新礦集團上半年利潤完成比預算減虧66.9%，特別是二季度環比減虧64.8%，比預算減虧82.8%，有效遏止了企業經營下滑勢頭，在量價同比下降情況下，一舉扭轉連續29個月的虧損被動局面。
在7月(yue)20日(ri)舉辦的(de)全省(sheng)(sheng)省(sheng)(sheng)管企(qi)業及市國資(zi)監管機(ji)構負(fu)責人研(yan)討班開班儀式上，副省(sheng)(sheng)長王書堅充分(fen)肯定和高度評價了新(xin)(xin)礦集團(tuan)治虧創(chuang)效、改(gai)革脫(tuo)困、穩(wen)定發展工作，他(ta)特別指出：“山東能源(yuan)新(xin)(xin)礦集團(tuan)負(fu)擔比較重(zhong)，新(xin)(xin)班子上任四個月(yue)，做出重(zhong)大(da)(da)改(gai)革，壓縮管理層級，實現(xian)人員分(fen)流減虧，這是多大(da)(da)的(de)擔當？并且6月(yue)份實現(xian)扭虧，融資(zi)環境也(ye)大(da)(da)為改(gai)善(shan)。”副省(sheng)(sheng)長趙潤田(tian)到新(xin)(xin)礦集團(tuan)新(xin)(xin)巨龍公司(si)調研(yan)時，也(ye)對新(xin)(xin)礦新(xin)(xin)班子的(de)各項工作表示肯定，并表示新(xin)(xin)礦集團(tuan)的(de)發展一定會大(da)(da)有希望、前景光明(ming)。
治虧先治思想虧
曾(ceng)經(jing)輝煌一時的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)團(tuan)受各種因素影響，在(zai)經(jing)濟運行(xing)方(fang)面出現了(le)投資大、虧(kui)損大、融資難(nan)，在(zai)體(ti)制機制上存在(zai)著(zhu)去行(xing)政(zheng)、提效(xiao)率、深改革(ge)等問題。3月31日，能(neng)源集(ji)團(tuan)董事(shi)長、黨(dang)委書記李位民在(zai)新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)團(tuan)領導干部會上說，“新(xin)(xin)(xin)礦穩(wen)則山能(neng)穩(wen)，新(xin)(xin)(xin)礦強則山能(neng)強。”處于困(kun)境中(zhong)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)團(tuan)如何治(zhi)虧(kui)創效(xiao)、改革(ge)脫(tuo)困(kun)、擔當(dang)新(xin)(xin)(xin)使命，考(kao)驗(yan)著(zhu)新(xin)(xin)(xin)礦新(xin)(xin)(xin)班子(zi)的(de)(de)智慧。
“新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)困難(nan)是暫時(shi)的(de)，潛力巨大，前景(jing)光明，大有可為。”新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事長、黨委書(shu)記張(zhang)若(ruo)祥充滿信心(xin)堅定地說。進入二季度，新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)制(zhi)定了“2016年(nian)大幅(fu)減虧、2017年(nian)扭虧、2018年(nian)盈利”三(san)年(nian)三(san)步走的(de)目標。按照能源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)“一(yi)手抓(zhua)省(sheng)內(nei)轉型，一(yi)手抓(zhua)新(xin)(xin)(xin)區開發”的(de)要(yao)求，新(xin)(xin)(xin)礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)堅定“省(sheng)內(nei)老區轉型、省(sheng)內(nei)新(xin)(xin)(xin)區提升、內(nei)蒙基地崛(jue)起、新(xin)(xin)(xin)疆基地突破”的(de)戰(zhan)略并持(chi)續提升。
