一(yi)張黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)月(yue)度時(shi)間(jian)表，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作融入了(le)(le)企業發(fa)展各(ge)環節；一(yi)張黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)月(yue)度時(shi)間(jian)表，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)員和群眾(zhong)緊(jin)密(mi)連在一(yi)起。山東能源龍(long)礦集團機電維修制造(zao)中心實行黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作“提示單”長效機制，每月(yue)下發(fa)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)工作“時(shi)間(jian)表”，月(yue)初提示、月(yue)中調度、定期督導、月(yue)末(mo)問(wen)責，月(yue)度落實情(qing)況納入年(nian)終考(kao)核，激發(fa)了(le)(le)基層工作的有序開展。
黨建“月考”一招鮮，支部工作滿盤活
走進機電維修制(zhi)造中(zhong)心(xin)黨(dang)員活動室，一張(zhang)占據黨(dang)務(wu)公開欄面積二(er)分(fen)之一的“黨(dang)建時間(jian)表(biao)”，上(shang)面寫滿了9月份4個支部黨(dang)建工作重點及完成的時間(jian)節點。
今年(nian)，該(gai)中心一改“由上而下(xia)”落實黨建(jian)(jian)工作的“慣性”做法，實行黨建(jian)(jian)月(yue)度“時(shi)間表”“掛圖(tu)作戰(zhan)”，將黨建(jian)(jian)月(yue)度工作內容在規定完(wan)成日常工作的規定動作下(xia)，創新大(da)膽下(xia)放到各(ge)黨支(zhi)部，以“一支(zhi)部一品牌”特色創建(jian)(jian)為支(zhi)點(dian)，找(zhao)準位置、撲下(xia)身子，把黨建(jian)(jian)工作與安(an)全(quan)、生產、經(jing)營“主流”融合，細分“包干”壓實到每名(ming)黨員、每個支(zhi)部，使黨建(jian)(jian)工作成為安(an)全(quan)、生產、經(jing)營等工作“加油(you)站”的“大(da)”角色。
“以(yi)黨(dang)建月度‘時間(jian)(jian)表’牽住企(qi)業轉型(xing)改革的‘牛鼻子’，旨在激發(fa)出黨(dang)員干部主動擔(dan)當的內(nei)生動力(li)。”該中心黨(dang)總支書記(ji)林郁說，此舉將原有年(nian)度節點的硬性(xing)(xing)評判變為了習慣性(xing)(xing)的“比學趕超”，以(yi)“時間(jian)(jian)表”形式達到“明確(que)+提示”的作(zuo)用，上下聯動，縱(zong)向貫通(tong)，確(que)保各項(xiang)工(gong)作(zuo)平(ping)衡(heng)推進。
新(xin)機(ji)制既是對黨(dang)員(yuan)(yuan)的“月考”，也是對所在支部(bu)工(gong)作(zuo)的檢驗。他們(men)自(zi)主成立了督導(dao)組，對照(zhao)時間表，現(xian)場逐條評估(gu)，確保(bao)每(mei)名(ming)黨(dang)員(yuan)(yuan)的每(mei)項(xiang)工(gong)作(zuo)真(zhen)正落到實處。新(xin)機(ji)制運行以(yi)來，他們(men)在黨(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)地點擺放(fang)“黨(dang)員(yuan)(yuan)示范崗(gang)”標牌，以(yi)公開亮(liang)承諾、亮(liang)指標、亮(liang)任(ren)(ren)務形式，提振黨(dang)員(yuan)(yuan)精氣神(shen)、提升執(zhi)行力，推(tui)動(dong)各項(xiang)目標任(ren)(ren)務取得新(xin)進展、新(xin)突破、新(xin)成效。
“‘黨員(yuan)示范崗(gang)’是黨員(yuan)亮(liang)出(chu)身份、履諾踐諾的公示牌，便于其他(ta)員(yuan)工監(jian)督。”維(wei)修分廠支(zhi)部(bu)書記袁玉江說。他(ta)們支(zhi)部(bu)主要結合(he)自身崗(gang)位特點，在“管理創(chuang)效(xiao)(xiao)”、“節(jie)支(zhi)創(chuang)效(xiao)(xiao)”和“技(ji)術創(chuang)效(xiao)(xiao)”方面亮(liang)出(chu)承(cheng)諾，列(lie)出(chu)創(chuang)效(xiao)(xiao)點。到目前(qian)為止，該支(zhi)部(bu)12名(ming)(ming)黨員(yuan)全部(bu)亮(liang)出(chu)承(cheng)諾，一半以上黨員(yuan)主動報名(ming)(ming)“走出(chu)去”創(chuang)業(ye)。
