新礦集團上半年利潤完成比預算減虧66.9%，特別是二季度環比減虧64.8%，比預算減虧82.8%，有效遏止了企業經營下滑勢頭，在量價同比下降情況下，一舉扭轉連續29個月的虧損被動局面。
在7月20日(ri)舉(ju)辦(ban)的全省省管(guan)企(qi)業及(ji)市國(guo)資監管(guan)機(ji)構負責人研(yan)討班開班儀式(shi)上，副(fu)省長王書堅充分肯定和高度評價了新礦集團治(zhi)虧創(chuang)效、改革脫困、穩定發展(zhan)(zhan)工(gong)作，他特別(bie)指出：“山東能源新礦集團負擔(dan)(dan)比較(jiao)重，新班子(zi)(zi)上任四個月，做出重大(da)改革，壓縮管(guan)理層(ceng)級，實現人員分流減(jian)虧，這(zhe)是多大(da)的擔(dan)(dan)當？并且6月份實現扭虧，融資環境也(ye)大(da)為改善。”副(fu)省長趙潤田到新礦集團新巨龍公司調研(yan)時，也(ye)對新礦新班子(zi)(zi)的各項(xiang)工(gong)作表示肯定，并表示新礦集團的發展(zhan)(zhan)一定會大(da)有(you)希望、前景光明。
治虧先治思想虧
曾經輝(hui)煌一時的新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)集(ji)團受各種(zhong)因素影響，在(zai)經濟運行方面出現了投資(zi)大、虧損大、融(rong)資(zi)難，在(zai)體制機制上存在(zai)著去行政、提效率、深改(gai)(gai)革等問題。3月31日，能源集(ji)團董事長、黨委(wei)書記李位民在(zai)新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)集(ji)團領(ling)導干部(bu)會(hui)上說，“新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)穩(wen)則山能穩(wen)，新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)強(qiang)則山能強(qiang)。”處于困境中的新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)集(ji)團如(ru)何(he)治虧創效、改(gai)(gai)革脫困、擔當新(xin)(xin)(xin)使命，考驗著新(xin)(xin)(xin)礦(kuang)新(xin)(xin)(xin)班子(zi)的智慧。
“新(xin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)困難是暫時的，潛力巨(ju)大，前景光明，大有可(ke)為(wei)。”新(xin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)董(dong)事長、黨委(wei)書記(ji)張若(ruo)祥充滿信心堅定地(di)說(shuo)。進入二季度，新(xin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)制定了“2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利”三年三步走的目標。按照能源集團(tuan)(tuan)“一(yi)手抓省內(nei)(nei)轉型，一(yi)手抓新(xin)區(qu)(qu)開發”的要求，新(xin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)堅定“省內(nei)(nei)老區(qu)(qu)轉型、省內(nei)(nei)新(xin)區(qu)(qu)提升、內(nei)(nei)蒙基(ji)地(di)崛起、新(xin)疆基(ji)地(di)突破”的戰略并持(chi)續提升。
治虧先(xian)治思想(xiang)虧，脫(tuo)困先(xian)脫(tuo)思想(xiang)困。針對(dui)“質疑新礦(kuang)(kuang)、唱衰(shuai)新礦(kuang)(kuang)”、職工悲觀情緒蔓(man)延的實際，新礦(kuang)(kuang)集團以形勢(shi)(shi)教育為抓(zhua)手，提振了全員信心和(he)干(gan)勁。4月(yue)1日、12日、20日，新礦(kuang)(kuang)集團接連召開三次大會，從(cong)企業內外選取了10位礦(kuang)(kuang)長(chang)講經驗、談體(ti)會、談認識，啟(qi)迪(di)各(ge)級領導干(gan)部心智。讓(rang)大家在思考中尋(xun)找(zhao)優勢(shi)(shi)增(zeng)強信心，在對(dui)標中解放(fang)思想(xiang)提升(sheng)境(jing)界(jie)，在顛覆創新中嚴格(ge)考核狠抓(zhua)落實，探尋(xun)走(zou)出困境(jing)實現轉型升(sheng)級之路。
