一場場鼓勁加油(you)的精彩宣(xuan)講(jiang)，一次次準確(que)透徹的闡釋(shi)解讀……

面(mian)對(dui)日益嚴峻(jun)的煤(mei)炭經(jing)濟形(xing)勢，肥礦(kuang)集團梁寶寺(si)礦(kuang)黨委審時度勢，把形(xing)勢任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)育作為凝聚人(ren)心、破解難題、助推發(fa)展(zhan)的“金(jin)鑰匙”，啟動(dong)了形(xing)勢任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)育進區隊、到(dao)班組、入崗點(dian)活動(dong)，以(yi)面(mian)對(dui)面(mian)地(di)(di)引(yin)導幫助、心貼心地(di)(di)解疑釋惑、實(shi)打實(shi)地(di)(di)說理(li)點(dian)撥，打出(chu)形(xing)勢任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)育“組合拳”。

定準宣講“方向”

“在當前嚴峻的(de)(de)市場(chang)形勢(shi)下(xia),面臨(lin)的(de)(de)困(kun)難和挑戰前所未有，改革發(fa)展、安(an)全生產(chan)、挖潛增效的(de)(de)任務異常艱巨(ju).只要信(xin)心不(bu)滑坡、辦法(fa)總比困(kun)難多。新的(de)(de)征程(cheng)已經開始(shi)，推(tui)動公司和礦(kuang)井轉(zhuan)型發(fa)展、逆勢(shi)發(fa)展，我們(men)重任在肩(jian)、責(ze)無(wu)旁貸。”

6月17日，在形(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)教育宣(xuan)講報告會(hui)上，梁(liang)寶(bao)寺礦黨(dang)委副(fu)書(shu)記劉勝(sheng)利，就2016年“形(xing)勢(shi)怎么看(kan)、思(si)路目(mu)標怎么定、重點工作怎么干(gan)、任務(wu)(wu)目(mu)標怎么保”等(deng)方面(mian)作了詳(xiang)細的形(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)解(jie)說(shuo)，重點對“改革(ge)重組”、“員工安置方案”等(deng)關鍵(jian)詞語進行了深入(ru)淺出(chu)地解(jie)讀，給全礦干(gan)部(bu)職(zhi)工上了一(yi)堂生(sheng)動的形(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)輔導大(da)課。

