上半年呈現“兩(liang)(liang)增兩(liang)(liang)高(gao)兩(liang)(liang)分化”特點

從上半年指標完成(cheng)情況來看，能源集團(tuan)經濟運(yun)行(xing)總(zong)體保持基本穩定，但一些不協調、不平衡(heng)的問題也(ye)比較突出(chu)，呈(cheng)現出(chu)“兩(liang)增兩(liang)高兩(liang)分化”的特點。

“兩增”：一是效益(yi)指(zhi)標逆勢增長。在(zai)煤(mei)(mei)價同比(bi)下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司(si)凈利潤等(deng)效益(yi)指(zhi)標與(yu)同期和預算相比(bi)均實現“雙增”。淄(zi)礦(kuang)、棗礦(kuang)繼續承擔了盈利支撐作用，臨礦(kuang)與(yu)新礦(kuang)的脫困工作也(ye)取得顯著成(cheng)(cheng)效。二是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控繼續增強。上半(ban)年，商品煤(mei)(mei)單(dan)位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)同比(bi)下降10.05%，再創集(ji)團組建以來新低(di)，降本(ben)(ben)增收15.7億元。

“兩高(gao)”：一是償(chang)債風險不斷升(sheng)高(gao)。二是“兩金”占(zhan)用居高(gao)不下。

“兩分化”：一(yi)是單位(wei)之間分化突出(chu)。在全部10項(xiang)指標(biao)中，完(wan)成(cheng)最好(hao)的(de)是淄礦(kuang)(kuang)、棗礦(kuang)(kuang)，均完(wan)成(cheng)7項(xiang)；龍礦(kuang)(kuang)指標(biao)完(wan)成(cheng)率(lv)(lv)最低，為1項(xiang)；新礦(kuang)(kuang)、臨礦(kuang)(kuang)、肥(fei)礦(kuang)(kuang)分別完(wan)成(cheng)5項(xiang)、5項(xiang)、4項(xiang)。其(qi)中，效(xiao)益(yi)類的(de)4項(xiang)指標(biao)，只有(you)棗礦(kuang)(kuang)、淄礦(kuang)(kuang)、臨礦(kuang)(kuang)3個單位(wei)全部完(wan)成(cheng)。二是非(fei)煤(mei)(mei)板(ban)塊(kuai)狀況(kuang)分化明(ming)顯。物流(liu)、電(dian)力、機械板(ban)塊(kuai)發展勢頭比較(jiao)強(qiang)勁；而(er)建(jian)筑(zhu)、化工、建(jian)材(cai)等非(fei)煤(mei)(mei)板(ban)塊(kuai)出(chu)現減收(shou)減利(li)，收(shou)入(ru)利(li)潤(run)率(lv)(lv)明(ming)顯下降，建(jian)筑(zhu)板(ban)塊(kuai)同比由(you)盈(ying)轉虧，呈現出(chu)明(ming)顯的(de)兩級分化格局(ju)。

經濟運(yun)行七(qi)方面(mian)創(chuang)出新(xin)成效

上(shang)半年(nian)所(suo)以能夠(gou)取得比較(jiao)好的經(jing)營成果，在于集團上(shang)下緊盯(ding)指標抓(zhua)落實，扭(niu)住(zhu)關(guan)鍵抓(zhua)攻關(guan)，使一些事關(guan)經(jing)濟運行(xing)的重(zhong)點工作不斷實現(xian)新(xin)突破、創出(chu)新(xin)成效，支撐(cheng)了(le)經(jing)營質量(liang)的不斷好轉。主要表現(xian)在七個方(fang)面：

——“去產能”工作取(qu)得新進展。對確(que)定的62對“去產能”礦(kuang)井(jing)(jing)，分批落實(shi)“停、轉、壓、調”等措(cuo)施，穩妥有(you)序(xu)推進關(guan)閉(bi)退出。截至6月(yue)底(di)，停產停建礦(kuang)井(jing)(jing)17對，壓減產能773萬噸/年，分別完成(cheng)全年計劃的85%和86%，其(qi)(qi)中埠村煤礦(kuang)已(yi)經完成(cheng)關(guan)井(jing)(jing)，其(qi)(qi)它停產礦(kuang)井(jing)(jing)正在加快關(guan)井(jing)(jing)閉(bi)坑步伐。

