本(ben)網濟寧(ning)訊(xun) 淄礦集(ji)團許廠煤(mei)礦結(jie)合礦井(jing)現(xian)狀，以“打(da)贏安(an)(an)全(quan)保(bao)衛戰(zhan)、經營攻(gong)堅戰(zhan)”為目標(biao)，著(zhu)力(li)做實形勢任(ren)務教(jiao)育(yu)、安(an)(an)全(quan)生產(chan)、全(quan)員創新、精益管理、轉型(xing)突破五大重點(dian)工作(zuo)，力(li)保(bao)全(quan)年目標(biao)順(shun)利實現(xian)。

強化形勢(shi)任(ren)務教育。確立了(le)(le)以“穩思想、穩秩序，保(bao)安全(quan)、保(bao)效(xiao)(xiao)率(lv)，促(cu)(cu)發展、促(cu)(cu)轉(zhuan)型”為主要內容的“兩穩兩保(bao)兩促(cu)(cu)”形勢(shi)任(ren)務教育與(yu)實踐(jian)(jian)活動。設(she)計了(le)(le)包含“征(zheng)集合理(li)化建(jian)議、崗位(wei)創(chuang)效(xiao)(xiao)競賽、工程質量降本創(chuang)效(xiao)(xiao)”等實踐(jian)(jian)活動，引導全(quan)員在嚴峻形勢(shi)面前(qian)“信心不(bu)動搖(yao)、合力不(bu)渙散、安全(quan)不(bu)松勁(jing)、創(chuang)新不(bu)斷線”，筑牢打“攻堅(jian)戰”的思想基(ji)礎。

強化安全(quan)(quan)質量管(guan)理。在加大(da)安全(quan)(quan)風險預控(kong)、“三大(da)員”管(guan)控(kong)力度的同時，持續推進(jin)“三一(yi)”精益安全(quan)(quan)質量管(guan)理，突出抓好(hao)菜單式檢查(cha)、市場化交(jiao)易、整改問(wen)(wen)題(ti)復查(cha)等環(huan)節，做到檢查(cha)環(huan)節不遺(yi)漏、問(wen)(wen)題(ti)交(jiao)易不落空、問(wen)(wen)題(ti)整改不縮水。落實人的問(wen)(wen)題(ti)、現場的安全(quan)(quan)隱患(huan)、礦井(jing)的災害(hai)防治三個(ge)責任(ren)清單，嚴(yan)抓安全(quan)(quan)制度落實，保證(zheng)生產運行安全(quan)(quan)。發揮安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)職(zhi)能，利用(yong)案(an)例警示教(jiao)育(yu)、安全(quan)(quan)保安法(fa)自我(wo)教(jiao)育(yu)等，進(jin)一(yi)步規范職(zhi)工安全(quan)(quan)行為。

強化創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)。系統總結創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作情(qing)況，運用薪(xin)效(xiao)激勵機制(zhi)，嚴(yan)格創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目、19名(ming)專業技術人員創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)課題完(wan)成情(qing)況的考核，力保創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項(xiang)目高(gao)質高(gao)效(xiao)完(wan)成；組(zu)(zu)織創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)“雙(shuang)十”典型評(ping)(ping)選活動，從“31323”創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平臺中，評(ping)(ping)出(chu)“十大創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)組(zu)(zu)織”和“十大創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)個人”，形成對(dui)標(biao)、趕超先進氛圍。

強化精(jing)益(yi)(yi)降本增(zeng)效。采(cai)取班前(qian)學習(xi)、班后提(ti)問等(deng)方式，組織全(quan)(quan)(quan)(quan)員系統(tong)學習(xi)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理知識，增(zeng)強全(quan)(quan)(quan)(quan)員精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理素養；把精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理納入(ru)“一把手”工程，以質量控(kong)制(zhi)(zhi)鏈、流程控(kong)制(zhi)(zhi)鏈、成本鏈控(kong)制(zhi)(zhi)、精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理法(fa)“三鏈一法(fa)”為(wei)主軸，編(bian)制(zhi)(zhi)并實施精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理實施方案(an)、“五全(quan)(quan)(quan)(quan)”管(guan)(guan)(guan)理融合控(kong)制(zhi)(zhi)辦(ban)法(fa)、內部市場化保障辦(ban)法(fa)、精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理推(tui)進考(kao)核辦(ban)法(fa)等(deng)，引導全(quan)(quan)(quan)(quan)員爭做精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理新標桿(gan)，持續提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)(quan)(quan)員降本增(zeng)效能(neng)力。

強(qiang)化(hua)轉(zhuan)型突破。牢牢把握“轉(zhuan)型突破”工(gong)作(zuo)主(zhu)題(ti)，著(zhu)力(li)洗選、新能(neng)源(yuan)新材(cai)料、服(fu)務三(san)大板塊(kuai)下苦功。持續拓展洗選板塊(kuai)，力(li)爭年底前(qian)再托管(guan)1座(zuo)選煤廠(chang)；延伸洗選加工(gong)產(chan)業鏈條，與礦機廠(chang)合(he)作(zuo)，做好加工(gong)件制作(zuo)工(gong)作(zuo)，并(bing)開拓市場，擴大生(sheng)產(chan)加工(gong)規(gui)模。推進新能(neng)源(yuan)、新材(cai)料板塊(kuai)，積極洽(qia)談(tan)鋰電池(chi)正極材(cai)料項(xiang)目合(he)作(zuo)事宜，盡快完成項(xiang)目落地。推進服(fu)務板塊(kuai)，規(gui)范(fan)江蘇德龍鎳業電廠(chang)二期項(xiang)目運行，抓好安(an)全管(guan)理，并(bing)加快專業人(ren)才培育，為(wei)下一步托管(guan)做好準備。