今年(nian)(nian)以來(lai)，隨著上網電(dian)(dian)價全面(mian)下調(diao)、電(dian)(dian)力體制改革工(gong)(gong)作(zuo)強力推進、燃煤電(dian)(dian)廠超低排放和節能改造(zao)等政策的(de)落地實施，給龍礦集團(tuan)龍泰熱電(dian)(dian)的(de)經(jing)(jing)營(ying)造(zao)成(cheng)巨大(da)沖擊。面(mian)對嚴峻的(de)經(jing)(jing)濟形(xing)勢(shi)，龍泰熱電(dian)(dian)經(jing)(jing)營(ying)部部長李(li)曉華不等、不靠，轉變自身定位，憑(ping)借(jie)多(duo)年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)累(lei)和勇(yong)于擔當的(de)工(gong)(gong)作(zuo)精神，把好(hao)入口(kou)降成(cheng)本，暢通(tong)出口(kou)增(zeng)收益，成(cheng)為企業經(jing)(jing)營(ying)的(de)中堅力量，用智慧經(jing)(jing)營(ying)為公(gong)司實現(xian)降本增(zeng)效做出了巨大(da)貢獻。

“受上網電價(jia)下調(diao)等影響，僅一季度(du)就將使(shi)公司減利800多萬元(yuan)”，一季度(du)經(jing)營(ying)預(yu)測報告(gao)上的(de)(de)第(di)一句話就讓擔任(ren)公司經(jing)營(ying)部(bu)部(bu)長才兩個多月(yue)的(de)(de)李曉(xiao)華感到了(le)空(kong)前的(de)(de)壓力。“我們要(yao)迅速調(diao)整自身定位，把最擅長、最突出的(de)(de)優勢發揮出來，體現(xian)價(jia)值創造能力，做好‘過冬’準備。”新年伊始，在經(jing)營(ying)部(bu)第(di)一次工作例會上，李曉(xiao)華就給全部(bu)門人(ren)員提出了(le)這樣的(de)(de)要(yao)求。“我們不(bu)能把經(jing)營(ying)的(de)(de)壓力和降本(ben)(ben)的(de)(de)希望(wang)全部(bu)放在生產降本(ben)(ben)上，要(yao)發揮經(jing)營(ying)部(bu)的(de)(de)作用主(zhu)動擔責，用智慧經(jing)營(ying)為公司降本(ben)(ben)創效。”

作為經(jing)營部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)的(de)(de)(de)李曉華深知(zhi)，通過(guo)(guo)(guo)近幾年的(de)(de)(de)優化運行和(he)技術改造(zao)，通過(guo)(guo)(guo)生(sheng)產系統(tong)的(de)(de)(de)降本(ben)空間已(yi)經(jing)非常(chang)有限，想要(yao)降低(di)1克標煤(mei)(mei)(mei)(mei)耗(hao)、1%的(de)(de)(de)廠用電，這都(dou)(dou)需要(yao)做出(chu)(chu)艱辛的(de)(de)(de)努力(li)。在大(da)家都(dou)(dou)在為如何(he)繼續降低(di)能(neng)耗(hao)指(zhi)標傷腦筋時(shi)，他主動站了(le)(le)出(chu)(chu)來(lai)，提出(chu)(chu)了(le)(le)他的(de)(de)(de)想法，“我們一(yi)年的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)采(cai)購款都(dou)(dou)要(yao)上億元，是(shi)否可(ke)以通過(guo)(guo)(guo)掌握(wo)本(ben)部(bu)(bu)(bu)礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)信息，合理擺布煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)采(cai)購節奏來(lai)降低(di)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)采(cai)購成(cheng)本(ben)。”此話一(yi)出(chu)(chu)，使大(da)家的(de)(de)(de)思路豁然開(kai)朗。他就趁熱打鐵，主持召開(kai)了(le)(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)成(cheng)本(ben)專(zhuan)題(ti)研討會，明確了(le)(le)降低(di)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)兩項(xiang)具體舉措(cuo)，一(yi)是(shi)繼續由煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)配燒(shao)QC攻關小組根據煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)種(zhong)類、價格，開(kai)展煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)配燒(shao)經(jing)濟(ji)性(xing)試驗(yan)，并(bing)做好入爐煤(mei)(mei)(mei)(mei)破碎(sui)力(li)度和(he)風量調整的(de)(de)(de)監控工作，盡最(zui)大(da)可(ke)能(neng)降低(di)入爐煤(mei)(mei)(mei)(mei)單(dan)價。二(er)是(shi)由他負(fu)責聯系龍礦集團本(ben)部(bu)(bu)(bu)礦井(jing)，采(cai)購經(jing)濟(ji)性(xing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)。領(ling)回任務的(de)(de)(de)李曉華，一(yi)方面(mian)通過(guo)(guo)(guo)各種(zhong)方式了(le)(le)解本(ben)部(bu)(bu)(bu)礦井(jing)的(de)(de)(de)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)和(he)價格情(qing)況，跟蹤(zong)掌握(wo)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)市場信息，一(yi)方面(mian)讓(rang)部(bu)(bu)(bu)門人員對入廠的(de)(de)(de)每車煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)進行抽樣化驗(yan)，確保煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)達標，結合本(ben)部(bu)(bu)(bu)礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)產出(chu)(chu)情(qing)況，提出(chu)(chu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)配燒(shao)建議(yi)。今年二(er)月份，針對本(ben)部(bu)(bu)(bu)礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)(tan)發(fa)熱量較高，不利于鍋爐經(jing)濟(ji)燃燒(shao)的(de)(de)(de)實際，他提出(chu)(chu)了(le)(le)摻燒(shao)半焦的(de)(de)(de)建議(yi)，解決了(le)(le)公(gong)司的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)運行問題(ti)。