“黨建監控網”全覆蓋緊跟蹤 外出黨員不掉隊
“9月份我們要完成(cheng)3套水處理(li)加(jia)工安裝任務，工期特別緊。有了這(zhe)個‘時(shi)(shi)間表’，我們黨(dang)員每天(tian)要學(xue)習的內容和(he)要干的活(huo)，一(yi)目了然。”研(yan)發(fa)制造分廠黨(dang)支部(bu)黨(dang)員郭召農，指(zhi)著黨(dang)建(jian)(jian)月度(du)“時(shi)(shi)間表”說。每天(tian)在完成(cheng)當日生產任務后，他就按“時(shi)(shi)間表”進度(du)把黨(dang)建(jian)(jian)工作與提(ti)高(gao)售后服務質量(liang)有機結合到一(yi)起，這(zhe)也是他9月份黨(dang)建(jian)(jian)工作的重(zhong)點(dian)任務。
該中(zhong)心(xin)以“大(da)抓(zhua)支部”為導(dao)向(xiang)，結合(he)當前外拓業(ye)(ye)務忙，黨員作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)地點分(fen)散(san)的(de)實(shi)際，在每月(yue)(yue)初(chu)下發(fa)任(ren)務清單(dan)上，明確(que)標明工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容、目標、責(ze)任(ren)人和完成(cheng)時限。并(bing)通過(guo)電子(zi)建(jian)(jian)檔(dang)、實(shi)時跟(gen)(gen)進、動態(tai)跟(gen)(gen)蹤、催辦督(du)辦，構(gou)建(jian)(jian)了一個(ge)高效閉合(he)的(de)過(guo)程督(du)辦流程體(ti)(ti)系，形成(cheng)了科學定責(ze)、具(ju)體(ti)(ti)明責(ze)、嚴格考責(ze)、壓力傳導(dao)的(de)黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)鏈條。“月(yue)(yue)度時間表(biao)”把企(qi)業(ye)(ye)黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)自上而下、從(cong)內(nei)到(dao)外、全方位、立體(ti)(ti)化的(de)構(gou)筑起了一張“監(jian)(jian)控網”，從(cong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一線上切實(shi)監(jian)(jian)督(du)黨組織(zhi)的(de)領(ling)導(dao)核(he)心(xin)和政治(zhi)核(he)心(xin)作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)發(fa)揮(hui)，激發(fa)了基層黨建(jian)(jian)的(de)生產力。
8月份(fen)，該中心維修(xiu)(xiu)分廠(chang)支(zhi)部主動(dong)到外部礦(kuang)井進行綜機設備大修(xiu)(xiu)作業(ye)的6名黨(dang)員，帶領32名外拓(tuo)員工(gong)圓(yuan)滿(man)完成撤面設備升井卸車(che)1800余車(che)，維修(xiu)(xiu)設備600多部的重量(liang)級任務(wu)(wu)。這得益于他們在8月份(fen)黨(dang)建月度時間(jian)表中，確立(li)的“黨(dang)員示范崗(gang)”品(pin)牌支(zhi)部創建的目標(biao)。黨(dang)員以公開亮(liang)承諾(nuo)、亮(liang)指標(biao)、亮(liang)任務(wu)(wu)形式(shi)，提(ti)振黨(dang)員精氣(qi)神、提(ti)升執行力(li)，推(tui)動(dong)各項(xiang)目標(biao)任務(wu)(wu)落細落小落實。
“我的承諾是每天多修2件支架(jia)底座。”“走出(chu)去”省外(wai)作業(ye)的維修綜機設備的黨(dang)員于德(de)陽，在(zai)高溫烈日(ri)下扛著70多斤重(zhong)的銷軸進行液壓(ya)支架(jia)組裝，而(er)他(ta)(ta)的“黨(dang)員示(shi)范崗”標志牌(pai)就在(zai)他(ta)(ta)的操作臺上。該支部60%的黨(dang)員主(zhu)動報(bao)名“走出(chu)去”，他(ta)(ta)們的黨(dang)建(jian)月度時間表也跟隨著他(ta)(ta)們外(wai)拓腳步(bu)，踏遍省內外(wai)多個服務礦井。
一把尺子量黨建 軟要求變硬指標
9月(yue)8日，該中心維修分廠黨支部老黨員姜(jiang)國(guo)慶拿(na)著《黨建(jian)月(yue)度時間表》，正對照(zhao)表上“環境創建(jian)和新(xin)工人培(pei)訓(xun)”等(deng)近(jin)期重點工作，寫下宣傳形式、落實情況、新(xin)員工思(si)想動態(tai)以及“以師帶徒”培(pei)訓(xun)計劃等(deng)具體做法。
