一(yi)張(zhang)黨(dang)建(jian)(jian)月(yue)(yue)度(du)時間(jian)表，把(ba)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)融(rong)入了(le)(le)企業(ye)發展各(ge)環節(jie)；一(yi)張(zhang)黨(dang)建(jian)(jian)月(yue)(yue)度(du)時間(jian)表，把(ba)黨(dang)員(yuan)和群(qun)眾緊密(mi)連在(zai)一(yi)起。山東能源龍(long)礦集(ji)團機電維修制(zhi)造中(zhong)心(xin)實(shi)行黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)“提示(shi)單(dan)”長(chang)效(xiao)機制(zhi)，每月(yue)(yue)下發黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)“時間(jian)表”，月(yue)(yue)初提示(shi)、月(yue)(yue)中(zhong)調度(du)、定(ding)期(qi)督導、月(yue)(yue)末(mo)問責，月(yue)(yue)度(du)落實(shi)情況納入年(nian)終考核，激發了(le)(le)基(ji)層(ceng)工(gong)作(zuo)的有序開(kai)展。
黨建“月考”一招鮮，支部工作滿盤活
走進機電維修制造中心黨員活動室，一張占(zhan)據黨務公開欄面積二分之(zhi)一的“黨建時間(jian)表”，上面寫滿了9月份(fen)4個(ge)支部黨建工作重(zhong)點及完成(cheng)的時間(jian)節點。
今年，該中心一改“由上而(er)下(xia)(xia)”落實(shi)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的“慣性”做(zuo)法，實(shi)行黨(dang)建(jian)月度“時間表”“掛圖(tu)作(zuo)戰(zhan)”，將(jiang)黨(dang)建(jian)月度工(gong)作(zuo)內容在規定完成日常工(gong)作(zuo)的規定動(dong)作(zuo)下(xia)(xia)，創新大膽下(xia)(xia)放到各黨(dang)支(zhi)部(bu)，以(yi)“一支(zhi)部(bu)一品牌”特色創建(jian)為支(zhi)點，找準位置、撲(pu)下(xia)(xia)身(shen)子(zi)，把黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與安全、生產、經(jing)營“主(zhu)流”融合，細分“包干”壓實(shi)到每(mei)(mei)名黨(dang)員、每(mei)(mei)個支(zhi)部(bu)，使黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)成為安全、生產、經(jing)營等工(gong)作(zuo)“加(jia)油站”的“大”角色。
“以黨建月度(du)‘時間表(biao)’牽住企業轉型(xing)改革的(de)‘牛(niu)鼻子’，旨在激(ji)發出黨員干部(bu)主動擔當的(de)內(nei)生動力。”該中(zhong)心(xin)黨總(zong)支(zhi)書記林(lin)郁(yu)說，此(ci)舉將原有年度(du)節點(dian)的(de)硬性(xing)評判變為了習慣性(xing)的(de)“比(bi)學(xue)趕超”，以“時間表(biao)”形式(shi)達到(dao)“明(ming)確(que)+提示”的(de)作用，上下聯動，縱向貫通，確(que)保各項工作平衡推進(jin)。
新(xin)(xin)(xin)機制既是對黨員(yuan)的(de)“月考(kao)”，也(ye)是對所在支(zhi)部工(gong)作(zuo)的(de)檢驗。他們(men)自主成立了督(du)導組(zu)，對照時間(jian)表，現(xian)場逐條評估，確保每名(ming)黨員(yuan)的(de)每項工(gong)作(zuo)真正(zheng)落到實(shi)處。新(xin)(xin)(xin)機制運行以來，他們(men)在黨員(yuan)工(gong)作(zuo)地(di)點擺(bai)放“黨員(yuan)示范崗”標(biao)牌，以公開亮(liang)承諾、亮(liang)指(zhi)標(biao)、亮(liang)任(ren)務形式，提振黨員(yuan)精氣神(shen)、提升執行力(li)，推動各項目標(biao)任(ren)務取得(de)新(xin)(xin)(xin)進展(zhan)、新(xin)(xin)(xin)突(tu)破、新(xin)(xin)(xin)成效。
“‘黨(dang)員示(shi)(shi)范崗’是黨(dang)員亮(liang)(liang)出(chu)身份、履諾踐諾的公示(shi)(shi)牌，便(bian)于其他員工監督。”維修(xiu)分廠支(zhi)部書記袁玉江說。他們支(zhi)部主要結合自身崗位特(te)點(dian)，在“管理創(chuang)效(xiao)(xiao)”、“節支(zhi)創(chuang)效(xiao)(xiao)”和“技術創(chuang)效(xiao)(xiao)”方面亮(liang)(liang)出(chu)承(cheng)諾，列(lie)出(chu)創(chuang)效(xiao)(xiao)點(dian)。到目前(qian)為止，該支(zhi)部12名(ming)黨(dang)員全部亮(liang)(liang)出(chu)承(cheng)諾，一半以上黨(dang)員主動報(bao)名(ming)“走出(chu)去”創(chuang)業。