治虧先治思(si)想虧，脫困先脫思(si)想困。針對“質疑新(xin)礦(kuang)、唱衰新(xin)礦(kuang)”、職工(gong)悲觀情緒蔓(man)延的實(shi)(shi)際，新(xin)礦(kuang)集團(tuan)以形勢(shi)教育為抓(zhua)手，提(ti)振了全員信心(xin)(xin)和干(gan)勁。4月1日、12日、20日，新(xin)礦(kuang)集團(tuan)接連召開(kai)三次(ci)大會(hui)，從企業內外選(xuan)取(qu)了10位礦(kuang)長(chang)講經驗、談(tan)體(ti)會(hui)、談(tan)認識，啟迪(di)各級(ji)領導干(gan)部心(xin)(xin)智。讓大家在思(si)考(kao)中(zhong)尋找優勢(shi)增(zeng)強信心(xin)(xin)，在對標中(zhong)解放(fang)思(si)想提(ti)升(sheng)境(jing)界，在顛覆創(chuang)新(xin)中(zhong)嚴格考(kao)核狠抓(zhua)落實(shi)(shi)，探(tan)尋走出困境(jing)實(shi)(shi)現轉型升(sheng)級(ji)之路(lu)。
利用兩(liang)個(ge)多月時間，新礦集團緊鑼(luo)密鼓(gu)召開5次(ci)大會，一會一主(zhu)題，一次(ci)一推(tui)進，營造了全員支(zhi)持、參與(yu)、推(tui)動企業發展的濃厚氛圍。各單(dan)位以(yi)深入開展形(xing)勢任務教育活(huo)動為(wei)抓手(shou)，層層開展以(yi)“講(jiang)形(xing)勢、講(jiang)改革(ge)、講(jiang)發展，樹(shu)信心、樹(shu)形(xing)象(xiang)”為(wei)內容的“三講(jiang)兩(liang)樹(shu)”活(huo)動，既講(jiang)清困難問題，更講(jiang)透潛力希望、應對措施，使廣大職工走出思想誤區(qu)。
新(xin)礦集(ji)團大(da)力倡(chang)樹對(dui)(dui)(dui)標學(xue)(xue)習，各單(dan)位(wei)立足“放下架子學(xue)(xue)、對(dui)(dui)(dui)標找差(cha)學(xue)(xue)、積極主(zhu)動學(xue)(xue)”，在能源集(ji)團內部，確定(ding)一至兩個單(dan)位(wei)進行對(dui)(dui)(dui)標，把對(dui)(dui)(dui)表(biao)、對(dui)(dui)(dui)標、對(dui)(dui)(dui)照與對(dui)(dui)(dui)理念、對(dui)(dui)(dui)思路、對(dui)(dui)(dui)舉措(cuo)(cuo)全(quan)面結合(he)起來，明不足、找差(cha)距、定(ding)舉措(cuo)(cuo)、抓整(zheng)改、促提升，真正(zheng)對(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)水平、對(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)質量、對(dui)(dui)(dui)出(chu)(chu)效益。
圍繞技術創新(xin)、改(gai)(gai)革改(gai)(gai)制(zhi)(zhi)等不(bu)同主題，區分集團、專業(ye)、基層多(duo)(duo)個層面(mian)，覆蓋煤(mei)炭(tan)、洗選、電力等各個產業(ye)，“請進(jin)來講(jiang)”，邀(yao)請不(bu)同領域專家進(jin)行(xing)深化改(gai)(gai)革、思維創新(xin)授課，講(jiang)理(li)念、講(jiang)經(jing)驗、講(jiang)心(xin)得；“走出去學(xue)(xue)”，多(duo)(duo)次赴山西、內蒙及省內兄弟單位考察學(xue)(xue)習，拓寬(kuan)干部職工(gong)創新(xin)、創效、創業(ye)的(de)境界(jie)；“坐下來談”，連續召開礦長、書記座談會，交流(liu)經(jing)驗、碰(peng)撞(zhuang)思想、啟發思路(lu)(lu)。通過對(dui)(dui)標學(xue)(xue)習，既對(dui)(dui)出了差距和(he)不(bu)足，也對(dui)(dui)出了方向(xiang)和(he)思路(lu)(lu)，為體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新(xin)、管(guan)理(li)模式(shi)創新(xin)奠(dian)定了思想基礎。
“放”出來的動力
