本網荷澤(ze)訊 新礦(kuang)集(ji)團新巨龍(long)公司在“兩學(xue)一做”學(xue)習教(jiao)育中，堅持唱響(xiang)新礦(kuang)光明(ming)論、塑造擔當作為(wei)觀、干成(cheng)顛覆創新事，迎著困難(nan)上、對(dui)著問題干、圍著市場轉(zhuan)、向著發展奔，取得(de)明(ming)顯(xian)成(cheng)效。

新巨龍公(gong)司(si)把“四(si)講(jiang)四(si)有”政治標準落在(zai)“闖(chuang)(chuang)敢(gan)(gan)創(chuang)”的(de)具體(ti)實踐上(shang)。推(tui)動(dong)班(ban)子在(zai)“闖(chuang)(chuang)”字(zi)(zi)上(shang)打破(po)思想桎梏，延伸新礦集團“五管(guan)三放五自(zi)”管(guan)控理(li)(li)念，圍繞“管(guan)理(li)(li)體(ti)系化(hua)再造、機構扁平化(hua)重組(zu)(zu)、崗位增值(zhi)化(hua)經營”等重大體(ti)制機制改(gai)革問(wen)題，向每名班(ban)子下達“包課(ke)(ke)題、包調(diao)研、包轉化(hua)”的(de)任(ren)務指(zhi)標，為新礦集團改(gai)革脫困(kun)騰出人員(yuan)空間(jian)、贏取利潤空間(jian)；推(tui)動(dong)黨(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)在(zai)“敢(gan)(gan)”字(zi)(zi)上(shang)勇挑重擔(dan)、敢(gan)(gan)于亮(liang)(liang)諾，借鑒“自(zi)填(tian)指(zhi)標”思路，開(kai)(kai)展“學、講(jiang)、談”活動(dong)，開(kai)(kai)設訪談專欄，45名黨(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)上(shang)鏡(jing)頭(tou)，談措(cuo)施(shi)、談目標，簽訂責任(ren)書，“說到(dao)就要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)、做(zuo)(zuo)不到(dao)就要(yao)問(wen)責”。同時開(kai)(kai)展黨(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)帶頭(tou)講(jiang)、黨(dang)(dang)員(yuan)骨干下去(qu)講(jiang)等“八講(jiang)”，實現“亮(liang)(liang)諾”在(zai)基層；推(tui)動(dong)全(quan)體(ti)黨(dang)(dang)員(yuan)在(zai)“創(chuang)”字(zi)(zi)上(shang)顛覆(fu)創(chuang)新、極致控本，開(kai)(kai)展“個十百(bai)千萬(wan)(wan)”活動(dong)，針對公(gong)司(si)近期梳理(li)(li)出的(de)百(bai)余(yu)項(xiang)“節支降耗(hao)”措(cuo)施(shi)，組(zu)(zu)建“黨(dang)(dang)員(yuan)支護工藝優化(hua)”等創(chuang)新創(chuang)效(xiao)課(ke)(ke)題攻(gong)關小(xiao)組(zu)(zu)，分解任(ren)務指(zhi)標，推(tui)動(dong)實現“個人創(chuang)效(xiao)一萬(wan)(wan)、班(ban)組(zu)(zu)創(chuang)效(xiao)十萬(wan)(wan)、區科創(chuang)效(xiao)百(bai)萬(wan)(wan)、專業(ye)創(chuang)效(xiao)千萬(wan)(wan)”。

該公司圍繞“黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)不能等同于(yu)一(yi)(yi)般(ban)(ban)職工、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部(bu)不能等同于(yu)一(yi)(yi)般(ban)(ban)干(gan)(gan)部(bu)”的“先(xian)(xian)鋒(feng)模(mo)范”特性，進一(yi)(yi)步壓實黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建職責，深(shen)化“全績效”黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建“1+2+3”考核(he)體(ti)系：確立“一(yi)(yi)崗(gang)雙責”核(he)心思路，明確全體(ti)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)生產經營(ying)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建管(guan)理雙責要求；牢牢抓(zhua)住(zhu)支(zhi)(zhi)部(bu)堡壘、黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)先(xian)(xian)鋒(feng)“兩個(ge)關(guan)鍵”，推動黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委考核(he)支(zhi)(zhi)部(bu)“做實功”、支(zhi)(zhi)部(bu)激(ji)活黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)“做先(xian)(xian)鋒(feng)”；實施(shi)開展(zhan)三項(xiang)活動，把(ba)“三會一(yi)(yi)課”等規(gui)定(ding)動作納入(ru)“24節氣”周期管(guan)理，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)服(fu)務群眾措施(shi)納入(ru)“作風(feng)實踐”清單管(guan)理，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)助(zhu)力生產經營(ying)成效納入(ru)“創星(xing)升級(ji) 奪標(biao)晉位”競賽對標(biao)管(guan)理，構建形(xing)成五大(da)類二(er)百余項(xiang)KPI指標(biao)數據庫(ku)，推動黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)干(gan)(gan)部(bu)、政工人員(yuan)(yuan)履職盡責抓(zhua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建、抓(zhua)好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建促發展(zhan)。

“兩學(xue)一做”學(xue)習(xi)教育開展以(yi)來，該(gai)公司掘進專業的(de)“黨(dang)員崗位價(jia)值增值小組(zu)(zu)”，通過差(cha)異(yi)性(xing)支(zhi)護(hu)模(mo)式研究，延米支(zhi)護(hu)成本節(jie)約296元，創(chuang)效335萬(wan)元；新組(zu)(zu)建的(de)“匠心創(chuang)客維(wei)修(xiu)工作室(shi)”，實(shi)現波蘭產煤機電磁分配(pei)器的(de)自主修(xiu)復(fu)，節(jie)省(sheng)外委維(wei)修(xiu)費用28萬(wan)元。同時，在“一崗雙(shuang)責”管理推動下，黨(dang)群人員抓黨(dang)建的(de)責任(ren)心和使(shi)命感不斷增強，各支(zhi)部“三會(hui)一課”等基礎(chu)性(xing)工作和基礎(chu)性(xing)活動，在程序化、規范化上實(shi)現顯(xian)著提升。