能源(yuan)集團上半(ban)年(nian)實現(xian)賬(zhang)面利(li)潤6.13億(yi)(yi)元，同比(bi)增利(li)5.88億(yi)(yi)元；國有資本保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)率實現(xian)100.6%，比(bi)預算增加2.01個百分點；經營(ying)現(xian)金凈流(liu)量比(bi)預算增加13.38億(yi)(yi)元，同比(bi)增加31.51億(yi)(yi)元……在全球經濟持續下行(xing)、煤炭市場量價齊降的大背(bei)景下，能源(yuan)集團整(zheng)體工作成(cheng)效實現(xian)了“六(liu)大突(tu)破”，整(zheng)體經濟運行(xing)出現(xian)了“六(liu)大亮點”，20萬干(gan)部職(zhi)工交出了一份令人滿意的半(ban)年(nian)考“答卷”。亮麗的數字背(bei)后，是廣大干(gan)部職(zhi)工不忘初心的拼(pin)搏與(yu)奉獻。

在(zai)(zai)“十(shi)三(san)五”開局之年，能源(yuan)集團(tuan)這艘(sou)巨輪承壓奮(fen)進(jin)，直面國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司的(de)(de)(de)改建(jian)重(zhong)任(ren)、市場低位運(yun)行帶來的(de)(de)(de)經營壓力、融資(zi)環境極端不(bu)利的(de)(de)(de)嚴峻挑(tiao)戰、“去產能”及虧損(sun)企業治理的(de)(de)(de)沉(chen)重(zhong)任(ren)務，依(yi)靠轉型升級(ji)的(de)(de)(de)新動力，披荊斬浪，越過(guo)重(zhong)重(zhong)發展障礙，在(zai)(zai)營業收入、盈利水平、經營現(xian)金(jin)流等(deng)多個方面均實現(xian)了(le)逆勢(shi)作為，在(zai)(zai)轉型升級(ji)的(de)(de)(de)征程上風帆高揚，像(xiang)一句古詩說的(de)(de)(de)“輕舟已過(guo)萬重(zhong)山”。

輕(qing)舟已過萬(wan)重山，得力于國有(you)資本投(tou)資公(gong)司(si)的(de)(de)順利(li)改建。集(ji)團(tuan)頂層(ceng)設計(ji)進(jin)一步(bu)(bu)加強，縱向放權讓利(li)，橫向授權量責(ze)(ze)，完善(shan)了國有(you)資本投(tou)資公(gong)司(si)的(de)(de)功能定位，進(jin)一步(bu)(bu)理(li)清(qing)集(ji)團(tuan)各(ge)層(ceng)級治理(li)主體之間、集(ji)團(tuan)與各(ge)權屬(shu)企業之間的(de)(de)權責(ze)(ze)邊界，形成明晰(xi)的(de)(de)權力和責(ze)(ze)任清(qing)單(dan)(dan)，形成適應集(ji)團(tuan)新功能定位的(de)(de)管(guan)控體系和現(xian)代(dai)公(gong)司(si)治理(li)結構。進(jin)一步(bu)(bu)充實(shi)集(ji)團(tuan)“兩會一層(ceng)”，對部分單(dan)(dan)位領導班子(zi)進(jin)行了調整，實(shi)現(xian)了班子(zi)平穩交(jiao)接、工(gong)作有(you)序(xu)銜接。同時，“三項制(zhi)度(du)”改革持續深(shen)入。進(jin)一步(bu)(bu)完善(shan)薪(xin)酬(chou)分配(pei)和考核機(ji)制(zhi)；探索市場化選(xuan)聘人(ren)員(yuan)薪(xin)酬(chou)確定機(ji)制(zhi)；進(jin)一步(bu)(bu)規范勞(lao)動組(zu)織管(guan)理(li)，暢通(tong)單(dan)(dan)位之間的(de)(de)人(ren)員(yuan)流通(tong)渠道；進(jin)一步(bu)(bu)推進(jin)人(ren)事制(zhi)度(du)改革，打破管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)“能上不能下(xia)”的(de)(de)傳統思維；大膽提拔和重用(yong)一批優秀(xiu)有(you)為年輕(qing)干(gan)部；創(chuang)新激勵機(ji)制(zhi)。