為實(shi)現(xian)大(da)幅減虧的目標，新(xin)礦集團從管(guan)(guan)(guan)理(li)體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革(ge)入手，進(jin)一步激發礦井的活(huo)(huo)力(li)、動力(li)和創造力(li)。他們一改(gai)過去對二級(ji)單位的統管(guan)(guan)(guan)方式，放活(huo)(huo)管(guan)(guan)(guan)理(li)，實(shi)行“三(san)管(guan)(guan)(guan)三(san)放三(san)自(zi)(zi)(zi)”管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式。即：管(guan)(guan)(guan)主要負責人(ren)、管(guan)(guan)(guan)主要指(zhi)標、管(guan)(guan)(guan)監督考核，放開自(zi)(zi)(zi)主經(jing)(jing)營權(quan)、自(zi)(zi)(zi)主用(yong)人(ren)權(quan)、自(zi)(zi)(zi)主分配權(quan)，讓各單位自(zi)(zi)(zi)負盈虧、自(zi)(zi)(zi)我約(yue)束、自(zi)(zi)(zi)我發展。并在(zai)兩個月(yue)時間內，密集修訂健全出(chu)臺經(jing)(jing)營管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)、考核追(zhui)責等46個支撐性文件，加強(qiang)風險防控(kong)(kong)，實(shi)現(xian)決策、執行、考核全過程留(liu)痕留(liu)印，用(yong)制(zhi)度規范運作流程，提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)效能(neng)。
在(zai)調動各(ge)單(dan)位積極(ji)性的(de)同時，變集(ji)團(tuan)下達指(zhi)(zhi)標為各(ge)單(dan)位自(zi)報(bao)指(zhi)(zhi)標，簽訂“軍令狀(zhuang)”，并(bing)實行經(jing)濟(ji)運行分析(xi)“旬調度、月分析(xi)、季考核”，排(pai)名定(ding)次、張榜亮相。各(ge)單(dan)位自(zi)定(ding)安全目標、單(dan)位綜合成(cheng)(cheng)本、營業收入、工(gong)(gong)(gong)資總額、班子(zi)(zi)薪(xin)酬等8大(da)重點生產經(jing)營業績指(zhi)(zhi)標，由(you)黨(dang)政負責(ze)人、班子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員簽字(zi)后上(shang)報(bao)集(ji)團(tuan)備(bei)案。在(zai)規范(fan)運營范(fan)圍內，干(gan)什么、如(ru)何干(gan)，想怎么干(gan)，由(you)基層(ceng)單(dan)位定(ding)奪。“放手(shou)后反而責(ze)任(ren)和壓力更大(da)了。過去總是依賴集(ji)團(tuan)，工(gong)(gong)(gong)資不(bu)發就向上(shang)伸手(shou)要，現在(zai)自(zi)定(ding)指(zhi)(zhi)標，完不(bu)成(cheng)(cheng)也張不(bu)開嘴了。必須要全力完成(cheng)(cheng)任(ren)務，對得起集(ji)團(tuan)的(de)信任(ren)和職工(gong)(gong)(gong)家屬期盼。”華豐煤礦礦長唐軍說。
集團(tuan)放(fang)手(shou)放(fang)權基(ji)層自定(ding)指標(biao)，會(hui)不(bu)會(hui)“養懶”基(ji)層？基(ji)層負責(ze)人(ren)普遍(bian)反(fan)映：“如果(guo)定(ding)低指標(biao)，降低工作標(biao)準，排(pai)名肯定(ding)落后，自定(ding)的(de)指標(biao)踮踮腳跳(tiao)一跳(tiao)才能夠著(zhu)。”為形成(cheng)比學趕超的(de)良好氛圍，新礦集團(tuan)設立排(pai)名榜，各單位每月(yue)、每季完成(cheng)情況(kuang)在內(nei)部(bu)網站公布，成(cheng)為全集團(tuan)干部(bu)職工點擊(ji)率(lv)、關注度最高的(de)新聞(wen)。
