今年35歲的徐景凱在(zai)任龍礦集團(tuan)盤道(dao)煤業(ye)主(zhu)井管(guan)理工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)區(qu)(qu)長(chang)以前，先后從事過機(ji)運工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)副(fu)區(qu)(qu)長(chang)、機(ji)電科副(fu)科長(chang)、主(zhu)井工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)常務副(fu)區(qu)(qu)長(chang)等職務。無論(lun)在(zai)哪個崗位(wei)，他始終堅持敬(jing)業(ye)精業(ye)、履職擔當，用扎實的工(gong)(gong)(gong)作作風、突出的工(gong)(gong)(gong)作業(ye)績，譜寫了一曲對外(wai)開發創業(ye)的無悔樂(le)章。
“只要堅持，總能成功”
2011年，全國煤炭市場(chang)開始轉冷(leng)，為提(ti)高(gao)整體經濟(ji)效益，盤道煤業公司(si)開始全面(mian)推行內部(bu)市場(chang)化(hua)，把維(wei)修(xiu)(xiu)加工中心作為試點單位。但是因為經驗不足及(ji)專(zhuan)業性不強，導致維(wei)修(xiu)(xiu)加工中心考核結算(suan)方式(shi)存在弊端，造成大量材料浪費。在這樣一(yi)種情況下，徐景凱作為一(yi)名企劃科的(de)工作人員，“臨危受命”，重新開始編制(zhi)維(wei)修(xiu)(xiu)加工中心的(de)市場(chang)化(hua)考核結算(suan)流程。
從接(jie)到(dao)工(gong)(gong)作任務(wu)的(de)(de)那天起，徐(xu)景(jing)凱的(de)(de)所有業余時間(jian)都奉獻給了流程(cheng)編(bian)制。只要一(yi)(yi)下(xia)班，徐(xu)景(jing)凱就開(kai)始埋頭(tou)計算(suan)，一(yi)(yi)次(ci)(ci)一(yi)(yi)次(ci)(ci)做方案(an)、修改(gai)，再(zai)做、再(zai)修改(gai)，最終用六個月的(de)(de)時間(jian)完(wan)成(cheng)了維(wei)修加工(gong)(gong)中心市(shi)場化(hua)考核結(jie)算(suan)的(de)(de)流程(cheng)編(bian)制工(gong)(gong)作，將原先的(de)(de)維(wei)修費(fei)用按(an)投入材(cai)料費(fei)用提取(qu)變為按(an)照(zhao)維(wei)修定額(e)單價結(jie)算(suan)，提高了工(gong)(gong)作效率(lv)和設備檢修完(wan)好率(lv)，為礦井強化(hua)內部成(cheng)本控制探索出(chu)了一(yi)(yi)條(tiao)新(xin)路。
一(yi)次次的挑戰，讓徐(xu)景凱深(shen)深(shen)地體會到：“經歷(li)就是財富，不管一(yi)件事情有多難，只(zhi)要(yao)堅持、有恒心，就一(yi)定能成(cheng)功。”2012年，徐(xu)景凱開始負責(ze)盤道煤業120萬噸洗煤廠籌建協調和現(xian)場(chang)指揮工作。他(ta)科(ke)學謀劃，合(he)理(li)編(bian)排，解決了(le)(le)現(xian)場(chang)一(yi)個又一(yi)個難題，實(shi)現(xian)了(le)(le)各項工作的有序高效推進，提前三個月完成(cheng)了(le)(le)洗煤廠帶載(zai)運行。
“敢于創新，才能創效”
從參加(jia)工(gong)作以(yi)來，徐景凱(kai)一直立足崗(gang)位(wei)，發揮自身(shen)(shen)優勢，堅(jian)持科技創新。他始(shi)終認為，要敢于(yu)創新，并以(yi)技術突破為基礎，以(yi)市(shi)場(chang)接(jie)受為準繩，從企業自身(shen)(shen)條(tiao)件和實際出發，在不(bu)投(tou)入(ru)或少投(tou)入(ru)的(de)情況下(xia)，創造出市(shi)場(chang)接(jie)受度高的(de)產品，使企業在市(shi)場(chang)競爭中處(chu)于(yu)優勢地位(wei)，獲(huo)得潛(qian)在超(chao)額利潤(run)。
2#煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)提取就是(shi)徐景(jing)凱(kai)科技創新(xin)工作的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)典型。一(yi)直(zhi)以來，盤道(dao)煤(mei)(mei)(mei)業(ye)(ye)僅有一(yi)個(ge)(ge)4100大(da)卡(ka)的(de)(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)，銷(xiao)售(shou)渠道(dao)主(zhu)要依賴(lai)中電投(tou)晉(jin)北(bei)鋁業(ye)(ye)，完(wan)全是(shi)買方(fang)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)。2015年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)，為了(le)(le)(le)解決品(pin)種(zhong)單一(yi)、用戶單一(yi)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，徐景(jing)凱(kai)帶(dai)領技術團隊，通(tong)(tong)過改變(bian)洗選工藝流(liu)(liu)程(cheng)，實現了(le)(le)(le)4800大(da)卡(ka)/千克——2#煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)提取，豐富了(le)(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)。