一場(chang)場(chang)鼓勁加油的精彩宣(xuan)講，一次次準確透(tou)徹(che)的闡釋解讀……

面對日益嚴峻的(de)煤炭經濟形勢(shi)(shi)，肥礦(kuang)集團梁寶寺礦(kuang)黨委審(shen)時(shi)度勢(shi)(shi)，把(ba)形勢(shi)(shi)任務教(jiao)育作(zuo)為凝聚人心(xin)、破(po)解難題、助推(tui)發展的(de)“金鑰(yao)匙(chi)”，啟動了形勢(shi)(shi)任務教(jiao)育進區隊(dui)、到班組(zu)、入(ru)崗點活動，以(yi)面對面地(di)引(yin)導幫助、心(xin)貼(tie)心(xin)地(di)解疑釋惑、實打實地(di)說理點撥(bo)，打出形勢(shi)(shi)任務教(jiao)育“組(zu)合拳(quan)”。

定準宣講“方向”

“在(zai)(zai)當前嚴峻的(de)市場形勢(shi)下(xia),面臨的(de)困(kun)難(nan)(nan)和(he)(he)挑戰前所未有，改革發展(zhan)、安全生產(chan)、挖潛增效的(de)任(ren)務(wu)異(yi)常艱(jian)巨.只要信(xin)心不(bu)滑坡、辦(ban)法總比困(kun)難(nan)(nan)多。新的(de)征程已經開始，推(tui)動(dong)公司和(he)(he)礦(kuang)井轉型發展(zhan)、逆勢(shi)發展(zhan)，我們重任(ren)在(zai)(zai)肩、責無旁(pang)貸。”

6月17日，在形勢任務教(jiao)育宣講(jiang)報告(gao)會上，梁寶寺礦黨委副書(shu)記劉勝(sheng)利，就2016年“形勢怎么(me)看、思路目(mu)(mu)標(biao)怎么(me)定、重點(dian)工作(zuo)怎么(me)干、任務目(mu)(mu)標(biao)怎么(me)保”等方面作(zuo)了詳細的形勢任務解說，重點(dian)對“改革重組”、“員工安(an)置方案”等關(guan)鍵(jian)詞語進行了深入(ru)淺出地(di)解讀，給(gei)全(quan)礦干部職工上了一堂(tang)生動的形勢任務輔導大課。

為(wei)打好此(ci)次(ci)形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育的(de)(de)“前(qian)哨戰”，這個(ge)礦(kuang)精心組織策(ce)劃(hua)開展(zhan)了“當前(qian)形(xing)勢怎(zen)么(me)看，立(li)足崗位怎(zen)么(me)干”大宣講、“大家都在往前(qian)沖,我(wo)在哪里,我(wo)在干什么(me),我(wo)該怎(zen)么(me)干”主(zhu)題大討論活動(dong)、“對(dui)(dui)標找差”“學習(xi)先進”專(zhuan)題大教(jiao)(jiao)育、舉辦“學習(xi)黨(dang)章及形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育搶答賽”等系列專(zhuan)題活動(dong)，講實講細礦(kuang)井當前(qian)及今(jin)后一個(ge)時(shi)期將要面(mian)(mian)臨的(de)(de)嚴(yan)峻形(xing)勢、困難壓力和機(ji)遇挑戰，講清礦(kuang)黨(dang)政各項決策(ce)部(bu)署、同類(lei)型企業(ye)在應(ying)對(dui)(dui)危機(ji)、共渡難關(guan)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)主(zhu)要做法，講實講細礦(kuang)井及各單(dan)位采取的(de)(de)應(ying)對(dui)(dui)措施、取得(de)的(de)(de)良好成(cheng)(cheng)效。做到(dao)(dao)了“壓力”層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)傳遞，“動(dong)力”層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)提升(sheng)。這個(ge)礦(kuang)開展(zhan)了形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育進區(qu)(qu)隊(dui)(dui)、到(dao)(dao)班組、入(ru)崗點活動(dong)，成(cheng)(cheng)立(li)了形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育宣講團、按時(shi)間(jian)節(jie)點分別入(ru)現(xian)場到(dao)(dao)一線(xian)，定時(shi)間(jian)定任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務對(dui)(dui)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)職工(gong)(gong)進行面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)的(de)(de)形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育宣講，讓(rang)(rang)形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育的(de)(de)內容滲透到(dao)(dao)礦(kuang)區(qu)(qu)每一角落(luo)。活動(dong)開展(zhan)以來，梁寶寺礦(kuang)員工(gong)(gong)的(de)(de)思想正悄然變(bian)化著,該礦(kuang)綜采二隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長佟振軍說(shuo)：“上半年區(qu)(qu)隊(dui)(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)思想情緒很(hen)不(bu)穩定，很(hen)多員工(gong)(gong)都想著辭職出(chu)去(qu)干，通過開展(zhan)形(xing)勢任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)育，讓(rang)(rang)大家放平(ping)了心態，認識(shi)到(dao)(dao)抱怨是沒有效果的(de)(de)，只有腳踏實地干好本職工(gong)(gong)作，盡(jin)快讓(rang)(rang)企業(ye)走出(chu)困境(jing)，才能給自(zi)己帶來收益。現(xian)在區(qu)(qu)隊(dui)(dui)的(de)(de)出(chu)勤率(lv)、員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性都比以前(qian)高了。”

