煤炭(tan)企業應當(dang)主動(dong)下(xia)好創新(xin)(xin)先手棋，通過(guo)思想創新(xin)(xin)、體制創新(xin)(xin)、技術(shu)創新(xin)(xin)，激(ji)發(fa)內生新(xin)(xin)動(dong)力，促(cu)進企業轉型發(fa)展。

思(si)(si)想(xiang)創(chuang)新是轉型(xing)發展內生動力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)提。“境由心造(zao)，事(shi)在人為”，只有(you)解(jie)放思(si)(si)想(xiang)，才能形成新思(si)(si)路(lu)、拿出(chu)新辦法，誰率先沖破陳舊的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維定勢、樹(shu)立(li)與時(shi)俱(ju)進的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維方(fang)式(shi)(shi)，誰就能抓住先機、贏得主動。在當前(qian)(qian)煤炭市場低迷，企(qi)(qi)業面臨轉型(xing)發展的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵節點，引導培育“一家人”的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)創(chuang)新意識(shi)，顯得尤(you)為重要。深入開展形勢任務教育，動員(yuan)廣大干部職工主動來(lai)一場思(si)(si)想(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)革命，從一切不合時(shi)宜的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維定勢、固有(you)模式(shi)(shi)、路(lu)徑依(yi)賴中解(jie)放出(chu)來(lai)，防止“穿新鞋走老路(lu)”。思(si)(si)想(xiang)創(chuang)新吸(xi)取(qu)和(he)保留原有(you)思(si)(si)想(xiang)中適應當前(qian)(qian)形勢的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，拋棄過(guo)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)、被(bei)實踐證明不正確的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，為企(qi)(qi)業轉型(xing)升級注入新鮮血(xue)液，增強內部“循環”動力(li)。

體制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)內(nei)(nei)生(sheng)動(dong)力的(de)(de)(de)保(bao)障。所(suo)謂體制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，就是根據形(xing)勢變(bian)(bian)化(hua)、政策要(yao)求(qiu)、行業(ye)規定，不斷(duan)對(dui)企(qi)業(ye)規章制(zhi)度(du)進(jin)行創(chuang)新(xin)(xin)(xin)變(bian)(bian)革，以(yi)達(da)到適應現(xian)代社會的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)呼吁創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才”，在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中發(fa)現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)才、培(pei)育人(ren)(ren)(ren)(ren)才，將創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才放在最適合的(de)(de)(de)位置上，充分(fen)發(fa)揮他們的(de)(de)(de)作用，進(jin)一步釋放創(chuang)新(xin)(xin)(xin)潛能。因此，我們開展(zhan)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)研究(jiu)之前(qian)必須研究(jiu)體制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，保(bao)證創(chuang)新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)育體系化(hua)、科學(xue)化(hua)。深度(du)解讀煤企(qi)現(xian)狀(zhuang)，堅定轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)道路不動(dong)搖，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)改革原有不適合、不科學(xue)、不跟形(xing)勢的(de)(de)(de)管理(li)體制(zhi)，分(fen)析(xi)研究(jiu)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)設置及業(ye)務職能，改變(bian)(bian)各部(bu)(bu)門之間相互分(fen)割、職責不清的(de)(de)(de)狀(zhuang)況，重新(xin)(xin)(xin)優化(hua)組(zu)合，提高效(xiao)(xiao)率。創(chuang)新(xin)(xin)(xin)推進(jin)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源配(pei)(pei)置機(ji)制(zhi)，建立內(nei)(nei)部(bu)(bu)勞動(dong)力市(shi)(shi)場(chang)，有效(xiao)(xiao)整合人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源存(cun)量；創(chuang)新(xin)(xin)(xin)“大部(bu)(bu)制(zhi)、大采區(qu)、大區(qu)隊”改革，加(jia)大減人(ren)(ren)(ren)(ren)提效(xiao)(xiao)力度(du)；創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工資(zi)分(fen)配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)，強化(hua)職工薪酬與(yu)個人(ren)(ren)(ren)(ren)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)聯動(dong)，消除分(fen)配(pei)(pei)上的(de)(de)(de)“大鍋(guo)飯”和(he)“平均主義”，形(xing)成“能者上、庸者下”的(de)(de)(de)激勵競(jing)爭體制(zhi)。機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)使企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)充滿生(sheng)機(ji)和(he)活力，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)方式管理(li)，“轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)出(chu)”企(qi)業(ye)內(nei)(nei)生(sheng)新(xin)(xin)(xin)動(dong)力。

技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展內(nei)生動(dong)(dong)力(li)的(de)核心。“科(ke)技(ji)(ji)(ji)興企(qi)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)強(qiang)企(qi)”，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)企(qi)業(ye)內(nei)生動(dong)(dong)力(li)的(de)源泉。世界上大(da)的(de)跨國企(qi)業(ye)每年的(de)研發(fa)(fa)投入都高(gao)達數十億美(mei)元，主要用于支持自己的(de)強(qiang)大(da)研發(fa)(fa)機構(gou)和(he)團(tuan)隊(dui)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實踐，使(shi)企(qi)業(ye)保(bao)持旺盛的(de)活力(li)，在(zai)國際(ji)市場競爭中成為贏家。因(yin)此，對技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)重(zhong)視與(yu)否將直接決定(ding)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展前景(jing)，提(ti)高(gao)自主創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)和(he)水平已(yi)刻不容緩，建設創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)型(xing)礦井，是(shi)順(shun)應時(shi)代潮流的(de)必要選擇和(he)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展的(de)客(ke)觀需要。正值“嚴冬”時(shi)節的(de)煤(mei)企(qi)，更能理解技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)在(zai)生產方(fang)式和(he)工藝優化中舉足輕(qing)重(zhong)的(de)作(zuo)用，看重(zhong)它帶來的(de)減少投入、降(jiang)低成本的(de)效(xiao)果。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)核心是(shi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人員，只有切實保(bao)障并(bing)增(zeng)加技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)人員的(de)待遇，理直氣壯地(di)讓真正有作(zuo)為、有貢獻(xian)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)者(zhe)“名利雙收”，才能提(ti)高(gao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)效(xiao)率和(he)含金量。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展的(de)“強(qiang)引(yin)擎”，能夠充分激發(fa)(fa)企(qi)業(ye)內(nei)生新(xin)(xin)動(dong)(dong)力(li)，增(zeng)加企(qi)業(ye)轉(zhuan)軌(gui)建制的(de)籌碼。

創新(xin)是(shi)(shi)引(yin)領企業(ye)前進的(de)第一(yi)動(dong)力，思想是(shi)(shi)行動(dong)的(de)先導(dao)，機制是(shi)(shi)實踐的(de)指南，技術是(shi)(shi)發展的(de)核(he)心，抓牢這(zhe)三要素，堅持創新(xin)在企業(ye)中的(de)主體地(di)位，發揮現有資(zi)源(yuan)優勢，就(jiu)能(neng)孕育出新(xin)的(de)動(dong)力源(yuan)泉(quan)，從而推(tui)動(dong)企業(ye)轉型發展。