上半年呈現“兩(liang)增兩(liang)高(gao)兩(liang)分化”特點(dian)

從上半年指標完成(cheng)情(qing)況來看，能源(yuan)集團經濟運行總體保持(chi)基本穩(wen)定(ding)，但(dan)一些(xie)不協調、不平(ping)衡的(de)(de)問題也比較突出，呈(cheng)現出“兩增兩高兩分化”的(de)(de)特點。

“兩增”：一是效(xiao)益(yi)指標逆勢(shi)增長。在煤(mei)(mei)價同(tong)比下(xia)降21.55元(yuan)(yuan)/噸情況下(xia)，賬面利潤(run)、歸屬母公司凈利潤(run)等效(xiao)益(yi)指標與同(tong)期和預(yu)算相比均實(shi)現(xian)“雙增”。淄礦(kuang)、棗礦(kuang)繼(ji)續承擔了(le)盈利支(zhi)撐(cheng)作(zuo)用，臨礦(kuang)與新礦(kuang)的脫困工作(zuo)也取得(de)顯著成效(xiao)。二是成本管(guan)控(kong)繼(ji)續增強。上半(ban)年，商(shang)品(pin)煤(mei)(mei)單位成本同(tong)比下(xia)降10.05%，再創(chuang)集團組建以(yi)來新低，降本增收15.7億元(yuan)(yuan)。

“兩高”：一是償債風險不斷升高。二(er)是“兩金”占用(yong)居高不下。

“兩分(fen)化(hua)”：一是單位之間分(fen)化(hua)突(tu)出(chu)。在全部10項(xiang)(xiang)指(zhi)標中(zhong)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)最好的是淄礦(kuang)(kuang)(kuang)、棗(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)，均完(wan)(wan)(wan)成(cheng)7項(xiang)(xiang)；龍礦(kuang)(kuang)(kuang)指(zhi)標完(wan)(wan)(wan)成(cheng)率(lv)最低，為1項(xiang)(xiang)；新礦(kuang)(kuang)(kuang)、臨礦(kuang)(kuang)(kuang)、肥(fei)礦(kuang)(kuang)(kuang)分(fen)別(bie)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)5項(xiang)(xiang)、5項(xiang)(xiang)、4項(xiang)(xiang)。其中(zhong)，效益(yi)類(lei)的4項(xiang)(xiang)指(zhi)標，只有棗(zao)礦(kuang)(kuang)(kuang)、淄礦(kuang)(kuang)(kuang)、臨礦(kuang)(kuang)(kuang)3個單位全部完(wan)(wan)(wan)成(cheng)。二是非煤(mei)板(ban)塊(kuai)狀(zhuang)況(kuang)分(fen)化(hua)明顯。物流(liu)、電力(li)、機(ji)械板(ban)塊(kuai)發展勢(shi)頭比較強勁；而建筑、化(hua)工(gong)、建材等非煤(mei)板(ban)塊(kuai)出(chu)現減(jian)(jian)收減(jian)(jian)利，收入利潤率(lv)明顯下降，建筑板(ban)塊(kuai)同比由盈轉虧，呈現出(chu)明顯的兩級分(fen)化(hua)格局。

經濟運行七方面創出(chu)新成效(xiao)

上(shang)半(ban)年所以能(neng)夠(gou)取得比較好(hao)的(de)經(jing)營成(cheng)(cheng)果，在于集團上(shang)下緊盯(ding)指標抓(zhua)(zhua)落實(shi)，扭住(zhu)關(guan)鍵抓(zhua)(zhua)攻關(guan)，使(shi)一些事關(guan)經(jing)濟運行的(de)重點(dian)工(gong)作(zuo)不(bu)斷實(shi)現新突(tu)破、創出新成(cheng)(cheng)效，支(zhi)撐(cheng)了經(jing)營質量的(de)不(bu)斷好(hao)轉。主要(yao)表(biao)現在七個方面(mian)：

——“去產(chan)能(neng)”工作取得新進展。對(dui)確定的62對(dui)“去產(chan)能(neng)”礦井(jing)，分批落實“停(ting)(ting)(ting)、轉、壓(ya)、調(diao)”等措(cuo)施(shi)，穩(wen)妥有序推進關(guan)閉(bi)退出。截至6月底，停(ting)(ting)(ting)產(chan)停(ting)(ting)(ting)建礦井(jing)17對(dui)，壓(ya)減產(chan)能(neng)773萬噸/年(nian)，分別完成(cheng)全年(nian)計劃的85%和(he)86%，其(qi)中埠村煤礦已經完成(cheng)關(guan)井(jing)，其(qi)它停(ting)(ting)(ting)產(chan)礦井(jing)正在加快關(guan)井(jing)閉(bi)坑步伐。

