、改制(zhi)企業(ye)欠款(kuan)(kuan)”四個風(feng)控關口，做(zuo)到(dao)規范穩健(jian)，保(bao)障“零(ling)風(feng)險”安全(quan)運營。