轉(zhuan)型是推(tui)動(dong)企(qi)業永續發(fa)展(zhan)的(de)根本支撐。山東能源集(ji)團(tuan)年度工作會議指出，強力推(tui)動(dong)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，全面提(ti)升(sheng)可持(chi)續發(fa)展(zhan)能力。集(ji)團(tuan)上下必須搶抓機遇，遠謀近施，立足增(zeng)強發(fa)展(zhan)新(xin)動(dong)力、厚植發(fa)展(zhan)新(xin)優(you)勢，加快“三大一體化產業鏈”建設運營(ying)，構建多(duo)業并舉、多(duo)元支撐的(de)新(xin)格(ge)局(ju)，實(shi)現產業結構更優(you)、增(zeng)長質(zhi)量更好、發(fa)展(zhan)后勁更強。

轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)先(xian)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)思想，升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)先(xian)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)境(jing)界(jie)(jie)。以強力(li)(li)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)謀永續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，必(bi)須牢牢把握思想轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)這(zhe)一(yi)根本(ben)點，切實增強加快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任感和(he)緊迫感。綜(zong)觀世情(qing)(qing)、國(guo)情(qing)(qing)、行(xing)情(qing)(qing)、企情(qing)(qing)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)是世界(jie)(jie)潮流大勢(shi)，是能(neng)源行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢(shi)，更是企業(ye)補齊短板、提升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)長(chang)遠競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)必(bi)然要求。世界(jie)(jie)經濟增長(chang)格局、國(guo)家產(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局以及(ji)能(neng)源發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局正孕育(yu)重大變革，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式(shi)正面(mian)臨重大轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)，特別(bie)是最近發(fa)(fa)(fa)布的(de)(de)(de)(de)《煤(mei)(mei)炭工(gong)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)“十三五”規(gui)劃》提出，大型(xing)(xing)煤(mei)(mei)企未來(lai)(lai)將轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)三種發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)新模式(shi)，即轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)煤(mei)(mei)電、煤(mei)(mei)油、煤(mei)(mei)氣(qi)多元化及(ji)傳統能(neng)源與新能(neng)源并行(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合能(neng)源企業(ye)模式(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)清潔(jie)化、低(di)碳化、高值化為特性和(he)競爭力(li)(li)極強的(de)(de)(de)(de)綠色高端能(neng)源企業(ye)模式(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)向(xiang)實施跨國(guo)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、跨產(chan)(chan)業(ye)融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)跨界(jie)(jie)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)模式(shi)。大勢(shi)所向(xiang)，勢(shi)不(bu)可(ke)擋；不(bu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)則(ze)罔，不(bu)進(jin)(jin)則(ze)退(tui)。不(bu)加快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，今后發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)代價就(jiu)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大、空間就(jiu)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小、道路就(jiu)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難走，與先(xian)進(jin)(jin)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)差距就(jiu)會越(yue)拉越(yue)大。