——治虧(kui)(kui)(kui)減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)和“僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”處置(zhi)工作有了新成果。先后對71戶(hu)“僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”進行(xing)了清產核資，已有2戶(hu)“僵尸(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”完成退(tui)出(chu)注銷(xiao)、13戶(hu)進入(ru)實(shi)(shi)質性內(nei)部重(zhong)組(zu)。上半年(nian)，有34戶(hu)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)現(xian)扭虧(kui)(kui)(kui)為盈、68戶(hu)實(shi)(shi)現(xian)減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)。新礦(kuang)對大額(e)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)礦(kuang)井實(shi)(shi)施(shi)顛覆式改造(zao)，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)額(e)同(tong)比(bi)減(jian)(jian)少3.2億(yi)元(yuan)，減(jian)(jian)幅達(da)到20.5%；淄礦(kuang)堅持挖潛節流與創業(ye)(ye)(ye)增收并舉，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)額(e)同(tong)比(bi)減(jian)(jian)少7900萬元(yuan)，減(jian)(jian)幅達(da)到38.3%；肥礦(kuang)全力(li)推進改革(ge)重(zhong)組(zu)方案落(luo)實(shi)(shi)，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)額(e)同(tong)比(bi)減(jian)(jian)少1.9億(yi)元(yuan)，減(jian)(jian)幅達(da)到30.5%；臨礦(kuang)、貴(gui)州礦(kuang)業(ye)(ye)(ye)、山能重(zhong)裝(zhuang)等單(dan)位(wei)也(ye)不斷加大治虧(kui)(kui)(kui)力(li)度，實(shi)(shi)現(xian)了不同(tong)程(cheng)度的減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)。

——營銷創(chuang)效創(chuang)出新成績。上半年先后7次(ci)上調煤炭價格，成為(wei)增收增盈(ying)的重(zhong)要支撐。電煤合同兌現(xian)率同比提高22個百分點，實現(xian)結構性增收2億元。

——控員提效(xiao)再上新水平。上半年，累計控減人(ren)(ren)員10500人(ren)(ren)，完成(cheng)全(quan)年計劃(hua)的70%；節約人(ren)(ren)工(gong)費用支出12.9億元。新礦(kuang)積(ji)極拓寬(kuan)人(ren)(ren)員減控、轉移渠道(dao)，完成(cheng)年度(du)目標的60.8%；肥礦(kuang)把(ba)人(ren)(ren)員分流作為改革重組、脫(tuo)困求生的關鍵(jian)來抓，完成(cheng)全(quan)年目標的91%；龍礦(kuang)持續(xu)推進控員瘦身，完成(cheng)年度(du)目標的95%。

——項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)作(zuo)實現新突破。緊緊圍繞(rao)集團發展戰略(lve)，聚力推動(dong)“933”項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設，“四(si)大(da)基地”增長極正在加(jia)速形成。內蒙(meng)盛魯(lu)2×1000MW電廠(chang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已(yi)(yi)經全面啟動(dong)；棗礦(kuang)(kuang)建(jian)陽電廠(chang)、田陳富源生(sheng)(sheng)物質電廠(chang)基本(ben)建(jian)成并轉(zhuan)(zhuan)入聯合(he)試(shi)運(yun)轉(zhuan)(zhuan)，炭黑項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)(yi)期(qi)工(gong)程投(tou)入試(shi)運(yun)行(xing)，2×350MW電廠(chang)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)已(yi)(yi)取得“路條”；新礦(kuang)(kuang)伊犁20億立方煤(mei)(mei)制天然氣項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)即將投(tou)產，長城五礦(kuang)(kuang)首采面投(tou)入試(shi)生(sheng)(sheng)產；淄礦(kuang)(kuang)高家堡(bao)礦(kuang)(kuang)井即將轉(zhuan)(zhuan)入正式(shi)生(sheng)(sheng)產，方大(da)煤(mei)(mei)粉制備(bei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)一(yi)(yi)期(qi)工(gong)程投(tou)產；臨礦(kuang)(kuang)玻纖技改項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)也已(yi)(yi)進(jin)入試(shi)生(sheng)(sheng)產階段。同時，監獄煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)移交工(gong)作(zuo)穩步實施(shi)，龍礦(kuang)(kuang)已(yi)(yi)全面接管鄆城煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)，其他8對(dui)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)接管劃轉(zhuan)(zhuan)工(gong)作(zuo)正在有序實施(shi)。

——資(zi)金安全得到新保障。發揮集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)金整合配置功能(neng)，積極拓展融資(zi)方式(shi)和渠道，有效確保了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及權屬(shu)企業經營資(zi)金需(xu)求。深入開展財(cai)務創效工作，一定(ding)程度上(shang)緩解了資(zi)金壓(ya)力。

——風(feng)險防(fang)控(kong)得到新加強(qiang)。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴執法(fa)”集中行動，保持了安全生產基本(ben)穩定。繼續加強(qiang)重大經營(ying)風(feng)險防(fang)控(kong)，開展“法(fa)治山能”建設(she)，切實維護了企業(ye)合法(fa)利(li)益。

