本網濟寧訊(xun) 淄礦集團許廠(chang)煤礦結(jie)合(he)礦井現狀，以(yi)“打(da)贏(ying)安全保衛戰、經營攻堅戰”為(wei)目標，著力做實形勢任(ren)務教育、安全生產、全員創(chuang)新、精(jing)益管理、轉型突破五大重點工作，力保全年目標順利實現。

強化形(xing)勢任務教育(yu)。確立了以“穩(wen)思想、穩(wen)秩序，保安全、保效(xiao)率，促(cu)發展、促(cu)轉(zhuan)型”為主要內容(rong)的“兩(liang)穩(wen)兩(liang)保兩(liang)促(cu)”形(xing)勢任務教育(yu)與實(shi)(shi)踐(jian)活(huo)動(dong)。設計(ji)了包含“征集合理化建議、崗位創效(xiao)競賽、工(gong)程質量降本創效(xiao)”等實(shi)(shi)踐(jian)活(huo)動(dong)，引導全員(yuan)在嚴峻(jun)形(xing)勢面前“信心不動(dong)搖、合力(li)不渙散、安全不松勁、創新不斷線(xian)”，筑牢(lao)打“攻堅(jian)戰(zhan)”的思想基礎。

強化(hua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質量(liang)管理。在加(jia)大(da)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險預控(kong)、“三大(da)員”管控(kong)力度的(de)同時，持(chi)續推進“三一”精(jing)益安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質量(liang)管理，突(tu)出抓(zhua)好菜單式(shi)檢查(cha)、市場化(hua)交易(yi)、整(zheng)改(gai)(gai)問題(ti)復查(cha)等環(huan)(huan)節(jie)，做到檢查(cha)環(huan)(huan)節(jie)不遺漏、問題(ti)交易(yi)不落空、問題(ti)整(zheng)改(gai)(gai)不縮(suo)水。落實人的(de)問題(ti)、現(xian)場的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)、礦井的(de)災(zai)害防治(zhi)三個(ge)責任清單，嚴抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)制(zhi)度落實，保(bao)證生產運行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)。發揮安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)(yu)職能，利用案(an)例(li)警(jing)示教(jiao)育(yu)(yu)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)安(an)(an)(an)(an)法自我教(jiao)育(yu)(yu)等，進一步規范職工安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)行為。

強化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)。系統(tong)總結創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)工作情況，運用薪效(xiao)(xiao)激勵機(ji)制，嚴格創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)項目(mu)、19名專業技術人(ren)員創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)課題完成情況的考(kao)核，力保創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)項目(mu)高質高效(xiao)(xiao)完成；組(zu)織(zhi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)“雙十(shi)”典(dian)型評選活動，從“31323”創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)平(ping)臺中，評出(chu)“十(shi)大(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)組(zu)織(zhi)”和“十(shi)大(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)個人(ren)”，形成對標、趕(gan)超(chao)先進氛圍。

強化精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)降本(ben)增效。采取班(ban)前學習(xi)、班(ban)后提問等方式，組織(zhi)全員(yuan)系統(tong)學習(xi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識，增強全員(yuan)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)素養(yang)；把(ba)(ba)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)納入“一(yi)把(ba)(ba)手”工程，以質量(liang)控(kong)制(zhi)鏈(lian)(lian)、流程控(kong)制(zhi)鏈(lian)(lian)、成本(ben)鏈(lian)(lian)控(kong)制(zhi)、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)“三(san)鏈(lian)(lian)一(yi)法(fa)”為主軸，編制(zhi)并(bing)實(shi)施(shi)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)施(shi)方案、“五全”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融合控(kong)制(zhi)辦(ban)法(fa)、內部市場化保障辦(ban)法(fa)、精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推進考核(he)辦(ban)法(fa)等，引(yin)導全員(yuan)爭做精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)新標桿，持續提升全員(yuan)降本(ben)增效能力。

強(qiang)化(hua)轉型突(tu)破。牢(lao)牢(lao)把握(wo)“轉型突(tu)破”工作(zuo)主題，著力洗選(xuan)、新(xin)能源(yuan)(yuan)新(xin)材料(liao)、服務三(san)大板塊(kuai)下苦(ku)功。持續拓展洗選(xuan)板塊(kuai)，力爭年(nian)底(di)前再托管(guan)1座(zuo)選(xuan)煤廠(chang)；延伸洗選(xuan)加工產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)條，與(yu)礦(kuang)機廠(chang)合作(zuo)，做(zuo)好(hao)加工件制作(zuo)工作(zuo)，并(bing)開拓市場，擴大生(sheng)產(chan)加工規模。推進新(xin)能源(yuan)(yuan)、新(xin)材料(liao)板塊(kuai)，積(ji)極洽談鋰電(dian)池(chi)正極材料(liao)項目合作(zuo)事宜，盡快完(wan)成項目落地。推進服務板塊(kuai)，規范江蘇(su)德龍鎳(nie)業(ye)(ye)電(dian)廠(chang)二(er)期項目運行，抓好(hao)安全管(guan)理(li)，并(bing)加快專業(ye)(ye)人才培育，為下一步托管(guan)做(zuo)好(hao)準備。