本網荷澤訊 新礦集團新巨龍公(gong)司在(zai)“兩學(xue)一做”學(xue)習教育中，堅持唱響新礦光明論(lun)、塑(su)造擔當作(zuo)為觀(guan)、干成顛覆創新事，迎著(zhu)(zhu)困(kun)難上(shang)、對(dui)著(zhu)(zhu)問題(ti)干、圍著(zhu)(zhu)市場轉、向著(zhu)(zhu)發展奔，取(qu)得明顯(xian)成效。

新巨龍公(gong)司(si)把“四(si)講(jiang)四(si)有”政治(zhi)標(biao)準落在(zai)“闖敢(gan)(gan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”的(de)具體實踐上。推(tui)動(dong)(dong)(dong)班子在(zai)“闖”字(zi)上打破思(si)想桎梏，延伸新礦集團(tuan)“五管三放五自(zi)”管控理念，圍繞“管理體系化(hua)(hua)再造、機構扁平(ping)化(hua)(hua)重(zhong)組、崗位增值化(hua)(hua)經營”等重(zhong)大體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革問題，向每名班子下達“包(bao)(bao)課題、包(bao)(bao)調研、包(bao)(bao)轉化(hua)(hua)”的(de)任(ren)(ren)務(wu)指標(biao)，為新礦集團(tuan)改(gai)革脫困騰出人員(yuan)(yuan)(yuan)空間、贏取利潤(run)空間；推(tui)動(dong)(dong)(dong)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)在(zai)“敢(gan)(gan)”字(zi)上勇(yong)挑(tiao)重(zhong)擔、敢(gan)(gan)于(yu)亮諾，借(jie)鑒“自(zi)填指標(biao)”思(si)路，開展(zhan)“學、講(jiang)、談”活動(dong)(dong)(dong)，開設(she)訪談專欄(lan)，45名黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)上鏡頭，談措施、談目標(biao)，簽訂(ding)責任(ren)(ren)書，“說到(dao)就要做到(dao)、做不(bu)到(dao)就要問責”。同時開展(zhan)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)部(bu)帶頭講(jiang)、黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)骨干(gan)下去講(jiang)等“八講(jiang)”，實現“亮諾”在(zai)基層；推(tui)動(dong)(dong)(dong)全體黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)”字(zi)上顛覆創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新、極致控本，開展(zhan)“個十百千(qian)萬”活動(dong)(dong)(dong)，針對公(gong)司(si)近期(qi)梳理出的(de)百余項“節支降耗”措施，組建(jian)“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)支護工藝優(you)化(hua)(hua)”等創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效課題攻(gong)關(guan)小組，分解任(ren)(ren)務(wu)指標(biao)，推(tui)動(dong)(dong)(dong)實現“個人創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效一萬、班組創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效十萬、區科創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效百萬、專業創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效千(qian)萬”。

該公司(si)圍繞“黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)不能等(deng)(deng)同于一(yi)般(ban)(ban)職工、黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)(bu)(bu)不能等(deng)(deng)同于一(yi)般(ban)(ban)干部(bu)(bu)(bu)(bu)”的(de)“先(xian)鋒(feng)模范”特性，進一(yi)步壓實黨(dang)建(jian)(jian)職責(ze)，深化“全績效”黨(dang)建(jian)(jian)“1+2+3”考(kao)核(he)(he)體(ti)系：確(que)立“一(yi)崗雙責(ze)”核(he)(he)心思路(lu)，明確(que)全體(ti)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)生產經(jing)營、黨(dang)建(jian)(jian)管理(li)(li)雙責(ze)要求；牢牢抓住支部(bu)(bu)(bu)(bu)堡壘、黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)先(xian)鋒(feng)“兩個關鍵”，推動黨(dang)委(wei)考(kao)核(he)(he)支部(bu)(bu)(bu)(bu)“做實功”、支部(bu)(bu)(bu)(bu)激(ji)活(huo)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)“做先(xian)鋒(feng)”；實施(shi)開展三項活(huo)動，把(ba)“三會一(yi)課”等(deng)(deng)規定動作納入“24節氣”周期管理(li)(li)，把(ba)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)服務群眾措施(shi)納入“作風實踐(jian)”清單管理(li)(li)，把(ba)黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)助力生產經(jing)營成(cheng)效納入“創星升級 奪標晉位(wei)”競賽(sai)對標管理(li)(li)，構(gou)建(jian)(jian)形成(cheng)五大類二百余(yu)項KPI指標數據庫，推動黨(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)干部(bu)(bu)(bu)(bu)、政工人員(yuan)(yuan)(yuan)履職盡責(ze)抓黨(dang)建(jian)(jian)、抓好黨(dang)建(jian)(jian)促發展。

“兩學一做(zuo)”學習教育(yu)開展以來，該公司(si)掘(jue)進(jin)專業的“黨(dang)員崗位價值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)小組(zu)”，通過差(cha)異性(xing)支護(hu)模(mo)式研究(jiu)，延米支護(hu)成本節約296元，創效335萬元；新組(zu)建的“匠心創客維修(xiu)工(gong)作室”，實(shi)(shi)現波蘭產煤(mei)機電磁分(fen)配器(qi)的自主修(xiu)復，節省外委維修(xiu)費(fei)用28萬元。同時，在(zai)“一崗雙責”管(guan)理(li)推動下，黨(dang)群人(ren)員抓黨(dang)建的責任(ren)心和(he)(he)使(shi)命感不斷增強，各支部(bu)“三會一課”等基(ji)礎性(xing)工(gong)作和(he)(he)基(ji)礎性(xing)活動，在(zai)程(cheng)序化(hua)、規范化(hua)上實(shi)(shi)現顯著提升。