從薛城海(hai)河(he)項目部成立，首批23名職工外出創業(ye)，到如今脫煤轉崗創效496人。短短半年時間，棗礦集團(tuan)柴里(li)煤礦面對(dui)當前嚴峻的(de)煤炭市場形勢(shi)，著力(li)推進思想、制度、管理、發展(zhan)(zhan)“四個(ge)轉調”，實現從無到有(you)，由小見大，走出了立體轉調發展(zhan)(zhan)的(de)新模式。

建基礎，構筑“長”效機制

基礎建設決定上(shang)層建筑(zhu)。柴里(li)煤(mei)礦圍繞“四個轉調(diao)”發(fa)展(zhan)主題，首先在解放(fang)思想、轉變觀念上(shang)下(xia)功(gong)夫，以(yi)思想上(shang)的大(da)解放(fang)引領轉調(diao)發(fa)展(zhan)穩步推進。

“思想(xiang)穩定是隊(dui)伍穩定的(de)前提。不(bu)化(hua)解(jie)(jie)職(zhi)工的(de)思想(xiang)疑(yi)慮，不(bu)解(jie)(jie)開思想(xiang)疙瘩，不(bu)解(jie)(jie)決職(zhi)工的(de)實際難題，轉調(diao)發(fa)展就會困難重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)，自(zi)亂陣腳。”為此，該(gai)礦(kuang)將解(jie)(jie)放(fang)思想(xiang)與形(xing)勢任務教育有(you)機結(jie)合，深(shen)入開展“三轉一強化(hua)”形(xing)勢任務教育，實施“六個大(da)講”，把礦(kuang)井面(mian)臨的(de)形(xing)勢、轉調(diao)發(fa)展重(zhong)(zhong)要性(xing)、緊(jin)迫性(xing)講清講透，確保干部職(zhi)工隊(dui)伍穩定，人(ren)心(xin)齊，干勁足(zu)，積極營造“全礦(kuang)總動(dong)員”的(de)濃厚氛(fen)圍。深(shen)入開展解(jie)(jie)放(fang)思想(xiang)大(da)討論(lun)活(huo)動(dong)，認真查找、逐步解(jie)(jie)決在思想(xiang)觀(guan)念、工作作風、精神(shen)狀(zhuang)態、企業發(fa)展等方面(mian)存(cun)在的(de)問題和差距，破除按部就班(ban)、一如(ru)既(ji)往的(de)停滯思想(xiang)，樹立新常態下(xia)轉調(diao)升級發(fa)展的(de)觀(guan)念。

“柴里煤(mei)礦是我(wo)們(men)的生存家園，礦井的發(fa)展(zhan)(zhan)決定個人的前途(tu)，作為(wei)我(wo)們(men)一名柴煤(mei)人，應該服從大局(ju)。實施轉調發(fa)展(zhan)(zhan)是對(dui)自己、對(dui)企業雙贏的一個好路子。”翰納服飾項目部副經理王素娟說道。

他(ta)們著力健全轉調(diao)(diao)機制(zhi)，強化管(guan)(guan)(guan)理(li)保障，成立(li)實施轉調(diao)(diao)發展領導小(xiao)組，組建了人才(cai)市場管(guan)(guan)(guan)理(li)辦公室、人力資源服務公司，制(zhi)定(ding)“十(shi)百千”計劃，搭(da)建好管(guan)(guan)(guan)理(li)與轉調(diao)(diao)兩大平臺(tai)，確保各項工作有序推進。

大力推進(jin)“創(chuang)新、創(chuang)業(ye)”雙(shuang)創(chuang)工作(zuo)，發(fa)揮科(ke)技(ji)研發(fa)室、勞模(mo)工作(zuo)室、青(qing)年英才(cai)俱樂部的科(ke)技(ji)創(chuang)新平臺，構(gou)建了涵蓋11個(ge)專(zhuan)業(ye)的層級技(ji)術研發(fa)創(chuang)新體(ti)系，開(kai)展職工創(chuang)新創(chuang)意大賽(sai)，激發(fa)全員(yuan)創(chuang)新創(chuang)效潛能。實施(shi)“素質提升”工程，采取定期(qi)培訓、專(zhuan)業(ye)深造、導師帶徒、崗位大練兵、技(ji)術大比武等(deng)多種方(fang)式，加快人(ren)才(cai)培養，建立了專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)信(xin)息庫(ku)，為量才(cai)用(yong)人(ren)提供了基礎(chu)依據。