“黨建監控網”全覆蓋緊跟蹤 外出黨員不掉隊
“9月份(fen)我(wo)們(men)要完成3套水(shui)處理加工(gong)安裝任(ren)(ren)(ren)務(wu)，工(gong)期(qi)特別緊。有了這個‘時(shi)間表(biao)’，我(wo)們(men)黨員每(mei)天要學習(xi)的(de)內容和(he)要干的(de)活，一目了然(ran)。”研發制造分廠黨支部黨員郭(guo)召(zhao)農，指著黨建(jian)月度“時(shi)間表(biao)”說。每(mei)天在完成當日(ri)生(sheng)產任(ren)(ren)(ren)務(wu)后(hou)，他就(jiu)按“時(shi)間表(biao)”進(jin)度把黨建(jian)工(gong)作與提(ti)高售后(hou)服務(wu)質(zhi)量(liang)有機(ji)結合到一起，這也是他9月份(fen)黨建(jian)工(gong)作的(de)重點任(ren)(ren)(ren)務(wu)。
該(gai)中心(xin)以“大抓支部”為(wei)導向，結合當(dang)前(qian)外拓業務(wu)忙，黨(dang)(dang)員(yuan)作(zuo)業地點分散的(de)實際，在每月初(chu)下(xia)發任務(wu)清單上(shang)，明確(que)標明工(gong)作(zuo)內容、目標、責任人(ren)和完成時(shi)限(xian)。并通(tong)過(guo)電子(zi)建(jian)檔、實時(shi)跟(gen)進、動(dong)態跟(gen)蹤、催(cui)辦督辦，構(gou)建(jian)了(le)一個高效閉合的(de)過(guo)程督辦流程體(ti)系，形成了(le)科(ke)學定責、具體(ti)明責、嚴(yan)格(ge)考責、壓力(li)傳導的(de)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)落實鏈條。“月度時(shi)間(jian)表”把企(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)自上(shang)而(er)下(xia)、從內到外、全(quan)方位、立(li)體(ti)化的(de)構(gou)筑起了(le)一張“監(jian)控網(wang)”，從工(gong)作(zuo)一線上(shang)切實監(jian)督黨(dang)(dang)組(zu)織的(de)領(ling)導核心(xin)和政(zheng)治核心(xin)作(zuo)用發揮，激(ji)發了(le)基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)的(de)生產力(li)。
8月(yue)份，該(gai)中(zhong)心維修分廠支部主動(dong)到(dao)外部礦井(jing)進行綜(zong)機設(she)備(bei)大修作業的(de)6名黨(dang)員(yuan)，帶(dai)領(ling)32名外拓(tuo)員(yuan)工圓滿完成撤面設(she)備(bei)升井(jing)卸車(che)1800余車(che)，維修設(she)備(bei)600多部的(de)重量級任(ren)務(wu)。這(zhe)得益于他(ta)們在8月(yue)份黨(dang)建月(yue)度時間表(biao)中(zhong)，確立的(de)“黨(dang)員(yuan)示范崗(gang)”品牌(pai)支部創(chuang)建的(de)目標。黨(dang)員(yuan)以公開亮(liang)承諾(nuo)、亮(liang)指標、亮(liang)任(ren)務(wu)形式，提振黨(dang)員(yuan)精氣(qi)神、提升執行力，推動(dong)各項(xiang)目標任(ren)務(wu)落細落小(xiao)落實。
“我的(de)(de)(de)承諾是(shi)每天多修2件(jian)支架(jia)底座。”“走出(chu)去”省(sheng)外(wai)作業的(de)(de)(de)維修綜(zong)機設備的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)員(yuan)于(yu)德(de)陽(yang)，在高(gao)溫(wen)烈日下扛(kang)著70多斤重的(de)(de)(de)銷軸(zhou)進行(xing)液壓支架(jia)組裝(zhuang)，而他(ta)的(de)(de)(de)“黨(dang)(dang)員(yuan)示范崗(gang)”標(biao)志牌(pai)就在他(ta)的(de)(de)(de)操作臺上。該支部60%的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)員(yuan)主動報(bao)名“走出(chu)去”，他(ta)們的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)建月度時間表也(ye)跟隨著他(ta)們外(wai)拓腳(jiao)步(bu)，踏遍省(sheng)內外(wai)多個(ge)服務(wu)礦(kuang)井。
一把尺子量黨建 軟要求變硬指標
9月8日，該中心維修分(fen)廠(chang)黨支部老(lao)黨員姜國慶拿(na)著(zhu)《黨建月度時間表》，正(zheng)對照(zhao)表上“環境創建和新工(gong)人培(pei)訓”等(deng)近期重點工(gong)作，寫下宣傳形(xing)式、落實(shi)情況、新員工(gong)思想動(dong)態以及“以師帶徒”培(pei)訓計劃(hua)等(deng)具(ju)體做法。