為打好此(ci)次形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)“前(qian)哨戰(zhan)”，這個(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)精心(xin)組織策劃(hua)開(kai)展了(le)(le)“當前(qian)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)怎么(me)看，立足崗(gang)位怎么(me)干(gan)(gan)(gan)”大(da)宣講(jiang)、“大(da)家都(dou)(dou)在(zai)(zai)(zai)往前(qian)沖,我在(zai)(zai)(zai)哪里(li),我在(zai)(zai)(zai)干(gan)(gan)(gan)什么(me),我該怎么(me)干(gan)(gan)(gan)”主題大(da)討論活(huo)動、“對標找差”“學習先進(jin)”專題大(da)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)、舉(ju)辦“學習黨(dang)章(zhang)及(ji)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)搶答(da)賽(sai)”等系(xi)列專題活(huo)動，講(jiang)實(shi)講(jiang)細(xi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井當前(qian)及(ji)今后一(yi)個(ge)時期將要面(mian)臨的(de)(de)嚴峻形(xing)(xing)(xing)勢(shi)、困(kun)(kun)難(nan)壓力(li)和機(ji)遇挑(tiao)戰(zhan)，講(jiang)清礦(kuang)(kuang)(kuang)黨(dang)政各(ge)項決策部署、同類型企業在(zai)(zai)(zai)應(ying)對危(wei)機(ji)、共渡難(nan)關方面(mian)的(de)(de)主要做法，講(jiang)實(shi)講(jiang)細(xi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井及(ji)各(ge)單位采取(qu)的(de)(de)應(ying)對措施、取(qu)得的(de)(de)良好成(cheng)(cheng)效。做到(dao)了(le)(le)“壓力(li)”層(ceng)層(ceng)傳(chuan)遞，“動力(li)”層(ceng)層(ceng)提升。這個(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)開(kai)展了(le)(le)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)進(jin)區隊、到(dao)班組、入(ru)崗(gang)點(dian)活(huo)動，成(cheng)(cheng)立了(le)(le)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)宣講(jiang)團、按時間節點(dian)分別入(ru)現場到(dao)一(yi)線(xian)，定時間定任務(wu)(wu)(wu)對基層(ceng)職工(gong)(gong)進(jin)行面(mian)對面(mian)的(de)(de)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)宣講(jiang)，讓(rang)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)內容滲透到(dao)礦(kuang)(kuang)(kuang)區每一(yi)角落。活(huo)動開(kai)展以來，梁寶(bao)寺礦(kuang)(kuang)(kuang)員工(gong)(gong)的(de)(de)思想(xiang)正悄然變化著,該礦(kuang)(kuang)(kuang)綜采二隊隊長(chang)佟(tong)振軍說：“上半年區隊員工(gong)(gong)的(de)(de)思想(xiang)情緒很不穩定，很多(duo)員工(gong)(gong)都(dou)(dou)想(xiang)著辭職出去(qu)干(gan)(gan)(gan)，通(tong)過(guo)開(kai)展形(xing)(xing)(xing)勢(shi)任務(wu)(wu)(wu)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)，讓(rang)大(da)家放平了(le)(le)心(xin)態，認識到(dao)抱怨是(shi)沒有效果的(de)(de)，只有腳踏實(shi)地干(gan)(gan)(gan)好本職工(gong)(gong)作，盡快讓(rang)企業走出困(kun)(kun)境(jing)，才(cai)能(neng)給自己帶來收益。現在(zai)(zai)(zai)區隊的(de)(de)出勤率、員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性都(dou)(dou)比(bi)以前(qian)高了(le)(le)。”

民心工程“暖人心”

“員(yuan)工(gong)的心，企業的根。”自(zi)梁寶(bao)寺礦新班子上任以來在全力推進“強化管(guan)理”各項措施(shi)落實的同時，高度重視后勤(qin)管(guan)理、員(yuan)工(gong)生活(huo)，從員(yuan)工(gong)工(gong)作生活(huo)需求的點點滴滴入(ru)手，大力實施(shi)“暖心、舒心、溫馨”工(gong)程，凝心聚力，鼓舞斗志，為企業破(po)寒爭(zheng)春(chun)、度危求進，打好“當前脫困(kun)、長遠發(fa)展”保衛(wei)戰奠定(ding)基礎，確保了企業和諧穩(wen)定(ding)發(fa)展。

該(gai)礦在六座單身公寓(yu)全部(bu)安(an)設(she)無(wu)線網(wang)絡路由器(qi)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)實時(shi)免(mian)(mian)費(fei)上網(wang)，解決員(yuan)工(gong)(gong)上網(wang)難問題。員(yuan)工(gong)(gong)食堂(tang)增設(she)單炒(chao)菜(cai)(cai)(cai)，每天(tian)按成本價(jia)保(bao)證有一(yi)(yi)至(zhi)二個特價(jia)炒(chao)菜(cai)(cai)(cai)或(huo)大鍋菜(cai)(cai)(cai)，綠豆湯實時(shi)免(mian)(mian)費(fei)供應。水餃面條窗口(kou)要換大碗，并免(mian)(mian)費(fei)供應小咸菜(cai)(cai)(cai)。同時(shi)加(jia)強對(dui)食堂(tang)的(de)管理(li)和檢(jian)查力度，進一(yi)(yi)步提(ti)高飯菜(cai)(cai)(cai)質量和服務質量。區(qu)隊(dui)(dui)(dui)學習室電(dian)視機(ji)機(ji)頂(ding)盒卡下發到(dao)區(qu)隊(dui)(dui)(dui)，逐個調(diao)試好，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)在區(qu)隊(dui)(dui)(dui)看上電(dian)視節目。員(yuan)工(gong)(gong)澡堂(tang)合理(li)規(gui)劃(hua)，更(geng)衣箱之間(jian)拉大距離，添加(jia)部(bu)分長(chang)條板凳，搞好衛生(sheng)，進一(yi)(yi)步方(fang)便員(yuan)工(gong)(gong)。同時(shi)為(wei)豐(feng)富(fu)業余生(sheng)活，該(gai)礦重新整(zheng)修硬化(hua)籃球場(chang)地(di)，讓(rang)職工(gong)(gong)有活動場(chang)地(di).長(chang)期開展(zhan)電(dian)影周、象棋比(bi)賽(sai)、撲克比(bi)賽(sai)、乒(ping)乓球比(bi)賽(sai).各項娛樂(le)文化(hua)生(sheng)活精彩紛呈。一(yi)(yi)項項措施使廣大員(yuan)工(gong)(gong)感受到(dao)了企業“寒(han)冬”季(ji)節的(de)“溫暖”，確保(bao)了員(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)(dui)伍穩定。

