煤炭企業(ye)應當主(zhu)動下(xia)好(hao)創新(xin)先手(shou)棋，通過思想創新(xin)、體制創新(xin)、技術創新(xin)，激發內生新(xin)動力，促進企業(ye)轉型(xing)發展。

思(si)(si)(si)(si)想創(chuang)新是轉型(xing)發展(zhan)內生動力的(de)(de)前提。“境由心造，事在人為”，只有解放(fang)思(si)(si)(si)(si)想，才(cai)能形成新思(si)(si)(si)(si)路、拿(na)出新辦(ban)法，誰率先沖破陳舊的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)定勢(shi)、樹立與(yu)時(shi)俱進的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)方式，誰就能抓住先機、贏(ying)得主動。在當(dang)前煤炭市場低(di)迷(mi)，企業(ye)面臨(lin)轉型(xing)發展(zhan)的(de)(de)關鍵節點，引導培(pei)育“一家人”的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)想創(chuang)新意識，顯得尤為重要。深入開展(zhan)形勢(shi)任務教育，動員廣大干部(bu)職工主動來(lai)一場思(si)(si)(si)(si)想上的(de)(de)革命，從(cong)一切不合時(shi)宜(yi)的(de)(de)思(si)(si)(si)(si)維(wei)定勢(shi)、固有模式、路徑依賴(lai)中解放(fang)出來(lai)，防止“穿(chuan)新鞋走(zou)老路”。思(si)(si)(si)(si)想創(chuang)新吸取和保留原有思(si)(si)(si)(si)想中適應(ying)當(dang)前形勢(shi)的(de)(de)東(dong)西，拋棄過時(shi)的(de)(de)、被實(shi)踐(jian)證明(ming)不正確的(de)(de)東(dong)西，為企業(ye)轉型(xing)升級注入新鮮血液(ye)，增強內部(bu)“循(xun)環”動力。

體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)內(nei)(nei)生動(dong)(dong)(dong)力的(de)(de)(de)(de)保障。所謂(wei)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，就(jiu)是根據(ju)形勢變(bian)化(hua)(hua)、政策要(yao)求(qiu)、行業(ye)(ye)規定(ding)，不(bu)(bu)斷對企(qi)業(ye)(ye)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度進行創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)變(bian)革，以達(da)到(dao)適應現(xian)代社會的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)呼吁創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)人才(cai)”，在創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)中發現(xian)人才(cai)、培(pei)育人才(cai)，將創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人才(cai)放(fang)在最適合(he)的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)上，充(chong)分(fen)發揮他們的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，進一(yi)步釋放(fang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)潛能。因此，我們開(kai)展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)研究之(zhi)前(qian)必須研究體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，保證創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)人才(cai)培(pei)育體(ti)系(xi)化(hua)(hua)、科學(xue)化(hua)(hua)。深度解讀煤企(qi)現(xian)狀，堅(jian)定(ding)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)道路不(bu)(bu)動(dong)(dong)(dong)搖，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)改革原有(you)不(bu)(bu)適合(he)、不(bu)(bu)科學(xue)、不(bu)(bu)跟形勢的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)，分(fen)析研究企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)設置(zhi)及業(ye)(ye)務職(zhi)能，改變(bian)各(ge)部(bu)門(men)之(zhi)間相互(hu)分(fen)割、職(zhi)責不(bu)(bu)清的(de)(de)(de)(de)狀況，重新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)優化(hua)(hua)組合(he)，提高(gao)效(xiao)率。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)推進市(shi)場化(hua)(hua)人力資源(yuan)配(pei)置(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)，建(jian)立內(nei)(nei)部(bu)勞動(dong)(dong)(dong)力市(shi)場，有(you)效(xiao)整(zheng)合(he)人力資源(yuan)存量(liang)；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)“大(da)(da)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)、大(da)(da)采(cai)區、大(da)(da)區隊”改革，加大(da)(da)減人提效(xiao)力度；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)工資分(fen)配(pei)機制(zhi)(zhi)(zhi)，強化(hua)(hua)職(zhi)工薪酬與(yu)個人績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)聯動(dong)(dong)(dong)，消除分(fen)配(pei)上的(de)(de)(de)(de)“大(da)(da)鍋(guo)飯(fan)”和“平均(jun)主義”，形成“能者上、庸(yong)者下”的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)競爭體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)。機制(zhi)(zhi)(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)使企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)充(chong)滿生機和活力，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)方式管理(li)(li)，“轉(zhuan)(zhuan)出”企(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)生新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)(dong)(dong)力。

技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)內生(sheng)動(dong)力(li)的(de)(de)(de)核(he)心。“科技(ji)(ji)(ji)興企(qi)(qi)(qi)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)強企(qi)(qi)(qi)”，技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是企(qi)(qi)(qi)業內生(sheng)動(dong)力(li)的(de)(de)(de)源泉。世界上(shang)大(da)的(de)(de)(de)跨國企(qi)(qi)(qi)業每年的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)投入(ru)都高達數十億(yi)美元，主要(yao)用(yong)于支持自己的(de)(de)(de)強大(da)研(yan)發(fa)機構和(he)(he)團隊(dui)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實踐，使企(qi)(qi)(qi)業保(bao)持旺盛的(de)(de)(de)活力(li)，在(zai)(zai)國際市場競爭中成(cheng)(cheng)為贏家。因此(ci)，對技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)重(zhong)視與否將直接決定企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)前景，提高自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)力(li)和(he)(he)水平(ping)已刻不容緩(huan)，建(jian)設創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)礦井，是順應時代潮(chao)流(liu)的(de)(de)(de)必要(yao)選擇和(he)(he)轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)客觀(guan)需要(yao)。正(zheng)值“嚴冬”時節的(de)(de)(de)煤企(qi)(qi)(qi)，更(geng)能(neng)理(li)解技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)在(zai)(zai)生(sheng)產方式(shi)和(he)(he)工(gong)藝優化中舉(ju)足(zu)輕重(zhong)的(de)(de)(de)作用(yong)，看重(zhong)它(ta)帶來(lai)的(de)(de)(de)減少投入(ru)、降低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)效果。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)核(he)心是技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)人員(yuan)，只有(you)切實保(bao)障(zhang)并增加技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)人員(yuan)的(de)(de)(de)待遇(yu)，理(li)直氣壯地讓真正(zheng)有(you)作為、有(you)貢獻的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作者“名利(li)雙(shuang)收”，才能(neng)提高技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)效率和(he)(he)含金(jin)量。技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是轉型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)“強引擎”，能(neng)夠充分激發(fa)企(qi)(qi)(qi)業內生(sheng)新(xin)(xin)(xin)動(dong)力(li)，增加企(qi)(qi)(qi)業轉軌建(jian)制的(de)(de)(de)籌碼。

創新是(shi)引領企業前進的第一動(dong)力(li)，思想是(shi)行動(dong)的先導，機制是(shi)實踐的指南，技術是(shi)發展的核心，抓(zhua)牢這三要素，堅持創新在(zai)企業中的主體地位，發揮現有資源優(you)勢(shi)，就能孕育出(chu)新的動(dong)力(li)源泉，從而推動(dong)企業轉型(xing)發展。