利用兩(liang)個(ge)多月時間，新礦集團緊鑼密鼓(gu)召開(kai)5次大(da)會(hui)，一會(hui)一主題，一次一推(tui)(tui)進，營造了全員支持、參與(yu)、推(tui)(tui)動企業發展(zhan)(zhan)的濃(nong)厚氛圍。各單位以(yi)深入開(kai)展(zhan)(zhan)形(xing)勢任務教育活(huo)動為(wei)抓手，層層開(kai)展(zhan)(zhan)以(yi)“講形(xing)勢、講改革、講發展(zhan)(zhan)，樹(shu)(shu)信心(xin)、樹(shu)(shu)形(xing)象”為(wei)內(nei)容的“三講兩(liang)樹(shu)(shu)”活(huo)動，既講清困難問題，更講透潛(qian)力希望、應(ying)對措施，使廣(guang)大(da)職工(gong)走出思想(xiang)誤區。
新礦集(ji)團大(da)力倡樹對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)學(xue)習，各單位(wei)立足(zu)“放下架子學(xue)、對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)找差學(xue)、積極主動學(xue)”，在(zai)能源(yuan)集(ji)團內(nei)部，確定一至(zhi)兩個單位(wei)進行對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)，把(ba)對(dui)(dui)(dui)(dui)表、對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)、對(dui)(dui)(dui)(dui)照與對(dui)(dui)(dui)(dui)理念(nian)、對(dui)(dui)(dui)(dui)思路、對(dui)(dui)(dui)(dui)舉措(cuo)(cuo)全面(mian)結合起來(lai)，明不(bu)足(zu)、找差距(ju)、定舉措(cuo)(cuo)、抓整改(gai)、促提升，真正對(dui)(dui)(dui)(dui)出(chu)水平、對(dui)(dui)(dui)(dui)出(chu)質量、對(dui)(dui)(dui)(dui)出(chu)效益。
圍繞技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)、改革(ge)改制等(deng)不(bu)(bu)同(tong)主(zhu)題，區分集團、專業、基層(ceng)多個(ge)層(ceng)面，覆蓋煤炭、洗選(xuan)、電力等(deng)各(ge)個(ge)產業，“請進來(lai)講(jiang)”，邀(yao)請不(bu)(bu)同(tong)領域專家進行深化改革(ge)、思維創(chuang)(chuang)新(xin)授課，講(jiang)理念(nian)、講(jiang)經(jing)驗、講(jiang)心得；“走出(chu)去學(xue)”，多次赴(fu)山西(xi)、內蒙(meng)及省內兄弟單位考(kao)察學(xue)習，拓寬干部職工創(chuang)(chuang)新(xin)、創(chuang)(chuang)效、創(chuang)(chuang)業的境(jing)界(jie)；“坐(zuo)下(xia)來(lai)談”，連續召開礦(kuang)長、書(shu)記座(zuo)談會，交流(liu)經(jing)驗、碰撞思想(xiang)、啟發思路。通過(guo)對(dui)標(biao)學(xue)習，既對(dui)出(chu)了(le)差距和不(bu)(bu)足，也(ye)對(dui)出(chu)了(le)方向(xiang)和思路，為體制機制創(chuang)(chuang)新(xin)、管理模式創(chuang)(chuang)新(xin)奠(dian)定了(le)思想(xiang)基礎。
“放”出來的動力
