本網(wang)肥城(cheng)訊 “在企(qi)業(ye)改革重組的(de)關鍵(jian)時期，作為一(yi)名黨員干部，無論(lun)在什么崗位都(dou)(dou)應主動(dong)(dong)分(fen)擔企(qi)業(ye)的(de)困(kun)難(nan)，以實際行動(dong)(dong)為企(qi)業(ye)貢(gong)獻微薄之力。”肥礦(kuang)集團白(bai)(bai)莊礦(kuang)落(luo)(luo)(luo)聘(pin)人(ren)(ren)員啟文(wen)表(biao)示(shi)。啟文(wen)原是白(bai)(bai)莊礦(kuang)人(ren)(ren)力資源(yuan)科副科長(chang)，競聘(pin)協(xie)管(guan)崗位落(luo)(luo)(luo)聘(pin)后(hou)，分(fen)流到洗(xi)煤廠干設備操作工，易崗易薪(xin)。但啟文(wen)毫無怨言，到了(le)新崗位后(hou)，迅速進(jin)入(ru)新角色，很快實現(xian)了(le)獨立上崗作業(ye)。啟文(wen)只是白(bai)(bai)莊礦(kuang)此(ci)次(ci)機(ji)構(gou)改革落(luo)(luo)(luo)聘(pin)人(ren)(ren)員之一(yi)。截止到8月31日，白(bai)(bai)莊礦(kuang)機(ji)構(gou)改革順利完(wan)成(cheng)，機(ji)構(gou)減少4個，科級、副科級落(luo)(luo)(luo)聘(pin)23人(ren)(ren)，一(yi)般管(guan)理人(ren)(ren)員減少47人(ren)(ren)，其他(ta)安置渠道分(fen)流782人(ren)(ren)，都(dou)(dou)實現(xian)了(le)易崗易薪(xin)，未有一(yi)人(ren)(ren)上訪，實現(xian)了(le)平穩(wen)過度、“零震蕩”的(de)目(mu)標。

為(wei)確保改革重(zhong)組(zu)順(shun)利(li)進行，白莊礦確定了“有情操(cao)作、開(kai)(kai)渠放(fang)水、公(gong)平公(gong)正、用好政策”的(de)原(yuan)則(ze)，超前開(kai)(kai)展風險評估，找出6大項21個方(fang)面的(de)風險點(dian)，逐(zhu)級壓實(shi)責任，制定針對(dui)性(xing)措施。征求員工意見2000多條，先后12次修訂完善安置(zhi)方(fang)案，使安置(zhi)方(fang)案上合標準、下接(jie)地氣。

精準(zhun)把(ba)握(wo)窗(chuang)口(kou)(kou)(kou)期(qi)(qi)(qi)是(shi)成功的關鍵。白莊礦(kuang)將人(ren)員(yuan)安(an)置劃分(fen)(fen)為“準(zhun)備期(qi)(qi)(qi)、興(xing)奮期(qi)(qi)(qi)、猶(you)豫期(qi)(qi)(qi)、定(ding)格(ge)期(qi)(qi)(qi)、善后(hou)期(qi)(qi)(qi)”五個窗(chuang)口(kou)(kou)(kou)期(qi)(qi)(qi)：在(zai)(zai)準(zhun)備期(qi)(qi)(qi)，先后(hou)按標準(zhun)分(fen)(fen)5批(pi)清(qing)理解除(chu)勞動(dong)合同(tong)182人(ren)，消(xiao)除(chu)了(le)(le)隱患(huan)。在(zai)(zai)興(xing)奮期(qi)(qi)(qi)，對意向明確者運用政(zheng)(zheng)策紅(hong)利超前辦理， 6月(yue)份就摸(mo)清(qing)了(le)(le)大部分(fen)(fen)人(ren)選(xuan)擇意向，辦理了(le)(le)69人(ren)協商解除(chu)勞動(dong)合同(tong)。特別是(shi)對于部分(fen)(fen)生產(chan)單位人(ren)員(yuan)，經請(qing)示上級同(tong)意，超前在(zai)(zai)短期(qi)(qi)(qi)內組織選(xuan)擇辦理、果斷收(shou)口(kou)(kou)(kou)停(ting)止，成功化解了(le)(le)較(jiao)大不穩定(ding)風險源。在(zai)(zai)猶(you)豫期(qi)(qi)(qi)，給(gei)予一個多月(yue)的時(shi)間考慮(lv)、搖擺、充(chong)分(fen)(fen)暴(bao)露(lu)問題，員(yuan)工(gong)(gong)情緒得到(dao)充(chong)分(fen)(fen)宣泄。在(zai)(zai)定(ding)格(ge)期(qi)(qi)(qi)，針對前期(qi)(qi)(qi)暴(bao)露(lu)的問題運用政(zheng)(zheng)策推(tui)動(dong)、限定(ding)時(shi)間辦理，給(gei)猶(you)豫者壓(ya)(ya)上“最后(hou)一根稻草”，推(tui)動(dong)意向定(ding)格(ge)，8月(yue)份利用三(san)天時(shi)間集(ji)中辦理、果斷收(shou)口(kou)(kou)(kou)停(ting)止，分(fen)(fen)時(shi)段化解了(le)(le)維穩壓(ya)(ya)力，收(shou)到(dao)了(le)(le)較(jiao)好效果。同(tong)時(shi)在(zai)(zai)善后(hou)期(qi)(qi)(qi)做好人(ren)員(yuan)安(an)撫(fu)疏導工(gong)(gong)作。

