本網(wang)微山訊 進入四季度以(yi)(yi)來，棗礦(kuang)集團高莊煤業公司(si)以(yi)(yi)“決戰年終100天”活動為契機，嚴(yan)抓現場管(guan)控(kong)和制度落實，以(yi)(yi)安全(quan)保生產，用管(guan)理提(ti)效(xiao)益，打好補丁、補好漏洞(dong)，確保實現全(quan)年安全(quan)生產目(mu)標。

把(ba)好安(an)全(quan)(quan)預控關，補好督查漏洞(dong)。該(gai)公司創新開展“安(an)全(quan)(quan)指數”課(ke)題研究，認真分析在(zai)打造本質安(an)全(quan)(quan)人過程中存在(zai)的問(wen)題和(he)不足，充(chong)分利用班(ban)前10分鐘，重點對上級有(you)關安(an)全(quan)(quan)會議和(he)文(wen)件精神的傳(chuan)達(da)是否(fou)到，職工是否(fou)記錄(lu)、工作(zuo)是否(fou)落實等方(fang)面進(jin)行檢查。82名群監員(yuan)、88名青崗員(yuan)和(he)45名女(nv)工協(xie)管(guan)員(yuan)，深入現場超前預防管(guan)控，形成了(le)完善(shan)的專(zhuan)兼職安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)網絡，確保(bao)了(le)公司及上級安(an)排的重點任務(wu)和(he)主抓工作(zuo)，逐項明確、逐條明晰，合理(li)、有(you)序(xu)落實。

把(ba)好現(xian)(xian)(xian)場督(du)查(cha)關(guan)，補好隱(yin)患漏洞。“三違”不(bu)除，事(shi)故難免，該(gai)公司(si)堅持把(ba)現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作為杜絕(jue)“三違”的關(guan)鍵，明確各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員的現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職責，成立了安(an)(an)全(quan)(quan)監(jian)督(du)小分隊(dui)(dui)，采取(qu)不(bu)打招呼、不(bu)定(ding)時間、不(bu)定(ding)地點的辦法(fa)，嚴查(cha)中、夜(ye)班管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員跟班時間、安(an)(an)監(jian)員現(xian)(xian)(xian)場監(jian)督(du)檢查(cha)及職工(gong)按章作業情況，對(dui)現(xian)(xian)(xian)場隱(yin)患突出(chu)和“三違”較多(duo)的區隊(dui)(dui)進(jin)行(xing)約談，著力構筑安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)監(jian)督(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)網(wang)絡，筑牢安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)根基(ji)。12月(yue)份(fen)以(yi)來組織開(kai)展了專項檢查(cha)4次，查(cha)處(chu)隱(yin)患問題43條(tiao)，真正實現(xian)(xian)(xian)了安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)的群(qun)防群(qun)治、現(xian)(xian)(xian)場督(du)查(cha)。

把好安全問責關，補好制度漏洞。在加大安(an)全(quan)管理(li)投入(ru)的(de)(de)基(ji)礎上，該公司(si)不斷完(wan)善崗位(wei)作(zuo)(zuo)(zuo)業標(biao)準(zhun)，對生產管理(li)102個重點崗位(wei)工(gong)(gong)種的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)序和執行(xing)程(cheng)序進行(xing)規范，制作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)1620個崗位(wei)流程(cheng)標(biao)準(zhun)卡片隨身攜(xie)帶，增強了(le)按標(biao)準(zhun)流程(cheng)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)自覺(jue)性。編(bian)制了(le)《采掘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面現場(chang)動態隱患排查治理(li)要素檢查標(biao)準(zhun)表》，管理(li)人員及安(an)監員在現場(chang)檢查時(shi)(shi)對照表格內容逐項檢查，避免了(le)檢查的(de)(de)隨意性。同時(shi)(shi)，持(chi)續開展(zhan)質量驗(yan)收(shou)員“沉區隊(dui)”活動，對流程(cheng)和環節進行(xing)“雙管控”，提升內在工(gong)(gong)程(cheng)質量，糾(jiu)正施工(gong)(gong)單位(wei)工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)序操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)偏差，實現由驗(yan)收(shou)結果向流程(cheng)管控的(de)(de)轉變。

把(ba)好親(qin)情(qing)幫教(jiao)(jiao)關，補好教(jiao)(jiao)育漏洞。女工(gong)協管會每周深入包保(bao)區隊(dui)，對(dui)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產情(qing)況(kuang)(kuang)、職工(gong)思想(xiang)狀況(kuang)(kuang)進(jin)行分析，并對(dui)人(ren)員出(chu)勤情(qing)況(kuang)(kuang)、“三(san)(san)(san)違(wei)(wei)”人(ren)員、薄弱(ruo)人(ren)物進(jin)行排查，特別是對(dui)經(jing)常性(xing)的(de)(de)“三(san)(san)(san)違(wei)(wei)”人(ren)員進(jin)行分析，劃(hua)分了“工(gong)作馬虎型(xing)(xing)、性(xing)格急(ji)躁型(xing)(xing)、情(qing)緒波動型(xing)(xing)”等幾大類型(xing)(xing)，通過真(zhen)情(qing)對(dui)“三(san)(san)(san)違(wei)(wei)”人(ren)員進(jin)行感化，以(yi)友情(qing)對(dui)違(wei)(wei)章(zhang)人(ren)員進(jin)行正(zheng)面(mian)影響，以(yi)親(qin)情(qing)對(dui)“三(san)(san)(san)違(wei)(wei)”人(ren)員進(jin)行幫教(jiao)(jiao)，以(yi)熱(re)情(qing)對(dui)有困難的(de)(de)職工(gong)給予(yu)幫助，解(jie)除(chu)職工(gong)的(de)(de)后顧之憂。對(dui)“三(san)(san)(san)違(wei)(wei)”比率上升的(de)(de)單位，開展安(an)全(quan)(quan)微課堂、幫教(jiao)(jiao)座談(tan)、面(mian)對(dui)面(mian)交流等活動，重點加強安(an)全(quan)(quan)宣教(jiao)(jiao)工(gong)作，引導職工(gong)時刻繃緊安(an)全(quan)(quan)弦。