本(ben)網(wang)菏(he)澤訊 今年以來，新礦集團新巨龍公司深挖生(sheng)產(chan)系統潛力，大力實施(shi)提(ti)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)、提(ti)原煤(mei)質量、降低毛(mao)煤(mei)含矸率(lv)“兩提(ti)一降”計劃措施(shi)，推(tui)行對標(biao)課題研究(jiu)，降低生(sheng)產(chan)成本(ben)投入，實現效(xiao)率(lv)、效(xiao)益雙提(ti)升。

為了提高回采(cai)(cai)生產效率(lv)，該公(gong)司推行產能精益管控模式(shi)，克服上下巷(xiang)變(bian)形量大、過(guo)夾矸開(kai)采(cai)(cai)等困(kun)難，抓好多面(mian)(mian)并行期(qi)間(jian)系統管理(li)，強化(hua)組織協調，做到(dao)不(bu)滿(man)倉(cang)、不(bu)空倉(cang)，確保生產組織持續穩定。充填(tian)面(mian)(mian)順(shun)利投(tou)產后，開(kai)展回采(cai)(cai)、充填(tian)、留巷(xiang)協同作業，創出月產量最(zui)好水平。

“聚焦‘頂(ding)(ding)煤回收率、毛煤含矸率、精煤產率’三項(xiang)關鍵指標，優化(hua)‘多輪循環、均勻連(lian)續、大塊(kuai)破碎、見矸關門’放頂(ding)(ding)煤工藝, 頂(ding)(ding)煤回收率同(tong)比(bi)(bi)提高4%，毛煤含矸率同(tong)比(bi)(bi)降(jiang)低1.7%，實現穩產提效。”該公司(si)綜(zong)放項(xiang)目部(bu)經理李愛民(min)對筆(bi)者(zhe)說。

該(gai)公司按(an)照“設計再(zai)思考(kao)、系(xi)統再(zai)優(you)化”的管理思路(lu)，圍(wei)繞(rao)安全(quan)、控本、降耗、提(ti)質、增效等方面開展對標(biao)(biao)(biao)課題(ti)研究(jiu)攻關，優(you)化對標(biao)(biao)(biao)管理流程(cheng)，全(quan)面實(shi)施(shi)立標(biao)(biao)(biao)、創標(biao)(biao)(biao)、追標(biao)(biao)(biao)、奪標(biao)(biao)(biao)，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率，持續提(ti)升各系(xi)統生產能力。

“通過對提高(gao)浮選(xuan)精煤產率進行對標研究(jiu)，我(wo)們創新改(gai)造浮選(xuan)機(ji)噴(pen)水裝(zhuang)置(zhi)，有效降低精煤灰分0.2%，每年(nian)可(ke)增加經(jing)濟效益百(bai)萬元。”該公司(si)選(xuan)煤廠技術人員李杰告訴筆者。

同時(shi)(shi)，在設(she)(she)備(bei)(bei)管理方(fang)面(mian)，該(gai)公司按照(zhao)“原煤(mei)質(zhi)量最優、生產效(xiao)率最高、矸石提升(sheng)最少、檢修(xiu)方(fang)案(an)最佳”的思(si)路調整布局，抓好(hao)工作(zuo)(zuo)面(mian)設(she)(she)備(bei)(bei)檢修(xiu)維(wei)護，組(zu)織回采專(zhuan)(zhuan)業、生產服務中(zhong)心對(dui)工作(zuo)(zuo)面(mian)現用(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)(jin)行(xing)摸(mo)底(di)評估，針對(dui)性制(zhi)定(ding)維(wei)修(xiu)更換方(fang)案(an)。建(jian)立(li)主(zhu)井(jing)設(she)(she)備(bei)(bei)“兩精(jing)一(yi)專(zhuan)(zhuan)”（精(jing)準操作(zuo)(zuo)、精(jing)心維(wei)護、專(zhuan)(zhuan)人負責）管理模式，將主(zhu)井(jing)日檢修(xiu)時(shi)(shi)間控制(zhi)在2.5小時(shi)(shi)，日均提升(sheng)鉤數(shu)保持穩定(ding)，以管理升(sheng)級確保系統可靠運行(xing)，不斷促進(jin)(jin)礦井(jing)提效(xiao)增盈。