為促(cu)使各支部(bu)黨建(jian)工(gong)作(zuo)“承(cheng)諾事(shi)項”落地(di)，確保支部(bu)黨建(jian)工(gong)作(zuo)不離軌、不跑(pao)偏。該中心按(an)照(zhao)黨建(jian)工(gong)作(zuo)“時間表(biao)”清單，量化(hua)標準，實行“清單式(shi)”督查，將黨建(jian)工(gong)作(zuo)“一崗雙責”制(zhi)、黨員示(shi)范崗、“兩學(xue)一做”學(xue)習教育等調度內容細(xi)化(hua)為12個小(xiao)項，“一把(ba)尺子(zi)”量到底，實打實“點上看”、“ 線上跑(pao)”，現場(chang)指導(dao)交(jiao)流，激(ji)發支部(bu)黨建(jian)工(gong)作(zuo)活(huo)力。
同(tong)時(shi)，為使“時(shi)間表”真正(zheng)(zheng)融(rong)入企業各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)“神(shen)經中樞”，他們(men)(men)及時(shi)根據當月工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)變(bian)化(hua)(hua)(hua)進行(xing)(xing)超(chao)(chao)(chao)前(qian)(qian)計劃(hua)、變(bian)化(hua)(hua)(hua)調(diao)(diao)(diao)整和(he)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)調(diao)(diao)(diao)度(du)，使黨建(jian)(jian)(jian)“指揮(hui)棒”在復雜情(qing)(qing)況(kuang)下更(geng)具執行(xing)(xing)力、靈活(huo)性(xing)和(he)生命力。首先，他們(men)(men)對黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)、近(jin)期工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)超(chao)(chao)(chao)前(qian)(qian)安排、超(chao)(chao)(chao)前(qian)(qian)管理(li)、超(chao)(chao)(chao)前(qian)(qian)控制。通過建(jian)(jian)(jian)立(li)全年和(he)月度(du)黨建(jian)(jian)(jian)臺賬，將(jiang)超(chao)(chao)(chao)前(qian)(qian)計劃(hua)、有計劃(hua)組織活(huo)動、變(bian)化(hua)(hua)(hua)環節(jie)超(chao)(chao)(chao)前(qian)(qian)部署等全部納入，實(shi)打實(shi)做好非(fei)常(chang)規工(gong)(gong)作(zuo)的正(zheng)(zheng)規化(hua)(hua)(hua)管理(li)。其次，根據近(jin)期情(qing)(qing)況(kuang)，他們(men)(men)實(shi)行(xing)(xing)變(bian)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)及時(shi)調(diao)(diao)(diao)度(du)，建(jian)(jian)(jian)立(li)了(le)變(bian)化(hua)(hua)(hua)調(diao)(diao)(diao)整臺賬，將(jiang)各(ge)類突發性(xing)事件、信(xin)訪事件等全部納入變(bian)化(hua)(hua)(hua)調(diao)(diao)(diao)度(du)，加(jia)強變(bian)化(hua)(hua)(hua)信(xin)息交流反饋，強化(hua)(hua)(hua)變(bian)化(hua)(hua)(hua)環節(jie)的跟蹤落實(shi)，實(shi)現變(bian)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)閉(bi)合管理(li)。三是，他們(men)(men)實(shi)行(xing)(xing)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)調(diao)(diao)(diao)度(du)，對重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)編(bian)制網(wang)(wang)絡(luo)圖，進行(xing)(xing)網(wang)(wang)絡(luo)追蹤調(diao)(diao)(diao)度(du)，建(jian)(jian)(jian)立(li)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)調(diao)(diao)(diao)度(du)臺賬，每周進行(xing)(xing)跟蹤落實(shi)，確(que)保各(ge)項(xiang)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)工(gong)(gong)作(zuo)按計劃(hua)完成(cheng)。確(que)保黨建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)抓在經常(chang)，嚴在平常(chang)，按目(mu)標、有計劃(hua)穩步推進。
