今年(nian)35歲的(de)徐景凱在任龍礦集(ji)團盤道煤(mei)業(ye)主井管理工(gong)區(qu)區(qu)長以前，先后(hou)從事過機運工(gong)區(qu)副區(qu)長、機電(dian)科副科長、主井工(gong)區(qu)常務副區(qu)長等職(zhi)務。無論(lun)在哪個崗(gang)位，他始終堅持敬業(ye)精業(ye)、履職(zhi)擔(dan)當，用扎實的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風、突出的(de)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)，譜(pu)寫了一(yi)曲(qu)對外開發(fa)創(chuang)業(ye)的(de)無悔樂章。

“只要堅持，總能成功”

2011年，全(quan)國(guo)煤炭市場(chang)開始轉冷，為(wei)提(ti)高(gao)整體經濟(ji)效益(yi)，盤(pan)道煤業(ye)公司(si)開始全(quan)面(mian)推行內部市場(chang)化(hua)，把維(wei)修加工中(zhong)心作(zuo)為(wei)試點單(dan)位。但是(shi)因為(wei)經驗(yan)不足(zu)及專業(ye)性不強，導(dao)致維(wei)修加工中(zhong)心考(kao)核結算方(fang)式存在(zai)弊(bi)端，造成大量材(cai)料(liao)浪(lang)費。在(zai)這樣一種情況下，徐景凱作(zuo)為(wei)一名企劃科的工作(zuo)人員，“臨(lin)危受命(ming)”，重新開始編制(zhi)維(wei)修加工中(zhong)心的市場(chang)化(hua)考(kao)核結算流程。

從接到工(gong)作(zuo)任務的那天起，徐景凱(kai)的所有業余時(shi)間都奉獻給(gei)了(le)流程編制。只(zhi)要一下(xia)班，徐景凱(kai)就開始埋頭計(ji)算(suan)，一次一次做(zuo)方案、修(xiu)改，再(zai)做(zuo)、再(zai)修(xiu)改，最終用六個(ge)月的時(shi)間完成了(le)維修(xiu)加(jia)工(gong)中(zhong)心市場化考(kao)核(he)結算(suan)的流程編制工(gong)作(zuo)，將原先的維修(xiu)費(fei)用按投入材料費(fei)用提取變為按照維修(xiu)定額單價結算(suan)，提高了(le)工(gong)作(zuo)效率和設備(bei)檢修(xiu)完好率，為礦井強化內部成本(ben)控(kong)制探索出了(le)一條新路。

一(yi)次(ci)次(ci)的挑(tiao)戰，讓徐(xu)(xu)景凱(kai)深(shen)深(shen)地體會(hui)到：“經歷(li)就(jiu)是財富，不(bu)管一(yi)件事情有(you)多難(nan)，只要堅持、有(you)恒心，就(jiu)一(yi)定能成(cheng)功。”2012年，徐(xu)(xu)景凱(kai)開始負責盤道煤業120萬噸(dun)洗煤廠(chang)籌建協調(diao)和現場(chang)指(zhi)揮工(gong)(gong)作(zuo)。他科學謀劃，合理編排，解(jie)決了現場(chang)一(yi)個又一(yi)個難(nan)題，實(shi)現了各項工(gong)(gong)作(zuo)的有(you)序高效推進，提前三個月(yue)完成(cheng)了洗煤廠(chang)帶載運行。

“敢于創新，才能創效”

從參(can)加工(gong)作(zuo)以來，徐景凱(kai)一直立(li)足崗位，發揮(hui)自身(shen)(shen)優(you)勢，堅持科技(ji)創新。他(ta)始終認(ren)為(wei)(wei)，要敢于創新，并以技(ji)術突破為(wei)(wei)基礎，以市場(chang)接受為(wei)(wei)準繩，從企業自身(shen)(shen)條件和實際出(chu)發，在(zai)不投入(ru)或少投入(ru)的情況下，創造出(chu)市場(chang)接受度高的產品，使企業在(zai)市場(chang)競爭(zheng)中處于優(you)勢地位，獲得潛(qian)在(zai)超額(e)利潤。

