能源集團上半年實現(xian)(xian)(xian)賬面利潤6.13億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)利5.88億(yi)元；國有資本保值(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)值(zhi)率實現(xian)(xian)(xian)100.6%，比預算(suan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加2.01個(ge)百分點；經營(ying)現(xian)(xian)(xian)金凈(jing)流(liu)量比預算(suan)增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加13.38億(yi)元，同比增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加31.51億(yi)元……在全球經濟(ji)持續(xu)下(xia)行(xing)、煤炭(tan)市場量價齊降的大背景下(xia)，能源集團整(zheng)體工(gong)(gong)作成效實現(xian)(xian)(xian)了“六大突破”，整(zheng)體經濟(ji)運行(xing)出現(xian)(xian)(xian)了“六大亮(liang)點”，20萬(wan)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)交出了一份令人滿(man)意的半年考“答(da)卷”。亮(liang)麗的數字背后，是(shi)廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)不忘(wang)初心的拼搏與奉獻。

在“十三五”開局之年(nian)，能源(yuan)集(ji)團這(zhe)艘巨輪承壓(ya)奮進，直面(mian)(mian)國有(you)資本投資公(gong)司(si)的改建重(zhong)(zhong)任(ren)、市場低位運行帶來的經營壓(ya)力、融資環(huan)境極(ji)端不(bu)利的嚴峻挑戰、“去(qu)產(chan)能”及(ji)虧損企(qi)業(ye)治(zhi)理的沉重(zhong)(zhong)任(ren)務，依(yi)靠轉(zhuan)型升級(ji)的新動力，披荊斬浪，越過(guo)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)發(fa)展障礙，在營業(ye)收(shou)入、盈利水平、經營現金流等(deng)多個方面(mian)(mian)均實現了(le)逆(ni)勢(shi)作為，在轉(zhuan)型升級(ji)的征程上風(feng)帆高揚，像一句古詩說(shuo)的“輕舟(zhou)已過(guo)萬重(zhong)(zhong)山”。

輕舟(zhou)已(yi)過萬重山，得力(li)于國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)的順利改(gai)建(jian)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)頂(ding)層設計進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步加強，縱向放權讓利，橫向授(shou)權量責(ze)，完(wan)善了國有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)的功(gong)能定位(wei)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步理清集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各層級(ji)治理主(zhu)體(ti)之(zhi)間(jian)、集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)與各權屬企業之(zhi)間(jian)的權責(ze)邊界，形成明(ming)晰的權力(li)和(he)責(ze)任清單，形成適應集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)新功(gong)能定位(wei)的管控體(ti)系和(he)現代公司(si)治理結(jie)構(gou)。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步充實集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)“兩會一(yi)(yi)層”，對部分單位(wei)領導班子(zi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了調(diao)整，實現了班子(zi)平(ping)穩交接(jie)、工作有序銜接(jie)。同時，“三項制度(du)”改(gai)革(ge)持續深入。進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善薪酬(chou)分配和(he)考核機(ji)制；探索(suo)市場化選聘人員(yuan)薪酬(chou)確定機(ji)制；進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步規(gui)范勞動組織(zhi)管理，暢通單位(wei)之(zhi)間(jian)的人員(yuan)流(liu)通渠道(dao)；進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步推(tui)進(jin)(jin)(jin)人事制度(du)改(gai)革(ge)，打破管理人員(yuan)“能上(shang)不能下”的傳統思維；大膽(dan)提拔(ba)和(he)重用(yong)一(yi)(yi)批優(you)秀有為(wei)年輕干部；創新激勵機(ji)制。

輕舟已過萬重山，得力于供給側結構(gou)性改(gai)革(ge)(ge)的(de)穩步推(tui)(tui)進(jin)。集團“去產能”工作(zuo)取得新進(jin)展。對(dui)(dui)確定的(de)62對(dui)(dui)“去產能”礦井，分(fen)批落(luo)實(shi)“停(ting)(ting)、轉、壓、調”等措施(shi)，穩妥有(you)序推(tui)(tui)進(jin)關(guan)閉退出。上半年(nian)共停(ting)(ting)產停(ting)(ting)建礦井17對(dui)(dui)，壓減(jian)產能773萬噸/年(nian)。按(an)照“四個一批”要(yao)求，一企(qi)(qi)(qi)一策推(tui)(tui)進(jin)虧(kui)損(sun)企(qi)(qi)(qi)業治理和(he)“僵尸(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業”處置。先后(hou)對(dui)(dui)71戶(hu)“僵尸(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業”進(jin)行了清產核資(zi)，已有(you)2戶(hu)“僵尸(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業”完成(cheng)退出注銷、13戶(hu)進(jin)入實(shi)質性內部重組。有(you)34戶(hu)虧(kui)損(sun)企(qi)(qi)(qi)業實(shi)現扭虧(kui)為盈、68戶(hu)實(shi)現減(jian)虧(kui)，集團虧(kui)損(sun)面(mian)和(he)虧(kui)損(sun)額(e)(e)同(tong)比分(fen)別下降(jiang)4%和(he)18%，其中列入治虧(kui)計劃的(de)虧(kui)損(sun)企(qi)(qi)(qi)業戶(hu)數(shu)和(he)虧(kui)損(sun)額(e)(e)分(fen)別下降(jiang)22.5%和(he)30.5%。同(tong)時，困難(nan)企(qi)(qi)(qi)業改(gai)革(ge)(ge)重組順利推(tui)(tui)進(jin)，混合所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)穩步實(shi)施(shi)。

