本網新泰訊 新礦集團孫村煤礦持續深化“精用工”理念，不斷完善用人機制，多層次優化人力資源配置，全方位挖掘人力資源潛力，著力打造以隊伍精干、組織精煉、素質精良為主的“精用工”模式，有效推動企業集約高效運行。

針對回(hui)采工(gong)作、后路運輸系統安(an)裝回(hui)撤難(nan)度大，時間緊、任務(wu)重等諸多難(nan)題(ti)，該礦(kuang)機(ji)電項目部進一(yi)步優化勞(lao)動組織(zhi)，抽調(diao)機(ji)電服務(wu)隊地面有經(jing)驗的(de)精干(gan)隊伍從事井下安(an)裝回(hui)撤調(diao)試工(gong)作，既解(jie)決了安(an)裝施工(gong)隊人手不足(zu)的(de)問題(ti)，又提(ti)升了配工(gong)人員(yuan)的(de)業務(wu)素質。

“我們在保證(zheng)機修廠(chang)設(she)備(bei)維修及日常(chang)加工的(de)基礎上，抽調了10人承接(jie)3個工作面(mian)回撤安裝及2317系統兩(liang)部皮(pi)帶(dai)機的(de)改造(zao)和調試工作，保證(zheng)了礦(kuang)井工作面(mian)正常(chang)接(jie)續及皮(pi)帶(dai)安全高效運輸。”孫村(cun)煤礦(kuang)機電服務隊吳東說。

該礦本著“精簡高(gao)效”的(de)原則，對礦井人(ren)(ren)力(li)資源進行優(you)(you)化(hua)重(zhong)組，通過采取崗位承包到人(ren)(ren)、加強技能(neng)培訓等措施(shi)，充分挖掘(jue)在崗人(ren)(ren)員工作潛能(neng)，運轉隊以(yi)“一(yi)崗多責、一(yi)人(ren)(ren)多職(zhi)(zhi)”的(de)理念，優(you)(you)化(hua)用工結構，探索(suo)實(shi)施(shi)多元化(hua)的(de)用工機(ji)制，利(li)用絞車停止運行時間(jian)，將(jiang)回采工作面、掘(jue)進迎頭(tou)后路移動(dong)(dong)變電站的(de)日(ri)巡(xun)查和(he)索(suo)車日(ri)常檢(jian)修任務，由(you)各(ge)水(shui)平絞車房司機(ji)及(ji)泵(beng)房巡(xun)查工負(fu)責，在優(you)(you)化(hua)了崗位人(ren)(ren)員勞動(dong)(dong)組織的(de)同(tong)時，也拓寬(kuan)了業(ye)(ye)務覆蓋(gai)面。在此(ci)基礎上，該礦按照“大(da)(da)部室、大(da)(da)區隊、大(da)(da)機(ji)關(guan)”的(de)改(gai)革思(si)路，打破過去“人(ren)(ren)員為(wei)我所(suo)(suo)有”的(de)思(si)維定勢，以(yi)“不為(wei)所(suo)(suo)有，但為(wei)所(suo)(suo)用”的(de)原則，將(jiang)部分業(ye)(ye)務交叉、職(zhi)(zhi)能(neng)相(xiang)同(tong)的(de)區隊進行合并，積(ji)極推行采掘(jue)服(fu)務高(gao)效化(hua)、輔助服(fu)務專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、后勤服(fu)務社會化(hua)，實(shi)現(xian)了借腦、借智(zhi)、借力(li)發展(zhan)。1至9月份(fen)，孫村煤礦合理優(you)(you)化(hua)勞動(dong)(dong)組織生產(chan)256次，合并崗位123個，有效推動(dong)(dong)了企業(ye)(ye)集約(yue)高(gao)效發展(zhan)。