面對極端(duan)困難的(de)經營形勢(shi)，二季(ji)度以(yi)來，新礦集(ji)團華豐(feng)煤(mei)礦發揮優(you)勢(shi)挖潛力，攻(gong)堅(jian)克(ke)難求(qiu)突(tu)破，扭住關(guan)鍵促(cu)創收，通過(guo)狠抓“穩(wen)、增、降、轉(zhuan)”四個(ge)方面，保持了礦區各項工(gong)(gong)作的(de)穩(wen)步(bu)推進，使成本成功跑贏煤(mei)價。二季(ji)度同比(bi)減虧1387萬元，增盈幅(fu)度達21%，取(qu)得了顯著的(de)工(gong)(gong)作成績。

著眼于“穩”，緊抓安全不放(fang)松

該(gai)礦始(shi)終把安(an)全(quan)作(zuo)為礦井(jing)(jing)改(gai)革發(fa)展的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。突出抓(zhua)好沖(chong)擊地壓(ya)、瓦斯等災害防治，確(que)保安(an)全(quan)。按照“黨政同責(ze)、一崗雙責(ze)、失職追責(ze)”的原則，認真落實各(ge)級(ji)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)責(ze)任制和(he)崗位責(ze)任制，確(que)保了主(zhu)體(ti)、主(zhu)管(guan)、監管(guan)三個(ge)責(ze)任落實。該(gai)礦嚴(yan)格要求各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員要以身作(zuo)則，積極(ji)深(shen)入井(jing)(jing)下，深(shen)入現(xian)(xian)場，靠前(qian)指揮，及(ji)時發(fa)現(xian)(xian)和(he)解決現(xian)(xian)場中的安(an)全(quan)生產(chan)(chan)問(wen)題；進一步強(qiang)(qiang)化領導干部帶(dai)班(ban)下井(jing)(jing)制度(du)，加強(qiang)(qiang)對(dui)重(zhong)點部位、關鍵環節(jie)的檢查巡視(shi)，全(quan)面(mian)掌握當班(ban)井(jing)(jing)下安(an)全(quan)生產(chan)(chan)狀況，切實解決現(xian)(xian)場實際問(wen)題；狠(hen)抓(zhua)安(an)全(quan)管(guan)理(li)，消除安(an)全(quan)隱患(huan)；堅持發(fa)揮黨政工團優勢，形成了齊抓(zhua)共管(guan)的合(he)力，保持了礦井(jing)(jing)安(an)全(quan)發(fa)展的良好態勢。

著(zhu)眼于“增”，安全高(gao)效提質量(liang)

該(gai)礦在確保安全、嚴格遵守(shou)上級相關政策的前提下(xia)，努力提質提效創效益。

全(quan)(quan)礦向回(hui)采(cai)(cai)傾斜。采(cai)(cai)掘一線職工是企業效(xiao)益的(de)直接創造(zao)者。為(wei)此，該礦經常性地召開(kai)回(hui)采(cai)(cai)區長座談(tan)會，在全(quan)(quan)礦叫響(xiang)“整(zheng)個(ge)井下(xia)為(wei)回(hui)采(cai)(cai)服務”、“回(hui)采(cai)(cai)工人(ren)是華豐礦最可(ke)愛的(de)人(ren)”口號，采(cai)(cai)取系(xi)列措施，千(qian)方百計為(wei)提質提效(xiao)創造(zao)條件，讓回(hui)采(cai)(cai)職工有(you)榮譽、有(you)地位，受尊重、得(de)實惠(hui)，有(you)效(xiao)激(ji)發(fa)了回(hui)采(cai)(cai)職工的(de)勞動熱(re)情。

全力以赴提質(zhi)提效(xiao)。在全礦上(shang)下的(de)關(guan)心關(guan)愛、全力支持(chi)下，各回采區隊干勁高(gao)漲，用行動說話、用數字說話、用業績說話；三班(ban)職工(gong)團(tuan)結一心、高(gao)效(xiao)銜接(jie)、互創條件(jian)，全力提速(su)提質(zhi)提效(xiao)能。特別是(shi)5月份，回采專業在同比減員200多人的(de)情況下，生產效(xiao)率(lv)、效(xiao)益創歷史最好水平。