搭平臺，拓“寬”創效領域

“解(jie)決‘人(ren)往哪里去(qu)’的(de)(de)問(wen)題，是轉調發展的(de)(de)核心任務。我們始(shi)終堅持不讓一名職(zhi)工失業的(de)(de)原則(ze)，在當(dang)前煤炭主業還能夠支撐轉移(yi)的(de)(de)有限時期內，多方(fang)位搭(da)建創效(xiao)平(ping)臺，走出去(qu)謀生(sheng)創效(xiao)，解(jie)決人(ren)員吃飯問(wen)題。”該礦(kuang)礦(kuang)長劉(liu)真倫(lun)說道。

他(ta)們實(shi)(shi)(shi)施精工(gong)(gong)簡政“瘦下來(lai)”、輕(qing)資產運作“引進來(lai)”、分兵(bing)突(tu)圍(wei)“走(zou)出(chu)去”三種方式，搭建全面轉調發展創效平臺(tai)。 實(shi)(shi)(shi)施了(le)“創效崗(gang)位工(gong)(gong)資+優(you)化(hua)崗(gang)位工(gong)(gong)資”的薪酬分配機制，以設定(ding)工(gong)(gong)資總額(e)倒逼崗(gang)位控員(yuan)，672人(ren)實(shi)(shi)(shi)行了(le)優(you)化(hua)崗(gang)位工(gong)(gong)資。推行大(da)區域、大(da)科(ke)室、大(da)工(gong)(gong)區、大(da)物(wu)業、大(da)市場(chang)管(guan)理，物(wu)業公司由原(yuan)來(lai)16家基(ji)層單位整合(he)至6家，減少(shao)管(guan)理人(ren)員(yuan)26人(ren)，把(ba)人(ren)員(yuan)包(bao)袱變人(ren)力財富，實(shi)(shi)(shi)施人(ren)員(yuan)換位創效。

發(fa)揮(hui)“隱性成本”創(chuang)效渠(qu)道，將(jiang)閑(xian)(xian)置(zhi)資源與安置(zhi)富余人員(yuan)有機結(jie)合，制定下發(fa)《關(guan)于鼓勵職工利用閑(xian)(xian)置(zhi)房(fang)產(chan)自主(zhu)創(chuang)業的實施辦法》，簽訂(ding)12處3萬余平方(fang)米閑(xian)(xian)置(zhi)房(fang)產(chan)租賃經營協議。利用礦內閑(xian)(xian)置(zhi)廠(chang)房(fang)引(yin)進青島(dao)即(ji)發(fa)集(ji)團針織加工項目(mu)，引(yin)進艾瑞(rui)特(te)新(xin)能源電器制造項目(mu)，與昆山百(bai)盛(sheng)精(jing)工精(jing)密模具公(gong)司(si)、滕州(zhou)奧龍生物(wu)科技公(gong)司(si)達成廠(chang)房(fang)租賃輕(qing)資產(chan)合作(zuo)意向……

堅持先(xian)挖渠后放(fang)水，推行項(xiang)目(mu)部管理，依托國有礦(kuang)井的良好信譽(yu)和干部職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)隊伍的過硬素質，積極走出(chu)(chu)去(qu)創(chuang)(chuang)效創(chuang)(chuang)業(ye)，先(xian)后向(xiang)滕州物(wu)業(ye)公司(si)、薛(xue)城食品廠(chang)勞務輸出(chu)(chu)96人；承(cheng)(cheng)攬集團(tuan)公司(si)機關(guan)物(wu)業(ye)管理項(xiang)目(mu)轉(zhuan)崗分流41人；馨膳園、幼(you)兒園推行內部個(ge)人承(cheng)(cheng)包經營，157人實現自掙自吃；幼(you)兒園拓展連(lian)鎖經營，服務二孩產業(ye)；舉(ju)辦月嫂培訓班(ban)，為62名(ming)女工(gong)辦理了(le)月嫂資格證；建立創(chuang)(chuang)業(ye)激勵金制(zhi)度(du)，鼓勵有創(chuang)(chuang)業(ye)意向(xiang)的人員走出(chu)(chu)去(qu)自謀職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)，91名(ming)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)自主辭(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)業(ye)。