民心工程“暖人心”

“員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)心，企業(ye)(ye)的(de)(de)根。”自梁寶寺礦新班子上任(ren)以來在全力推進“強化管理”各項措施(shi)落(luo)實的(de)(de)同時，高度(du)重視后勤(qin)管理、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生活，從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)生活需求(qiu)的(de)(de)點點滴(di)(di)滴(di)(di)入手(shou)，大力實施(shi)“暖心、舒心、溫馨”工(gong)程，凝心聚力，鼓舞斗志，為企業(ye)(ye)破寒爭春、度(du)危求(qiu)進，打好“當前(qian)脫困、長遠(yuan)發展”保衛戰奠定(ding)基礎(chu)，確保了(le)企業(ye)(ye)和諧穩(wen)定(ding)發展。

該(gai)礦在(zai)六座單(dan)身公寓全部安設無線網(wang)絡(luo)路(lu)由器，讓員(yuan)(yuan)工(gong)實時(shi)(shi)免(mian)(mian)費(fei)(fei)上網(wang)，解決(jue)員(yuan)(yuan)工(gong)上網(wang)難問題。員(yuan)(yuan)工(gong)食堂(tang)增設單(dan)炒(chao)菜(cai)，每(mei)天按成本價保證有一至二個特(te)價炒(chao)菜(cai)或大(da)(da)(da)鍋菜(cai)，綠(lv)豆湯(tang)實時(shi)(shi)免(mian)(mian)費(fei)(fei)供應。水(shui)餃面條窗口要換大(da)(da)(da)碗，并(bing)免(mian)(mian)費(fei)(fei)供應小(xiao)咸菜(cai)。同時(shi)(shi)加強對(dui)食堂(tang)的管理和檢查力度，進一步提高飯(fan)菜(cai)質量和服務(wu)質量。區(qu)隊(dui)學習室電視機機頂(ding)盒(he)卡下發到區(qu)隊(dui)，逐個調試好，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)區(qu)隊(dui)看上電視節(jie)目。員(yuan)(yuan)工(gong)澡堂(tang)合(he)理規劃(hua)，更衣箱之間拉大(da)(da)(da)距離，添(tian)加部分(fen)長(chang)條板凳(deng)，搞好衛(wei)生(sheng)，進一步方便員(yuan)(yuan)工(gong)。同時(shi)(shi)為豐富業余(yu)生(sheng)活(huo)，該(gai)礦重新(xin)整修硬化籃(lan)球場地，讓職(zhi)工(gong)有活(huo)動場地.長(chang)期開(kai)展電影周(zhou)、象棋比(bi)賽(sai)(sai)、撲克比(bi)賽(sai)(sai)、乒乓球比(bi)賽(sai)(sai).各項娛樂文化生(sheng)活(huo)精彩紛呈。一項項措施使廣大(da)(da)(da)員(yuan)(yuan)工(gong)感受到了企業“寒(han)冬”季節(jie)的“溫暖”，確(que)保了員(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)穩定(ding)。

條條措施破難題、補短板

隨著形勢任(ren)務教育宣(xuan)講(jiang)活動的(de)(de)不斷(duan)深(shen)入，這個礦(kuang)(kuang)(kuang)在新班子的(de)(de)帶領下，進一步(bu)解放思(si)想(xiang)，轉變(bian)思(si)想(xiang)，改進作風，切實(shi)做到把(ba)壓(ya)力變(bian)成了(le)(le)動力，把(ba)畏難發(fa)(fa)愁變(bian)成了(le)(le)積極作為(wei)，有(you)效(xiao)激活了(le)(le)礦(kuang)(kuang)(kuang)井發(fa)(fa)展(zhan)內(nei)力。他們把(ba)“安全保效(xiao)”、“降本(ben)增效(xiao)”和“創新創效(xiao)”作為(wei)拉動礦(kuang)(kuang)(kuang)井效(xiao)益效(xiao)率增長(chang)的(de)(de)“發(fa)(fa)展(zhan)源泉”，打出了(le)(le)求(qiu)生存(cun)保發(fa)(fa)展(zhan)、度(du)危求(qiu)進的(de)(de)“組(zu)合拳(quan)”。“我們只有(you)認(ren)清面臨的(de)(de)嚴(yan)峻(jun)形勢，積極行動，主動作為(wei)，重點在嚴(yan)管嚴(yan)控、精采細選、深(shen)挖(wa)內(nei)潛(qian)、創新創效(xiao)等方面練內(nei)功，挖(wa)內(nei)潛(qian)，不斷(duan)提(ti)高礦(kuang)(kuang)(kuang)井抗風險能力，才能真正掌握工作主動權。”梁寶寺礦(kuang)(kuang)(kuang)董事(shi)長(chang)、黨委書(shu)記郭明禮說道。