此舉激發(fa)了各單位(wei)自(zi)我加壓、爭先進位(wei)的(de)緊迫感。上(shang)半年，該集團省(sheng)內和(he)省(sheng)外生產礦井(jing)原煤(mei)綜合成(cheng)本(ben)同比(bi)(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)13.24%和(he)10.31%，有9對礦井(jing)同比(bi)(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)超(chao)過50元(yuan)/噸(dun)，4對礦井(jing)同比(bi)(bi)(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)超(chao)過100元(yuan)/噸(dun)，孫村、華豐(feng)兩(liang)個百年老礦延米(mi)支護成(cheng)本(ben)同比(bi)(bi)(bi)減少500元(yuan)/米(mi)。19家洗煤(mei)廠(chang)實施自(zi)動化集控(kong)改造，優化工藝系(xi)統，預計全年精煤(mei)產率提高(gao)1.5%，減少610余人，洗煤(mei)運營費噸(dun)煤(mei)下(xia)降(jiang)(jiang)1.77元(yuan)。
在(zai)放活管(guan)理(li)的(de)(de)同時(shi)，新礦集(ji)團強力推(tui)進人(ren)(ren)事和(he)勞動用(yong)工改(gai)革，壓縮管(guan)理(li)層(ceng)級，提高管(guan)理(li)效率，降(jiang)低(di)管(guan)理(li)成本。推(tui)廣實施“大部制、大區(qu)制”，“職級檔案化(hua)、崗位(wei)契約化(hua)”等先進做法。各(ge)單(dan)位(wei)合區(qu)隊、并職能(neng)、明職責、減層(ceng)級，實現(xian)了機構精簡運轉，隊伍精干(gan)高效。二季度以來集(ji)團公(gong)司減少(shao)科級及以上機構349個(ge)，減幅(fu)42%，減少(shao)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)4997人(ren)(ren)，減幅(fu)55%。拓寬人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)轉移通道，實現(xian)減員(yuan)(yuan)分流(liu)9761人(ren)(ren)。華(hua)豐煤(mei)礦將(jiang)3月底前的(de)(de)17個(ge)科室合并至(zhi)現(xian)在(zai)5個(ge)部室，基(ji)層(ceng)區(qu)隊從21個(ge)合并到(dao)16個(ge)，全(quan)礦科（區(qu)）級人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)從247名減少(shao)到(dao)110名，機關人(ren)(ren)數也由329人(ren)(ren)減至(zhi)70人(ren)(ren)。
創新激發活力
近日，孫(sun)村煤礦成功研(yan)發了(le)可替(ti)代普通錨(mao)索+架棚支護(hu)(hu)的中空(kong)注漿(jiang)錨(mao)索，支護(hu)(hu)材料成本降低30%。該產品已申請國家專利，并通過創新研(yan)制(zhi)注漿(jiang)錨(mao)索自動化生(sheng)產線，提(ti)高了(le)生(sheng)產效率，已有(you)1萬余套產品投放市場。
這只是新(xin)(xin)礦(kuang)集團綜(zong)合創(chuang)新(xin)(xin)的一個縮影。在治虧創(chuang)效活(huo)動中，新(xin)(xin)礦(kuang)集團強(qiang)化(hua)提升(sheng)綜(zong)合創(chuang)新(xin)(xin)能力，注重營銷、模式、技(ji)術等(deng)綜(zong)合創(chuang)新(xin)(xin)，拓展發展新(xin)(xin)空間，豐富創(chuang)新(xin)(xin)內涵，為企業提質提效提供了強(qiang)力支撐。
優(you)化自動(dong)化控(kong)制系統、創(chuang)新洗選工(gong)藝、推進(jin)(jin)生產系統優(you)化……新礦集(ji)團在治虧創(chuang)效活動(dong)中注入技術(shu)創(chuang)新因素，以深(shen)井開采、災害治理、項目(mu)建設中的難點為重(zhong)點，強(qiang)力推進(jin)(jin)技術(shu)創(chuang)新。