為促使各支部黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)“承諾事項”落地，確(que)保支部黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)離軌、不(bu)(bu)跑(pao)偏。該(gai)中心(xin)按(an)照黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)“時(shi)間表”清單，量化(hua)標準，實(shi)行“清單式”督查，將黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)“一崗雙(shuang)責”制、黨(dang)(dang)員示范崗、“兩學(xue)一做”學(xue)習教育等調度(du)內容細(xi)化(hua)為12個(ge)小(xiao)項，“一把尺子”量到底，實(shi)打實(shi)“點上看(kan)”、“ 線上跑(pao)”，現場(chang)指(zhi)導交流，激發支部黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)活力。
同時，為使(shi)“時間表”真(zhen)正(zheng)融入(ru)企業各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)“神(shen)經(jing)中樞(shu)”，他們及時根據當(dang)月(yue)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)變(bian)化(hua)(hua)進(jin)行(xing)(xing)超(chao)(chao)前(qian)(qian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、變(bian)化(hua)(hua)調(diao)(diao)整和(he)重(zhong)點(dian)調(diao)(diao)度(du)，使(shi)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)“指(zhi)揮棒”在復雜情(qing)況下更具(ju)執行(xing)(xing)力(li)、靈活(huo)(huo)性和(he)生命力(li)。首先(xian)，他們對(dui)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、近期(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)(xing)超(chao)(chao)前(qian)(qian)安排、超(chao)(chao)前(qian)(qian)管理(li)(li)、超(chao)(chao)前(qian)(qian)控制(zhi)。通過建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)全(quan)(quan)年(nian)和(he)月(yue)度(du)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)臺賬(zhang)，將(jiang)(jiang)超(chao)(chao)前(qian)(qian)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)、有計(ji)(ji)(ji)劃(hua)組織(zhi)活(huo)(huo)動、變(bian)化(hua)(hua)環(huan)節超(chao)(chao)前(qian)(qian)部署等全(quan)(quan)部納(na)入(ru)，實打實做好非(fei)常(chang)規工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的正(zheng)規化(hua)(hua)管理(li)(li)。其(qi)次(ci)，根據近期(qi)情(qing)況，他們實行(xing)(xing)變(bian)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)及時調(diao)(diao)度(du)，建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了變(bian)化(hua)(hua)調(diao)(diao)整臺賬(zhang)，將(jiang)(jiang)各類突(tu)發性事件(jian)、信訪事件(jian)等全(quan)(quan)部納(na)入(ru)變(bian)化(hua)(hua)調(diao)(diao)度(du)，加強變(bian)化(hua)(hua)信息(xi)交流反饋，強化(hua)(hua)變(bian)化(hua)(hua)環(huan)節的跟蹤落(luo)(luo)實，實現變(bian)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)閉合管理(li)(li)。三是，他們實行(xing)(xing)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)調(diao)(diao)度(du)，對(dui)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)編制(zhi)網絡圖，進(jin)行(xing)(xing)網絡追蹤調(diao)(diao)度(du)，建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)重(zhong)點(dian)調(diao)(diao)度(du)臺賬(zhang)，每周(zhou)進(jin)行(xing)(xing)跟蹤落(luo)(luo)實，確(que)保各項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)按(an)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完成。確(que)保黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)抓在經(jing)常(chang)，嚴在平常(chang)，按(an)目(mu)標、有計(ji)(ji)(ji)劃(hua)穩步推進(jin)。