在整(zheng)個過程中，該礦(kuang)始終(zhong)堅持公(gong)開公(gong)平公(gong)正的(de)(de)原則，嚴(yan)密(mi)組(zu)織，有情操作(zuo)。礦(kuang)領導不(bu)打招呼(hu)、不(bu)定(ding)調子，競(jing)聘(pin)(pin)上崗由礦(kuang)分(fen)管領導組(zu)織，現(xian)場打分(fen)、現(xian)場亮(liang)分(fen)、現(xian)場公(gong)布競(jing)聘(pin)(pin)成績，一(yi)切公(gong)開透明(ming)，上崗者(zhe)安心(xin)、落(luo)聘(pin)(pin)者(zhe)順(shun)心(xin)。對(dui)落(luo)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)員尊重(zhong)個人(ren)(ren)意愿、暢(chang)通安置渠道，多名落(luo)聘(pin)(pin)者(zhe)表示(shi)十分(fen)珍惜難得的(de)(de)競(jing)聘(pin)(pin)機會，正確對(dui)待個人(ren)(ren)得失，繼續安心(xin)本職(zhi)工(gong)作(zuo)，用(yong)一(yi)流的(de)(de)工(gong)作(zuo)業績展(zhan)現(xian)個人(ren)(ren)風采。機電工(gong)區(qu)區(qu)長江建靖是全(quan)礦(kuang)的(de)(de)技術大(da)拿，肥礦(kuang)集團(tuan)十大(da)杰出青年(nian)，此次競(jing)聘(pin)(pin)脫穎而出，擔任機電工(gong)區(qu)區(qu)長一(yi)職(zhi)，員工(gong)們對(dui)此都(dou)樹(shu)起大(da)拇指點贊，“這樣的(de)(de)人(ren)(ren)才干區(qu)長，我(wo)們服氣！”

白莊(zhuang)礦(kuang)在剛性執行(xing)上級政(zheng)策的(de)同時，更是突出(chu)工作(zuo)的(de)“人情(qing)味”。堅持改(gai)革充分考慮員(yuan)工利益，對(dui)2014年落(luo)聘干部給予公(gong)平競聘的(de)機會，妥善解(jie)決了歷史遺留難題(ti)。讓下崗干部自(zi)主選(xuan)擇分流渠道(dao)。對(dui)未上崗的(de)副(fu)科區(qu)級人員(yuan)安置(zhi)到班組長、地(di)面單位(wei)等渠道(dao)，納入(ru)后備干部管理(li)，有機會優先使用，解(jie)決了落(luo)聘人員(yuan)的(de)出(chu)口問題(ti)。對(dui)31個子女上大學的(de)困難戶申報(bao)集(ji)團公(gong)司進(jin)行(xing)救助(zhu)， 27名考入(ru)高(gao)中、高(gao)職的(de)困難員(yuan)工由礦(kuang)進(jin)行(xing)救助(zhu)，解(jie)決了他們(men)的(de)燃(ran)眉之急。

目前，白(bai)莊礦機構穩人心順，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)投入到各項(xiang)工作中，8月份順利完成了生(sheng)產經營指標，實現安全(quan)生(sheng)產、改革重組雙豐收。