在該(gai)中心(xin)黨(dang)員活動室里可以看到各支(zhi)部(bu)(bu)《黨(dang)建月度時間表》完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)的評(ping)比結果(guo)，8月份黨(dang)總支(zhi)對(dui)維修分廠支(zhi)部(bu)(bu)全力承擔兩(liang)按兩(liang)撤的4個工(gong)作(zuo)面(mian)超負荷作(zuo)業中，圓滿完(wan)成(cheng)撤面(mian)設備升井(jing)卸(xie)車(che)(che)3000余車(che)(che)，維修設備2600多(duo)部(bu)(bu)的月度工(gong)作(zuo)量的“新記錄”，進行公開表彰并加分。同(tong)時對(dui)完(wan)成(cheng)滯后的1個黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)和2名(ming)黨(dang)員公開通報(bao)。
“這(zhe)個時(shi)間表就是我們評先樹優(you)的(de)(de)最(zui)大依(yi)據，這(zhe)上面很(hen)清楚的(de)(de)標明支部(bu)黨(dang)建中存在的(de)(de)突出(chu)問題(ti)、每天的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)和月(yue)度工(gong)作(zuo)任務，以及(ji)解(jie)決問題(ti)的(de)(de)辦法和完成任務的(de)(de)時(shi)間。”該中心黨(dang)總支書(shu)記(ji)林郁說，被連(lian)續通報兩次以上的(de)(de)黨(dang)支部(bu)和黨(dang)員將(jiang)失(shi)去年度評先樹優(you)和干部(bu)晉(jin)升的(de)(de)機會(hui)。
他們還本著“亮出(chu)問題(ti)不怕丑，遇到困難不繞道，面對矛盾不回避(bi)”的(de)原則，將調度督查過程中發(fa)現的(de)問題(ti)全部(bu)(bu)“晾曬”出(chu)來(lai)，集中“會診”，分(fen)類“處方”，實事求是擬(ni)定“問題(ti)清(qing)單(dan)(dan)”和“整改清(qing)單(dan)(dan)”。1至8月份幫助解決(jue)支部(bu)(bu)黨建(jian)工(gong)作存在問題(ti)28起(qi)。
“時間表+” 催化轉型升級加速度
“我們班組想研制一(yi)臺下料截斷(duan)機(ji)(ji)，還有沖(chong)孔機(ji)(ji)，怎么設計更合理(li)一(yi)些(xie)”、“要提(ti)前準備好噴漆房調試時的用電設施”每(mei)周三(san)下午(wu)3點，是研發制造(zao)分廠(chang)黨支部的13名黨員(yuan)“智慧碰撞”的時間，他們紛(fen)紛(fen)暢所欲言，各抒己見，就提(ti)高新(xin)產(chan)品研發速度(du)、解決研發過程難題討論。
為建(jian)立更完善的黨(dang)內溝通協商機制(zhi)，實現資(zi)源共享，進一(yi)步優化新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)加工(gong)工(gong)藝(yi)，提高新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)研發(fa)速(su)度，該黨(dang)支部在每月主題(ti)黨(dang)日活動時都要確立本月創新(xin)(xin)(xin)研發(fa)新(xin)(xin)(xin)課題(ti)，每周開(kai)(kai)設一(yi)次“兩學一(yi)做”黨(dang)員(yuan)創新(xin)(xin)(xin)會(hui)，組織黨(dang)員(yuan)和(he)技術骨干，共同成(cheng)立攻關小(xiao)組，立足(zu)服務礦井生產(chan)實際(ji)，聚(ju)集全(quan)力(li)解(jie)決工(gong)藝(yi)流程(cheng)、工(gong)序操(cao)作等難題(ti)，制(zhi)定方案、研究對策，引進新(xin)(xin)(xin)技術，開(kai)(kai)發(fa)新(xin)(xin)(xin)項目，發(fa)揮眾(zhong)人智慧和(he)力(li)量，加速(su)由粗加工(gong)向產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)換(huan)代轉移(yi)，持續提升(sheng)市場核心競爭力(li)。