為(wei)實現大幅減虧的(de)(de)目標(biao)，新礦集(ji)團從(cong)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)機制(zhi)改革入手，進一步激發礦井(jing)的(de)(de)活(huo)力(li)、動力(li)和創造力(li)。他們一改過(guo)去對二(er)級單位的(de)(de)統管(guan)(guan)方式(shi)，放活(huo)管(guan)(guan)理(li)，實行“三(san)管(guan)(guan)三(san)放三(san)自”管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)。即：管(guan)(guan)主要負(fu)責(ze)人、管(guan)(guan)主要指標(biao)、管(guan)(guan)監(jian)督(du)考核(he)，放開(kai)自主經營(ying)權(quan)(quan)、自主用人權(quan)(quan)、自主分配權(quan)(quan)，讓各單位自負(fu)盈虧、自我(wo)約束(shu)、自我(wo)發展。并在兩個月時間(jian)內，密集(ji)修(xiu)訂健全出臺經營(ying)管(guan)(guan)控(kong)、考核(he)追責(ze)等46個支撐(cheng)性文件，加強風險防控(kong)，實現決(jue)策(ce)、執行、考核(he)全過(guo)程(cheng)留痕留印，用制(zhi)度規范運作流程(cheng)，提升管(guan)(guan)理(li)效能。
在調動各(ge)單(dan)(dan)位(wei)積極性的同時，變(bian)集團(tuan)(tuan)下達指標(biao)為各(ge)單(dan)(dan)位(wei)自報指標(biao)，簽訂(ding)“軍令狀”，并實行(xing)經濟運行(xing)分析“旬調度、月分析、季考核”，排名定(ding)次、張榜(bang)亮相(xiang)。各(ge)單(dan)(dan)位(wei)自定(ding)安全(quan)(quan)目標(biao)、單(dan)(dan)位(wei)綜(zong)合成(cheng)本、營業收入、工資總(zong)額、班(ban)子薪酬等8大重點生(sheng)產(chan)經營業績(ji)指標(biao)，由黨政負責(ze)人、班(ban)子成(cheng)員(yuan)簽字后上報集團(tuan)(tuan)備案(an)。在規范運營范圍(wei)內，干(gan)什(shen)么、如何干(gan)，想怎(zen)么干(gan)，由基(ji)層單(dan)(dan)位(wei)定(ding)奪。“放手后反而責(ze)任(ren)(ren)和壓(ya)力更大了。過去(qu)總(zong)是依(yi)賴集團(tuan)(tuan)，工資不(bu)發就向上伸手要(yao)，現在自定(ding)指標(biao)，完(wan)不(bu)成(cheng)也張不(bu)開(kai)嘴了。必須(xu)要(yao)全(quan)(quan)力完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務，對得起集團(tuan)(tuan)的信(xin)任(ren)(ren)和職工家屬期盼。”華豐煤礦礦長唐(tang)軍說。
集(ji)團(tuan)放手放權基(ji)層自(zi)定指(zhi)標，會不(bu)會“養(yang)懶”基(ji)層？基(ji)層負責人普遍反映：“如果定低指(zhi)標，降低工作(zuo)標準(zhun)，排名肯(ken)定落后，自(zi)定的指(zhi)標踮(dian)踮(dian)腳(jiao)跳一跳才能(neng)夠(gou)著。”為形成(cheng)比學(xue)趕(gan)超的良好氛(fen)圍，新礦集(ji)團(tuan)設立(li)排名榜，各(ge)單位每月、每季完成(cheng)情況(kuang)在內部(bu)網站(zhan)公布(bu)，成(cheng)為全集(ji)團(tuan)干部(bu)職工點擊(ji)率、關注度最高的新聞(wen)。
此舉激發了各單(dan)位自我(wo)加壓、爭先進位的緊(jin)迫感(gan)。上半年(nian)，該集團省內和省外生產礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井原煤(mei)(mei)綜合成本同(tong)比(bi)下(xia)降13.24%和10.31%，有9對礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井同(tong)比(bi)下(xia)降超過(guo)50元(yuan)/噸(dun)，4對礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)井同(tong)比(bi)下(xia)降超過(guo)100元(yuan)/噸(dun)，孫村、華豐兩個百年(nian)老礦(kuang)(kuang)(kuang)(kuang)延(yan)米支護成本同(tong)比(bi)減少500元(yuan)/米。19家洗煤(mei)(mei)廠實施自動化集控改造，優化工藝系統(tong)，預(yu)計全年(nian)精煤(mei)(mei)產率提高1.5%，減少610余(yu)人(ren)，洗煤(mei)(mei)運營費噸(dun)煤(mei)(mei)下(xia)降1.77元(yuan)。
