本網(wang)淄(zi)博訊(xun) 唐(tang)口煤業南(nan)部(bu)風井(jing)建成投用、新(xin)河礦業生(sheng)產(chan)(chan)能力核(he)定完成、巴彥高(gao)勒(le)產(chan)(chan)能置(zhi)換方案獲批(pi)、正通煤業取得生(sheng)產(chan)(chan)手續、首塊45公斤晶體工業藍(lan)寶石試產(chan)(chan)成功……剛(gang)剛(gang)過去的2016年(nian)，一條(tiao)條(tiao)報(bao)捷(jie)的喜訊(xun)，讓淄(zi)礦集團的干(gan)部(bu)職工喜上眉梢。

“在能源集團(tuan)2017年工作會上，能源集團(tuan)領(ling)導對淄礦集團(tuan)2016年創(chuang)出效益新(xin)高，繼續保(bao)持行業好(hao)水平(ping)給予了高度評價，新(xin)的一年，我們將擼起袖子加油干，以(yi)更加扎實有(you)力的措施，提(ti)升經(jing)濟運行質(zhi)量(liang)和效益，鞏固(gu)穩(wen)健向好(hao)的發展局面(mian)。”淄礦集團(tuan)董(dong)事長(chang)、黨委(wei)書記孫中輝說。

淄礦集團緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“十三五”規劃和年度(du)目標，深(shen)(shen)入實施(shi)“四輪驅動”戰略，狠抓精益管理，致力提(ti)質增效(xiao)，深(shen)(shen)化改(gai)革創新，加速(su)轉型升級，企業在嚴(yan)峻考驗(yan)中(zhong)繼續保(bao)持穩中(zhong)向(xiang)好的發(fa)展(zhan)態勢(shi)。2016年完成(cheng)營(ying)業收入218億元(yuan)，同(tong)比增收26億元(yuan)；實現(xian)利潤(run)同(tong)比增利7.4億元(yuan)，盈利水平位居能(neng)源集團首位。

該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)著力推進(jin)轉(zhuan)型(xing)(xing)突(tu)(tu)破，使產業(ye)結構(gou)布(bu)局進(jin)一(yi)步優化。他們確定“122”產業(ye)體系(xi)和“321”產業(ye)布(bu)局，進(jin)一(yi)步明確了發展的(de)(de)方向和轉(zhuan)型(xing)(xing)突(tu)(tu)破的(de)(de)路徑。以戰略規劃為引領，該(gai)(gai)集(ji)團(tuan)制定了濟北和總部兩個區域轉(zhuan)型(xing)(xing)發展指(zhi)導意(yi)見，省(sheng)內產業(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)發展布(bu)局基本形成(cheng)，濟北3個轉(zhuan)型(xing)(xing)平臺公司(si)正式運轉(zhuan)。新升實(shi)業(ye)順利(li)完成(cheng)礦井關閉與(yu)轉(zhuan)型(xing)(xing)承接，成(cheng)為國家發改委(wei)推廣的(de)(de)“樣(yang)板”案例。

該(gai)集團(tuan)總(zong)部各單(dan)位(wei)積極融(rong)入(ru)區(qu)域經濟(ji)，推動凸顯(xian)地(di)域特色、符合自身特點的產業(ye)(ye)轉型(xing)。方大(da)公司煤粉制(zhi)備和高效鍋爐運營項(xiang)目投入(ru)運營，在發(fa)展煤炭清(qing)潔利(li)用產業(ye)(ye)上(shang)(shang)邁出了(le)堅實一(yi)步(bu)。物資公司以“一(yi)核三地(di)五區(qu)”布局為指導，重構了(le)發(fa)展機制(zhi)和模式(shi)。魯(lu)中(zhong)煤炭交易中(zhong)心完成(cheng)股(gu)權結構調整、整體(ti)搬遷和改造升(sheng)級，并確(que)(que)立“一(yi)體(ti)四翼(yi)一(yi)支撐”的發(fa)展規劃，明確(que)(que)了(le)向大(da)電商、大(da)平臺轉型(xing)的“路(lu)線圖”。目前，其所屬的齊(qi)魯(lu)云商平臺，注冊用戶(hu)數(shu)達(da)96家(jia)，已實現線上(shang)(shang)交易量(liang)達(da)469萬噸，訂單(dan)總(zong)額(e)27.1億元(yuan)，成(cheng)交金額(e)達(da)1.9億元(yuan)。

