本(ben)網菏澤(ze)訊 新礦集團(tuan)新巨龍公司認真貫徹落實能源集團(tuan)工作(zuo)會議(yi)精神(shen)，緊(jin)緊(jin)圍繞“千、百、萬”的發展目(mu)標(biao)，聚焦轉(zhuan)型(xing)，創(chuang)新領跑，全面推動企業成熟轉(zhuan)型(xing)。

新巨(ju)龍(long)(long)公司(si)將能源(yuan)集團(tuan)“六個強力、六個提(ti)升(sheng)”工作(zuo)要(yao)求內化為“1236”工作(zuo)思(si)路，即全年實(shi)現安(an)全生(sheng)產，鎖定營業收入(ru)和利(li)潤雙提(ti)升(sheng)目標，聚焦管理做精(jing)、總(zong)量做大、發展(zhan)謀遠(yuan)三項重(zhong)點，踐行(xing)穩、增、降、規、創、建六項保障措施，深(shen)入(ru)唱響“轉(zhuan)型突破我擔當、領跑發展(zhan)看巨(ju)龍(long)(long)”的(de)(de)主旋律，開啟新的(de)(de)征程、實(shi)現新的(de)(de)騰躍、再(zai)造新的(de)(de)巨(ju)龍(long)(long)。

新巨龍公司聚焦“管(guan)理(li)做(zuo)精(jing)”，堅持宏觀(guan)架(jia)構(gou)與微(wei)觀(guan)實(shi)效(xiao)(xiao)同(tong)步，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)成熟蛻(tui)變，在(zai)宏觀(guan)架(jia)構(gou)上，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)角色定位向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“共(gong)同(tong)發展的領跑者”蛻(tui)變，戰略目(mu)標向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“千人精(jing)用工、百(bai)億高產(chan)值、萬噸大(da)工效(xiao)(xiao)”蛻(tui)變，發展模式向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“以煤(mei)為基、適度(du)多元、量(liang)(liang)效(xiao)(xiao)并重(zhong)(zhong)”蛻(tui)變；在(zai)微(wei)觀(guan)實(shi)效(xiao)(xiao)上，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)安全管(guan)理(li)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“本質安全”蛻(tui)變，生(sheng)產(chan)重(zhong)(zhong)心向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“穩(wen)產(chan)保量(liang)(liang)、提質增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”蛻(tui)變，經(jing)營理(li)念向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)“精(jing)管(guan)、細算、窮過”蛻(tui)變。聚焦“總量(liang)(liang)做(zuo)大(da)”，堅持規模增(zeng)(zeng)長與價值增(zeng)(zeng)長并重(zhong)(zhong)，貿易(yi)做(zuo)大(da)擴(kuo)規模，生(sheng)態開發塑形象(xiang)，融資創新提流量(liang)(liang)，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級。聚焦“發展謀遠”，堅持產(chan)業(ye)(ye)、市場、企(qi)業(ye)(ye)“三維共(gong)生(sheng)”，推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)企(qi)業(ye)(ye)可持續發展。

新(xin)巨(ju)龍公司(si)以(yi)“穩(wen)、增(zeng)、降、規、創、建”六項措施(shi)推動企(qi)業創新(xin)提升。“穩(wen)”上(shang)，抓(zhua)好(hao)責任落實(shi)、四自管(guan)(guan)理(li)、科技(ji)(ji)治(zhi)災、現場(chang)管(guan)(guan)理(li)、隱患排查、環(huan)境整治(zhi)、應急管(guan)(guan)理(li)、安全監察、地(di)面管(guan)(guan)理(li)、文化(hua)(hua)(hua)(hua)引(yin)領“十個突出”工(gong)作(zuo)和民生(sheng)、職工(gong)合理(li)訴求、地(di)企(qi)關系“三(san)個關注”；“增(zeng)”上(shang)，抓(zhua)好(hao)工(gong)藝優化(hua)(hua)(hua)(hua)、裝備升級、支護改(gai)革、保(bao)障接續等(deng)穩(wen)產(chan)保(bao)量工(gong)作(zuo)，抓(zhua)好(hao)全過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)競爭等(deng)細采提質工(gong)作(zuo)，抓(zhua)好(hao)財務、營(ying)銷、政策、合同、改(gai)革等(deng)創效工(gong)作(zuo)；“降”上(shang)，鎖定“低成本”戰略，建塑“低成本”文化(hua)(hua)(hua)(hua)，實(shi)施(shi)全口(kou)徑分析、全過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)控、多渠道挖(wa)潛；“規”上(shang)，做好(hao)決(jue)策問(wen)法(fa)(fa)(fa)、管(guan)(guan)理(li)靠(kao)法(fa)(fa)(fa)、運營(ying)依(yi)法(fa)(fa)(fa)、發(fa)(fa)展用法(fa)(fa)(fa)、保(bao)障有法(fa)(fa)(fa)、法(fa)(fa)(fa)治(zhi)文化(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)依(yi)法(fa)(fa)(fa)治(zhi)企(qi)工(gong)作(zuo)，推進企(qi)業管(guan)(guan)理(li)成熟規范管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)；“創”上(shang)，以(yi)建設千米深井技(ji)(ji)術高地(di)為(wei)中心(xin)，重點開展模式、標準(zhun)、工(gong)藝、產(chan)品四大(da)創新(xin)；“建”上(shang)，加(jia)強文化(hua)(hua)(hua)(hua)引(yin)領，深化(hua)(hua)(hua)(hua)“價值(zhi)經營(ying)”和“內生(sheng)長安”兩大(da)子文化(hua)(hua)(hua)(hua)品牌，形(xing)成“黨組織政治(zhi)核(he)心(xin)、紀委監督(du)監察、工(gong)會橋梁紐帶(dai)、青年團員生(sheng)力軍”一體化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)機制，做實(shi)企(qi)業發(fa)(fa)展的核(he)心(xin)和保(bao)障。