——治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)和(he)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”處置(zhi)工作(zuo)有(you)了(le)新成(cheng)果(guo)。先后對(dui)71戶(hu)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”進(jin)行(xing)了(le)清(qing)產核資(zi)，已有(you)2戶(hu)“僵(jiang)尸企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”完成(cheng)退(tui)出注銷(xiao)、13戶(hu)進(jin)入實質性(xing)內部(bu)重(zhong)組(zu)。上半年，有(you)34戶(hu)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實現扭(niu)虧(kui)(kui)(kui)為盈、68戶(hu)實現減(jian)虧(kui)(kui)(kui)。新礦對(dui)大額(e)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)礦井實施顛(dian)覆式(shi)改造(zao)，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)額(e)同(tong)比減(jian)少(shao)3.2億元，減(jian)幅達到20.5%；淄(zi)礦堅持挖(wa)潛節流與創業(ye)(ye)(ye)增收并舉，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)額(e)同(tong)比減(jian)少(shao)7900萬(wan)元，減(jian)幅達到38.3%；肥礦全力(li)推(tui)進(jin)改革重(zhong)組(zu)方案落實，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)(sun)(sun)額(e)同(tong)比減(jian)少(shao)1.9億元，減(jian)幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(ye)(ye)(ye)、山能重(zhong)裝等單(dan)位也不(bu)斷加(jia)大治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)力(li)度(du)，實現了(le)不(bu)同(tong)程度(du)的(de)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)。

——營銷創(chuang)效創(chuang)出新成(cheng)績。上(shang)半年(nian)先后(hou)7次上(shang)調煤炭價(jia)格，成(cheng)為增收(shou)(shou)增盈的(de)重要(yao)支撐。電煤合同兌現率同比提高22個百分(fen)點，實現結構性增收(shou)(shou)2億(yi)元。

——控員(yuan)提效再上新(xin)水平。上半年，累計(ji)控減人員(yuan)10500人，完成全年計(ji)劃的(de)70%；節約人工費(fei)用支出(chu)12.9億(yi)元。新(xin)礦(kuang)積極拓寬(kuan)人員(yuan)減控、轉移渠道(dao)，完成年度(du)目(mu)標(biao)的(de)60.8%；肥礦(kuang)把人員(yuan)分流(liu)作為改革重組、脫困求(qiu)生(sheng)的(de)關鍵來抓，完成全年目(mu)標(biao)的(de)91%；龍礦(kuang)持續(xu)推進控員(yuan)瘦身，完成年度(du)目(mu)標(biao)的(de)95%。

——項(xiang)(xiang)目運(yun)作實現新突破。緊(jin)緊(jin)圍繞集團發展(zhan)戰略，聚(ju)力推動(dong)(dong)“933”項(xiang)(xiang)目建設，“四(si)大基(ji)地(di)”增長(chang)極(ji)正(zheng)(zheng)在加速形(xing)成。內蒙盛魯2×1000MW電(dian)(dian)廠(chang)(chang)項(xiang)(xiang)目已經(jing)全面啟動(dong)(dong)；棗礦建陽電(dian)(dian)廠(chang)(chang)、田陳富源生(sheng)物質電(dian)(dian)廠(chang)(chang)基(ji)本建成并轉(zhuan)入(ru)聯合試(shi)運(yun)轉(zhuan)，炭黑項(xiang)(xiang)目一期工(gong)程投入(ru)試(shi)運(yun)行(xing)，2×350MW電(dian)(dian)廠(chang)(chang)項(xiang)(xiang)目已取得“路條”；新礦伊(yi)犁(li)20億立方煤制天然氣項(xiang)(xiang)目即(ji)將(jiang)投產，長(chang)城(cheng)五礦首采面投入(ru)試(shi)生(sheng)產；淄礦高家堡礦井即(ji)將(jiang)轉(zhuan)入(ru)正(zheng)(zheng)式生(sheng)產，方大煤粉制備項(xiang)(xiang)目一期工(gong)程投產；臨礦玻(bo)纖技(ji)改項(xiang)(xiang)目也(ye)已進入(ru)試(shi)生(sheng)產階段。同時，監(jian)獄煤礦移交工(gong)作穩步實施，龍(long)礦已全面接管鄆(yun)城(cheng)煤礦，其他8對煤礦接管劃轉(zhuan)工(gong)作正(zheng)(zheng)在有序(xu)實施。

——資金安全(quan)得(de)到(dao)新保(bao)(bao)障。發揮集團資金整合配置功能，積極(ji)拓展融資方式(shi)和(he)渠道，有效確保(bao)(bao)了集團及(ji)權屬企業經(jing)營資金需求。深入開展財務創效工作，一(yi)定程度上緩解了資金壓(ya)力。

——風(feng)險防控(kong)得(de)到新加強。扎實開展安全(quan)隱患“大排查、快整治(zhi)、嚴執法”集中行動(dong)，保持(chi)了(le)安全(quan)生產(chan)基本穩定。繼續加強重大經(jing)營風(feng)險防控(kong)，開展“法治(zhi)山能(neng)”建設，切實維護了(le)企業合法利(li)益。

