本網伊犁訊 新礦集團伊犁能源治虧創效抓(zhua)(zhua)實干，以財務(wu)(wu)、經營全(quan)面服(fu)務(wu)(wu)于伊北(bei)投料試車、聯(lian)動運營為第(di)一要務(wu)(wu)，堅持問題(ti)導(dao)向，鎖定立項(xiang)承諾，把(ba)握“資金鏈”安全(quan)管(guan)理核心，全(quan)力抓(zhua)(zhua)好(hao)“現金流”、“增量(liang)降本提(ti)(ti)效”、提(ti)(ti)升管(guan)理服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量(liang)，抓(zhua)(zhua)實經營管(guan)控，一季(ji)度(du)超額完成新礦集團下(xia)達的盈虧指(zhi)標(biao)，實現首季(ji)開(kai)門紅。

全力抓好“現金(jin)流”管(guan)理。伊犁能源針對在(zai)當前(qian)(qian)四(si)礦(kuang)21105、21102、23219三個工(gong)作面依次裝備(bei)、開拓延深投入資(zi)金(jin)大的實際，著力強化資(zi)金(jin)預算管(guan)控，打(da)緊各項(xiang)支出(chu)，切實將(jiang)有限的資(zi)金(jin)用(yong)在(zai)刀刃上，不(bu)該花的錢(qian)一分錢(qian)不(bu)花，超(chao)前(qian)(qian)謀劃(hua)到期貸款展期、融(rong)資(zi)續貸工(gong)作，積極配合新礦(kuang)集(ji)(ji)團辦(ban)理股權質押融(rong)資(zi)業務，降低新礦(kuang)集(ji)(ji)團杠桿成本(ben)。

持續推(tui)進(jin)“增量(liang)(liang)降(jiang)本(ben)(ben)提效(xiao)(xiao)”工(gong)作(zuo)。逐(zhu)級分解(jie)落(luo)實(shi)經(jing)營預算(suan)各項(xiang)指標(biao)，將責任目標(biao)壓(ya)力(li)(li)層(ceng)層(ceng)傳導(dao)，倒逼各單(dan)(dan)位各專業優化各項(xiang)工(gong)作(zuo)舉(ju)措。他們區分生產(chan)(chan)礦(kuang)井(jing)和停緩建(jian)礦(kuang)井(jing)的不同(tong)實(shi)際，在生產(chan)(chan)礦(kuang)井(jing)，做(zuo)足(zu)做(zuo)活(huo)低成(cheng)本(ben)(ben)運(yun)營文章，按(an)照“量(liang)(liang)、本(ben)(ben)、利”分析方法，圍(wei)繞增量(liang)(liang)、降(jiang)本(ben)(ben)、提質關鍵要(yao)素，找準變(bian)量(liang)(liang)，盤活(huo)存量(liang)(liang)，優化增量(liang)(liang)；聚力(li)(li)挖潛，用低成(cheng)本(ben)(ben)換取效(xiao)(xiao)益，用增加產(chan)(chan)量(liang)(liang)來攤薄成(cheng)本(ben)(ben)。在停緩建(jian)單(dan)(dan)位重新(xin)測算(suan)運(yun)營成(cheng)本(ben)(ben)，按(an)照“五(wu)自”管(guan)理和“自主(zhu)掙薪、分兵突圍(wei)”的原(yuan)則，以不虧損為底線，科(ke)學測定(ding)資產(chan)(chan)盤活(huo)、經(jing)營創(chuang)收(shou)等(deng)指標(biao)，激發創(chuang)收(shou)創(chuang)效(xiao)(xiao)潛能，滿足(zu)自身收(shou)支平衡，減輕資金(jin)壓(ya)力(li)(li)。

提升(sheng)管理服務(wu)質量(liang)。圍繞煤化工投(tou)料試車，著力(li)在資(zi)(zi)(zi)金(jin)投(tou)入、物資(zi)(zi)(zi)供(gong)應、煤炭銷(xiao)售、煤質管理、深化合作(zuo)(zuo)等方面，加強服務(wu)和管理，推(tui)進商業(ye)模式創新(xin)工作(zuo)(zuo)，立足專業(ye)管理，開展設(she)備融(rong)資(zi)(zi)(zi)租賃(lin)業(ye)務(wu)，緩解(jie)設(she)備購置資(zi)(zi)(zi)金(jin)問題。強化業(ye)績考核導向，營造“憑(ping)數據(ju)說話(hua)、靠業(ye)績論英雄”的管理氛(fen)圍。