本網新泰訊 企業發展活力從哪里來？只有通過改革，才能改出效益、改出動力、改出激情。山東能源新礦集團協莊煤礦堅持從推動改革脫困、轉型發展的大趨勢中去把握，大刀闊斧深化三項制度改革，不斷健全完善“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的管理機制，全面激活了企業發展的“一池春水”。

公推直選沒有例外

“這次(ci)礦(kuang)上公(gong)推直(zhi)選(xuan)部(bu)門(men)負責人，切實(shi)為大家提供(gong)了一次(ci)很好的(de)公(gong)平競爭展(zhan)示的(de)機(ji)會。”剛被(bei)選(xuan)為沖擊地壓防治辦公(gong)室(shi)主任(ren)的(de)馬江軍(jun)說。

從(cong)部門(men)、單位負責人到一(yi)(yi)般管理人員，該礦大(da)力倡導(dao)“公推(tui)直選(xuan)沒有(you)例外”理念，持續探(tan)索創新(xin)公推(tui)直選(xuan)制度，延展出(chu)“官兵(bing)”互選(xuan)、逆(ni)向評議等新(xin)機制，使公推(tui)直選(xuan)實(shi)現常態化、制度化。對于馬江軍來(lai)說，這(zhe)只是第一(yi)(yi)步，用他的話說，“大(da)家選(xuan)了我(wo)，是對我(wo)的信(xin)任，我(wo)不(bu)敢有(you)一(yi)(yi)點懈(xie)怠。”

“我礦(kuang)實(shi)(shi)行公推(tui)直選(xuan)(xuan)，不僅設計(ji)了(le)(le)(le)(le)‘兵(bing)選(xuan)(xuan)官’環節(jie)，還設計(ji)了(le)(le)(le)(le)‘官選(xuan)(xuan)兵(bing)’流程。只有(you)挑(tiao)選(xuan)(xuan)出(chu)懂業(ye)務(wu)、有(you)技術、既能干、又實(shi)(shi)干的‘兵(bing)’，才能提高項(xiang)目(mu)部(bu)整體管理(li)(li)水平和工作效(xiao)率。”該礦(kuang)人(ren)力資源(yuan)部(bu)門負責人(ren)介紹(shao)說。近(jin)期，他們組織開展了(le)(le)(le)(le)5次公推(tui)直選(xuan)(xuan)，涉及七(qi)個項(xiang)目(mu)部(bu)、三個科室30余個管理(li)(li)崗(gang)位，打(da)破了(le)(le)(le)(le)關系(xi)網、人(ren)情關，精干了(le)(le)(le)(le)員工隊伍，減少了(le)(le)(le)(le)管理(li)(li)層(ceng)級，壓實(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)工作責任(ren)，激活了(le)(le)(le)(le)管理(li)(li)效(xiao)能。

契約管理沒有界限

“在勞動用(yong)工上(shang)，要按(an)照國有體制(zhi)、民營機制(zhi)管(guan)理(li)的方式，實行契約化管(guan)理(li)，暢(chang)通進出渠道，靈(ling)活用(yong)工形式，做到用(yong)人(ren)不養人(ren)，實現(xian)內外無(wu)(wu)界限、無(wu)(wu)差別……”該礦負責人(ren)在中層干部會上(shang)指(zhi)出。

實(shi)行契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理是(shi)該(gai)礦落實(shi)“三(san)管(guan)三(san)放三(san)自”管(guan)理要(yao)求的(de)具體體現。他們持(chi)續深化(hua)(hua)(hua)勞動用工制度改(gai)革，本著“先(xian)基(ji)層單位后機關部(bu)室、先(xian)井下區隊(dui)后地面后勤”原則(ze)，分批分類實(shi)施契(qi)約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理模式。