在該(gai)中心黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)活動室里可以看到(dao)各支(zhi)(zhi)部《黨(dang)(dang)(dang)建月(yue)(yue)度時(shi)間表(biao)》完成情況的評比結果，8月(yue)(yue)份黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)(zhi)對維(wei)修(xiu)分廠支(zhi)(zhi)部全力承擔兩按兩撤的4個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面超(chao)負荷作(zuo)(zuo)業(ye)中，圓滿完成撤面設備(bei)(bei)升井卸車3000余車，維(wei)修(xiu)設備(bei)(bei)2600多部的月(yue)(yue)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量的“新記錄”，進(jin)行公開表(biao)彰并(bing)加分。同時(shi)對完成滯后的1個(ge)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部和2名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)公開通報。
“這個時間表就是(shi)我們評先(xian)樹優的(de)(de)最(zui)大依據，這上(shang)面很(hen)清(qing)楚的(de)(de)標(biao)明支部黨(dang)建中(zhong)存在的(de)(de)突(tu)出問(wen)題(ti)、每天的(de)(de)工作量和(he)(he)月度工作任務，以及解決問(wen)題(ti)的(de)(de)辦法和(he)(he)完成任務的(de)(de)時間。”該(gai)中(zhong)心黨(dang)總支書記林郁說，被連續通報(bao)兩次以上(shang)的(de)(de)黨(dang)支部和(he)(he)黨(dang)員將失去年度評先(xian)樹優和(he)(he)干部晉升的(de)(de)機(ji)會。
他(ta)們還本著(zhu)“亮出問(wen)題不怕丑，遇到(dao)困難(nan)不繞道，面對(dui)矛盾不回避”的原則，將調度督查過程(cheng)中(zhong)發現的問(wen)題全部“晾曬(shai)”出來，集中(zhong)“會診”，分(fen)類“處方”，實(shi)事(shi)求是(shi)擬定(ding)“問(wen)題清(qing)單”和(he)“整改清(qing)單”。1至8月份幫助解決支部黨(dang)建工作存在問(wen)題28起。
“時間表+” 催化轉型升級加速度
“我(wo)們班組想研(yan)制(zhi)一臺下料截斷機，還(huan)有沖孔機，怎么(me)設(she)計更合理一些”、“要提(ti)前準(zhun)備(bei)好噴漆房(fang)調試時(shi)的用電設(she)施”每周三下午(wu)3點，是研(yan)發(fa)制(zhi)造分廠黨支部的13名(ming)黨員“智慧碰撞”的時(shi)間，他們紛紛暢所欲言，各抒(shu)己見，就提(ti)高(gao)新產品(pin)研(yan)發(fa)速度(du)、解決研(yan)發(fa)過程(cheng)難題討論。
為建立更完善的黨內溝通協商機制(zhi)(zhi)，實現資源共享，進一(yi)(yi)步優化新(xin)產品(pin)加(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，提高新(xin)產品(pin)研發(fa)(fa)(fa)速度，該黨支部在每(mei)(mei)月主題黨日活動(dong)時(shi)都要確立本月創新(xin)研發(fa)(fa)(fa)新(xin)課題，每(mei)(mei)周開設一(yi)(yi)次“兩學(xue)一(yi)(yi)做”黨員(yuan)創新(xin)會(hui)，組織黨員(yuan)和(he)技(ji)術(shu)骨干，共同成(cheng)立攻關小組，立足服務礦井生產實際(ji)，聚集全力(li)解決工(gong)(gong)(gong)藝流程、工(gong)(gong)(gong)序操作等(deng)難題，制(zhi)(zhi)定(ding)方案、研究(jiu)對策，引(yin)進新(xin)技(ji)術(shu)，開發(fa)(fa)(fa)新(xin)項目，發(fa)(fa)(fa)揮眾人(ren)智慧和(he)力(li)量(liang)，加(jia)速由粗加(jia)工(gong)(gong)(gong)向產品(pin)升(sheng)(sheng)級換代轉移，持續提升(sheng)(sheng)市場核心競爭力(li)。
