管清向，臨礦集團菏澤煤電公司黨委書記、董事長、總經理兼郭屯煤礦礦長。他以妙手回春的功力，一舉終結菏澤煤電21個月虧損史，使年虧損額高達5.2億元的企業扭虧轉盈，“一年減虧、兩年持平、三年盈利”的“三步走”計劃在年內提前裂變成現實。
　　大任在肩率先垂范
　　2016年并購元年，面對菏澤煤電公司巨額虧損、百廢待興的困難局面，以管清向為核心的攻堅團隊肩負逆勢突圍的重任，以“敢當大責，舍我其誰”的非凡魄力，通過從采場調整、系統優化、裝備升級等制約生產的瓶頸著手，在短短4個月時間實現扭虧轉盈。
　　“并購之初，我們的壓力是相當大的。因為采掘失衡嚴重制約生產進度，郭屯煤礦基本處于無法推采的狀態。”該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李安平介紹說，“并購前后的那段時間，管總經常深入采掘生產一線，升井后對著圖紙思考謀劃，為了一個好的采區設計經常加班到深夜。”
　　在接管后不足4個月的時間里，該公司先后組織采煤工作面“四安三撤”工程，實現多面生產，保證了礦井生產均衡。
　　“并購和重振菏澤煤電的智慧和動力，既是臨礦的寶貴財富，也是永遠的核心競爭力。我們要乘著強勁發展勢頭，努力打造臨礦集團新的效益增長極。”管清向把目光投向了打造“增長極”上。
　　革新挖潛管理提效
　　并購之初，該公司通過“安全經濟科學開采”評價，深刻剖析制約企業經營發展的短板，對郭屯和彭莊兩礦的生產系統進行了全面“把脈診斷”，確立了“以質換量、以優換量、以精換量”的方針，全面優化采掘生產布局，推行“雙倉”配置，實現煤矸分儲分運；對多年的陳舊采掘設備更新換代，全力做好成本管控、提質增效、薪酬改革、煤電一體化融合“四件實事”，系統優化、內涵挖潛，為扭虧增盈、打造臨礦集團“新的效益增長極”鑄就了堅實根基。
　　降本增效是菏澤煤電快速實現扭虧轉盈的有力手段。管清向介紹，“我們實施基于定額機制的成本管理制度，梳理分析勞動定額、生產定額、材料消耗定額，從物資采購這個源頭抓起，找到了降本增效的突破口。”菏澤煤電規范招標管理程序，物資采購實行全方位比質比價，大幅壓縮采購成本。同時，推行差異化支護方式、機電設備“避峰填谷”分時運行管理、完善物料回收復用激勵機制等舉措，降材料費、電費、維修費“三管齊下”，由并購前的管理粗放向精細化轉變，堵塞跑冒滴漏等，大幅降低原煤單位綜合成本，使投入和產出達到最優配置。
　　積極導入“臨礦”模式，短時間內實現了業務對接。該公司修訂完善了各類內控缺陷管理制度和工作流程，全面實行噸煤、延米單價考核，精細化管理，并在保持工資不降、人員不減的前提下，把分配的天平向一線“苦累臟險”崗位傾斜，機關工資人均下調8.7%、采掘一線工資人均上調11.9%。
　　文化融合凝心聚力
　　管清向強調，“并購重組不是簡單的業務合并，不能盲目地拼湊‘焊接’。實現文化共融，才是企業經濟發展的基礎和前提。”
　　融入臨礦大家庭之后，菏澤煤電成功克服采場調整期、系統優化期、隊伍磨合期、集中投入期和政策調控期“五期疊加”的多重考驗，砥礪奮進，聚力攻堅。特別是在“實新”文化的熏陶下，廣大一線職工面對異常困難的生產條件，迸發出激情創業的原動力和精氣神。
　　今年以來，菏澤煤電以豐富多彩的教育實踐和文化活動為抓手，開啟“活力激情礦區”創建工作。評選表彰、迎春晚會、主題征文、體育比賽、井口慰問、技能比武等22項配套活動按節點舉辦，配以報紙、網站和微信公眾平臺的廣泛宣傳，激發公司上下干事創業的正能量。
　　菏澤煤電借助厚重的剛性主流紅色文化，將“超越”文化、“實新”文化與地域個性文化等凝聚到一起，實現深層次價值融合，營造了人心思上、人心思進的良好氛圍。
　　正是在這樣的“陽光、坦誠、簡單”的“實新”文化導向下，公司上下形成了思想上同心、目標上同向、工作上同力、利益上同贏、發展上同榮的強大合力。
　　“我們要發揮資源、區位優勢和利潤支撐作用，推動煤電產業提質升級，激發安全高效發展的新活力，將菏澤煤電打造成為業績優異、產品優質、資產優良、環境優美、員工優越的‘五優’企業。”管清向信心滿滿地說。