新的(de)一(yi)年怎么辦？該集(ji)團充分做好(hao)應對市場挑戰的(de)思(si)想和(he)能力(li)(li)準(zhun)備，確立的(de)目標是(shi)杜絕(jue)生產(chan)(chan)安(an)全死亡事故(gu)和(he)重大(da)非(fei)人身(shen)事故(gu)，實現(xian)安(an)全生產(chan)(chan)年。商品煤產(chan)(chan)銷量完成2850萬噸(dun)，力(li)(li)爭(zheng)3060萬噸(dun)。實現(xian)銷售收(shou)入268億(yi)元、力(li)(li)爭(zheng)300億(yi)元。

做(zuo)(zuo)好新(xin)一年(nian)的(de)工作，關鍵的(de)問題是(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)信心(xin)，根本的(de)路徑是(shi)(shi)轉型(xing)發展(zhan)，最大(da)的(de)動力是(shi)(shi)改革(ge)創(chuang)新(xin)。基于此認識，該集團著眼當前是(shi)(shi)強(qiang)管(guan)理、挖內潛、做(zuo)(zuo)優(you)存量(liang)，長遠之計是(shi)(shi)謀轉型(xing)、快突(tu)破(po)、做(zuo)(zuo)大(da)增(zeng)量(liang)。他(ta)們(men)把“轉型(xing)突(tu)破(po)”提格為貫穿“十(shi)三五”的(de)總指(zhi)導，將2017年(nian)確定(ding)為“精益創(chuang)新(xin)轉型(xing)深化(hua)年(nian)”，在新(xin)方位上增(zeng)強(qiang)發展(zhan)新(xin)動力、厚植發展(zhan)新(xin)優(you)勢。

目前，淄(zi)礦集(ji)團(tuan)三個煤炭產業(ye)基地的(de)(de)戰略布局基本完成，運行質量和效益處于能(neng)源集(ji)團(tuan)前列(lie)(lie)，但后(hou)備(bei)資(zi)源和替代產業(ye)儲備(bei)不足(zu)，依然是制約其(qi)可(ke)持續發展的(de)(de)關鍵矛盾。對此，他們提出了新的(de)(de)定(ding)位(wei)，即以“走在(zai)前列(lie)(lie)”為(wei)目標定(ding)位(wei)，爭(zheng)當能(neng)源集(ji)團(tuan)“效益第(di)一、規模第(di)二”的(de)(de)發展排頭兵，并(bing)圍(wei)繞這個目標謀發展、立對策、下功夫。

“一分部署、九分落實(shi)。今年(nian)的重點工(gong)作，目(mu)標(biao)任務(wu)和(he)具體要求已經十分明確，關鍵(jian)是抓好落實(shi)，促進目(mu)標(biao)任務(wu)變為現(xian)實(shi)。我們將牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)把(ba)握當前難得的市場(chang)和(he)價格機(ji)遇(yu)，統籌做好安全生產(chan)和(he)提質增(zeng)效工(gong)作，全力穩(wen)(wen)開(kai)局、穩(wen)(wen)產(chan)能、穩(wen)(wen)銷(xiao)售，確保(bao)實(shi)現(xian)首季開(kai)門好，為完成年(nian)度目(mu)標(biao)任務(wu)贏得主動。”淄(zi)礦集團總經理(li)侯(hou)宇剛(gang)表示。