“我(wo)們都做出了(le)承諾，時間、任務張貼上墻(qiang)，大家就卯足了(le)勁兒搞研發(fa)(fa)。”黨員呂艷說，她所(suo)在技術組為(wei)了(le)提高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成功率，參加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)研發(fa)(fa)的黨員和技術人(ren)員及操作(zuo)員工均(jun)繳納風險抵押金，對新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)推進情況進行(xing)(xing)(xing)嚴格考核，獎罰分(fen)明。今年(nian)，該(gai)支(zhi)部(bu)本(ben)著(zhu)投資少、見(jian)效(xiao)快(kuai)、突出優勢(shi)原則，依靠引進新(xin)技術，釋放(fang)技術研發(fa)(fa)活力(li)(li)，集中(zhong)技術力(li)(li)量(liang)，積(ji)極開發(fa)(fa)適(shi)應(ying)礦井生產需要和市場發(fa)(fa)展前(qian)景的新(xin)產品(pin)。現(xian)已(yi)引進5項(xiang)(xiang)(xiang)新(xin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，其中(zhong)礦用(yong)防(fang)爆型磁力(li)(li)啟(qi)動器已(yi)經通過了(le)安標檢測中(zhong)心樣機(ji)試(shi)驗(yan)(yan)、防(fang)爆實驗(yan)(yan)。預計(ji)9月份可以(yi)拿到安標證(zheng)書，實現(xian)量(liang)產。巷道修復機(ji)，現(xian)在已(yi)經試(shi)運行(xing)(xing)(xing)，同時正根據現(xian)場情況進行(xing)(xing)(xing)全新(xin)設計(ji)，力(li)(li)爭下半年(nian)生產出樣機(ji)。正在試(shi)驗(yan)(yan)進行(xing)(xing)(xing)的不銹鋼表(biao)面(mian)環形連續焊接技術，已(yi)經完(wan)成樣品(pin)試(shi)制，擬近期組織有關專家進行(xing)(xing)(xing)評議。
在新產品(pin)展示區，該中心(xin)研發(fa)制造分廠黨(dang)支部書記靳松指著剛完成的6件新包膠滾(gun)筒(tong)介紹說：“這個項(xiang)(xiang)目(mu)終結(jie)了(le)滾(gun)筒(tong)大修(xiu)外(wai)(wai)委的歷史，實現(xian)(xian)了(le)我們中心(xin)1米以下滾(gun)筒(tong)大修(xiu)全包的目(mu)標，每(mei)年可節約外(wai)(wai)委包膠費(fei)用、外(wai)(wai)購滾(gun)筒(tong)費(fei)用60萬(wan)元(yuan)。”據了(le)解這個項(xiang)(xiang)目(mu)采用現(xian)(xian)場(chang)冷(leng)包膠技(ji)術，具(ju)有(you)現(xian)(xian)場(chang)施工方便、粘接(jie)強度大、硫化速(su)度快、使用壽命(ming)長(chang)等(deng)(deng)優點。特別適用于井下運(yun)行故障時搶修(xiu)作(zuo)業，免除了(le)滾(gun)筒(tong)升井運(yun)輸、拆(chai)卸拆(chai)檢等(deng)(deng)環(huan)節，為礦井恢復生產節約了(le)時間。
而該(gai)支部另一暢銷的(de)(de)新產(chan)品——非(fei)金屬(shu)尼(ni)龍(long)托輥(gun)，作為金屬(shu)托輥(gun)的(de)(de)升級換代產(chan)品，以具有耐腐蝕、耐高(gao)溫(wen)、壽(shou)命長、重量(liang)輕便(bian)于(yu)運輸等優勢(shi)，主要外銷到環境潮(chao)濕，沖擊和震動頻(pin)率高(gao)，皮帶(dai)磨損大的(de)(de)多(duo)個(ge)(ge)外部礦井。并在下井回(hui)訪中綜合統計，一個(ge)(ge)使用(yong)非(fei)金屬(shu)尼(ni)龍(long)托輥(gun)的(de)(de)工作面可降低維修費(fei)用(yong)近5萬元。
求變(bian)者(zhe)通，善新(xin)者(zhe)行。機電維修(xiu)(xiu)制(zhi)造中(zhong)心在黨(dang)建工作月(yue)度“時間表(biao)(biao)”的紅色引擎下，所屬(shu)黨(dang)總支黨(dang)員對照(zhao)時間表(biao)(biao)落(luo)實每一項工作已成(cheng)為(wei)“常(chang)態”，素質能力(li)、工作作風(feng)和(he)服務(wu)職(zhi)工群眾意識明顯提高。所屬(shu)4個黨(dang)支部也形成(cheng)了比、學、趕、超(chao)的良好氛(fen)圍(wei)，企業發(fa)展(zhan)經(jing)濟能力(li)明顯增強。該中(zhong)心1-8月(yue)份完成(cheng)預算利潤(run)指標132.06%，提前(qian)完成(cheng)年(nian)初確立的5個新(xin)項目技(ji)術(shu)研發(fa)，其中(zhong)3項已通過(guo)煤安認證(zheng)審核，且順(shun)利投產；他們綜機設備維修(xiu)(xiu)“走(zou)出去”承攬省(sheng)內(nei)外(wai)(wai)綜機維修(xiu)(xiu)業務(wu)超(chao)5000萬(wan)元，省(sheng)內(nei)外(wai)(wai)施工礦井(jing)達6處，實現了黨(dang)建工作與企業轉型發(fa)展(zhan)同頻共振。
