本網濟南訊 “打(da)(da)通資(zi)金渠道，打(da)(da)造大宗物資(zi)集采平臺，加(jia)強供應(ying)商(shang)管控，把好風險防控關口，創新商(shang)業模式多點發力……”山能國貿按照能源集團工(gong)作會議總體部(bu)署，聚(ju)焦“一(yi)個中(zhong)心”，緊握(wo)“一(yi)個抓(zhua)手”，明確“五項重點”，著(zhu)力打(da)(da)造攻堅克難強引擎(qing)，全(quan)(quan)力做好2017年經營工(gong)作，確保(bao)全(quan)(quan)面完成年度各項目標(biao)任務(wu)。

打破(po)資(zi)(zi)金制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)瓶頸。資(zi)(zi)金緊(jin)缺是制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)工作(zuo)開展的首要(yao)因素，山能(neng)國貿打響(xiang)破(po)解要(yao)素制(zhi)(zhi)約(yue)(yue)“突圍戰”，探索(suo)財務職能(neng)前置市(shi)場模式，統(tong)籌安排資(zi)(zi)金需求，積極爭(zheng)取授(shou)信資(zi)(zi)源(yuan)，加(jia)大供(gong)應貨款(kuan)回收力(li)度(du)，堅持“境內境外兩條腿(tui)走路”思路，實現資(zi)(zi)金協同(tong)利用，保障資(zi)(zi)金鏈安全(quan)，增強整體造血(xue)功能(neng)。

推進(jin)大(da)宗物(wu)(wu)(wu)資(zi)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。山(shan)能國(guo)貿領導(dao)班(ban)子(zi)認真解讀(du)能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)會精神，按照大(da)宗物(wu)(wu)(wu)資(zi)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)要(yao)求，大(da)力(li)推進(jin)大(da)宗物(wu)(wu)(wu)資(zi)集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)。明確(que)采(cai)(cai)購(gou)(gou)“降(jiang)成本、促協同、強服(fu)務”定位，擬定集(ji)團(tuan)(tuan)—礦業集(ji)團(tuan)(tuan)—礦廠三級采(cai)(cai)購(gou)(gou)清單目錄，嚴(yan)格(ge)實施(shi)三級集(ji)中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。同時加強供(gong)應商(shang)管理，著手建立供(gong)應商(shang)黑名單制(zhi)度(du)，明確(que)“采(cai)(cai)購(gou)(gou)物(wu)(wu)(wu)資(zi)質優(you)價廉”原則(ze)，加強市(shi)場(chang)導(dao)向，提高(gao)服(fu)務意(yi)識(shi)，做好保供(gong)優(you)供(gong)。

加(jia)快(kuai)管理機(ji)制改革(ge)(ge)步伐。山能(neng)國貿(mao)在公司治理、財務管控、風險防控、薪酬(chou)考核、后勤管理等方面加(jia)快(kuai)改革(ge)(ge)進程。探索市場化薪酬(chou)機(ji)制，形成各(ge)單位(wei)和(he)經營處室(shi)薪酬(chou)總額(e)與效(xiao)益(yi)掛(gua)(gua)鉤、職能(neng)處室(shi)收(shou)入與公司效(xiao)益(yi)掛(gua)(gua)鉤、職工(gong)收(shou)入與崗(gang)位(wei)貢獻匹配的薪酬(chou)機(ji)制，力爭做到以業績論英雄(xiong)，以崗(gang)位(wei)定(ding)收(shou)入，能(neng)者多勞(lao)、多勞(lao)多得，激活全員干事熱情。

加強商業(ye)(ye)模(mo)式創新(xin)力度(du)。山能國貿(mao)把(ba)“中國礦用(yong)物(wu)資網(wang)”作為新(xin)業(ye)(ye)態(tai)、新(xin)高地，在(zai)模(mo)式創新(xin)和平臺(tai)(tai)建設上充分(fen)授權，做(zuo)精做(zuo)優做(zuo)活電商平臺(tai)(tai)。優化(hua)貿(mao)易結(jie)構，進行貿(mao)易分(fen)類，做(zuo)到(dao)“有量有利、量利結(jie)合(he)、雙輪驅動(dong)”，實現(xian)業(ye)(ye)務互補，支(zhi)撐穩(wen)(wen)健發展。同時把(ba)好(hao)風險防控“安全關”，把(ba)好(hao)“日(ri)常經營(ying)、供應欠(qian)款、虛假(jia)票據、改制(zhi)企業(ye)(ye)欠(qian)款”四個風控關口(kou)，做(zuo)到(dao)規范穩(wen)(wen)健，保障(zhang)“零風險”安全運營(ying)。