本(ben)網伊犁訊 新(xin)礦集團伊犁能源治(zhi)虧創(chuang)效抓實(shi)干，以財務(wu)(wu)、經(jing)營(ying)全(quan)面服(fu)務(wu)(wu)于伊北投料(liao)試(shi)車、聯動運營(ying)為(wei)第一(yi)要務(wu)(wu)，堅持(chi)問題導向，鎖定立項(xiang)承諾，把(ba)握“資金(jin)鏈”安全(quan)管理核心，全(quan)力抓好“現(xian)金(jin)流”、“增量(liang)降本(ben)提(ti)效”、提(ti)升(sheng)管理服(fu)務(wu)(wu)質量(liang)，抓實(shi)經(jing)營(ying)管控(kong)，一(yi)季(ji)度超額完成新(xin)礦集團下達的盈(ying)虧指標，實(shi)現(xian)首(shou)季(ji)開門(men)紅。

全力抓好“現金(jin)流”管(guan)理。伊犁能源(yuan)針對在(zai)當(dang)前四(si)礦(kuang)21105、21102、23219三個工作面(mian)依次裝備、開拓延深(shen)投入資(zi)金(jin)大的實際，著力強化(hua)資(zi)金(jin)預算(suan)管(guan)控(kong)，打(da)緊各(ge)項支出(chu)，切實將有限(xian)的資(zi)金(jin)用在(zai)刀刃上，不該(gai)花(hua)(hua)的錢一分錢不花(hua)(hua)，超(chao)前謀劃到期貸(dai)款(kuan)展期、融資(zi)續貸(dai)工作，積極配合新礦(kuang)集(ji)團辦理股權質押融資(zi)業務，降低新礦(kuang)集(ji)團杠桿成本。

持(chi)續推進(jin)“增量(liang)(liang)降本(ben)(ben)提(ti)效(xiao)”工(gong)作。逐級分(fen)解(jie)落實經營(ying)預算各(ge)(ge)項(xiang)指標(biao)，將(jiang)責(ze)任目標(biao)壓(ya)力(li)層層傳導(dao)，倒逼各(ge)(ge)單(dan)位各(ge)(ge)專業優化各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作舉(ju)措。他們(men)區分(fen)生產(chan)礦(kuang)井和停緩建(jian)礦(kuang)井的不同實際，在生產(chan)礦(kuang)井，做(zuo)足做(zuo)活(huo)低成(cheng)本(ben)(ben)運營(ying)文章，按照“量(liang)(liang)、本(ben)(ben)、利”分(fen)析方法，圍(wei)繞增量(liang)(liang)、降本(ben)(ben)、提(ti)質關鍵要(yao)素，找(zhao)準變量(liang)(liang)，盤(pan)活(huo)存量(liang)(liang)，優化增量(liang)(liang)；聚力(li)挖潛，用低成(cheng)本(ben)(ben)換取效(xiao)益，用增加產(chan)量(liang)(liang)來(lai)攤薄成(cheng)本(ben)(ben)。在停緩建(jian)單(dan)位重新測(ce)算運營(ying)成(cheng)本(ben)(ben)，按照“五自”管理和“自主掙(zheng)薪(xin)、分(fen)兵突圍(wei)”的原則，以不虧損為底線，科學測(ce)定資產(chan)盤(pan)活(huo)、經營(ying)創收等(deng)指標(biao)，激發創收創效(xiao)潛能，滿足自身收支平衡，減輕資金壓(ya)力(li)。

提升管理(li)(li)服(fu)務質量。圍(wei)繞煤(mei)化工(gong)投(tou)料試(shi)車，著力在資(zi)(zi)金投(tou)入、物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應、煤(mei)炭銷售、煤(mei)質管理(li)(li)、深化合作等方(fang)面，加強服(fu)務和管理(li)(li)，推進(jin)商業(ye)模式創新工(gong)作，立(li)足專業(ye)管理(li)(li)，開(kai)展設備融資(zi)(zi)租(zu)賃(lin)業(ye)務，緩解設備購置資(zi)(zi)金問題。強化業(ye)績考核導(dao)向，營造(zao)“憑數(shu)據(ju)說話、靠業(ye)績論英雄(xiong)”的管理(li)(li)氛(fen)圍(wei)。