面(mian)對極端困(kun)難的(de)經營形勢(shi)，二季度(du)以來(lai)，新礦集(ji)團華豐煤(mei)礦發揮(hui)優(you)勢(shi)挖潛力，攻堅克難求(qiu)突破，扭住(zhu)關鍵促創收(shou)，通過狠抓(zhua)“穩(wen)、增(zeng)(zeng)、降、轉(zhuan)”四個方面(mian)，保持了(le)礦區各項(xiang)工作的(de)穩(wen)步推進，使成(cheng)本成(cheng)功跑贏(ying)煤(mei)價。二季度(du)同(tong)比減虧1387萬元，增(zeng)(zeng)盈(ying)幅(fu)度(du)達21%，取得了(le)顯著的(de)工作成(cheng)績。

著眼于“穩”，緊抓安全不放松

該礦(kuang)始終把安(an)全(quan)作(zuo)為礦(kuang)井(jing)(jing)改革(ge)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。突出抓好沖擊(ji)地壓、瓦斯(si)等(deng)災害防治，確保安(an)全(quan)。按(an)照“黨(dang)政同責、一崗(gang)雙(shuang)責、失職追責”的(de)(de)原(yuan)則，認真落實各(ge)級安(an)全(quan)生(sheng)產責任制(zhi)(zhi)和崗(gang)位(wei)責任制(zhi)(zhi)，確保了主體、主管、監管三個責任落實。該礦(kuang)嚴(yan)格(ge)要(yao)求各(ge)級管理(li)人員要(yao)以身(shen)作(zuo)則，積極(ji)深入井(jing)(jing)下(xia)，深入現場(chang)(chang)，靠(kao)前指揮，及時(shi)發(fa)現和解決現場(chang)(chang)中(zhong)的(de)(de)安(an)全(quan)生(sheng)產問題；進一步(bu)強化領(ling)導干部(bu)帶班下(xia)井(jing)(jing)制(zhi)(zhi)度，加強對重(zhong)點部(bu)位(wei)、關鍵環節的(de)(de)檢查巡(xun)視，全(quan)面掌握當班井(jing)(jing)下(xia)安(an)全(quan)生(sheng)產狀(zhuang)況，切實解決現場(chang)(chang)實際問題；狠抓安(an)全(quan)管理(li)，消除安(an)全(quan)隱患；堅持(chi)發(fa)揮黨(dang)政工團優勢，形成了齊抓共管的(de)(de)合力，保持(chi)了礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)全(quan)發(fa)展的(de)(de)良好態勢。

著眼于“增”，安全高(gao)效(xiao)提(ti)質量

該礦在(zai)確保安全、嚴(yan)格遵守上級相關政策的(de)前提(ti)下，努力提(ti)質提(ti)效創效益。

全礦(kuang)向回(hui)采(cai)(cai)傾斜。采(cai)(cai)掘一線職(zhi)工是(shi)(shi)企業效益(yi)的直接創造者。為此，該礦(kuang)經常性地召開回(hui)采(cai)(cai)區長座談會，在全礦(kuang)叫響“整(zheng)個井下(xia)為回(hui)采(cai)(cai)服務”、“回(hui)采(cai)(cai)工人是(shi)(shi)華豐礦(kuang)最可愛的人”口號，采(cai)(cai)取系列措施，千方百計為提質提效創造條(tiao)件，讓回(hui)采(cai)(cai)職(zhi)工有榮譽、有地位，受(shou)尊(zun)重、得實惠，有效激發了回(hui)采(cai)(cai)職(zhi)工的勞動熱情。

全(quan)力(li)以赴提(ti)質(zhi)提(ti)效。在(zai)全(quan)礦(kuang)上(shang)下(xia)(xia)的關(guan)心關(guan)愛(ai)、全(quan)力(li)支持下(xia)(xia)，各回采(cai)(cai)區隊(dui)干勁(jing)高(gao)漲，用行動說(shuo)(shuo)話(hua)、用數字說(shuo)(shuo)話(hua)、用業(ye)績說(shuo)(shuo)話(hua)；三班職工團結一(yi)心、高(gao)效銜接、互創(chuang)條件，全(quan)力(li)提(ti)速提(ti)質(zhi)提(ti)效能。特別是5月份(fen)，回采(cai)(cai)專業(ye)在(zai)同比減員200多人的情況(kuang)下(xia)(xia)，生產效率、效益創(chuang)歷史最好(hao)水(shui)平。

