本網新泰訊 企業發展活力從哪里來？只有通過改革，才能改出效益、改出動力、改出激情。山東能源新礦集團協莊煤礦堅持從推動改革脫困、轉型發展的大趨勢中去把握，大刀闊斧深化三項制度改革，不斷健全完善“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的管理機制，全面激活了企業發展的“一池春水”。

公推直選沒有例外

“這次礦(kuang)上(shang)公推(tui)直選部門(men)負(fu)責人(ren)，切實為大家提供了(le)一(yi)次很好(hao)的公平(ping)競爭展(zhan)示的機會。”剛被選為沖擊地壓防治辦公室主任(ren)的馬江(jiang)軍說。

從部門、單位負責人到一般管理(li)人員，該礦大力(li)倡(chang)導“公推直選(xuan)(xuan)沒(mei)有(you)例外”理(li)念，持續探索創新(xin)公推直選(xuan)(xuan)制(zhi)(zhi)度，延展出“官兵”互選(xuan)(xuan)、逆向評議等新(xin)機(ji)制(zhi)(zhi)，使(shi)公推直選(xuan)(xuan)實現常態化、制(zhi)(zhi)度化。對于(yu)馬江軍來說，這(zhe)只是第(di)一步，用他(ta)的(de)話說，“大家選(xuan)(xuan)了我(wo)，是對我(wo)的(de)信任，我(wo)不(bu)敢有(you)一點懈怠。”

“我礦實(shi)行公(gong)推直選，不僅設計(ji)了(le)‘兵選官(guan)’環節，還設計(ji)了(le)‘官(guan)選兵’流程。只有挑選出懂業務、有技(ji)術、既(ji)能干、又實(shi)干的‘兵’，才(cai)能提高(gao)項(xiang)目部整(zheng)體管(guan)(guan)理(li)水平和工(gong)(gong)(gong)作效率。”該礦人(ren)力資源部門負責人(ren)介紹(shao)說(shuo)。近期，他們組(zu)織(zhi)開(kai)展了(le)5次公(gong)推直選，涉及七(qi)個(ge)項(xiang)目部、三個(ge)科室30余個(ge)管(guan)(guan)理(li)崗位，打破了(le)關(guan)系網、人(ren)情關(guan)，精(jing)干了(le)員工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)，減(jian)少了(le)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級，壓實(shi)了(le)工(gong)(gong)(gong)作責任，激活了(le)管(guan)(guan)理(li)效能。

契約管理沒有界限

“在勞動用工上(shang)，要按照國有(you)體制(zhi)、民營機制(zhi)管理的方式(shi)，實(shi)行契約化管理，暢通進出渠道，靈活用工形式(shi)，做到用人(ren)不養人(ren)，實(shi)現內外無(wu)界限、無(wu)差別……”該(gai)礦負責人(ren)在中層干部(bu)會(hui)上(shang)指出。

實(shi)行契(qi)約化(hua)管(guan)理是該礦落(luo)實(shi)“三管(guan)三放三自”管(guan)理要求的(de)具體體現(xian)。他們持續深化(hua)勞(lao)動用工制度改革(ge)，本著(zhu)“先基層(ceng)單位后機關部室、先井下區隊(dui)后地(di)面后勤”原則(ze)，分批分類實(shi)施契(qi)約化(hua)管(guan)理模式。

“我已經(jing)(jing)和礦上簽訂(ding)了《自主經(jing)(jing)營協議》，這紙契(qi)(qi)約(yue)將經(jing)(jing)營權、用人(ren)權、分配權全部(bu)(bu)(bu)下(xia)放到項目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)。再養閑人(ren)、設閑崗，最后損失的就是整個項目(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)，所以我們(men)每個崗位(wei)也要(yao)簽訂(ding)內部(bu)(bu)(bu)契(qi)(qi)約(yue)……”這是該礦掘進項目(mu)(mu)八(ba)部(bu)(bu)(bu)召開班子會研(yan)究實施契(qi)(qi)約(yue)化管(guan)理的一幕。該礦突出“崗位(wei)價值化”和“小機關、大服務”要(yao)求，全面推行“內部(bu)(bu)(bu)契(qi)(qi)約(yue)化”管(guan)理，實現內外部(bu)(bu)(bu)隊伍同等對待、同樣待遇(yu)，內外部(bu)(bu)(bu)人(ren)員(yuan)互相(xiang)競爭、優勝劣汰。

“實施契(qi)約(yue)化管理后，干不好自有取代的(de)。必須用心干好每一項工(gong)作，不然(ran)最后吃(chi)虧的(de)是自己。”該礦掘進分公司(si)員工(gong)郭棟(dong)說。通過(guo)實施契(qi)約(yue)化管理，該礦人(ren)工(gong)效(xiao)率(lv)同比提高近20%，人(ren)工(gong)成本減少數百萬元。

易崗易薪沒有特殊

薪(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)涉及每名員(yuan)工(gong)的切身利益(yi)，是撬(qiao)動人員(yuan)內在動力和激(ji)情的重要“杠(gang)桿”。該礦本(ben)著“薪(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)向(xiang)重點、關鍵(jian)崗位和一線艱苦崗位傾斜，易(yi)崗易(yi)薪(xin)(xin)沒有特殊”原(yuan)則(ze)，積極調整企業(ye)薪(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)制度(du)。

按照(zhao)以核(he)心業務確定關鍵績效(xiao)(xiao)考核(he)指標(biao)，以崗(gang)(gang)位(wei)、責(ze)任(ren)和技能定薪(xin)(xin)的要求，他們積極(ji)修改完善薪(xin)(xin)酬績效(xiao)(xiao)考核(he)辦法(fa)，尤其是針(zhen)對(dui)各級(ji)管理人員(yuan)，變“職(zhi)位(wei)”為“崗(gang)(gang)位(wei)”，一(yi)律(lv)取(qu)消行(xing)政級(ji)別，根據專業類別、崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)、工(gong)(gong)作量大小，確定每個崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)資標(biao)準。“現(xian)在無(wu)論是誰，易(yi)崗(gang)(gang)易(yi)薪(xin)(xin)沒(mei)有特殊，在什么(me)崗(gang)(gang)、干(gan)(gan)什么(me)活、拿什么(me)錢(qian)。否則，干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少都(dou)一(yi)樣，好干(gan)(gan)難干(gan)(gan)沒(mei)差別，誰還(huan)愿意去艱苦難干(gan)(gan)的崗(gang)(gang)位(wei)干(gan)(gan)重活累活？”一(yi)談(tan)起礦上(shang)現(xian)在的薪(xin)(xin)酬分配制度(du)改革，員(yuan)工(gong)(gong)李中華津津樂道。

他們還從提高(gao)績(ji)效(xiao)工資與員工個人(ren)業績(ji)、崗(gang)位貢(gong)獻(xian)掛鉤的(de)分配比重入手，健全“按崗(gang)位業績(ji)取酬”彈性(xing)分配機制，實(shi)現了多勞多得、不勞不得，最大(da)限度激(ji)發了全員工作熱情，讓(rang)有實(shi)績(ji)、有技能、有貢(gong)獻(xian)的(de)人(ren)得實(shi)惠。