集團近年來(lai)(lai)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)(ji)雖(sui)然有(you)(you)了長(chang)足進(jin)(jin)步，但產(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)品、資產(chan)(chan)、產(chan)(chan)權結構(gou)不(bu)合理的(de)(de)(de)(de)深層次問(wen)題并未得(de)到(dao)根本(ben)解(jie)決，產(chan)(chan)業(ye)結構(gou)偏重、產(chan)(chan)權結構(gou)單一(yi)、區域(yu)布局分散、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后勁(jing)不(bu)足等“短板”問(wen)題仍(reng)然非常突出，結構(gou)性矛盾、產(chan)(chan)業(ye)小散弱的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀沒有(you)(you)根本(ben)改善，低(di)效無效資產(chan)(chan)多、資產(chan)(chan)流動性差、資本(ben)證券化率低(di)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象沒有(you)(you)根本(ben)扭(niu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)。

上述問題的(de)(de)本(ben)質(zhi)是思(si)想觀念(nian)上的(de)(de)差距。隨(sui)著創新(xin)、協(xie)調、綠(lv)色(se)、開放、共享五大發展(zhan)理念(nian)的(de)(de)深(shen)(shen)入(ru)踐行，隨(sui)著供(gong)給側結構性改革和“三(san)去一降(jiang)一補”的(de)(de)深(shen)(shen)入(ru)推(tui)進，隨(sui)著《煤炭工業(ye)發展(zhan)“十三(san)五”規(gui)劃》的(de)(de)深(shen)(shen)入(ru)實施，企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)調升級面臨難(nan)得的(de)(de)歷史機(ji)遇，如果(guo)錯失良(liang)機(ji)，眼下成長的(de)(de)煩(fan)惱將變成永(yong)久的(de)(de)困擾(rao)。必須切(qie)實增(zeng)強責(ze)任(ren)感(gan)和緊迫感(gan)，勇立(li)潮頭(tou)、順應(ying)大勢(shi)、瞄(miao)準趨勢(shi)，立(li)足“產能(neng)先進化(hua)(hua)、產業(ye)多(duo)元化(hua)(hua)、資(zi)源(yuan)資(zi)產化(hua)(hua)、資(zi)產資(zi)本(ben)化(hua)(hua)、資(zi)本(ben)證券(quan)化(hua)(hua)”，樹(shu)牢聚焦戰略促轉(zhuan)(zhuan)型意識，堅持問題導向促轉(zhuan)(zhuan)型意識，把“盈利能(neng)力、競爭能(neng)力、可持續發展(zhan)能(neng)力作為基本(ben)考量”促轉(zhuan)(zhuan)型意識，以思(si)想轉(zhuan)(zhuan)型助推(tui)企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型，贏得新(xin)一輪發展(zhan)主動(dong)權。

造(zao)(zao)屋要(yao)(yao)架梁(liang)，撒網要(yao)(yao)抓(zhua)綱。以(yi)強(qiang)力(li)(li)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)謀永續發(fa)(fa)(fa)展，必(bi)須(xu)牢牢堅持協(xie)調(diao)(diao)推(tui)進(jin)這一(yi)關鍵(jian)點(dian)，切實(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)發(fa)(fa)(fa)展的(de)質量和內涵。轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)是(shi)一(yi)項(xiang)長(chang)期工(gong)程、系統工(gong)程，必(bi)須(xu)著(zhu)眼(yan)長(chang)遠、精(jing)(jing)心謀劃、精(jing)(jing)準(zhun)發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)、協(xie)調(diao)(diao)推(tui)進(jin)，才能更好地提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)發(fa)(fa)(fa)展質量和內涵。要(yao)(yao)聚(ju)焦戰略(lve)(lve)不游移，瞄準(zhun)大(da)(da)能源(yuan)(yuan)、大(da)(da)金融、大(da)(da)服務“三大(da)(da)產(chan)(chan)業”集(ji)(ji)群和“三大(da)(da)一(yi)體(ti)化(hua)產(chan)(chan)業鏈條(tiao)”，集(ji)(ji)中優(you)(you)(you)勢(shi)力(li)(li)量和資源(yuan)(yuan)聚(ju)力(li)(li)攻堅，持續優(you)(you)(you)化(hua)產(chan)(chan)業結(jie)構(gou)。