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【盛魯能化】盛魯電廠一期工程項目建設快速推進

發布日期:2017年10月29日    邊岱印     來源:盛魯能化

本網鄂(e)爾(er)多斯(si)訊(xun) 三(san)季度以來,山東能源集團盛魯電廠抓(zhua)住施(shi)(shi)工“黃(huang)金季”的機(ji)遇,圍繞安全、質量、進度、穩定“四個關鍵(jian)點”,有(you)序組織現(xian)場施(shi)(shi)工,創造了項(xiang)目建(jian)設的“突破季”。

為保證電廠一(yi)期(qi)工(gong)程項目(mu)建設(she)按計劃推(tui)進,該(gai)公(gong)司不斷加強項目(mu)進度(du)監(jian)(jian)督,建立了(le)計劃指(zhi)導和計劃考核(he)機(ji)制,對(dui)(dui)項目(mu)建設(she)實行計劃指(zhi)導,實時(shi)掌握基建工(gong)程進度(du),一(yi)月以(yi)考核(he)、一(yi)落實、一(yi)整改,實現了(le)對(dui)(dui)工(gong)程進度(du)的全過程監(jian)(jian)督。同時(shi),他們針對(dui)(dui)影響進度(du)問題,協(xie)調四方建立問題解決(jue)機(ji)制,提升了(le)內部運行能力(li)。

截至目前,1#、2#主廠房框架(jia)、鍋爐房、汽機房聯絡(luo)平臺等重(zhong)點(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)零米以下基礎(chu)施(shi)(shi)工(gong)已(yi)全部完(wan)成,1#鍋爐鋼架(jia)開始吊裝,項目建設開啟安裝階段。同(tong)時,盛魯(lu)電(dian)廠著(zhu)眼于打造“百年大(da)(da)計(ji)”工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng),嚴格施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)控,對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)堅(jian)持“零容忍”,制定完(wan)善了(le)(le)全方位工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理制度,進一(yi)步明確了(le)(le)各方質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理責任(ren),健全完(wan)善了(le)(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量驗(yan)收流程(cheng)(cheng)(cheng);強化(hua)施(shi)(shi)工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)控,堅(jian)持從材(cai)料、招標源頭上進行(xing)(xing)管(guan)(guan)控,推行(xing)(xing)不(bu)(bu)合(he)格、不(bu)(bu)合(he)規材(cai)料清場等制度,嚴把材(cai)料、設備準入關;加大(da)(da)監督檢查力度,重(zhong)點(dian)針對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量、物資(zi)材(cai)料、合(he)同(tong)履行(xing)(xing)情況(kuang),組織開展了(le)(le)突擊檢查和專項檢查開展了(le)(le)整頓現場施(shi)(shi)工(gong)隊伍(wu)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)、原材(cai)料供貨及供應商(shang)資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)等“六大(da)(da)整頓”活動,對檢查問題(ti)進行(xing)(xing)了(le)(le)全面(mian)整改(gai)。

積極推進配套項(xiang)目建設(she)(she),順利完成(cheng)了(le)(le)鐵(tie)路(lu)(lu)專用線工(gong)程初步設(she)(she)計(ji)的編制、評審,確定(ding)了(le)(le)監理單位。通過地企協調配合(he)(he),灰(hui)渣場項(xiang)目招(zhao)標和(he)設(she)(she)計(ji)方案(an)等工(gong)作陸續(xu)展(zhan)開(kai),重載公路(lu)(lu)全面(mian)開(kai)工(gong)建設(she)(she),預計(ji)11月(yue)中旬建成(cheng)通車。在此(ci)基礎上(shang),他(ta)們(men)還做實了(le)(le)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei),以能源集團內(nei)部(bu)人(ren)才(cai)招(zhao)聘引進為主,采取內(nei)部(bu)培養、社(she)會招(zhao)聘、校園招(zhao)聘和(he)外部(bu)培訓相結(jie)(jie)合(he)(he)的方式,不(bu)斷增加人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)。結(jie)(jie)合(he)(he)面(mian)向社(she)會和(he)高校畢(bi)業生(sheng)招(zhao)聘引進專業技術人(ren)才(cai),先后組織部(bu)分(fen)人(ren)員到上(shang)海電力學院開(kai)始培訓,正式啟(qi)動“校企合(he)(he)作”人(ren)才(cai)培訓工(gong)作,做實了(le)(le)項(xiang)目建設(she)(she)運營人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)。

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