“我已經(jing)和礦上(shang)簽訂了《自主(zhu)經(jing)營協議(yi)》，這紙(zhi)契約(yue)將經(jing)營權(quan)、用人權(quan)、分配權(quan)全部(bu)(bu)下放到項目部(bu)(bu)。再養閑人、設閑崗(gang)，最后(hou)損失(shi)的(de)就是整個(ge)項目部(bu)(bu)，所以(yi)我們(men)每個(ge)崗(gang)位也要(yao)簽訂內(nei)部(bu)(bu)契約(yue)……”這是該(gai)礦掘進項目八部(bu)(bu)召開班子會研究(jiu)實(shi)施契約(yue)化管理的(de)一幕。該(gai)礦突出“崗(gang)位價值化”和“小機關、大服務”要(yao)求，全面(mian)推行“內(nei)部(bu)(bu)契約(yue)化”管理，實(shi)現(xian)內(nei)外部(bu)(bu)隊伍(wu)同等對(dui)待、同樣待遇，內(nei)外部(bu)(bu)人員互相(xiang)競爭、優勝(sheng)劣汰。

“實(shi)施(shi)契約化管理(li)后(hou)，干不好自有取代(dai)的。必須用(yong)心干好每(mei)一(yi)項工(gong)作，不然最后(hou)吃虧的是自己。”該(gai)礦(kuang)掘進分公司員工(gong)郭(guo)棟說。通過實(shi)施(shi)契約化管理(li)，該(gai)礦(kuang)人工(gong)效率同比提高近20%，人工(gong)成本減(jian)少數(shu)百萬元。

易崗易薪沒有特殊

薪(xin)(xin)酬分配(pei)(pei)涉(she)及每名員工的切(qie)身利益(yi)，是(shi)撬動(dong)人員內在動(dong)力和(he)激(ji)情的重(zhong)(zhong)要“杠桿”。該礦本著“薪(xin)(xin)酬分配(pei)(pei)向(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)、關(guan)鍵(jian)崗位和(he)一線艱苦(ku)崗位傾斜，易崗易薪(xin)(xin)沒有特殊”原則，積極調整企業薪(xin)(xin)酬分配(pei)(pei)制度。

按照以核心(xin)業(ye)務確(que)定(ding)關鍵績(ji)(ji)效考(kao)核指標，以崗(gang)(gang)(gang)位(wei)、責(ze)任和(he)技能定(ding)薪(xin)的要求，他(ta)們(men)積極修改完善薪(xin)酬績(ji)(ji)效考(kao)核辦(ban)法，尤其是(shi)(shi)針(zhen)對各級(ji)管理人員，變“職位(wei)”為“崗(gang)(gang)(gang)位(wei)”，一律取消行政級(ji)別，根(gen)據專(zhuan)業(ye)類別、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)職責(ze)、工作(zuo)量大小，確(que)定(ding)每個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)工資(zi)標準。“現(xian)在(zai)無論(lun)是(shi)(shi)誰(shui)，易(yi)(yi)崗(gang)(gang)(gang)易(yi)(yi)薪(xin)沒有(you)特殊，在(zai)什(shen)么崗(gang)(gang)(gang)、干(gan)(gan)什(shen)么活、拿(na)什(shen)么錢。否則，干(gan)(gan)多干(gan)(gan)少(shao)都一樣，好干(gan)(gan)難干(gan)(gan)沒差別，誰(shui)還愿意(yi)去艱苦(ku)難干(gan)(gan)的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)干(gan)(gan)重(zhong)活累活？”一談起礦(kuang)上現(xian)在(zai)的薪(xin)酬分(fen)配(pei)制度改革，員工李中華津(jin)津(jin)樂道(dao)。

他們還從提高績(ji)效工(gong)資與員工(gong)個人業績(ji)、崗(gang)位貢(gong)(gong)獻(xian)掛鉤的(de)分(fen)配比重入手，健全“按(an)崗(gang)位業績(ji)取酬”彈性分(fen)配機制(zhi)，實現了多勞多得(de)(de)、不勞不得(de)(de)，最大限度(du)激發了全員工(gong)作(zuo)熱情，讓有實績(ji)、有技能(neng)、有貢(gong)(gong)獻(xian)的(de)人得(de)(de)實惠(hui)。