條條措施破難題、補短板

隨著(zhu)形勢(shi)(shi)任務教育宣講活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)深入(ru)，這個礦(kuang)(kuang)在新(xin)班子的(de)(de)(de)帶領下，進一步解放思(si)想，轉變(bian)思(si)想，改進作風，切實(shi)做到把(ba)壓力變(bian)成了(le)(le)動(dong)(dong)力，把(ba)畏難發(fa)愁變(bian)成了(le)(le)積極作為(wei)，有(you)效(xiao)(xiao)激(ji)活了(le)(le)礦(kuang)(kuang)井(jing)發(fa)展內力。他們把(ba)“安(an)全(quan)保(bao)效(xiao)(xiao)”、“降本增效(xiao)(xiao)”和“創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)”作為(wei)拉動(dong)(dong)礦(kuang)(kuang)井(jing)效(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)率(lv)增長的(de)(de)(de)“發(fa)展源泉”，打出了(le)(le)求(qiu)生存保(bao)發(fa)展、度危求(qiu)進的(de)(de)(de)“組合拳”。“我們只有(you)認清(qing)面臨的(de)(de)(de)嚴(yan)峻形勢(shi)(shi)，積極行動(dong)(dong)，主動(dong)(dong)作為(wei)，重點(dian)在嚴(yan)管嚴(yan)控、精采(cai)細選(xuan)、深挖內潛(qian)、創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)等(deng)方面練內功(gong)，挖內潛(qian)，不(bu)斷(duan)(duan)提高礦(kuang)(kuang)井(jing)抗風險能力，才能真正掌(zhang)握工(gong)作主動(dong)(dong)權。”梁(liang)寶寺礦(kuang)(kuang)董事長、黨委書記郭明禮(li)說道(dao)。

這(zhe)個礦把安全(quan)(quan)當作干部職(zhi)工最大(da)的“福利”，牢固樹(shu)立(li)(li)“越是形勢嚴(yan)(yan)峻，越要(yao)抓好安全(quan)(quan)”的思想共(gong)識，強化安全(quan)(quan)重點要(yao)素管控,突出專業(ye)隱患排查治(zhi)理和零崗管理、安全(quan)(quan)監察,“三支(zhi)隊伍”嚴(yan)(yan)把關、嚴(yan)(yan)履職(zhi)、嚴(yan)(yan)考核、現(xian)場(chang)動態安全(quan)(quan)得到有效管控。建(jian)立(li)(li)健全(quan)(quan)“責任、風險、利益”安全(quan)(quan)激勵約束(shu)機(ji)制，嚴(yan)(yan)格(ge)管理誠信履職(zhi)，持續(xu)嚴(yan)(yan)流程，抓履職(zhi)、抓考核，堅持不(bu)懈抓現(xian)場(chang)、抓落實，確保礦井安全(quan)(quan)高效發展。

