本網伊犁(li)訊 “上面千條線，線線都要班組來實現”，新礦集團伊犁(li)能源充分發揮班組兵頭將尾的(de)作用，做好班組建設(she)，以“工匠(jiang)精(jing)神(shen)”凝聚班組合力(li)，增(zeng)加班組的(de)戰斗力(li)和(he)凝聚力(li)。

伊犁能源香蕉(jiao)视频下载建設小組負(fu)責人(ren)介紹：“所(suo)謂工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神，就是自愿把事情(qing)做好，因(yin)為這代表(biao)一種榮譽。我(wo)們在班(ban)組建設中倡樹工匠(jiang)(jiang)精(jing)(jing)神，就是發揚對(dui)工作專(zhuan)注執著(zhu)、持續改(gai)進(jin)，對(dui)產品(pin)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)、精(jing)(jing)雕細琢的精(jing)(jing)神理念(nian)和文化情(qing)懷。”

本著發揚“工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)匠精神”這(zhe)一(yi)情懷和(he)原則，伊犁能(neng)(neng)源(yuan)積極建(jian)設(she)自己的(de)種子隊伍，培養自己的(de)煤機專(zhuan)家、綜(zong)采支架專(zhuan)家。他們把(ba)(ba)“工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)匠精神”作(zuo)為班(ban)組建(jian)設(she)、推動工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)出(chu)發點和(he)落(luo)腳點，把(ba)(ba)“強技術”當(dang)做本能(neng)(neng)來強化(hua)，把(ba)(ba)“出(chu)精品”當(dang)做習慣(guan)來培養，切實把(ba)(ba)班(ban)組建(jian)設(she)抓實抓好(hao)。進一(yi)步抓好(hao)安(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，真正把(ba)(ba)安(an)(an)全(quan)變成一(yi)種文化(hua)、一(yi)種行為；加強培訓教育，錘煉能(neng)(neng)熟練(lian)操作(zuo)各種設(she)備的(de)崗位能(neng)(neng)手，打造一(yi)支“西域煤海鐵(tie)軍”；開(kai)(kai)展和(he)諧班(ban)組建(jian)設(she)，關心愛(ai)護職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)從心底感受(shou)到企業的(de)溫暖，安(an)(an)心工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、快樂工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)；大力開(kai)(kai)展班(ban)組民主管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，讓(rang)班(ban)組管理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)透(tou)明、更(geng)公開(kai)(kai)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)舒心。

除(chu)了加強班組建設，伊(yi)犁能源(yuan)把發(fa)揚“工(gong)匠精神”與強化班組長(chang)的成長(chang)和綜(zong)合(he)素質的培(pei)訓結合(he)起來。“班組長(chang)，是(shi)連接(jie)中層(ceng)(ceng)管理(li)與基層(ceng)(ceng)職(zhi)工(gong)的橋梁，基層(ceng)(ceng)班組的領導就是(shi)班組長(chang)，除(chu)了要做好(hao)(hao)自己分內的工(gong)作之外(wai)，還要管理(li)好(hao)(hao)班組這個團隊，因(yin)此對班組長(chang)綜(zong)合(he)素質的培(pei)養(yang)至關重(zhong)要。”伊(yi)犁能源(yuan)人(ren)力資源(yuan)專業負責人(ren)說。

在(zai)打造高素質班(ban)組(zu)長(chang)團隊上，伊犁能源對班(ban)組(zu)長(chang)工(gong)作(zuo)提出(chu)四(si)個標準：一(yi)是(shi)(shi)班(ban)組(zu)長(chang)站(zhan)在(zai)現(xian)場管理的(de)(de)最前沿，做好安全的(de)(de)守護神。二(er)是(shi)(shi)尊重職(zhi)工(gong)、關(guan)心關(guan)愛職(zhi)工(gong)，成為職(zhi)工(gong)的(de)(de)親人。三是(shi)(shi)嚴(yan)格監督執行好各項規章制度，做制度的(de)(de)忠實(shi)執行人。四(si)是(shi)(shi)帶(dai)頭(tou)弘(hong)揚“工(gong)匠精神”，苦練業務技術，做技術上的(de)(de)大拿(na)。

此(ci)外，他(ta)(ta)們還建立班(ban)組長(chang)的(de)跟蹤培養機制(zhi)，為(wei)每個(ge)班(ban)組長(chang)量身設(she)計職業生(sheng)涯規劃，為(wei)班(ban)組長(chang)進(jin)修提供學習機會(hui)，讓他(ta)(ta)們不斷(duan)充電(dian)，不斷(duan)更(geng)新(xin)知(zhi)識(shi)體系，以在(zai)人才競爭中占得先機。他(ta)(ta)們構(gou)建綠色(se)通道，暢通班(ban)組長(chang)晉(jin)升、晉(jin)級(ji)，確保班(ban)組長(chang)無論年長(chang)還是(shi)年少，盡(jin)快讓他(ta)(ta)們在(zai)重要崗(gang)位(wei)上挑大(da)梁、擔(dan)大(da)任，在(zai)實踐中長(chang)知(zhi)識(shi)、增(zeng)才干。