2#煤(mei)(mei)種(zhong)的(de)(de)提(ti)取(qu)就是徐(xu)(xu)景(jing)凱科技創(chuang)新工作的(de)(de)一個典型(xing)。一直(zhi)以來(lai)，盤(pan)道煤(mei)(mei)業僅有一個4100大(da)(da)卡的(de)(de)煤(mei)(mei)種(zhong)，銷(xiao)售渠(qu)道主(zhu)要依賴中電投(tou)(tou)晉北鋁業，完全是買方(fang)市(shi)場。2015年(nian)下半(ban)年(nian)，為了(le)解決品(pin)種(zhong)單一、用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)單一的(de)(de)問題，徐(xu)(xu)景(jing)凱帶(dai)(dai)領(ling)技術(shu)團隊(dui)，通過改變(bian)洗選工藝(yi)流(liu)程，實現(xian)了(le)4800大(da)(da)卡/千克——2#煤(mei)(mei)的(de)(de)提(ti)取(qu)，豐(feng)富(fu)了(le)煤(mei)(mei)種(zhong)。2#煤(mei)(mei)種(zhong)推向市(shi)場后，出現(xian)了(le)供不(bu)(bu)應求的(de)(de)良好局面。今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，徐(xu)(xu)景(jing)凱又帶(dai)(dai)領(ling)團隊(dui)自主(zhu)創(chuang)新，調整了(le)篩分(fen)系統分(fen)級粒度，研發了(le)精煤(mei)(mei)分(fen)流(liu)槽(cao)，使2#號(hao)煤(mei)(mei)的(de)(de)熱量更加(jia)穩定，產煤(mei)(mei)率由去年(nian)平均(jun)13.52%提(ti)高(gao)到了(le)現(xian)在(zai)的(de)(de)45.63%，帶(dai)(dai)動煤(mei)(mei)炭(tan)綜合售價(jia)提(ti)高(gao)了(le)22.45元/噸(dun)，增(zeng)加(jia)收入900多(duo)萬元。通過對產品(pin)結(jie)構(gou)和(he)市(shi)場營(ying)銷(xiao)手段的(de)(de)不(bu)(bu)斷優(you)化，目前，盤(pan)道煤(mei)(mei)業不(bu)(bu)僅站穩了(le)中電投(tou)(tou)山(shan)西鋁業的(de)(de)市(shi)場份額，地(di)銷(xiao)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)和(he)省外用(yong)(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)也(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷增(zeng)加(jia)，實現(xian)了(le)煤(mei)(mei)炭(tan)銷(xiao)售多(duo)點(dian)開(kai)花、供不(bu)(bu)應求和(he)售價(jia)上(shang)漲的(de)(de)好態勢。

“承接壓力，突破管理”

在徐(xu)景凱看(kan)來，機會總是留給隨時(shi)(shi)準備好的(de)人(ren)，企(qi)業在給予員工(gong)(gong)一個崗位的(de)同時(shi)(shi)，也把壓力進行傳遞(di)，如果承受不(bu)了(le)壓力，就沒有前進的(de)動力。2015年12月份，徐(xu)景凱被任(ren)命為盤(pan)道(dao)煤業主井(jing)管(guan)理工(gong)(gong)區區長(chang)。這個工(gong)(gong)區主要負(fu)責礦(kuang)井(jing)高低壓供(gong)(gong)電、供(gong)(gong)排(pai)水、供(gong)(gong)暖、大(da)小提升運(yun)輸(shu)、地面(mian)生產系(xi)統、原(yuan)煤洗選、煤炭發運(yun)、礦(kuang)井(jing)水處(chu)理、全(quan)礦(kuang)機電設備維修(xiu)等工(gong)(gong)作，崗位工(gong)(gong)種達30多個。挑戰面(mian)前，徐(xu)景凱又(you)一次迎難而上，在安全(quan)管(guan)理、設備管(guan)理和(he)人(ren)員培(pei)訓上進行管(guan)理改革，實(shi)現了(le)新(xin)的(de)突(tu)破。

基(ji)于對外開(kai)發(fa)單位用(yong)人(ren)需求和個人(ren)成長(chang)經歷，徐景凱(kai)尤其(qi)注重(zhong)對多技(ji)能(neng)(neng)、復合型人(ren)才的(de)培(pei)養，精心制訂內部培(pei)訓(xun)計劃，通過崗(gang)位輪(lun)訓(xun)、聘請(qing)設備廠家鞏固培(pei)訓(xun)等方式，強化培(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)。同時跟進(jin)管理(li)考核，取消(xiao)之前的(de)相關(guan)制度和獎懲(cheng)辦法，把(ba)安(an)全工(gong)資(zi)提高(gao)到(dao)(dao)40%，把(ba)“三違(wei)”情(qing)況和“機電事故率(lv)”直接(jie)與工(gong)資(zi)掛鉤(gou)，讓技(ji)術(shu)(shu)過得硬(ying)、安(an)全保障(zhang)好的(de)員工(gong)真(zhen)正得到(dao)(dao)實惠，促進(jin)全員業(ye)務素(su)質和故障(zhang)處理(li)能(neng)(neng)力提升，達到(dao)(dao)技(ji)術(shu)(shu)保安(an)。

徐(xu)(xu)景(jing)凱通過(guo)優化設(she)備性(xing)能提高工(gong)效。區隊使用的綜(zong)機(ji)設(she)備大(da)(da)多是九十年(nian)(nian)代的淘汰舊設(she)備，工(gong)作效率低，勞動(dong)強度大(da)(da)。徐(xu)(xu)景(jing)凱自2015年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)以來，帶領團隊先后實施(shi)了啟用閑置破碎機(ji)、將順槽轉(zhuan)載(zai)機(ji)縮短為(wei)30米、對工(gong)作面液壓支架全部更換(huan)為(wei)大(da)(da)缸徑推移(yi)千斤頂等改造(zao)工(gong)作，使轉(zhuan)載(zai)機(ji)和支架推移(yi)速度明顯加快，省去了砸大(da)(da)塊人員，減少了拉架人員，使設(she)備事故(gu)率下(xia)降了73.8%，工(gong)效提高了32.62%。