“在(zai)煤炭(tan)(tan)價格回暖的(de)情(qing)況下，入爐煤單(dan)(dan)價同比下降(jiang)6.69元/噸(dun)，節省煤炭(tan)(tan)成本百余萬(wan)元。”在(zai)龍泰熱電季度經濟活動分析(xi)會上，李曉華向公司交出了(le)他一季度工作的(de)成績單(dan)(dan)，而這成績單(dan)(dan)只是他智慧(hui)經營(ying)的(de)一部分。

作為(wei)經營(ying)部部長的李曉華(hua)十分(fen)注重管控(kong)(kong)創效(xiao)，他常(chang)常(chang)說“吃不窮、穿(chuan)不窮，算計不到就受(shou)窮”，為(wei)此(ci)他根據“十項(xiang)斷然措施”要(yao)求(qiu)，提出了“科(ke)技、標準(zhun)、效(xiao)率、堵(du)漏、考核”經營(ying)管控(kong)(kong)“十字”方針，圍(wei)繞(rao)“四(si)金(jin)”占用，每月(yue)組織一次資金(jin)管理及現金(jin)流的分(fen)析會議，貨款回(hui)收(shou)率達到100%。

灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)銷售也(ye)是李曉華工作中的(de)難點(dian)。受房地(di)產市(shi)場(chang)低迷(mi)影(ying)響(xiang)(xiang)，以粉(fen)煤灰(hui)(hui)、爐渣(zha)(zha)(zha)為(wei)原材料的(de)標磚(zhuan)、水(shui)泥等產業持續低迷(mi)，周邊燃(ran)煤電廠(chang)均出現(xian)了灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)滯(zhi)銷現(xian)象，這不僅影(ying)響(xiang)(xiang)公(gong)司的(de)收入(ru)(ru)，還給公(gong)司生(sheng)(sheng)產、環保(bao)達標造成影(ying)響(xiang)(xiang)。“現(xian)在(zai)(zai)是買方(fang)市(shi)場(chang)，坐等客戶上門是不可能(neng)的(de)，只能(neng)我們自己(ji)去跑市(shi)場(chang)。”面(mian)對(dui)這一難題(ti)，他(ta)(ta)主動(dong)出擊，積極對(dui)接市(shi)場(chang)，用半(ban)個月時間跑遍了方(fang)圓一百(bai)公(gong)里內的(de)水(shui)泥廠(chang)、磚(zhuan)廠(chang)，有針對(dui)性和前(qian)瞻(zhan)性地(di)開展灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)銷售業務，并根據灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)銷售的(de)季節性特(te)點(dian)進行價(jia)格調整。通過他(ta)(ta)的(de)努力，公(gong)司從(cong)未(wei)出現(xian)過因灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)滯(zhi)銷而影(ying)響(xiang)(xiang)生(sheng)(sheng)產的(de)現(xian)象，銷售價(jia)格及(ji)收入(ru)(ru)一直居于膠東地(di)區同類型電廠(chang)前(qian)列。2015年(nian)灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)銷售180多(duo)萬元，今(jin)年(nian)一季度在(zai)(zai)建材生(sheng)(sheng)產淡季的(de)情況下，仍(reng)實現(xian)灰(hui)(hui)渣(zha)(zha)(zha)銷售收入(ru)(ru)15萬元。

同時，他(ta)還(huan)根據客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)意見(jian)對運(yun)行調整(zheng)提(ti)出(chu)(chu)(chu)意見(jian)，“近期客(ke)(ke)戶(hu)反(fan)映(ying)我們的(de)(de)(de)灰渣顆粒比(bi)其他(ta)電(dian)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)大(da)，這可能(neng)是因為鍋爐風量(liang)大(da)造成的(de)(de)(de)，如果不及時進(jin)行調整(zheng)，不僅無法(fa)滿足客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)需求，還(huan)會(hui)增(zeng)(zeng)加鍋爐管束的(de)(de)(de)磨損，導致(zhi)入爐煤燃燒不充分(fen)和(he)廠(chang)(chang)用電(dian)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加”，在周(zhou)安全生產平衡會(hui)上，李曉華根據收集到的(de)(de)(de)信息對鍋爐運(yun)行提(ti)出(chu)(chu)(chu)建(jian)議。今年以來(lai)，他(ta)共提(ti)出(chu)(chu)(chu)類(lei)似建(jian)議12條，為公司標煤耗同比(bi)降低(di)29.65g/kWh的(de)(de)(de)好成績做出(chu)(chu)(chu)了積極貢(gong)獻。