“外出(chu)創(chuang)業看似艱難的選擇，其實一旦走出(chu)去，整個人(ren)的思想被解放出(chu)來，視野(ye)變得開(kai)闊了，工作(zuo)積極(ji)性、隊伍(wu)凝聚(ju)力也更強了。我現在成為(wei)車間(jian)副主任，真(zhen)心感謝礦黨(dang)政給我搭(da)建了這個平臺。”首批赴薛城食品廠(chang)創(chuang)業職工季金哲感慨地(di)說(shuo)。

新模式，提“高”管理效能

實(shi)施(shi)轉調(diao)發展需要創新(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式作保(bao)證，內部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效能提(ti)高了，一些固有的(de)矛盾和問(wen)題就(jiu)能迎刃(ren)而解(jie)，礦(kuang)井轉調(diao)發展才能行穩致(zhi)遠。他(ta)們立足于穩住主業(ye)(ye)、分離輔業(ye)(ye)、優化非煤，從深化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)改革入手(shou)，構建三種混合管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式并行的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)新(xin)機(ji)制，推進規(gui)范管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、科學(xue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。

圍繞(rao)激活主業(ye)創效潛能關鍵(jian)點，煤炭主業(ye)推行“專(zhuan)業(ye)公司、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)”管理(li)(li)(li)，實(shi)行專(zhuan)業(ye)公司總承(cheng)包(bao)，區隊自主經(jing)營的(de)模(mo)式(shi)，實(shi)施“單項(xiang)工程(cheng)(cheng)競標、承(cheng)包(bao)制”，成立內(nei)部(bu)市(shi)場(chang)單項(xiang)工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)(li)小組，對(dui)重點安裝、回撤工程(cheng)(cheng)進行競標承(cheng)包(bao)，實(shi)現(xian)了由“發工資”向(xiang)“掙工資”的(de)轉變。

始(shi)終堅持(chi)市(shi)場(chang)導向，非煤(mei)企業推行“整體剝離、一(yi)(yi)廠(chang)一(yi)(yi)策、市(shi)場(chang)化經(jing)營、審計制(zhi)監(jian)(jian)管(guan)”管(guan)理(li)，對(dui)經(jing)營運作(zuo)、工(gong)資分配、人員管(guan)理(li)等(deng)堅持(chi)放(fang)管(guan)結合(he)(he)，加強監(jian)(jian)督監(jian)(jian)管(guan)，推進非煤(mei)企業與(yu)市(shi)場(chang)接軌。突出發(fa)(fa)供電(dian)(dian)、綜機維修(xiu)、精(jing)密鑄(zhu)造“三個經(jing)濟增長點(dian)”，把優(you)勢產業做(zuo)精(jing)做(zuo)優(you)、做(zuo)強做(zuo)大。實施電(dian)(dian)廠(chang)25 MW機組技改，深挖發(fa)(fa)供電(dian)(dian)創效(xiao)(xiao)潛能(neng)；發(fa)(fa)揮綜機維修(xiu)技術優(you)勢，拓(tuo)展內外部市(shi)場(chang)；加快推進3.5萬噸精(jing)密鑄(zhu)造項目達(da)產達(da)效(xiao)(xiao)。著力(li)開(kai)發(fa)(fa)物流(liu)貿易板塊、拓(tuo)展裝飾裝修(xiu)工(gong)程(cheng)市(shi)場(chang)、與(yu)醫院聯(lian)合(he)(he)開(kai)展醫養(yang)結合(he)(he)的托老(lao)養(yang)老(lao)服務項目、拓(tuo)寬(kuan)皮帶機及(ji)永磁電(dian)(dian)機制(zhi)造業務“四個板塊”，實現(xian)多渠(qu)道增收創效(xiao)(xiao)。

后勤輔業推行(xing)“主(zhu)輔分離、分灶吃(chi)飯”管(guan)理(li)，采取對內服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)市場(chang)化(hua)(hua)、對外創收經營(ying)化(hua)(hua)。按(an)照“為誰服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)向誰收費”原則(ze)，推行(xing)內部市場(chang)化(hua)(hua)結(jie)算，核定(ding)(ding)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)費用，實行(xing)定(ding)(ding)量考核。借助新型城鎮化(hua)(hua)建(jian)設和服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)消(xiao)費市場(chang)化(hua)(hua)的(de)機遇，對接周邊城鎮配套服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)項目(mu)，走出(chu)去承攬(lan)物業管(guan)理(li)，拓寬家政(zheng)、月嫂、早教、商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)慶典等(deng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，拓寬對外創收渠道，實現對外創收經營(ying)化(hua)(hua)。