著(zhu)眼于(yu)“降”，精管(guan)細(xi)控(kong)降成本

該礦(kuang)堅定“讓(rang)成本(ben)跑贏煤價(jia)”的信念，嚴抓細控，動(dong)真碰硬，4月(yue)(yue)份噸(dun)(dun)煤成本(ben)314.91元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)下(xia)(xia)降120.38元(yuan)/噸(dun)(dun)；5月(yue)(yue)份噸(dun)(dun)煤成本(ben)338.59元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)下(xia)(xia)降217.06元(yuan)/噸(dun)(dun)；6月(yue)(yue)份噸(dun)(dun)煤成本(ben)345.27元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)下(xia)(xia)降110元(yuan)/噸(dun)(dun)。

政(zheng)策降(jiang)本(ben)。該礦成立綜合政(zheng)策研究(jiu)工作室，各公司、專業、部門成立政(zheng)策降(jiang)本(ben)創效研究(jiu)小(xiao)組，規劃政(zheng)策創效項(xiang)目，降(jiang)本(ben)提效，取(qu)得(de)較好效果。

技術降(jiang)本(ben)。該礦積極探索注漿錨(mao)索支(zhi)(zhi)(zhi)護工藝(yi)，代替U型棚(peng)支(zhi)(zhi)(zhi)護，既提(ti)高了支(zhi)(zhi)(zhi)護效果，又降(jiang)低了材料投入。優化巷(xiang)道維修斷面(mian)設(she)計，將軌運空間(jian)關系優化為上、下(xia)布置(zhi)，巷(xiang)修以落底為主(zhu)，每(mei)米節(jie)省擴修成本(ben)5000元(yuan)。針對不同(tong)巷(xiang)道、不同(tong)區段(duan)、不同(tong)斷面(mian)特(te)點，優化巷(xiang)道支(zhi)(zhi)(zhi)護參數，每(mei)米節(jie)約投入1400元(yuan)。

全員(yuan)創收。該礦組織機關(guan)科室人員(yuan)利用業余(yu)時間開展編網、揀選(xuan)廢(fei)料工(gong)作，節支(zhi)降耗，助力(li)增效。

著眼于“轉”，主動(dong)出擊“闖敢創(chuang)”

該礦(kuang)(kuang)堅持(chi)變(bian)“等靠熬”為“闖敢創”，主動作為、勇于擔當，走出礦(kuang)(kuang)區謀發展，自(zi)主掙薪拓(tuo)市(shi)場。以全面市(shi)場化為引導(dao)，采取(qu)對(dui)外承(cheng)包(bao)服務、承(cheng)攬工程等多(duo)種形式，加大(da)人(ren)員外出創業步伐，實現對(dui)外創收。積極(ji)對(dui)外聯系(xi)項(xiang)目，今(jin)年(nian)，向(xiang)泰(tai)安(an)天樂城輸出215人(ren)；向(xiang)內蒙長城二礦(kuang)(kuang)、內蒙中心洗煤廠(chang)、金黃莊礦(kuang)(kuang)業、超威集團、蒙牛集團、同創公司(si)、力(li)博公司(si)、泰(tai)安(an)科山銀(yin)座商務樓等單(dan)位輸出人(ren)員300多(duo)人(ren)。近期，又與五礦(kuang)(kuang)集團在泰(tai)安(an)房產(chan)公司(si)簽(qian)訂協議，輸出保(bao)安(an)、保(bao)潔人(ren)員30人(ren)。

截至目前，華豐煤(mei)礦外出創(chuang)(chuang)業(ye)人員(yuan)已橫跨魯、皖、內蒙古、黔等地(di)，涉及煤(mei)炭、洗(xi)選、物(wu)業(ye)、保衛、餐飲、綠化等6個專(zhuan)業(ye),創(chuang)(chuang)業(ye)員(yuan)工1750人，每年為礦節(jie)省人工成本900萬(wan)元(yuan)，年均(jun)創(chuang)(chuang)收6200余(yu)萬(wan)元(yuan)。