“我們都做(zuo)出(chu)了承諾，時間(jian)、任務張貼上墻(qiang)，大家就卯足(zu)了勁(jing)兒搞研(yan)發(fa)。”黨員(yuan)呂艷說，她所(suo)在技術(shu)組(zu)為了提高(gao)項(xiang)目成功率，參加項(xiang)目研(yan)發(fa)的(de)黨員(yuan)和技術(shu)人(ren)員(yuan)及操作(zuo)員(yuan)工(gong)均(jun)繳納風險抵(di)押金，對新(xin)項(xiang)目推進情況進行(xing)嚴(yan)格考核，獎罰分(fen)明。今年，該支部本著投資少、見效(xiao)快、突出(chu)優勢原則(ze)，依靠引進新(xin)技術(shu)，釋(shi)放技術(shu)研(yan)發(fa)活(huo)力，集中(zhong)技術(shu)力量，積極開(kai)發(fa)適應礦井生產(chan)需(xu)要(yao)和市場發(fa)展前景的(de)新(xin)產(chan)品(pin)。現已(yi)引進5項(xiang)新(xin)項(xiang)目，其中(zhong)礦用防爆(bao)型磁力啟(qi)動器已(yi)經通(tong)過了安標(biao)檢測中(zhong)心樣(yang)機(ji)試(shi)驗、防爆(bao)實驗。預計9月份可以拿(na)到安標(biao)證書(shu)，實現量產(chan)。巷(xiang)道修復機(ji)，現在已(yi)經試(shi)運行(xing)，同時正(zheng)根據現場情況進行(xing)全新(xin)設計，力爭下(xia)半年生產(chan)出(chu)樣(yang)機(ji)。正(zheng)在試(shi)驗進行(xing)的(de)不銹鋼表面環形連(lian)續焊接技術(shu)，已(yi)經完成樣(yang)品(pin)試(shi)制，擬(ni)近期(qi)組(zu)織有(you)關專家進行(xing)評議。
在新產品展示(shi)區，該中心研發制造分廠黨支部書(shu)記靳松指著(zhu)剛完成的(de)6件新包(bao)(bao)(bao)膠(jiao)滾(gun)筒介紹說：“這個項目終結(jie)了(le)(le)滾(gun)筒大(da)修外委的(de)歷史，實現(xian)了(le)(le)我(wo)們中心1米以下(xia)滾(gun)筒大(da)修全(quan)包(bao)(bao)(bao)的(de)目標(biao)，每(mei)年(nian)可(ke)節約(yue)(yue)外委包(bao)(bao)(bao)膠(jiao)費用、外購(gou)滾(gun)筒費用60萬元。”據了(le)(le)解這個項目采(cai)用現(xian)場(chang)冷包(bao)(bao)(bao)膠(jiao)技術，具有現(xian)場(chang)施工方便、粘接強度(du)大(da)、硫化(hua)速度(du)快、使用壽命長(chang)等優點(dian)。特別適(shi)用于井下(xia)運行故(gu)障時搶(qiang)修作(zuo)業，免除了(le)(le)滾(gun)筒升井運輸、拆卸拆檢(jian)等環節，為礦井恢復生產節約(yue)(yue)了(le)(le)時間(jian)。
而該支部另(ling)一(yi)暢銷(xiao)的新產(chan)品(pin)(pin)——非(fei)金(jin)屬(shu)尼龍(long)托(tuo)輥(gun)，作(zuo)為金(jin)屬(shu)托(tuo)輥(gun)的升級換代產(chan)品(pin)(pin)，以(yi)具有耐腐蝕、耐高溫(wen)、壽命長、重量輕便(bian)于運輸等(deng)優勢，主要外銷(xiao)到環境潮(chao)濕，沖(chong)擊(ji)和(he)震動(dong)頻(pin)率高，皮帶磨損大的多個(ge)(ge)外部礦井。并在下(xia)井回訪中綜合統計，一(yi)個(ge)(ge)使用非(fei)金(jin)屬(shu)尼龍(long)托(tuo)輥(gun)的工(gong)作(zuo)面可降低維(wei)修費用近5萬元。
求變者通，善新者行。機電維(wei)(wei)修(xiu)制造中心在黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作月度“時間表”的紅色(se)引擎下，所屬(shu)黨(dang)總支黨(dang)員對照(zhao)時間表落實(shi)每一項工(gong)(gong)(gong)作已成為“常態”，素質能力、工(gong)(gong)(gong)作作風和服務(wu)職工(gong)(gong)(gong)群眾意識(shi)明(ming)顯提(ti)高(gao)。所屬(shu)4個黨(dang)支部(bu)也形(xing)成了比、學、趕、超(chao)的良好氛(fen)圍，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展經濟能力明(ming)顯增強。該中心1-8月份(fen)完成預算利潤指標132.06%，提(ti)前(qian)完成年(nian)初確立(li)的5個新項目(mu)技術(shu)研發(fa)，其中3項已通過煤安認證(zheng)審核，且順利投產；他們綜(zong)(zong)機設(she)備維(wei)(wei)修(xiu)“走出去”承攬省內外綜(zong)(zong)機維(wei)(wei)修(xiu)業(ye)(ye)務(wu)超(chao)5000萬元，省內外施工(gong)(gong)(gong)礦井達6處，實(shi)現了黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作與企(qi)業(ye)(ye)轉型發(fa)展同(tong)頻共振。
