本網新泰訊 新礦集團孫村煤礦持續深化“精用工”理念，不斷完善用人機制，多層次優化人力資源配置，全方位挖掘人力資源潛力，著力打造以隊伍精干、組織精煉、素質精良為主的“精用工”模式，有效推動企業集約高效運行。

針對回采工作、后路運輸系(xi)統安(an)裝回撤難度大(da)，時間緊、任(ren)務重等諸多難題，該(gai)礦機電(dian)(dian)項目部進一步優(you)化勞動組織，抽調機電(dian)(dian)服務隊地面有經驗的(de)精干隊伍從(cong)事井下安(an)裝回撤調試工作，既(ji)解(jie)決了(le)安(an)裝施工隊人手不足的(de)問題，又(you)提(ti)升了(le)配工人員的(de)業(ye)務素質(zhi)。

“我(wo)們在保證(zheng)(zheng)機修廠設備維修及(ji)(ji)日常加工(gong)的(de)基礎(chu)上，抽調(diao)了(le)10人承接(jie)3個工(gong)作面回撤安(an)裝及(ji)(ji)2317系統兩部皮(pi)(pi)帶(dai)機的(de)改造和調(diao)試工(gong)作，保證(zheng)(zheng)了(le)礦井(jing)工(gong)作面正常接(jie)續及(ji)(ji)皮(pi)(pi)帶(dai)安(an)全高效運輸。”孫村煤礦機電(dian)服務(wu)隊吳東說。

該礦本著(zhu)“精簡高(gao)(gao)效(xiao)”的(de)原(yuan)則，對(dui)礦井人(ren)力(li)資源進行(xing)(xing)優化(hua)重組，通過(guo)(guo)采取崗位(wei)承(cheng)包(bao)到人(ren)、加強技能(neng)培(pei)訓等措施，充分挖掘(jue)在(zai)崗人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)潛能(neng)，運轉隊(dui)(dui)以“一崗多責(ze)、一人(ren)多職”的(de)理念，優化(hua)用(yong)工(gong)結構，探索實施多元化(hua)的(de)用(yong)工(gong)機(ji)制，利用(yong)絞車(che)停(ting)止運行(xing)(xing)時間，將回采工(gong)作(zuo)面、掘(jue)進迎頭(tou)后路移(yi)動(dong)變(bian)電站的(de)日巡查(cha)和索車(che)日常檢修任務(wu)，由各水平絞車(che)房司(si)機(ji)及泵(beng)房巡查(cha)工(gong)負(fu)責(ze)，在(zai)優化(hua)了(le)崗位(wei)人(ren)員(yuan)勞動(dong)組織(zhi)的(de)同(tong)時，也拓寬了(le)業(ye)務(wu)覆蓋(gai)面。在(zai)此基礎上，該礦按照“大(da)部(bu)室、大(da)區(qu)隊(dui)(dui)、大(da)機(ji)關”的(de)改革思(si)(si)路，打破過(guo)(guo)去“人(ren)員(yuan)為(wei)我(wo)所(suo)有”的(de)思(si)(si)維(wei)定勢，以“不(bu)為(wei)所(suo)有，但為(wei)所(suo)用(yong)”的(de)原(yuan)則，將部(bu)分業(ye)務(wu)交叉、職能(neng)相同(tong)的(de)區(qu)隊(dui)(dui)進行(xing)(xing)合并，積極推行(xing)(xing)采掘(jue)服(fu)務(wu)高(gao)(gao)效(xiao)化(hua)、輔(fu)助服(fu)務(wu)專業(ye)化(hua)、后勤(qin)服(fu)務(wu)社會化(hua)，實現了(le)借腦(nao)、借智、借力(li)發展。1至9月份(fen)，孫村煤(mei)礦合理優化(hua)勞動(dong)組織(zhi)生產256次，合并崗位(wei)123個，有效(xiao)推動(dong)了(le)企業(ye)集約高(gao)(gao)效(xiao)發展。