輕(qing)舟已過萬(wan)(wan)重山，得力(li)于供(gong)給側(ce)結(jie)構性改(gai)革的(de)(de)穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)。集(ji)團“去(qu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)”工(gong)作取得新進(jin)展。對(dui)確(que)定的(de)(de)62對(dui)“去(qu)產(chan)(chan)(chan)能(neng)”礦(kuang)井(jing)，分(fen)(fen)批落實“停(ting)、轉、壓、調(diao)”等措施(shi)，穩(wen)妥有序推(tui)進(jin)關閉退出。上半年共(gong)停(ting)產(chan)(chan)(chan)停(ting)建礦(kuang)井(jing)17對(dui)，壓減產(chan)(chan)(chan)能(neng)773萬(wan)(wan)噸/年。按(an)照“四個一批”要(yao)求(qiu)，一企(qi)(qi)一策推(tui)進(jin)虧(kui)損企(qi)(qi)業治理(li)和“僵尸(shi)企(qi)(qi)業”處置(zhi)。先后對(dui)71戶(hu)“僵尸(shi)企(qi)(qi)業”進(jin)行(xing)了清產(chan)(chan)(chan)核(he)資(zi)，已有2戶(hu)“僵尸(shi)企(qi)(qi)業”完成退出注銷、13戶(hu)進(jin)入實質性內部重組。有34戶(hu)虧(kui)損企(qi)(qi)業實現扭虧(kui)為盈、68戶(hu)實現減虧(kui)，集(ji)團虧(kui)損面和虧(kui)損額同(tong)比分(fen)(fen)別下(xia)降(jiang)(jiang)4%和18%，其中(zhong)列入治虧(kui)計劃的(de)(de)虧(kui)損企(qi)(qi)業戶(hu)數和虧(kui)損額分(fen)(fen)別下(xia)降(jiang)(jiang)22.5%和30.5%。同(tong)時，困難企(qi)(qi)業改(gai)革重組順(shun)利推(tui)進(jin)，混合所有制改(gai)革穩(wen)步(bu)實施(shi)。

輕舟已過萬(wan)重(zhong)山(shan)，得(de)力(li)(li)于“三(san)大(da)(da)(da)產(chan)(chan)業”“四大(da)(da)(da)基地”的(de)戰略(lve)謀劃。市場(chang)不(bu)(bu)相信眼(yan)淚，市場(chang)更(geng)不(bu)(bu)同(tong)情弱者，所謂(wei)企(qi)業的(de)核心(xin)競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，就是滿足不(bu)(bu)同(tong)用(yong)戶不(bu)(bu)同(tong)層次需求的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。依靠煤(mei)，延伸煤(mei)，讓能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集團站在(zai)新(xin)的(de)發(fa)展制(zhi)高(gao)點上，轉型升級步(bu)伐不(bu)(bu)斷提速。棗莊、菏澤、內蒙、新(xin)疆“四大(da)(da)(da)基地”增長極正在(zai)加速形(xing)成。著力(li)(li)構建“三(san)大(da)(da)(da)產(chan)(chan)業鏈”，即(ji)構建現代(dai)煤(mei)電(dian)一(yi)體化(hua)(hua)產(chan)(chan)業鏈、新(xin)興(xing)地產(chan)(chan)醫養結(jie)合一(yi)體化(hua)(hua)產(chan)(chan)業鏈、產(chan)(chan)融(rong)結(jie)合一(yi)體化(hua)(hua)產(chan)(chan)業鏈。以一(yi)體化(hua)(hua)發(fa)展為(wei)(wei)(wei)核心(xin)路(lu)徑，構建大(da)(da)(da)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)格局；以資本運(yun)作為(wei)(wei)(wei)手(shou)段，確保大(da)(da)(da)金融(rong)產(chan)(chan)業穩健起步(bu)；以功(gong)能(neng)(neng)(neng)平臺公司運(yun)營為(wei)(wei)(wei)依托，做優(you)調高(gao)大(da)(da)(da)服(fu)務產(chan)(chan)業。同(tong)時，堅守(shou)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)底線，重(zhong)新(xin)修(xiu)訂安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)崗位責任制(zhi)，建立分級安(an)全管(guan)控體系，各級安(an)全責任得(de)到有(you)效(xiao)落實。

輕舟已過萬(wan)重(zhong)山，得(de)力(li)于(yu)黨(dang)建(jian)創新工作(zuo)的不斷加(jia)強(qiang)。集團以“四個貫穿始終”為指導，融入(ru)(ru)中心，服(fu)務大局，為企業改革發展提供(gong)了(le)有力(li)保障(zhang)。自覺履行管黨(dang)治黨(dang)職責，建(jian)立健全完善了(le)《黨(dang)委(wei)工作(zuo)要點》、《黨(dang)委(wei)常委(wei)會議事規(gui)則》、《黨(dang)建(jian)思(si)想(xiang)政治工作(zuo)實(shi)施意(yi)見(jian)》和《考核(he)辦(ban)法》等制度，逐級簽(qian)訂了(le)黨(dang)建(jian)工作(zuo)責任書，推(tui)進了(le)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)書記培(pei)訓、項目化(hua)管理等服(fu)務型黨(dang)組織(zhi)建(jian)設活動，黨(dang)委(wei)主體責任得(de)到層(ceng)層(ceng)落實(shi)。“兩學(xue)一(yi)做”不斷深入(ru)(ru)。創新形(xing)式，靈活學(xue)習，縱深覆蓋(gai)，凝神聚氣，廣(guang)大黨(dang)員“四個意(yi)識”明(ming)顯(xian)增強(qiang)。突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)導向，結(jie)合(he)整(zheng)改落實(shi)中央(yang)巡視組反(fan)饋意(yi)見(jian)，逐步解決突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)，讓廣(guang)大群眾(zhong)切實(shi)看到了(le)變化(hua)、增強(qiang)了(le)信心。廉(lian)政建(jian)設持續(xu)深化(hua)。把嚴守(shou)紀律、嚴明(ming)規(gui)矩放(fang)到重(zhong)要位置，深入(ru)(ru)推(tui)進“廉(lian)潔企業，陽光國(guo)企”建(jian)設。

