按照上級黨(dang)委和能(neng)源(yuan)(yuan)集團黨(dang)委的安排部(bu)署，山(shan)東能(neng)源(yuan)(yuan)山(shan)能(neng)置業集團高度重視黨(dang)的十(shi)九(jiu)大(da)(da)會議(yi)精(jing)神(shen)宣(xuan)貫工(gong)作，召(zhao)開學(xue)習貫徹落實會議(yi)，確保(bao)全體黨(dang)員(yuan)干部(bu)深刻領(ling)會大(da)(da)會精(jing)神(shen)，切(qie)實把(ba)思想和行動(dong)統一到(dao)黨(dang)的十(shi)九(jiu)大(da)(da)精(jing)神(shen)上來，真(zhen)正(zheng)做到(dao)認識到(dao)位(wei)、行動(dong)自覺、步調一致(zhi)。

在山(shan)能置業集(ji)團(tuan)召(zhao)開(kai)的(de)(de)(de)專題黨(dang)委(wei)會議上，該(gai)集(ji)團(tuan)各部門代表根據(ju)自(zi)身實際工(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)結(jie)(jie)合(he)房地(di)產(chan)行業實際，就如(ru)何將十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神宣貫與公司(si)發(fa)展(zhan)實際相結(jie)(jie)合(he)，各抒己見。“學習與貫徹黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神，必(bi)須從(cong)學懂下功夫(fu)(fu)、弄通下功夫(fu)(fu)及坐實下功夫(fu)(fu)，面對目前(qian)復雜多變的(de)(de)(de)房地(di)產(chan)市(shi)場形勢，公司(si)員工(gong)(gong)一定(ding)要把學習貫徹黨(dang)的(de)(de)(de)十(shi)九(jiu)大(da)精(jing)神作(zuo)為指(zhi)導企(qi)業工(gong)(gong)作(zuo)和企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一項重要任(ren)務(wu)，深(shen)入學習領會十(shi)九(jiu)大(da)報告提出的(de)(de)(de)新論述(shu)、新要求、新舉(ju)措，積極(ji)響應供(gong)給側(ce)改革和解決‘新矛盾’的(de)(de)(de)需(xu)要，堅持(chi)‘房子是(shi)用(yong)來住(zhu)的(de)(de)(de)，不是(shi)用(yong)來炒的(de)(de)(de)’的(de)(de)(de)定(ding)位。”該(gai)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)書記、董(dong)事(shi)長劉(liu)文立在會議總結(jie)(jie)中指(zhi)出。

整合(he)以來，山(shan)能置業(ye)集團結(jie)(jie)合(he)企(qi)業(ye)實際情況，堅持(chi)(chi)“一(yi)補、一(yi)增(zeng)、一(yi)加(jia)強、兩提(ti)、兩降、兩突破(po)”的(de)(de)工(gong)作思(si)路(lu)，始終做(zuo)到切(qie)合(he)實際，穩健(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)工(gong)作主基調(diao)，確保推(tui)進能源集團房地產板塊良性(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。一(yi)是回歸理(li)(li)性(xing)，抓(zhua)住市場有(you)利(li)時機(ji)，加(jia)快存量產品去(qu)化，積蓄長(chang)期發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)能量，確保企(qi)業(ye)回歸效益增(zeng)長(chang)與(yu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)同(tong)步，速(su)度與(yu)質量協(xie)(xie)(xie)調(diao)的(de)(de)可持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)軌道上來。二(er)是聚(ju)焦(jiao)(jiao)戰(zhan)略(lve)(lve)。保持(chi)(chi)戰(zhan)略(lve)(lve)定力，聚(ju)焦(jiao)(jiao)資(zi)源獲取，聚(ju)焦(jiao)(jiao)重點工(gong)作，聚(ju)焦(jiao)(jiao)轉型項目，用有(you)限(xian)的(de)(de)資(zi)源做(zuo)好有(you)限(xian)的(de)(de)事情。三是推(tui)進轉調(diao)。以經營方式(shi)轉變(bian)(bian)推(tui)動管(guan)理(li)(li)升級，以審計(ji)評價(jia)實現管(guan)控(kong)內容的(de)(de)優化，以全(quan)面(mian)督(du)查實現過程與(yu)結(jie)(jie)果的(de)(de)統一(yi)，推(tui)動企(qi)業(ye)在殘酷(ku)的(de)(de)競爭中(zhong)搶占先機(ji)、贏(ying)得優勢。四是改進管(guan)控(kong)。山(shan)能置業(ye)集團全(quan)面(mian)抓(zhua)好戰(zhan)略(lve)(lve)協(xie)(xie)(xie)同(tong)，抓(zhua)好人力資(zi)源協(xie)(xie)(xie)同(tong)，抓(zhua)好資(zi)本運營和財務資(zi)金協(xie)(xie)(xie)同(tong)，抓(zhua)好協(xie)(xie)(xie)同(tong)挖潛增(zeng)效。各權屬企(qi)業(ye)全(quan)面(mian)落(luo)實目標責任制，強化成本控(kong)制，強化項目管(guan)理(li)(li)，強化品質管(guan)理(li)(li)。不斷解放思(si)想、轉變(bian)(bian)觀念，敢啃硬(ying)骨(gu)頭、敢于涉(she)險灘，以超常規的(de)(de)思(si)路(lu)、超常規的(de)(de)舉措、超常規的(de)(de)力度，深挖內潛、變(bian)(bian)革創新(xin)、提(ti)質提(ti)效，以黨的(de)(de)十(shi)九大會議(yi)精神(shen)指引企(qi)業(ye)科(ke)學(xue)定位，推(tui)進公司穩健(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。