輕舟已過(guo)萬重山，得(de)力(li)(li)于“三大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業”“四大(da)(da)基地”的戰略謀劃。市場不(bu)相(xiang)信眼淚，市場更不(bu)同情弱者(zhe)，所(suo)謂(wei)企業的核(he)(he)心(xin)競爭(zheng)能力(li)(li)，就(jiu)是滿足不(bu)同用戶(hu)不(bu)同層次需求的能力(li)(li)。依靠(kao)煤，延(yan)伸煤，讓能源集團(tuan)站在新的發展制高點上(shang)，轉型升級步伐不(bu)斷提速(su)。棗莊、菏(he)澤、內(nei)蒙、新疆“四大(da)(da)基地”增(zeng)長極正在加速(su)形(xing)成。著(zhu)力(li)(li)構建(jian)“三大(da)(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈”，即構建(jian)現(xian)代煤電一(yi)體化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈、新興(xing)地產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)醫(yi)養結合一(yi)體化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融(rong)結合一(yi)體化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈。以(yi)一(yi)體化(hua)(hua)發展為(wei)(wei)核(he)(he)心(xin)路徑，構建(jian)大(da)(da)能源格局；以(yi)資本運作為(wei)(wei)手段(duan)，確保大(da)(da)金融(rong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業穩健起步；以(yi)功(gong)能平臺(tai)公司運營為(wei)(wei)依托(tuo)，做優(you)調高大(da)(da)服務產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業。同時，堅守安(an)全生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)底線，重新修(xiu)訂安(an)全生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)崗位責任(ren)制，建(jian)立分級安(an)全管控(kong)體系(xi)，各(ge)級安(an)全責任(ren)得(de)到有(you)效落實(shi)。

輕(qing)舟已過萬重山(shan)，得力(li)于黨(dang)(dang)建(jian)(jian)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)的不斷加強。集團以“四個貫穿始終”為(wei)指(zhi)導(dao)，融(rong)入中心，服(fu)務大局(ju)，為(wei)企(qi)業改(gai)革發展(zhan)提供了有力(li)保(bao)障。自覺履行管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)職(zhi)責，建(jian)(jian)立健全完善了《黨(dang)(dang)委工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)點》、《黨(dang)(dang)委常委會(hui)議事規則(ze)》、《黨(dang)(dang)建(jian)(jian)思(si)想政治工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施意(yi)見(jian)》和(he)《考核辦(ban)法》等(deng)制度，逐級簽訂了黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)書，推進(jin)了基層(ceng)黨(dang)(dang)組(zu)織書記(ji)培訓、項目化管理等(deng)服(fu)務型黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)(jian)設(she)活動(dong)，黨(dang)(dang)委主體責任(ren)得到層(ceng)層(ceng)落(luo)實(shi)。“兩(liang)學一做”不斷深入。創(chuang)新形式，靈活學習，縱(zong)深覆蓋(gai)，凝神(shen)聚(ju)氣(qi)，廣大黨(dang)(dang)員“四個意(yi)識”明顯增(zeng)強。突出(chu)問題導(dao)向，結(jie)合(he)整改(gai)落(luo)實(shi)中央巡視組(zu)反饋意(yi)見(jian)，逐步(bu)解(jie)決突出(chu)問題，讓廣大群眾切實(shi)看到了變化、增(zeng)強了信心。廉政建(jian)(jian)設(she)持(chi)續深化。把(ba)嚴(yan)守紀律、嚴(yan)明規矩放到重要(yao)位置，深入推進(jin)“廉潔(jie)企(qi)業，陽光國(guo)企(qi)”建(jian)(jian)設(she)。

