本網伊犁(li)訊 “上(shang)面千條線(xian)，線(xian)線(xian)都要班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)來實現”，新礦(kuang)集團(tuan)伊犁(li)能源(yuan)充分發(fa)揮班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)兵頭將尾的(de)作用，做(zuo)好班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)設，以(yi)“工匠精(jing)神”凝(ning)(ning)聚班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)合(he)力(li)(li)(li)，增加班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)的(de)戰斗力(li)(li)(li)和凝(ning)(ning)聚力(li)(li)(li)。

伊犁能(neng)源香蕉视频下(xia)载建設小組負責人介紹：“所謂工匠精(jing)神，就是自愿把事情做好，因為這代表(biao)一種榮譽。我(wo)們在班組建設中倡樹工匠精(jing)神，就是發揚對(dui)工作專注(zhu)執(zhi)著、持續改進，對(dui)產品精(jing)益求精(jing)、精(jing)雕細(xi)琢(zhuo)的精(jing)神理念(nian)和(he)文化情懷。”

本著發揚“工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精神”這(zhe)一(yi)情懷和原則，伊(yi)犁能(neng)源積極建(jian)(jian)設自己(ji)的(de)種(zhong)子隊伍，培養(yang)自己(ji)的(de)煤(mei)機專家、綜采支架專家。他們把(ba)(ba)“工(gong)(gong)(gong)匠(jiang)精神”作(zuo)為(wei)班組建(jian)(jian)設、推動(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)出發點和落腳點，把(ba)(ba)“強(qiang)(qiang)(qiang)技術(shu)”當(dang)做(zuo)本能(neng)來(lai)強(qiang)(qiang)(qiang)化，把(ba)(ba)“出精品”當(dang)做(zuo)習慣來(lai)培養(yang)，切實(shi)把(ba)(ba)班組建(jian)(jian)設抓實(shi)抓好。進(jin)一(yi)步抓好安(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，真正把(ba)(ba)安(an)全(quan)變成一(yi)種(zhong)文(wen)化、一(yi)種(zhong)行為(wei)；加強(qiang)(qiang)(qiang)培訓教育，錘煉能(neng)熟練操作(zuo)各種(zhong)設備(bei)的(de)崗(gang)位能(neng)手，打造一(yi)支“西域煤(mei)海(hai)鐵軍”；開展和諧班組建(jian)(jian)設，關心(xin)愛(ai)護職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，讓(rang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)從心(xin)底感受到(dao)企業的(de)溫暖，安(an)心(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、快(kuai)樂工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；大力開展班組民主管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，讓(rang)班組管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更透明、更公開，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更舒心(xin)。

除了(le)加強班組(zu)建設，伊犁能源把發揚“工匠(jiang)精神”與強化班組(zu)長的(de)成長和綜(zong)合(he)素質(zhi)的(de)培訓結(jie)合(he)起來(lai)。“班組(zu)長，是連接中(zhong)層(ceng)管理與基層(ceng)職(zhi)工的(de)橋(qiao)梁，基層(ceng)班組(zu)的(de)領導就是班組(zu)長，除了(le)要(yao)(yao)做好(hao)自己分內的(de)工作之外，還要(yao)(yao)管理好(hao)班組(zu)這個團隊，因此對班組(zu)長綜(zong)合(he)素質(zhi)的(de)培養至關重要(yao)(yao)。”伊犁能源人(ren)力資源專業(ye)負責人(ren)說(shuo)。

在打造高素質班組(zu)長(chang)團隊上(shang)，伊犁能源對班組(zu)長(chang)工作提(ti)出四個標準(zhun)：一是班組(zu)長(chang)站在現場管(guan)理的最前沿，做(zuo)好安全(quan)的守護(hu)神。二(er)是尊(zun)重職(zhi)工、關(guan)心關(guan)愛職(zhi)工，成為(wei)職(zhi)工的親人。三是嚴格監督執行(xing)好各項規章制度，做(zuo)制度的忠實執行(xing)人。四是帶頭弘揚“工匠(jiang)精神”，苦練業(ye)務技術，做(zuo)技術上(shang)的大拿(na)。

此外，他(ta)們(men)還(huan)建(jian)(jian)立班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)的跟蹤培養機(ji)(ji)制，為(wei)每個班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)量(liang)身設(she)計(ji)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃，為(wei)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)進修(xiu)提(ti)供學(xue)習機(ji)(ji)會，讓他(ta)們(men)不(bu)斷(duan)充電(dian)，不(bu)斷(duan)更新知(zhi)識體系(xi)，以(yi)在人才競爭中占得先(xian)機(ji)(ji)。他(ta)們(men)構建(jian)(jian)綠色通道，暢(chang)通班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)晉升、晉級，確保班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)無論(lun)年(nian)(nian)長(chang)(chang)(chang)還(huan)是(shi)年(nian)(nian)少，盡快(kuai)讓他(ta)們(men)在重要(yao)崗位上挑大梁、擔大任，在實踐中長(chang)(chang)(chang)知(zhi)識、增才干(gan)。