在放活管(guan)理的(de)(de)同時，新(xin)礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)強力推進人(ren)(ren)事(shi)和勞動(dong)用工改革，壓(ya)縮管(guan)理層(ceng)級(ji)，提(ti)高管(guan)理效(xiao)率，降低管(guan)理成(cheng)本(ben)。推廣實施“大部制、大區制”，“職級(ji)檔案(an)化、崗位契約(yue)化”等先進做法。各單位合(he)(he)區隊(dui)、并職能(neng)、明職責、減(jian)層(ceng)級(ji)，實現了(le)機構精(jing)(jing)簡運(yun)轉，隊(dui)伍精(jing)(jing)干高效(xiao)。二(er)季度以(yi)來集(ji)團(tuan)公司減(jian)少科級(ji)及以(yi)上機構349個(ge)，減(jian)幅42%，減(jian)少管(guan)理人(ren)(ren)員4997人(ren)(ren)，減(jian)幅55%。拓寬(kuan)人(ren)(ren)員轉移通道(dao)，實現減(jian)員分流9761人(ren)(ren)。華豐煤礦(kuang)(kuang)將(jiang)3月(yue)底前的(de)(de)17個(ge)科室合(he)(he)并至現在5個(ge)部室，基層(ceng)區隊(dui)從21個(ge)合(he)(he)并到16個(ge)，全礦(kuang)(kuang)科（區）級(ji)人(ren)(ren)員從247名減(jian)少到110名，機關(guan)人(ren)(ren)數也由329人(ren)(ren)減(jian)至70人(ren)(ren)。
創新激發活力
近日，孫村煤(mei)礦成功研(yan)發了(le)可替代(dai)普通(tong)錨索+架(jia)棚支(zhi)護的中空注漿錨索，支(zhi)護材(cai)料成本降低(di)30%。該(gai)產品(pin)已(yi)(yi)申請國家(jia)專利，并通(tong)過創新研(yan)制注漿錨索自(zi)動化生(sheng)產線，提(ti)高(gao)了(le)生(sheng)產效(xiao)率，已(yi)(yi)有1萬余套產品(pin)投放(fang)市場。
這只是(shi)新(xin)(xin)礦集團綜(zong)(zong)合(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的一個(ge)縮(suo)影。在治(zhi)虧創(chuang)(chuang)效(xiao)活(huo)動(dong)中，新(xin)(xin)礦集團強化提(ti)升綜(zong)(zong)合(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，注重(zhong)營銷、模(mo)式(shi)、技(ji)術等綜(zong)(zong)合(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，拓展發(fa)展新(xin)(xin)空間，豐富創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)內涵，為企(qi)業提(ti)質提(ti)效(xiao)提(ti)供了強力(li)支撐(cheng)。
優(you)化自動化控制系統、創(chuang)新(xin)洗選工藝、推進(jin)(jin)生產(chan)系統優(you)化……新(xin)礦集團在治虧創(chuang)效活動中注入技(ji)術創(chuang)新(xin)因(yin)素，以深(shen)井開采、災(zai)害治理、項(xiang)目(mu)建設中的難(nan)點為重點，強(qiang)力推進(jin)(jin)技(ji)術創(chuang)新(xin)。
他(ta)們與(yu)清華(hua)大學(xue)、煤炭科(ke)(ke)學(xue)研(yan)究總(zong)院(yuan)等26所國內知(zhi)名(ming)大學(xue)和37個科(ke)(ke)研(yan)院(yuan)所建立(li)(li)長期(qi)合作(zuo)關(guan)系，以項目為紐帶，與(yu)100多名(ming)優勢學(xue)科(ke)(ke)或領域(yu)的(de)專家聯手成立(li)(li)了重大科(ke)(ke)技專項課(ke)題小組，形成了以社會科(ke)(ke)技力量共同參與(yu)的(de)長效、穩定(ding)、完整的(de)產學(xue)研(yan)合作(zuo)機(ji)制與(yu)體系。