下半年六項工作重點

圍繞下半年指標落實，重點抓好六項工作。

——強化(hua)經營(ying)目標責任(ren)(ren)落(luo)實(shi)(shi)(shi)，實(shi)(shi)(shi)現“十三五”良好(hao)開(kai)局(ju)。一是(shi)嚴格(ge)(ge)目標落(luo)實(shi)(shi)(shi)。二是(shi)嚴格(ge)(ge)責任(ren)(ren)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。三是(shi)嚴格(ge)(ge)考核(he)兌現。對(dui)各單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)“十項”質量效益指(zhi)標，要(yao)實(shi)(shi)(shi)施月調度、季通報，并(bing)按規定抓好(hao)經營(ying)成果(guo)考核(he)，做到指(zhi)標完(wan)成情況與(yu)(yu)各單(dan)(dan)位(wei)工(gong)(gong)資總額(e)、與(yu)(yu)各單(dan)(dan)位(wei)班子(zi)經營(ying)績效、與(yu)(yu)各單(dan)(dan)位(wei)職(zhi)工(gong)(gong)平均工(gong)(gong)資“三掛鉤”，切實(shi)(shi)(shi)以嚴格(ge)(ge)的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)倒(dao)逼指(zhi)標落(luo)實(shi)(shi)(shi)。

——集中(zhong)精(jing)力(li)做(zuo)好減(jian)(jian)量文章，推動結構(gou)性減(jian)(jian)負增效。要按照系列“四個(ge)一(yi)批”要求，做(zuo)好“三(san)大(da)減(jian)(jian)法”：一(yi)是認真(zhen)落實(shi)“去產能”計劃。二是加強虧損企(qi)(qi)業(ye)治理(li)(li)和“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)業(ye)”處(chu)置。年內完(wan)(wan)成(cheng)“僵(jiang)尸(shi)企(qi)(qi)業(ye)”清產核(he)資一(yi)半(ban)以上(shang)、處(chu)置30%以上(shang)。三(san)是持續推進減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)瘦身。完(wan)(wan)善利益(yi)保(bao)障機(ji)制，支持職工自謀職業(ye)、自主創(chuang)業(ye)；對(dui)符合年齡(ling)條件的(de)積極(ji)為其辦理(li)(li)內部退養；對(dui)滿足井下工齡(ling)條件的(de)各級管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，本人(ren)(ren)自愿的(de)，積極(ji)鼓勵(li)提(ti)前退休。加大(da)機(ji)關(guan)機(ji)構(gou)精(jing)簡力(li)度，嚴格落實(shi)集團理(li)(li)順組織人(ren)(ren)事管理(li)(li)規定(ding)，各權屬集團機(ji)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)兩年內必須(xu)降至(zhi)150人(ren)(ren)以內。今年要確保(bao)完(wan)(wan)成(cheng)控減(jian)(jian)1.5萬人(ren)(ren)、分流1萬人(ren)(ren)以上(shang)的(de)目(mu)標(biao)。

——堅持不(bu)懈抓好項(xiang)目(mu)運作(zuo)，著力打(da)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)升級版。一(yi)是(shi)加快(kuai)重(zhong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)建設。確保(bao)高家(jia)堡礦(kuang)井(jing)、長(chang)城(cheng)五礦(kuang)等骨干礦(kuang)井(jing)和(he)建陽電廠、田陳富源(yuan)生物質發電工程下半年正式(shi)投產(chan)(chan)。尤其要圍繞“四大(da)(da)基地”布局(ju)，全力推進煤電一(yi)體化(hua)新項(xiang)目(mu)建設。二是(shi)推動優勢(shi)項(xiang)目(mu)兼并重(zhong)組。要圍繞煤電聯營(ying)產(chan)(chan)業(ye)(ye)，著力拓展(zhan)“大(da)(da)煤電”產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈；加快(kuai)重(zhong)組整合內(nei)部現有醫療資(zi)(zi)源(yuan)，進一(yi)步做強做大(da)(da)醫療健康產(chan)(chan)業(ye)(ye)板塊。三是(shi)創新投資(zi)(zi)的方式(shi)和(he)方向。開辟孵化(hua)型投資(zi)(zi)的新途徑。

——千方百計強化資(zi)金籌(chou)措，全(quan)力保(bao)障資(zi)金鏈安(an)全(quan)。一是多(duo)方拓寬融資(zi)渠道。二是強化內部資(zi)金挖潛。三是加強資(zi)金占用清理。四是扎實(shi)推進財務創(chuang)效。

——綜合施策加(jia)強挖潛(qian)創(chuang)效，推動經(jing)濟運行提質量。嚴格落實(shi)“十項斷然措施”，加(jia)強降本(ben)提效，加(jia)強營銷創(chuang)效，加(jia)強資產盤活保(bao)效。

——堅(jian)定(ding)不移守住底線紅線，切實(shi)筑牢基礎保發展。一(yi)是抓(zhua)好安全生(sheng)產。二是抓(zhua)好環保工作。三是抓(zhua)好廉(lian)潔從業。要(yao)扎實(shi)推進各項工作，全面完成(cheng)今年的任(ren)務目標，為能源集團“十三五”開(kai)好局、起(qi)好步而努力奮斗。