著眼于“降”，精管(guan)細控降成本

該礦(kuang)堅定“讓成(cheng)本(ben)跑贏(ying)煤(mei)(mei)價”的信念，嚴(yan)抓細控，動真碰硬，4月份(fen)噸煤(mei)(mei)成(cheng)本(ben)314.91元(yuan)(yuan)，同比(bi)下(xia)降(jiang)120.38元(yuan)(yuan)/噸；5月份(fen)噸煤(mei)(mei)成(cheng)本(ben)338.59元(yuan)(yuan)，同比(bi)下(xia)降(jiang)217.06元(yuan)(yuan)/噸；6月份(fen)噸煤(mei)(mei)成(cheng)本(ben)345.27元(yuan)(yuan)，同比(bi)下(xia)降(jiang)110元(yuan)(yuan)/噸。

政策降本(ben)。該(gai)礦(kuang)成立綜合政策研(yan)(yan)究工作室，各公司、專業(ye)、部門成立政策降本(ben)創(chuang)效(xiao)研(yan)(yan)究小組，規劃政策創(chuang)效(xiao)項目，降本(ben)提(ti)效(xiao)，取得較好效(xiao)果。

技術(shu)降本(ben)。該礦積極(ji)探索(suo)注漿錨索(suo)支護(hu)工(gong)藝(yi)，代替U型棚支護(hu)，既提高了支護(hu)效果，又降低了材(cai)料投入。優(you)化(hua)(hua)巷(xiang)道(dao)(dao)維(wei)修斷面(mian)設計(ji)，將軌運空間關系優(you)化(hua)(hua)為(wei)上、下(xia)布(bu)置(zhi)，巷(xiang)修以落底為(wei)主，每米節省擴(kuo)修成本(ben)5000元(yuan)。針對不(bu)同巷(xiang)道(dao)(dao)、不(bu)同區段、不(bu)同斷面(mian)特點(dian)，優(you)化(hua)(hua)巷(xiang)道(dao)(dao)支護(hu)參數(shu)，每米節約投入1400元(yuan)。

全(quan)員創收。該礦組織(zhi)機關科室人員利(li)用業余時間開展編網、揀選廢(fei)料(liao)工作(zuo)，節(jie)支降耗，助力增效(xiao)。

著眼(yan)于“轉(zhuan)”，主動出擊(ji)“闖敢創”

該礦(kuang)堅持變(bian)“等靠熬”為(wei)(wei)“闖敢(gan)創”，主(zhu)(zhu)動作為(wei)(wei)、勇(yong)于擔當，走(zou)出(chu)礦(kuang)區謀發展，自主(zhu)(zhu)掙薪拓市場。以全面市場化(hua)為(wei)(wei)引導，采(cai)取對外(wai)(wai)承包服務、承攬工(gong)程等多種形式，加大人(ren)員外(wai)(wai)出(chu)創業(ye)步伐，實現對外(wai)(wai)創收。積極對外(wai)(wai)聯系項目，今年，向(xiang)泰安天樂城輸出(chu)215人(ren)；向(xiang)內(nei)蒙(meng)長城二(er)礦(kuang)、內(nei)蒙(meng)中心洗(xi)煤廠、金黃(huang)莊礦(kuang)業(ye)、超威集(ji)團、蒙(meng)牛集(ji)團、同創公司、力(li)博公司、泰安科山(shan)銀(yin)座商務樓等單位輸出(chu)人(ren)員300多人(ren)。近期，又與五礦(kuang)集(ji)團在泰安房產公司簽訂(ding)協議，輸出(chu)保(bao)安、保(bao)潔人(ren)員30人(ren)。

截至目前，華(hua)豐煤礦(kuang)外(wai)出(chu)創業人員已橫跨魯、皖、內蒙古、黔等地，涉及煤炭、洗選(xuan)、物業、保衛、餐(can)飲(yin)、綠化等6個專業,創業員工1750人，每年為礦(kuang)節(jie)省人工成本900萬元，年均創收6200余(yu)萬元。