創(chuang)新技(ji)術(shu)創(chuang)效模(mo)式。新礦(kuang)(kuang)以技(ji)術(shu)創(chuang)新帶動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)效，優(you)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)，綜合單產(chan)(chan)(chan)環比(bi)提(ti)高1200噸/月，水煤、華(hua)恒、秦華(hua)等(deng)10對礦(kuang)(kuang)井(jing)綜合單進(jin)環比(bi)提(ti)高。孫村煤礦(kuang)(kuang)實施深部(bu)支(zhi)護(hu)(hu)變革(ge)，推廣注漿(jiang)錨索支(zhi)護(hu)(hu)，延米支(zhi)護(hu)(hu)成本同(tong)比(bi)減(jian)少(shao)571元(yuan)/米，不(bu)僅節約了直接費用，減(jian)少(shao)了二次返修，還(huan)減(jian)輕了勞動(dong)強度(du)。濟陽電(dian)(dian)廠等(deng)8家電(dian)(dian)廠加(jia)快技(ji)術(shu)改造，改進(jin)內部(bu)管理，綜合廠用電(dian)(dian)率同(tong)比(bi)下(xia)降1.65%，發(fa)電(dian)(dian)煤耗同(tong)比(bi)下(xia)降31.8克/千瓦時(shi)，預計(ji)(ji)全年增(zeng)(zeng)收節支(zhi)近1700萬元(yuan)。新巨龍(long)公(gong)司針(zhen)對主提(ti)電(dian)(dian)機問題，優(you)化工程設計(ji)(ji)、調整生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)接續，減(jian)少(shao)全巖巷道965米，同(tong)時(shi)，提(ti)升充填能力、提(ti)高原煤質(zhi)量，6月份利潤環比(bi)增(zeng)(zeng)加(jia)153萬元(yuan)，實現減(jian)產(chan)(chan)(chan)不(bu)減(jian)效。翟鎮(zhen)煤礦(kuang)(kuang)創(chuang)新不(bu)規(gui)則工作面零安(an)撤模(mo)式，實現“初采即高產(chan)(chan)(chan)，末采亦高產(chan)(chan)(chan)”。協(xie)莊煤礦(kuang)(kuang)投(tou)用西立井(jing)，為建成半(ban)小時(shi)運人圈提(ti)供可靠(kao)保障。
創(chuang)(chuang)新(xin)資(zi)本運營(ying)模式(shi)(shi)。他(ta)們(men)實施融(rong)資(zi)項目經(jing)理負責制，采取股權、信托(tuo)、租賃、資(zi)產證券化等多種(zhong)模式(shi)(shi)，實現了財務創(chuang)(chuang)效(xiao)。他(ta)們(men)吃透用活(huo)各(ge)類政策，爭取安全改造(zao)獎補、穩(wen)崗補貼。嚴格設備購置、強化內部(bu)調劑，上(shang)半(ban)年專項資(zi)金支(zhi)出比(bi)來源結余(yu)7.65億元(yuan)，節支(zhi)設備購置資(zi)金1.48億元(yuan)。
創(chuang)新(xin)非煤(mei)運作模式。立足項目(mu)召(zhao)集人角(jiao)色，簽訂目(mu)標考核責(ze)任書，加快非煤(mei)企業(ye)引入戰(zhan)略合作步伐。供銷公司(si)對內實施個性化(hua)(hua)供應(ying)，對外(wai)創(chuang)新(xin)物流貿易模式，上(shang)半(ban)年利(li)潤比(bi)預算增(zeng)(zeng)加335萬(wan)元。新(xin)礦國際堅(jian)持產銷聯(lian)動(dong)，創(chuang)新(xin)貿易方(fang)式，上(shang)半(ban)年利(li)潤同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)加582萬(wan)元。泰山鹽化(hua)(hua)控單耗(hao)、降成本(ben)，改項目(mu)、提增(zeng)(zeng)量(liang)，抓營銷、保效益(yi)，同(tong)比(bi)減(jian)虧532萬(wan)元。礦管集團(tuan)內穩工程(cheng)量(liang)，外(wai)拓(tuo)新(xin)市場，加快生產服務歸核化(hua)(hua)，同(tong)比(bi)減(jian)虧594萬(wan)元。
共建共享促和諧
“深深感(gan)謝企業(ye)(ye)在困難形(xing)勢下仍(reng)然關心關愛困難學(xue)生，幫助(zhu)我們(men)圓了大學(xue)夢。我們(men)一定要(yao)努(nu)力學(xue)習、成長成才，將(jiang)來更好地(di)回報(bao)企業(ye)(ye)、回報(bao)社會。”在8月25日新礦集團公司(si)召開的2016年金秋助(zhu)學(xue)座(zuo)談會上，學(xue)生賈帆(fan)感(gan)動(dong)地(di)說。