下半年六項工作重點

圍繞下(xia)半年(nian)指標落實，重點抓好(hao)六項工作。

——強(qiang)化經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)責(ze)任落(luo)實(shi)(shi)(shi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)“十三(san)五”良好開(kai)局。一是(shi)(shi)嚴格(ge)目標(biao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。二是(shi)(shi)嚴格(ge)責(ze)任落(luo)實(shi)(shi)(shi)。三(san)是(shi)(shi)嚴格(ge)考核兌現(xian)。對(dui)各單(dan)位(wei)的(de)“十項”質量效益指標(biao)，要實(shi)(shi)(shi)施月調度(du)、季通報，并按(an)規(gui)定抓(zhua)好經(jing)(jing)營(ying)成(cheng)果考核，做到指標(biao)完成(cheng)情況與各單(dan)位(wei)工資(zi)總(zong)額、與各單(dan)位(wei)班子經(jing)(jing)營(ying)績(ji)效、與各單(dan)位(wei)職工平均工資(zi)“三(san)掛鉤”，切實(shi)(shi)(shi)以嚴格(ge)的(de)獎懲倒逼指標(biao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。

——集(ji)中精(jing)力做(zuo)好減量文章(zhang)，推動結構性減負增效。要按照系列“四個一批(pi)”要求，做(zuo)好“三(san)大減法”：一是認真落實(shi)(shi)“去產能”計劃。二(er)是加強虧損(sun)企業(ye)治理(li)和(he)“僵尸(shi)企業(ye)”處置。年(nian)(nian)內完成“僵尸(shi)企業(ye)”清產核(he)資一半(ban)以上(shang)(shang)、處置30%以上(shang)(shang)。三(san)是持(chi)續推進減員(yuan)瘦身。完善利益保障機制，支(zhi)持(chi)職工自謀職業(ye)、自主(zhu)創業(ye)；對符(fu)合年(nian)(nian)齡條件的(de)積極(ji)為(wei)其辦理(li)內部退養(yang)；對滿足井(jing)下工齡條件的(de)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)，本人自愿(yuan)的(de)，積極(ji)鼓(gu)勵(li)提前退休。加大機關機構精(jing)簡力度，嚴格(ge)落實(shi)(shi)集(ji)團理(li)順(shun)組織人事管(guan)(guan)理(li)規定(ding)，各(ge)權屬集(ji)團機關人員(yuan)兩(liang)年(nian)(nian)內必須(xu)降至150人以內。今年(nian)(nian)要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上(shang)(shang)的(de)目標。

——堅持不(bu)懈抓好項(xiang)目(mu)運作，著力打造(zao)產(chan)業升級版(ban)。一(yi)是加快重大項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和(he)(he)建(jian)陽電(dian)廠、田陳富源生物質發(fa)電(dian)工程下半年正式(shi)投(tou)(tou)產(chan)。尤其要圍(wei)繞“四(si)大基地”布局，全力推進煤(mei)電(dian)一(yi)體(ti)化新項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)。二是推動優勢項(xiang)目(mu)兼并(bing)重組。要圍(wei)繞煤(mei)電(dian)聯營產(chan)業，著力拓展“大煤(mei)電(dian)”產(chan)業鏈；加快重組整合內部(bu)現(xian)有(you)醫療(liao)資(zi)源，進一(yi)步做強做大醫療(liao)健康產(chan)業板塊。三是創新投(tou)(tou)資(zi)的方(fang)式(shi)和(he)(he)方(fang)向(xiang)。開辟孵化型投(tou)(tou)資(zi)的新途徑。

——千方百計(ji)強(qiang)化資(zi)(zi)(zi)金籌措，全(quan)力(li)保障資(zi)(zi)(zi)金鏈安(an)全(quan)。一是多方拓寬融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道(dao)。二是強(qiang)化內部資(zi)(zi)(zi)金挖潛。三是加強(qiang)資(zi)(zi)(zi)金占用清理。四是扎實推進財務創效。

——綜合施(shi)策加強挖潛創效，推動經濟運行提質量。嚴格(ge)落(luo)實“十(shi)項斷然措(cuo)施(shi)”，加強降本提效，加強營銷創效，加強資產盤活保效。

——堅定不移守住(zhu)底線(xian)紅線(xian)，切實筑牢(lao)基礎保發展。一是抓好安(an)全生產。二是抓好環保工(gong)作(zuo)。三(san)是抓好廉潔從業(ye)。要扎實推進(jin)各項工(gong)作(zuo)，全面完(wan)成今年(nian)的(de)任務目標，為能源集團“十三(san)五”開好局、起(qi)好步(bu)而努力(li)奮斗。