他們與清華大(da)學(xue)(xue)、煤炭科學(xue)(xue)研(yan)究總院等26所國內知名大(da)學(xue)(xue)和37個科研(yan)院所建立長(chang)期合作關系(xi)，以(yi)項目為紐帶，與100多名優勢學(xue)(xue)科或領域的(de)專(zhuan)家聯(lian)手(shou)成(cheng)立了(le)重(zhong)大(da)科技(ji)(ji)專(zhuan)項課題小組，形成(cheng)了(le)以(yi)社會科技(ji)(ji)力量(liang)共同參與的(de)長(chang)效(xiao)、穩定、完整的(de)產學(xue)(xue)研(yan)合作機制與體系(xi)。
創新技術(shu)創效(xiao)模(mo)式。新礦以技術(shu)創新帶動生產(chan)提(ti)效(xiao)，優化生產(chan)組織(zhi)，綜(zong)合(he)單產(chan)環比(bi)提(ti)高(gao)(gao)1200噸/月，水煤(mei)(mei)、華(hua)恒、秦華(hua)等10對礦井綜(zong)合(he)單進環比(bi)提(ti)高(gao)(gao)。孫村煤(mei)(mei)礦實施深部(bu)支(zhi)護(hu)變革(ge)，推廣注漿(jiang)錨索支(zhi)護(hu)，延米支(zhi)護(hu)成本同比(bi)減(jian)少(shao)571元/米，不僅節(jie)約了直接費用，減(jian)少(shao)了二次返修，還(huan)減(jian)輕了勞動強度。濟陽電廠(chang)等8家電廠(chang)加快(kuai)技術(shu)改造(zao)，改進內(nei)部(bu)管理(li)，綜(zong)合(he)廠(chang)用電率同比(bi)下降1.65%，發電煤(mei)(mei)耗同比(bi)下降31.8克(ke)/千瓦時(shi)，預(yu)計全年增收(shou)節(jie)支(zhi)近1700萬(wan)元。新巨龍公司(si)針對主(zhu)提(ti)電機問題，優化工程設計、調整生產(chan)接續，減(jian)少(shao)全巖巷道965米，同時(shi)，提(ti)升充填能力、提(ti)高(gao)(gao)原煤(mei)(mei)質(zhi)量，6月份利(li)潤環比(bi)增加153萬(wan)元，實現減(jian)產(chan)不減(jian)效(xiao)。翟鎮煤(mei)(mei)礦創新不規(gui)則工作面零安撤模(mo)式，實現“初采(cai)即(ji)高(gao)(gao)產(chan)，末采(cai)亦高(gao)(gao)產(chan)”。協(xie)莊(zhuang)煤(mei)(mei)礦投(tou)用西立井，為(wei)建成半小時(shi)運人(ren)圈提(ti)供(gong)可靠保障。
創新(xin)資(zi)本運營模式。他(ta)們實施融資(zi)項目經理負責制(zhi)，采(cai)取股權(quan)、信托、租賃、資(zi)產證券化等多(duo)種(zhong)模式，實現了財(cai)務(wu)創效。他(ta)們吃(chi)透用活各類政策，爭取安全改(gai)造獎補(bu)、穩崗補(bu)貼。嚴格設備購置、強(qiang)化內部調劑，上(shang)半年專項資(zi)金支(zhi)出比來源結余7.65億(yi)元(yuan)，節支(zhi)設備購置資(zi)金1.48億(yi)元(yuan)。
創(chuang)新(xin)非煤運作模式(shi)(shi)(shi)。立足項目召集人角色，簽訂目標考核責任書，加(jia)快非煤企業引(yin)入戰略合作步(bu)伐。供(gong)(gong)銷公司對(dui)內實施個性(xing)化供(gong)(gong)應，對(dui)外創(chuang)新(xin)物流貿易模式(shi)(shi)(shi)，上(shang)(shang)半年利潤比預(yu)算增加(jia)335萬元。新(xin)礦國(guo)際堅持產銷聯動，創(chuang)新(xin)貿易方式(shi)(shi)(shi)，上(shang)(shang)半年利潤同(tong)比增加(jia)582萬元。泰山鹽化控單耗(hao)、降成本，改項目、提增量(liang)，抓營銷、保效(xiao)益，同(tong)比減虧532萬元。礦管集團(tuan)內穩工(gong)程量(liang)，外拓新(xin)市場，加(jia)快生產服(fu)務歸核化，同(tong)比減虧594萬元。
共建共享促和諧
“深深感謝企業在(zai)困(kun)難形勢(shi)下仍然關(guan)(guan)心(xin)關(guan)(guan)愛困(kun)難學生，幫助我(wo)們圓了大(da)學夢(meng)。我(wo)們一定要努力學習、成長成才，將來更好(hao)地回(hui)報企業、回(hui)報社會。”在(zai)8月25日新礦集(ji)團公司召開的2016年(nian)金(jin)秋(qiu)助學座(zuo)談會上，學生賈帆(fan)感動地說(shuo)。