要(yao)(yao)著(zhu)力(li)(li)做優(you)(you)(you)增(zeng)量，拓展發(fa)(fa)(fa)展新(xin)空間。積極把握“中國(guo)制造(zao)(zao)2025”“互聯網+”“工(gong)業4.0”帶來的(de)新(xin)機遇，加快布局(ju)新(xin)興(xing)(xing)地產(chan)(chan)、醫養結(jie)合一(yi)體(ti)化(hua)產(chan)(chan)業； （下轉(zhuan)第(di)二版） （上(shang)(shang)接第(di)一(yi)版）做實(shi)(shi)醫療健(jian)康、售電(dian)(dian)公司(si)、置業公司(si)等專業化(hua)公司(si)；做優(you)(you)(you)制造(zao)(zao)和貿易產(chan)(chan)業，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)業競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，增(zeng)強(qiang)規模支撐作(zuo)用；加快培(pei)育新(xin)興(xing)(xing)產(chan)(chan)業，著(zhu)力(li)(li)在(zai)光伏發(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)、新(xin)型(xing)風(feng)電(dian)(dian)、裝備(bei)制造(zao)(zao)項(xiang)目上(shang)(shang)尋(xun)求(qiu)突破(po)；加快推(tui)動產(chan)(chan)融結(jie)合一(yi)體(ti)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展，補(bu)齊資本運(yun)營(ying)短板，盤活運(yun)營(ying)要(yao)(yao)素(su)，放(fang)大(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展優(you)(you)(you)勢(shi)。要(yao)(yao)持續激活存量，固化(hua)厚植基(ji)礎優(you)(you)(you)勢(shi)。按照“集(ji)(ji)約、安全、高(gao)效、綠色(se)”要(yao)(yao)求(qiu)，突出產(chan)(chan)業結(jie)構(gou)、產(chan)(chan)業布局(ju)、產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構(gou)優(you)(you)(you)化(hua)，加快優(you)(you)(you)質礦井開(kai)發(fa)(fa)(fa)建設，加快落實(shi)(shi)一(yi)體(ti)化(hua)發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)，抓(zhua)好項(xiang)目建設運(yun)轉(zhuan)，抓(zhua)好生產(chan)(chan)方式轉(zhuan)變(bian)，抓(zhua)好后備(bei)項(xiang)目并購(gou)，推(tui)動煤基(ji)產(chan)(chan)業高(gao)效運(yun)營(ying)、持續做強(qiang)，鞏(gong)固煤炭行業競(jing)爭(zheng)優(you)(you)(you)勢(shi)。要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)創(chuang)新(xin)驅動，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企業核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。產(chan)(chan)業轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)關鍵(jian)在(zai)創(chuang)新(xin)驅動，實(shi)(shi)現經濟發(fa)(fa)(fa)展動力(li)(li)從要(yao)(yao)素(su)投入驅動向創(chuang)新(xin)驅動轉(zhuan)換，這是(shi)產(chan)(chan)業轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)根本出路。要(yao)(yao)把轉(zhuan)型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)基(ji)點(dian)放(fang)在(zai)創(chuang)新(xin)上(shang)(shang)，著(zhu)力(li)(li)在(zai)新(xin)能源(yuan)(yuan)、新(xin)材料(liao)、高(gao)檔(dang)裝備(bei)、高(gao)性能醫療器械(xie)以(yi)及“兩化(hua)融合”等重大(da)(da)技術(shu)創(chuang)新(xin)上(shang)(shang)開(kai)展攻關、謀求(qiu)突破(po)，增(zeng)強(qiang)永續發(fa)(fa)(fa)展的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。

一(yi)(yi)年之計在(zai)于春(chun)，奮力轉(zhuan)型正(zheng)當時。加快轉(zhuan)型升(sheng)級，等不起、慢(man)不得，勢(shi)在(zai)必(bi)行，志在(zai)必(bi)得，必(bi)須順應大勢(shi)主動轉(zhuan)、搶抓機遇(yu)堅決轉(zhuan)、破(po)解(jie)難題(ti)加快轉(zhuan)、著(zhu)眼現實(shi)科(ke)學(xue)轉(zhuan)，真正(zheng)在(zai)“加快”上(shang)下(xia)工夫，在(zai)“轉(zhuan)變(bian)”上(shang)見成效，使能源集團加快朝著(zhu)產業結(jie)構優、運營質(zhi)量(liang)高、發展后勁足、競爭能力強，國(guo)內領先(xian)、國(guo)際一(yi)(yi)流、具有(you)持續價(jia)值(zhi)創造能力的綜合(he)性(xing)能源控股(gu)集團大踏步(bu)邁進。