古人云(yun)：“掘井九仞而不得(de)泉，猶為(wei)廢井。”把問題(ti)當資源，以問題(ti)為(wei)導向。咬(yao)定青山(shan)不放松，遇到問題(ti)不可怕。我(wo)們(men)的工作之所以不斷取得(de)新成績，就是在不斷解決(jue)問題(ti)中獲得(de)的。當前(qian)，國際國內(nei)宏觀(guan)(guan)經濟(ji)(ji)形(xing)勢沒有發生根(gen)本性改觀(guan)(guan)，全球性金融(rong)危(wei)機仍然在深(shen)刻(ke)影響著經濟(ji)(ji)社會發展，我(wo)國經濟(ji)(ji)總體企穩向好(hao)、下(xia)(xia)行壓力(li)加大的局面依然沒變，危(wei)機下(xia)(xia)的宏觀(guan)(guan)經濟(ji)(ji)形(xing)勢，對(dui)能源集(ji)團的發展既是挑戰也是機遇。

輕舟已過萬重(zhong)山，前面還有山萬重(zhong)。今(jin)后(hou)，能(neng)源集團經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)中的(de)不(bu)穩(wen)定、不(bu)協調、不(bu)平衡問(wen)題依然突出，虧(kui)損企(qi)業(ye)多(duo)、治(zhi)虧(kui)難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，有效增(zeng)量(liang)少(shao)、轉型(xing)難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，財(cai)務(wu)(wu)杠桿(gan)高、融資(zi)難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，剛性支(zhi)出多(duo)、降本難(nan)度(du)大(da)(da)(da)，歷史包(bao)袱重(zhong)、減(jian)負(fu)難(nan)度(du)大(da)(da)(da)等(deng)一(yi)系列問(wen)題仍舊存在，保持(chi)經(jing)濟(ji)平穩(wen)運(yun)行(xing)的(de)壓力(li)依然十(shi)(shi)分沉重(zhong)。國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)深化(hua)改革(ge)也進入集中破解重(zhong)大(da)(da)(da)難(nan)題的(de)“攻(gong)堅期”，特別是(shi)資(zi)金鏈比較脆弱、轉型(xing)發展相對滯(zhi)后(hou)、去產(chan)(chan)能(neng)和“僵尸”企(qi)業(ye)處置，“人往(wang)哪(na)里(li)去、錢(qian)從哪(na)里(li)來(lai)”、生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)中如(ru)何做(zuo)到(dao)“減(jian)產(chan)(chan)不(bu)減(jian)效、減(jian)量(liang)不(bu)減(jian)盈”等(deng)，都是(shi)我們必(bi)須破解的(de)重(zhong)大(da)(da)(da)難(nan)題，實(shi)現(xian)調整后(hou)的(de)全年(nian)任務(wu)(wu)目標仍然十(shi)(shi)分艱巨(ju)。

“行百(bai)里者半(ban)九(jiu)十。”完成全年目標(biao)任(ren)務(wu)(wu)，還有艱難的(de)路(lu)(lu)要走，必須乘勝前進，逐夢揚帆(fan)再起(qi)航。好(hao)(hao)(hao)在(zai)能源(yuan)集(ji)團半(ban)年工作會(hui)議給我們(men)指明了道(dao)路(lu)(lu)，那就是以“兩學一做”學習教育(yu)為(wei)動(dong)力，以國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)深化推進為(wei)抓(zhua)手，以上半(ban)年工作為(wei)基礎，以“聚焦(jiao)、突(tu)破、落實”為(wei)主基調，堅定不移打(da)好(hao)(hao)(hao)“三大攻堅戰(zhan)”，重點抓(zhua)好(hao)(hao)(hao)六(liu)項工作，實現“五個確(que)保”，在(zai)迎接(jie)挑戰(zhan)中(zhong)(zhong)破解瓶頸(jing)，在(zai)搶(qiang)抓(zhua)機遇中(zhong)(zhong)再造優勢，在(zai)趨利避害中(zhong)(zhong)突(tu)圍發展。我們(men)堅信(xin)，只要20萬山東能源(yuan)人一起(qi)行動(dong)起(qi)來，以更(geng)加堅定的(de)信(xin)心、更(geng)加高昂(ang)的(de)斗志、更(geng)加務(wu)(wu)實的(de)作風、更(geng)加扎(zha)實的(de)舉措，迎接(jie)挑戰(zhan)，承壓(ya)奮進，逆勢作為(wei)，就一定能夠為(wei)完成全年工作目標(biao)做出新的(de)貢獻(xian)！