本網(wang)菏(he)澤訊 新(xin)(xin)礦集團(tuan)新(xin)(xin)巨龍公司認真貫徹落實能源(yuan)集團(tuan)工作會議精(jing)神，緊緊圍繞“千、百(bai)、萬(wan)”的發展(zhan)目標，聚焦轉(zhuan)型，創(chuang)新(xin)(xin)領跑，全(quan)面(mian)推動企業成熟(shu)轉(zhuan)型。

新(xin)巨龍公司將能源集(ji)團“六(liu)個強力、六(liu)個提升”工作(zuo)要求內化為“1236”工作(zuo)思(si)路，即全年(nian)實現安全生(sheng)產，鎖定營業收入和利(li)潤(run)雙提升目標(biao)，聚焦管(guan)理(li)做(zuo)精、總量做(zuo)大、發(fa)展謀遠三項重點，踐(jian)行(xing)穩、增、降、規(gui)、創、建(jian)六(liu)項保障措施(shi)，深入唱響“轉型突破我擔當、領跑發(fa)展看巨龍”的(de)主(zhu)旋(xuan)律，開(kai)啟新(xin)的(de)征程(cheng)、實現新(xin)的(de)騰躍(yue)、再造(zao)新(xin)的(de)巨龍。

新巨龍公(gong)司(si)聚(ju)焦“管理做精”，堅持(chi)(chi)宏觀架(jia)構與微觀實(shi)效同(tong)(tong)步，推(tui)動(dong)企(qi)業成熟蛻(tui)(tui)變(bian)，在宏觀架(jia)構上(shang)，推(tui)動(dong)企(qi)業角色定位向(xiang)“共同(tong)(tong)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)領跑者”蛻(tui)(tui)變(bian)，戰略目標(biao)向(xiang)“千人(ren)精用工(gong)、百(bai)億高(gao)產(chan)(chan)值、萬噸(dun)大(da)工(gong)效”蛻(tui)(tui)變(bian)，發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式向(xiang)“以煤為基、適度多元、量效并重”蛻(tui)(tui)變(bian)；在微觀實(shi)效上(shang)，推(tui)動(dong)企(qi)業安(an)全(quan)管理向(xiang)“本質安(an)全(quan)”蛻(tui)(tui)變(bian)，生產(chan)(chan)重心向(xiang)“穩產(chan)(chan)保量、提(ti)質增效”蛻(tui)(tui)變(bian)，經營理念向(xiang)“精管、細(xi)算(suan)、窮過”蛻(tui)(tui)變(bian)。聚(ju)焦“總量做大(da)”，堅持(chi)(chi)規(gui)模(mo)增長(chang)與價(jia)值增長(chang)并重，貿易(yi)做大(da)擴規(gui)模(mo)，生態開發(fa)(fa)塑形象，融資創新提(ti)流量，推(tui)動(dong)企(qi)業轉型升級。聚(ju)焦“發(fa)(fa)展(zhan)謀(mou)遠”，堅持(chi)(chi)產(chan)(chan)業、市場、企(qi)業“三維共生”，推(tui)動(dong)企(qi)業可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)。

新巨龍公司以(yi)“穩(wen)、增(zeng)、降、規、創(chuang)、建(jian)(jian)”六項措施(shi)推動(dong)企(qi)業創(chuang)新提升(sheng)。“穩(wen)”上(shang)(shang)，抓好(hao)責任(ren)落(luo)實、四自管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科技治(zhi)災(zai)、現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、隱患排查(cha)、環境整治(zhi)、應急管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)監察(cha)(cha)、地(di)面管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)引領(ling)“十個(ge)突出”工(gong)(gong)作和(he)民生(sheng)、職(zhi)工(gong)(gong)合(he)理(li)(li)(li)訴(su)求(qiu)、地(di)企(qi)關(guan)系(xi)“三個(ge)關(guan)注”；“增(zeng)”上(shang)(shang)，抓好(hao)工(gong)(gong)藝(yi)優化(hua)(hua)(hua)、裝備(bei)升(sheng)級、支護改革、保障(zhang)接(jie)續等(deng)(deng)穩(wen)產保量工(gong)(gong)作，抓好(hao)全(quan)過程管(guan)(guan)控(kong)、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)競爭等(deng)(deng)細采提質工(gong)(gong)作，抓好(hao)財務、營銷、政(zheng)策、合(he)同、改革等(deng)(deng)創(chuang)效工(gong)(gong)作；“降”上(shang)(shang)，鎖(suo)定“低(di)成(cheng)本”戰(zhan)略，建(jian)(jian)塑“低(di)成(cheng)本”文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，實施(shi)全(quan)口徑分析、全(quan)過程管(guan)(guan)控(kong)、多渠(qu)道挖潛；“規”上(shang)(shang)，做(zuo)好(hao)決策問法(fa)(fa)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)靠法(fa)(fa)、運營依法(fa)(fa)、發(fa)展用法(fa)(fa)、保障(zhang)有法(fa)(fa)、法(fa)(fa)治(zhi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)等(deng)(deng)依法(fa)(fa)治(zhi)企(qi)工(gong)(gong)作，推進(jin)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)熟規范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作；“創(chuang)”上(shang)(shang)，以(yi)建(jian)(jian)設千米深(shen)井(jing)技術高地(di)為中心(xin)，重點開展模式、標準(zhun)、工(gong)(gong)藝(yi)、產品(pin)四大(da)創(chuang)新；“建(jian)(jian)”上(shang)(shang)，加強文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)引領(ling)，深(shen)化(hua)(hua)(hua)“價(jia)值經營”和(he)“內生(sheng)長安”兩(liang)大(da)子文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)品(pin)牌，形成(cheng)“黨組織政(zheng)治(zhi)核心(xin)、紀(ji)委監督監察(cha)(cha)、工(gong)(gong)會橋梁紐帶、青年團員生(sheng)力(li)軍”一體化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作機制(zhi)，做(zuo)實企(qi)業發(fa)展的核心(xin)和(he)保障(zhang)。