本網濟(ji)寧(ning)訊(xun) “從(cong)11月份開始，我們礦(kuang)(kuang)實(shi)現扭虧為(wei)盈，在如此(ci)困難的(de)形勢(shi)下能有(you)這樣(yang)的(de)成績，這是全體(ti)干部(bu)職工承壓奮進、聚(ju)力攻堅的(de)結(jie)果(guo)。”日前，在臨礦(kuang)(kuang)集團(tuan)新驛(yi)煤礦(kuang)(kuang)調度會上，該礦(kuang)(kuang)黨(dang)委(wei)書記、礦(kuang)(kuang)長李存(cun)祿深有(you)感觸的(de)說。

面對采(cai)掘接續嚴重(zhong)失調(diao)(diao)、發(fa)展后勁嚴重(zhong)不足的困境(jing)，今年以(yi)來(lai)，新(xin)驛煤礦以(yi)“安全、穩定、控虧(kui)、保現金流”為(wei)目標(biao)(biao)，以(yi)“文(wen)化(hua)建設、管(guan)理提升”為(wei)主線(xian)，全面推(tui)行了“標(biao)(biao)準化(hua)、精細化(hua)、層級化(hua)、流程化(hua)”的科學管(guan)理模(mo)式，圓(yuan)滿完(wan)成了“接續調(diao)(diao)整、村莊搬(ban)遷、魯(lu)西(xi)礦接管(guan)”三大(da)攻堅任務。11月份，該礦全線(xian)盈(ying)利，實現扭虧(kui)為(wei)盈(ying)，步入健康發(fa)展良性軌道。

整體扭(niu)虧為盈背后，是該礦大(da)刀闊斧推進改革(ge)，消(xiao)除束縛和弊(bi)端的(de)行動。他(ta)們以“治(zhi)虧創效(xiao)、改革(ge)脫困”為主題(ti)，加強頂層設計、突出(chu)重點領域改革(ge)。一系列改革(ge)創新措(cuo)施次第展開(kai)、有序推進，激活了企業發展的(de)一池春(chun)水。

“管理(li)提升(sheng)”塑造(zao)新面貌。該礦(kuang)(kuang)在全礦(kuang)(kuang)開展(zhan)“管理(li)提升(sheng)”活動以來，中(zhong)層管理(li)人員(yuan)“認真(zhen)、專心”的(de)工(gong)作(zuo)態度和“雷厲(li)風行、立說立辦”的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風明顯(xian)增(zeng)強，個人能力明顯(xian)提升(sheng)，管理(li)秩序明顯(xian)理(li)順，獨(du)具特色的(de)“新驛煤礦(kuang)(kuang)生產經營標準化管理(li)模型”模式，正在引導該礦(kuang)(kuang)走向優(you)質高效(xiao)發展(zhan)的(de)軌道。

從機制創(chuang)新發(fa)力(li)，做好提(ti)質增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)文章。該礦創(chuang)新實施了(le)“雙(shuang)向(xiang)考核”和“行(xing)為糾偏”，通(tong)過查(cha)缺補漏，雙(shuang)向(xiang)監督和“好的行(xing)為在習慣中養成(cheng)(cheng)(cheng)”的理(li)(li)念(nian)宣貫，增(zeng)強(qiang)了(le)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)抓(zhua)安(an)全的責任心；扎實推進(jin)技(ji)術降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)，確立了(le)96項技(ji)術創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)項目，預計完成(cheng)(cheng)(cheng)后(hou)可產生經濟效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)2000余萬元；在優化系統提(ti)高運轉效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的同(tong)時，他們(men)推行(xing)快速(su)掘(jue)進(jin)和一(yi)次成(cheng)(cheng)(cheng)巷工藝。在1511工作面投入使用綜(zong)掘(jue)機，在1409軌順、1105皮(pi)順及切眼使用小挖，在南翼集中運輸巷和七采區開拓中推行(xing)一(yi)次成(cheng)(cheng)(cheng)巷工藝，切實提(ti)高了(le)勞(lao)動效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)。今(jin)年(nian)以來，回(hui)采綜(zong)合工效(xiao)(xiao)(xiao)同(tong)比(bi)提(ti)高8.2%，掘(jue)進(jin)綜(zong)合工效(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)高17.4%。

以市(shi)(shi)場(chang)化(hua)為(wei)引領，成本(ben)(ben)管控實(shi)現新突破。通過實(shi)施管理降(jiang)本(ben)(ben)、技術(shu)降(jiang)本(ben)(ben)和用(yong)工(gong)降(jiang)本(ben)(ben)節約2318萬元(yuan)；以內部市(shi)(shi)場(chang)化(hua)為(wei)平臺，充分(fen)發揮單項工(gong)程(cheng)競標市(shi)(shi)場(chang)作用(yong)，全年通過自主安裝設備(bei)，節省費用(yong)100余萬元(yuan)；充分(fen)盤活(huo)閑置資(zi)產(chan)，外租(zu)液壓(ya)支(zhi)架等閑置設備(bei)，實(shi)現節支(zhi)創效(xiao)265萬元(yuan)。

優(you)(you)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源配置(zhi)發揮新(xin)優(you)(you)勢。以內(nei)部(bu)“勞(lao)務(wu)就業(ye)中心(xin)”為依托，拓寬了三類人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)流動通(tong)道，發揮“挖渠放水”功能，對勞(lao)動定(ding)編(bian)定(ding)員(yuan)(yuan)重新(xin)進行核(he)定(ding)，實行末位淘汰制，將(jiang)壓減的(de)富(fu)余人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、“四長”人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)納入(ru)勞(lao)務(wu)就業(ye)中心(xin)，接受轉崗再培訓。今年(nian)以來，該礦(kuang)利用政策清退(tui)臨時用工和物業(ye)服務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)234人(ren)(ren)(ren)(ren)，內(nei)退(tui)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)25人(ren)(ren)(ren)(ren)。