自1998年(nian)以來，新礦集團一直踐行(xing)“不讓(rang)一名(ming)學(xue)生(sheng)因家庭貧困而(er)上不起學(xue)”的承諾(nuo)，堅持開展“金(jin)秋助學(xue)”活動，先(xian)后資(zi)(zi)助困難職(zhi)工子女1998人，發放助學(xue)金(jin)近600萬元(yuan)。在煤炭價格持續下(xia)滑、資(zi)(zi)金(jin)嚴重(zhong)緊張的情況下(xia)，今年(nian)仍然籌集助學(xue)金(jin)37.7萬元(yuan)，對81名(ming)學(xue)子進(jin)行(xing)了資(zi)(zi)助。
新礦集團以安(an)(an)全(quan)(quan)和諧為保(bao)障，持續(xu)加強安(an)(an)全(quan)(quan)管理。貫徹執行(xing)新《安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)法》、《安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)規程》，強化安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制，開展防(fang)(fang)沖及(ji)頂板(ban)管理、“一通三(san)防(fang)(fang)”等8項專項行(xing)動，提(ti)升了安(an)(an)全(quan)(quan)管控效能。鄂莊(zhuang)煤礦被評為連續(xu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)長周(zhou)期典型礦井，將在(zai)全(quan)(quan)國重大(da)災害防(fang)(fang)治現場(chang)會上作經驗交(jiao)流。
以開(kai)展“兩學一做(zuo)”學習教育為(wei)契機，持續強(qiang)化(hua)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引(yin)領。新礦做(zuo)好做(zuo)實規定動作，科學設計“八(ba)項創新舉(ju)措”，增強(qiang)了黨(dang)(dang)(dang)員“學”與“做(zuo)”的積極性。各單(dan)位向(xiang)新礦集團黨(dang)(dang)(dang)委做(zuo)出重點承諾200項，翟鎮煤礦等4個黨(dang)(dang)(dang)組織獲評泰安五星級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組織稱(cheng)號(hao)，1人(ren)榮(rong)獲山東省優秀共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員稱(cheng)號(hao)。堅(jian)持黨(dang)(dang)(dang)建(jian)帶(dai)群建(jian)、黨(dang)(dang)(dang)員帶(dai)群眾，先后舉(ju)辦家(jia)政服務培訓班(ban)2期，60人(ren)取(qu)得嬰(ying)幼兒護(hu)理師資格；向(xiang)北京輸送月嫂(sao)、保安、護(hu)工(gong)59人(ren)。
新礦集團持(chi)續(xu)深化黨風廉(lian)政建(jian)設(she)，嚴(yan)格黨委(wei)(wei)主體責任(ren)和(he)紀委(wei)(wei)監督責任(ren)，強化基層紀委(wei)(wei)隊伍建(jian)設(she)。他(ta)們狠抓(zhua)省國資委(wei)(wei)巡察反饋意見整改落實，目前已辦(ban)結事項162個。組織(zhi)451名黨員干部參(can)加(jia)德廉(lian)和(he)黨風黨紀知識學習(xi)測(ce)試，優秀(xiu)率90%。開設(she)紀委(wei)(wei)廉(lian)政專用賬戶(hu)，暢通廉(lian)潔自律“綠色通道”。持(chi)續(xu)營(ying)造和(he)諧穩(wen)定環境。完善“大信(xin)訪”格局，上半(ban)年(nian)排查化解各類矛(mao)盾糾紛500余起。實施精準幫扶，走(zou)訪困(kun)難(nan)職工3439戶(hu)，發(fa)放慰問(wen)金145.24萬(wan)元，為(wei)325戶(hu)困(kun)難(nan)家庭爭(zheng)取(qu)專項資金62.75萬(wan)元，為(wei)1386戶(hu)低保戶(hu)發(fa)放低保金291萬(wan)元。開展(zhan)區域治安專項整治行動，維持(chi)了礦區和(he)諧穩(wen)定。
