本(ben)網龍口(kou)(kou)訊(xun) “僅兩天的外(wai)(wai)出創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作，讓我們(men)每人(ren)當月(yue)多(duo)賺(zhuan)近(jin)400元(yuan)(yuan)錢(qian)。”龍礦集團勘測測量(liang)大(da)隊(dui)測量(liang)組(zu)組(zu)長(chang)張(zhang)喜波(bo)說，7月(yue)下(xia)旬，他們(men)單(dan)位承攬(lan)了龍口(kou)(kou)市港(gang)務局地(di)質(zhi)(zhi)測繪業(ye)務，張(zhang)喜波(bo)所在小組(zu)4人(ren)在2天內(nei)完成了現(xian)場測繪、資(zi)料(liao)整理(li)工(gong)作，為(wei)企(qi)業(ye)賺(zhuan)得了近(jin)9000元(yuan)(yuan)錢(qian)，按照創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)政策他們(men)4人(ren)也得到了“創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)獎勵金”。7月(yue)份(fen)以來，該大(da)隊(dui)依靠鉆探、測繪兩個資(zi)質(zhi)(zhi)不斷拓展對(dui)外(wai)(wai)創(chuang)收(shou)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)業(ye)務，承攬(lan)了龍口(kou)(kou)市水產小區補(bu)圖項(xiang)目，赴招遠市一家(jia)企(qi)業(ye)為(wei)其辦公(gong)樓(lou)下(xia)沉制定(ding)技(ji)術(shu)方案等，對(dui)外(wai)(wai)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)近(jin)五萬元(yuan)(yuan)，當月(yue)利潤同比增加15%。

面(mian)對煤炭行業持續嚴峻的市(shi)場形勢，龍礦(kuang)集團吹響(xiang)了(le)“對外(wai)創(chuang)(chuang)收(shou)”號角，5月下(xia)旬制定(ding)(ding)下(xia)發了(le)《龍礦(kuang)集團超額創(chuang)(chuang)收(shou)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)獎勵(li)考核管(guan)理(li)辦法》，確定(ding)(ding)9個單位(wei)(wei)進行試(shi)點(dian)，同(tong)時(shi)下(xia)發《龍礦(kuang)集團創(chuang)(chuang)收(shou)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)試(shi)點(dian)單位(wei)(wei)監管(guan)辦法》，明確職(zhi)責權(quan)限，清晰權(quan)力邊界，進一步增(zeng)(zeng)強試(shi)點(dian)單位(wei)(wei)的市(shi)場主體意識，引(yin)導創(chuang)(chuang)收(shou)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)，以(yi)實現“員工增(zeng)(zeng)收(shou)、企業增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)”的最終(zhong)目標。

該集團按照“合理使用、返還受(shou)益”原則，推(tui)動(dong)薪酬分配向價值(zhi)創(chuang)(chuang)造的(de)關鍵崗位、關鍵人員、一線員工傾斜，深化超額(e)創(chuang)(chuang)收(shou)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)機制創(chuang)(chuang)新。對9家創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)試點(dian)單位明確提出，以公司下達(da)的(de)年度利潤(run)指標為基(ji)數，超額(e)完(wan)成部分，按70％返還創(chuang)(chuang)收(shou)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)單位，調動(dong)基(ji)層單位積極性，挖掘經營潛力。龍礦信息(xi)中心以手中的(de)“信息(xi)用戶資源”做文(wen)章，引進了三家運(yun)營商代理電(dian)信業(ye)務(wu)(wu)，今年6、7月份對外(wai)創(chuang)(chuang)收(shou)近8萬(wan)元，接(jie)下來他們還要拓展電(dian)子商務(wu)(wu)等業(ye)務(wu)(wu)對外(wai)創(chuang)(chuang)收(shou)填(tian)補(bu)“腰(yao)包(bao)”。

“走出礦(kuang)區(qu)掙‘社會錢’，才叫‘會賺(zhuan)錢’。”龍礦(kuang)防(fang)疫站黨支部(bu)書記胡一建說，他們依靠自(zi)身(shen)的“預(yu)防(fang)性(xing)健(jian)康查(cha)體(ti)(ti)辦證”資質，以龍口(kou)市(shi)迎(ying)接(jie)衛生城市(shi)復(fu)審為契(qi)機(ji)，爭取到“配合(he)創(chuang)城復(fu)審迎(ying)檢(jian)，聯合(he)開展執法(fa)”地方政府批示，于是從(cong)7月下旬開始，每天(tian)派出12名監督(du)員走出礦(kuang)區(qu)，配合(he)地方政府開展聯合(he)執法(fa)行動。截(jie)至目(mu)前，該站已經對900余家餐飲、超市(shi)、茶莊、網吧等(deng)單位網點進行了(le)拉網式(shi)監督(du)檢(jian)查(cha)，通知(zhi)預(yu)防(fang)性(xing)查(cha)體(ti)(ti)、辦理健(jian)康證523人，實現現金(jin)收(shou)(shou)入31380元。對外創(chuang)收(shou)(shou)“首戰”告捷，賺(zhuan)到了(le)“首桶金(jin)”。他們將在三季度末(mo)拿(na)出創(chuang)收(shou)(shou)超額部(bu)分70%提(ti)成獎(jiang)勵職工(gong)。

“此(ci)次龍礦集團推行的(de)經營機制創新跟以(yi)往改革最大的(de)區(qu)別(bie)在于，把經營者(zhe)、員工的(de)利(li)益(yi)與企業捆綁在一起，利(li)益(yi)共享、風險共擔，自主(zhu)經營，經營者(zhe)有能力(li)年薪百(bai)萬(wan)不眼(yan)紅，徹底簡政放權，激(ji)活經營者(zhe)動(dong)力(li)。”龍礦集團董事(shi)長(chang)、黨委書記陳家忠說，他們僅(jin)強調(diao)一點(dian)，必(bi)須依法經營、規范管理(li)。

龍礦集團還喊響了“向民(min)營(ying)企(qi)業(ye)學習”的(de)(de)口號，虛(xu)心學習民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理、經(jing)營(ying)等機制，融(rong)合國企(qi)文化(hua)建設等優勢，充分下放基層單位的(de)(de)生產經(jing)營(ying)、自由組閣、薪(xin)酬分配等權力，進一(yi)步增強經(jing)營(ying)者發展(zhan)企(qi)業(ye)的(de)(de)能動性。但對于(yu)經(jing)營(ying)不善導(dao)致長期虧損(sun)的(de)(de)單位，班子成(cheng)員集體免職，并重新競爭上(shang)崗。