自1998年(nian)以來，新(xin)礦集(ji)團一直(zhi)踐行(xing)“不讓(rang)一名(ming)學(xue)生因家庭貧(pin)困而上不起學(xue)”的承諾，堅(jian)持開展“金(jin)秋(qiu)助(zhu)學(xue)”活動，先后資(zi)助(zhu)困難職工子(zi)女(nv)1998人，發(fa)放(fang)助(zhu)學(xue)金(jin)近600萬元。在煤炭價格持續下滑、資(zi)金(jin)嚴重緊張的情況下，今(jin)年(nian)仍(reng)然籌集(ji)助(zhu)學(xue)金(jin)37.7萬元，對81名(ming)學(xue)子(zi)進行(xing)了資(zi)助(zhu)。
新礦集(ji)團以安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)和諧為保障，持續加強(qiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理。貫徹執行新《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)法》、《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)規程(cheng)》，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責任制，開展防沖(chong)及頂(ding)板管理、“一通三防”等8項(xiang)專項(xiang)行動，提升了安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管控(kong)效能。鄂莊煤礦被評(ping)為連續安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)長周期典型礦井(jing)，將在全(quan)(quan)(quan)國重(zhong)大災害(hai)防治現場(chang)會(hui)上作經驗交流(liu)。
以開展“兩學一做(zuo)”學習(xi)教育(yu)為(wei)契機，持續強(qiang)化黨(dang)建(jian)引領。新(xin)礦(kuang)做(zuo)好做(zuo)實規定動作，科學設計“八項創新(xin)舉措”，增強(qiang)了黨(dang)員“學”與(yu)“做(zuo)”的積極性。各單位向新(xin)礦(kuang)集團黨(dang)委做(zuo)出(chu)重點承諾200項，翟鎮煤(mei)礦(kuang)等(deng)4個黨(dang)組(zu)(zu)織獲評泰安(an)五星級黨(dang)組(zu)(zu)織稱號，1人(ren)榮獲山東省(sheng)優秀共(gong)產黨(dang)員稱號。堅持黨(dang)建(jian)帶群建(jian)、黨(dang)員帶群眾，先后舉辦(ban)家政(zheng)服(fu)務培訓班2期，60人(ren)取得嬰幼兒護(hu)理師資格；向北京輸送月(yue)嫂、保安(an)、護(hu)工59人(ren)。
新礦(kuang)集團持(chi)(chi)續深化黨(dang)風廉政建設(she)，嚴(yan)格黨(dang)委(wei)(wei)主體責任(ren)和(he)紀委(wei)(wei)監督責任(ren)，強化基層紀委(wei)(wei)隊(dui)伍建設(she)。他(ta)們狠抓(zhua)省國資(zi)委(wei)(wei)巡察反饋意見(jian)整(zheng)改落實，目前已辦結事項162個。組織451名黨(dang)員干部參加德廉和(he)黨(dang)風黨(dang)紀知識學習(xi)測試，優秀(xiu)率90%。開設(she)紀委(wei)(wei)廉政專用賬戶，暢(chang)通(tong)廉潔(jie)自律“綠色通(tong)道(dao)”。持(chi)(chi)續營(ying)造和(he)諧穩定環境。完善“大信訪”格局，上半(ban)年(nian)排查化解(jie)各(ge)類矛(mao)盾糾紛500余起(qi)。實施(shi)精準幫扶，走訪困難職工3439戶，發放慰(wei)問金145.24萬元，為(wei)325戶困難家庭(ting)爭取(qu)專項資(zi)金62.75萬元，為(wei)1386戶低保戶發放低保金291萬元。開展(zhan)區(qu)域(yu)治(zhi)安專項整(zheng)治(zhi)行動(dong)，維持(chi)(chi)了礦(kuang)區(qu)和(he)諧穩定。
