本(ben)網微山訊(xun) 進入四季度以來，棗礦集團高莊煤業公司以“決戰年(nian)終(zhong)100天”活動為契機，嚴抓(zhua)現(xian)場管(guan)控和制度落實，以安全保生產，用管(guan)理提效益，打好補(bu)丁、補(bu)好漏洞，確(que)保實現(xian)全年(nian)安全生產目標。

把(ba)好(hao)安全(quan)預控關，補好(hao)督(du)查漏(lou)洞。該公司創新開(kai)展“安全(quan)指數”課題研究(jiu)，認真分(fen)析在打造本質安全(quan)人過程中存在的問(wen)題和(he)(he)(he)不足(zu)，充分(fen)利用(yong)班前10分(fen)鐘，重點對上級有(you)關安全(quan)會議和(he)(he)(he)文(wen)件精神的傳達是(shi)否到，職工(gong)(gong)是(shi)否記錄、工(gong)(gong)作是(shi)否落(luo)實等(deng)方面進行檢查。82名群監員、88名青(qing)崗員和(he)(he)(he)45名女工(gong)(gong)協(xie)管員，深入現場(chang)超前預防管控，形成了完善(shan)的專兼職安全(quan)管理網絡，確保了公司及上級安排的重點任(ren)務(wu)和(he)(he)(he)主抓工(gong)(gong)作，逐(zhu)項(xiang)明確、逐(zhu)條明晰，合(he)理、有(you)序落(luo)實。

把好現(xian)場督查(cha)(cha)關，補(bu)好隱(yin)(yin)患漏(lou)洞。“三(san)違”不除(chu)，事(shi)故難免(mian)，該公司堅持把現(xian)場管(guan)理(li)作為杜絕“三(san)違”的關鍵，明(ming)確各級管(guan)理(li)人(ren)員的現(xian)場管(guan)理(li)職責，成立(li)了(le)安(an)(an)全(quan)監(jian)督小分隊，采取不打招呼、不定時間、不定地點的辦法，嚴查(cha)(cha)中、夜班管(guan)理(li)人(ren)員跟班時間、安(an)(an)監(jian)員現(xian)場監(jian)督檢查(cha)(cha)及職工按章作業情況，對現(xian)場隱(yin)(yin)患突(tu)出和“三(san)違”較多(duo)的區隊進行(xing)約談(tan)，著(zhu)力構(gou)筑安(an)(an)全(quan)生(sheng)產監(jian)督管(guan)理(li)網絡，筑牢安(an)(an)全(quan)生(sheng)產根基(ji)。12月(yue)份以來(lai)組織開展(zhan)了(le)專項(xiang)檢查(cha)(cha)4次，查(cha)(cha)處隱(yin)(yin)患問題43條，真正實(shi)現(xian)了(le)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產的群(qun)防群(qun)治、現(xian)場督查(cha)(cha)。

把好安全問責關，補好制度漏洞。在加大安全管(guan)(guan)理(li)投(tou)入(ru)的基礎(chu)上，該(gai)公司(si)不(bu)斷(duan)完善崗(gang)位作(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)，對生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)102個重點崗(gang)位工(gong)(gong)(gong)種(zhong)的操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)序和執行程序進(jin)行規范，制作(zuo)了1620個崗(gang)位流(liu)程標(biao)準(zhun)卡(ka)片隨身攜帶，增強了按(an)標(biao)準(zhun)流(liu)程操(cao)作(zuo)的自覺(jue)性。編制了《采掘工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面現場(chang)動態隱患排查(cha)治(zhi)理(li)要素檢(jian)(jian)查(cha)標(biao)準(zhun)表》，管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)及安監員(yuan)在現場(chang)檢(jian)(jian)查(cha)時(shi)對照表格內容逐(zhu)項檢(jian)(jian)查(cha)，避(bi)免(mian)了檢(jian)(jian)查(cha)的隨意(yi)性。同時(shi)，持(chi)續開展(zhan)質量驗收(shou)員(yuan)“沉區隊”活動，對流(liu)程和環節進(jin)行“雙管(guan)(guan)控”，提升內在工(gong)(gong)(gong)程質量，糾正施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位工(gong)(gong)(gong)藝工(gong)(gong)(gong)序操(cao)作(zuo)中的偏差(cha)，實現由驗收(shou)結果向流(liu)程管(guan)(guan)控的轉變。

把好親(qin)情(qing)(qing)(qing)幫教(jiao)關，補好教(jiao)育漏(lou)洞。女工(gong)協管會每周深入包保區隊，對(dui)安(an)全(quan)生產情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)狀況(kuang)進(jin)(jin)行分(fen)析，并對(dui)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)出(chu)勤情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、“三違(wei)(wei)”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、薄弱人(ren)(ren)(ren)物進(jin)(jin)行排(pai)查，特別是對(dui)經(jing)常性的“三違(wei)(wei)”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行分(fen)析，劃分(fen)了“工(gong)作(zuo)馬虎型、性格急(ji)躁型、情(qing)(qing)(qing)緒波動型”等幾(ji)大類型，通過真情(qing)(qing)(qing)對(dui)“三違(wei)(wei)”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行感化，以友情(qing)(qing)(qing)對(dui)違(wei)(wei)章人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行正(zheng)面(mian)影響，以親(qin)情(qing)(qing)(qing)對(dui)“三違(wei)(wei)”人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行幫教(jiao)，以熱情(qing)(qing)(qing)對(dui)有困難的職(zhi)工(gong)給予幫助，解(jie)除職(zhi)工(gong)的后顧之(zhi)憂。對(dui)“三違(wei)(wei)”比率(lv)上升的單位，開(kai)展安(an)全(quan)微課(ke)堂、幫教(jiao)座談、面(mian)對(dui)面(mian)交流等活動，重點加強安(an)全(quan)宣(xuan)教(jiao)工(gong)作(zuo)，引導職(zhi)工(gong)時(shi)刻繃緊安(an)全(quan)弦。