2#煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)推向市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)后(hou)，出現了(le)(le)(le)供(gong)不(bu)應求(qiu)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)局面。今年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，徐景(jing)凱(kai)又帶(dai)領團隊自主(zhu)創新(xin)，調整(zheng)了(le)(le)(le)篩分(fen)系統(tong)分(fen)級粒度，研發(fa)了(le)(le)(le)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)分(fen)流(liu)(liu)槽(cao)，使2#號煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)熱(re)量(liang)更加(jia)穩定，產煤(mei)(mei)(mei)率由去年(nian)(nian)平均13.52%提高(gao)到了(le)(le)(le)現在的(de)(de)(de)(de)45.63%，帶(dai)動(dong)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)綜合售(shou)價提高(gao)了(le)(le)(le)22.45元(yuan)/噸，增(zeng)加(jia)收入(ru)900多萬元(yuan)。通(tong)(tong)過對產品(pin)結構和(he)(he)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)營銷(xiao)手(shou)段的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)優(you)化，目前(qian)，盤道(dao)煤(mei)(mei)(mei)業(ye)(ye)不(bu)僅站穩了(le)(le)(le)中電投(tou)山西鋁業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)份(fen)額，地(di)銷(xiao)用戶和(he)(he)省外用戶也在不(bu)斷(duan)增(zeng)加(jia)，實現了(le)(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)銷(xiao)售(shou)多點開(kai)花、供(gong)不(bu)應求(qiu)和(he)(he)售(shou)價上(shang)漲的(de)(de)(de)(de)好(hao)態(tai)勢。
“承接壓力，突破管理”
在(zai)(zai)徐(xu)(xu)景(jing)凱看來，機會總是(shi)留給(gei)隨(sui)時準備好的(de)人，企業在(zai)(zai)給(gei)予員(yuan)工(gong)(gong)一個崗位的(de)同時，也(ye)把壓(ya)力進行傳遞，如果承受(shou)不了壓(ya)力，就(jiu)沒有前進的(de)動力。2015年12月(yue)份，徐(xu)(xu)景(jing)凱被任命為盤道(dao)煤(mei)(mei)業主井(jing)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)區區長。這個工(gong)(gong)區主要(yao)負責(ze)礦(kuang)井(jing)高低壓(ya)供(gong)電、供(gong)排水、供(gong)暖(nuan)、大小(xiao)提(ti)升運(yun)輸、地面(mian)生產(chan)系統、原煤(mei)(mei)洗選、煤(mei)(mei)炭(tan)發運(yun)、礦(kuang)井(jing)水處理(li)、全(quan)礦(kuang)機電設備維(wei)修等工(gong)(gong)作，崗位工(gong)(gong)種達(da)30多個。挑(tiao)戰(zhan)面(mian)前，徐(xu)(xu)景(jing)凱又(you)一次迎難(nan)而上，在(zai)(zai)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)、設備管(guan)(guan)理(li)和(he)人員(yuan)培訓上進行管(guan)(guan)理(li)改革，實現了新的(de)突破。
基于對外開發單位用(yong)人需求和個人成長(chang)經(jing)歷，徐景凱尤其注(zhu)重(zhong)對多技能、復(fu)合型人才的培(pei)養(yang)，精心制訂(ding)內部(bu)培(pei)訓(xun)計劃，通過崗位輪訓(xun)、聘請設備廠家鞏(gong)固培(pei)訓(xun)等方(fang)式，強(qiang)化培(pei)訓(xun)效(xiao)果。同時跟進管理考(kao)核，取消之(zhi)前(qian)的相關制度和獎懲辦(ban)法，把安全(quan)工資(zi)提(ti)高到(dao)40%，把“三違”情況(kuang)和“機電事故(gu)(gu)率”直接與工資(zi)掛鉤，讓技術(shu)過得硬、安全(quan)保(bao)障好的員(yuan)工真(zhen)正得到(dao)實惠，促進全(quan)員(yuan)業務素(su)質(zhi)和故(gu)(gu)障處理能力提(ti)升，達到(dao)技術(shu)保(bao)安。
徐景凱通過優化設(she)備性能提高工(gong)效(xiao)(xiao)。區隊(dui)(dui)使用的綜機(ji)設(she)備大多(duo)是九十年(nian)(nian)代(dai)的淘汰(tai)舊設(she)備，工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)低(di)，勞動強(qiang)度大。徐景凱自2015年(nian)(nian)下(xia)半年(nian)(nian)以來(lai)，帶領團隊(dui)(dui)先后實施了啟用閑置破碎(sui)機(ji)、將(jiang)順(shun)槽轉載機(ji)縮(suo)短為30米、對工(gong)作面液(ye)壓支架(jia)全部(bu)更換為大缸徑推(tui)移千斤頂(ding)等改造工(gong)作，使轉載機(ji)和支架(jia)推(tui)移速度明(ming)顯加快，省去了砸大塊人(ren)員，減少(shao)了拉架(jia)人(ren)員，使設(she)備事故率(lv)下(xia)降了73.8%，工(gong)效(xiao)(xiao)提高了32.62%。