打好效(xiao)(xiao)益(yi)攻堅(jian)戰，這個礦堅(jian)持(chi)安全(quan)生產(chan)(chan)技術經營一(yi)體化(hua)，建立產(chan)(chan)銷協同機制，對各(ge)種指(zhi)標進行(xing)層層分解落實，著(zhu)力降低生產(chan)(chan)成本(ben)、材料消耗、可控(kong)費用(yong)、資金支(zhi)出，緊縮一(yi)切開支(zhi)。圍繞市場價(jia)格變(bian)化(hua)和客戶需求(qiu)為(wei)客戶“量體”供(gong)貨，科(ke)學合理(li)配煤(mei)，生產(chan)(chan)適銷對路產(chan)(chan)品，既能(neng)滿足用(yong)戶要求(qiu)擴大(da)銷售，又(you)避免造(zao)成質量過剩(sheng)，影響企(qi)業效(xiao)(xiao)益(yi)。樹立了“梁礦煤(mei)”的良好品牌。同時，在各(ge)專業全(quan)面推(tui)行(xing)對標找差，對產(chan)(chan)量、效(xiao)(xiao)率、成本(ben)、利潤等關(guan)鍵指(zhi)標進行(xing)嚴(yan)格對標，找出短板(ban)，制定(ding)措施(shi)，有(you)的放(fang)矢，全(quan)面創新創效(xiao)(xiao)、挖(wa)潛增(zeng)效(xiao)(xiao)，努力實現效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)益(yi)“雙提升(sheng)”。

以(yi)(yi)開展(zhan)“兩學一(yi)做”學習(xi)教育活動為(wei)契(qi)機，梁寶寺礦(kuang)(kuang)進一(yi)步強化(hua)基層(ceng)黨(dang)建(jian)工作(zuo)，補短板，促(cu)提升。完善黨(dang)建(jian)項(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理長效機制(zhi)，把出(chu)勤管(guan)(guan)(guan)理、高產高效、勞動組織、工程質量(liang)(liang)(liang)(liang)、市場(chang)化(hua)取(qu)酬(chou)等(deng)(deng)作(zuo)為(wei)黨(dang)支部的課(ke)題立項(xiang)，明(ming)確項(xiang)目(mu)負責人(ren)，采取(qu)定人(ren)員(yuan)(yuan)、定事項(xiang)、定目(mu)標、定責任(ren)、定時限，將項(xiang)目(mu)實(shi)施任(ren)務層(ceng)層(ceng)分解。深化(hua)黨(dang)員(yuan)(yuan)示范(fan)崗、黨(dang)員(yuan)(yuan)責任(ren)區，持續(xu)強化(hua)工作(zuo)面生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理，嚴格落(luo)實(shi)保產提效措施，發揮主力礦(kuang)(kuang)井的作(zuo)用，以(yi)(yi)質換量(liang)(liang)(liang)(liang)、以(yi)(yi)效換量(liang)(liang)(liang)(liang)、以(yi)(yi)增換量(liang)(liang)(liang)(liang)、以(yi)(yi)精換量(liang)(liang)(liang)(liang)。運用黨(dang)員(yuan)(yuan)品(pin)牌工程、黨(dang)員(yuan)(yuan)攻關項(xiang)目(mu)等(deng)(deng)有效載體，突出(chu)安全生(sheng)產、深化(hua)改(gai)革、經營管(guan)(guan)(guan)理、技術(shu)降本等(deng)(deng)重(zhong)點，引導黨(dang)組織和黨(dang)員(yuan)(yuan)亮身(shen)份(fen)、亮承諾、亮形象，創優工作(zuo)品(pin)牌。

萬木蔥蘢滿目新，恰是春風化雨時。梁寶寺礦形勢任務大宣講活動，既講“大政方針”又講“柴米油鹽”，就像一場“及時雨”，為廣大干部職工注入了精神動力，為企業渡過難關注入了“強心劑”。