這個(ge)礦把安(an)(an)(an)全當作干部職(zhi)(zhi)工最大的“福利”，牢固樹立(li)“越是形勢(shi)嚴(yan)(yan)峻(jun)，越要抓(zhua)好安(an)(an)(an)全”的思想共(gong)識(shi)，強化(hua)安(an)(an)(an)全重點要素管(guan)(guan)(guan)控,突出專業隱(yin)患排查治理和(he)零崗管(guan)(guan)(guan)理、安(an)(an)(an)全監察,“三支隊(dui)伍”嚴(yan)(yan)把關、嚴(yan)(yan)履(lv)職(zhi)(zhi)、嚴(yan)(yan)考(kao)核、現(xian)場(chang)動態安(an)(an)(an)全得到有(you)效管(guan)(guan)(guan)控。建立(li)健全“責任(ren)、風險、利益(yi)”安(an)(an)(an)全激勵約束機制，嚴(yan)(yan)格管(guan)(guan)(guan)理誠信(xin)履(lv)職(zhi)(zhi)，持(chi)續嚴(yan)(yan)流程，抓(zhua)履(lv)職(zhi)(zhi)、抓(zhua)考(kao)核，堅持(chi)不(bu)懈抓(zhua)現(xian)場(chang)、抓(zhua)落實，確保礦井安(an)(an)(an)全高效發展。

打好效益(yi)攻堅戰，這個礦堅持安全生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)經營(ying)一體化，建立產(chan)(chan)銷協(xie)同機制，對(dui)各(ge)種指標(biao)進(jin)行(xing)(xing)層層分解落實，著力(li)降低生產(chan)(chan)成本、材料消耗(hao)、可控費用、資金支出，緊縮一切開(kai)支。圍繞(rao)市場價格(ge)變化和客戶需求為客戶“量(liang)體”供(gong)貨，科學合理配煤，生產(chan)(chan)適銷對(dui)路產(chan)(chan)品，既能(neng)滿足用戶要求擴大銷售(shou)，又(you)避免造成質量(liang)過剩，影(ying)響企業(ye)效益(yi)。樹(shu)立了(le)“梁礦煤”的良好品牌。同時，在(zai)各(ge)專業(ye)全面(mian)推行(xing)(xing)對(dui)標(biao)找差，對(dui)產(chan)(chan)量(liang)、效率、成本、利潤等關鍵指標(biao)進(jin)行(xing)(xing)嚴格(ge)對(dui)標(biao)，找出短板，制定措施，有的放矢，全面(mian)創新創效、挖潛增(zeng)效，努力(li)實現(xian)效率效益(yi)“雙(shuang)提升(sheng)”。

以(yi)(yi)開展(zhan)“兩(liang)學(xue)一(yi)做”學(xue)習教育活動(dong)為契機(ji)，梁寶寺礦進一(yi)步強化基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，補短(duan)板，促提(ti)(ti)升。完善黨(dang)(dang)(dang)建(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)化管理(li)長效(xiao)機(ji)制，把(ba)出勤管理(li)、高產(chan)高效(xiao)、勞動(dong)組織、工(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)、市場(chang)化取酬等作(zuo)(zuo)為黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部的課題立項(xiang)(xiang)，明確項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人，采取定人員(yuan)、定事項(xiang)(xiang)、定目(mu)(mu)標、定責(ze)任(ren)、定時限，將(jiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施任(ren)務層(ceng)層(ceng)分(fen)解。深化黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)示范崗、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區，持續強化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面生(sheng)產(chan)管理(li)，嚴格落實保(bao)產(chan)提(ti)(ti)效(xiao)措施，發揮主(zhu)力(li)礦井的作(zuo)(zuo)用(yong)，以(yi)(yi)質換(huan)(huan)量(liang)、以(yi)(yi)效(xiao)換(huan)(huan)量(liang)、以(yi)(yi)增(zeng)換(huan)(huan)量(liang)、以(yi)(yi)精換(huan)(huan)量(liang)。運(yun)用(yong)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)品(pin)(pin)牌(pai)工(gong)(gong)程(cheng)、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)攻關項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等有(you)效(xiao)載體(ti)，突(tu)出安全生(sheng)產(chan)、深化改(gai)革、經(jing)營管理(li)、技術降本等重點(dian)，引(yin)導黨(dang)(dang)(dang)組織和黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)亮身(shen)份(fen)、亮承諾、亮形象，創(chuang)優工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)。

萬木蔥蘢滿目新，恰是春風化雨時。梁寶寺礦形勢任務大宣講活動，既講“大政方針”又講“柴米油鹽”，就像一場“及時雨”，為廣大干部職工注入了精神動力，為企業渡過難關注入了“強心劑”。