古人云：“掘井(jing)九仞而不(bu)(bu)得泉(quan)，猶為(wei)(wei)廢(fei)井(jing)。”把問題(ti)當資源，以問題(ti)為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)。咬定(ding)青山不(bu)(bu)放松，遇(yu)到問題(ti)不(bu)(bu)可怕(pa)。我(wo)們的工(gong)作之(zhi)所以不(bu)(bu)斷(duan)(duan)取(qu)得新(xin)成績(ji)，就是在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)解(jie)決問題(ti)中獲(huo)得的。當前，國際國內宏觀經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)沒(mei)有發(fa)生根本性改觀，全(quan)球性金融危機(ji)(ji)仍(reng)然在(zai)深刻影響著經(jing)濟(ji)社會發(fa)展，我(wo)國經(jing)濟(ji)總體企(qi)穩向(xiang)好、下行壓力加大的局面依然沒(mei)變(bian)，危機(ji)(ji)下的宏觀經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)，對能源集團的發(fa)展既是挑戰(zhan)也(ye)是機(ji)(ji)遇(yu)。

輕舟已過萬重(zhong)(zhong)(zhong)山，前面還有山萬重(zhong)(zhong)(zhong)。今后，能源(yuan)集團(tuan)經(jing)濟運(yun)行中(zhong)的(de)(de)不穩(wen)定、不協(xie)調、不平衡問題(ti)依然(ran)突出，虧損企業(ye)多、治(zhi)虧難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，有效(xiao)增量少、轉(zhuan)型難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，財務(wu)杠桿高(gao)、融(rong)資(zi)難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，剛(gang)性支出多、降本難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，歷史包袱重(zhong)(zhong)(zhong)、減負難(nan)度(du)大(da)(da)(da)等(deng)一系列(lie)問題(ti)仍舊(jiu)存(cun)在，保持經(jing)濟平穩(wen)運(yun)行的(de)(de)壓力(li)依然(ran)十分沉(chen)重(zhong)(zhong)(zhong)。國有企業(ye)的(de)(de)深化(hua)改革也進入集中(zhong)破解重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)難(nan)題(ti)的(de)(de)“攻(gong)堅(jian)期”，特(te)別是資(zi)金鏈比較脆弱(ruo)、轉(zhuan)型發(fa)展相對(dui)滯(zhi)后、去產能和“僵(jiang)尸”企業(ye)處(chu)置(zhi)，“人(ren)往哪里(li)去、錢從哪里(li)來”、生產經(jing)營(ying)中(zhong)如何做到“減產不減效(xiao)、減量不減盈”等(deng)，都(dou)是我們必須(xu)破解的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)難(nan)題(ti)，實現調整后的(de)(de)全年任務(wu)目標仍然(ran)十分艱巨。

“行百里者半(ban)(ban)九十。”完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)目標任務，還有艱難的(de)路(lu)要走，必須乘勝前進，逐夢(meng)揚帆再起航(hang)。好(hao)(hao)在(zai)(zai)能源(yuan)集團半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)會議給我(wo)(wo)們(men)指明(ming)了道路(lu)，那就是(shi)以(yi)“兩學一做(zuo)(zuo)”學習教(jiao)育(yu)為(wei)動力(li)，以(yi)國有資(zi)本投資(zi)公司深(shen)化推進為(wei)抓手，以(yi)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)基礎，以(yi)“聚焦、突破、落實(shi)”為(wei)主基調，堅(jian)定(ding)不移打好(hao)(hao)“三大攻堅(jian)戰(zhan)”，重點抓好(hao)(hao)六項工(gong)作(zuo)(zuo)，實(shi)現(xian)“五個確保”，在(zai)(zai)迎接挑戰(zhan)中破解瓶頸，在(zai)(zai)搶抓機遇中再造(zao)優勢，在(zai)(zai)趨利避(bi)害中突圍發展。我(wo)(wo)們(men)堅(jian)信，只(zhi)要20萬山(shan)東能源(yuan)人(ren)一起行動起來(lai)，以(yi)更(geng)加堅(jian)定(ding)的(de)信心、更(geng)加高昂的(de)斗(dou)志、更(geng)加務實(shi)的(de)作(zuo)(zuo)風、更(geng)加扎(zha)實(shi)的(de)舉措(cuo)，迎接挑戰(zhan)，承壓奮(fen)進，逆勢作(zuo)(zuo)為(wei)，就一定(ding)能夠為(wei)完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)目標做(zuo)(zuo)出新(xin)的(de)貢(gong)獻！