本網龍口訊(xun) “面(mian)對今年(nian)以來礦(kuang)井(jing)(jing)發展的(de)‘新(xin)常態’，結合自己的(de)崗位職責要求，我還要在思想上進(jin)一(yi)步轉(zhuan)變(bian)觀念(nian)，多深入井(jing)(jing)下一(yi)線，多做實際工作(zuo)抓系統、抓煤(mei)質、保效益(yi)，以思維創新(xin)多干、實干，為礦(kuang)井(jing)(jing)逆勢攻(gong)堅創造效益(yi)。”在近(jin)日(ri)早班的(de)班前會上，龍礦(kuang)集團梁家煤(mei)礦(kuang)調度室煤(mei)質管理(li)班例行召開 “三轉(zhuan)一(yi)強化”“微型”討(tao)論(lun)會，煤(mei)質管理(li)員王增琪首先進(jin)行了(le)討(tao)論(lun)發言。

圍繞“三轉一(yi)強化”形勢(shi)任務主(zhu)題教(jiao)育活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)深入開展，梁家(jia)煤礦結合(he)礦井自身實(shi)(shi)(shi)際，從礦井、區(qu)隊、班(ban)組、崗位(wei)和員工(gong)五個(ge)層面進行發動(dong)“總(zong)動(dong)員”，深入開展了“三轉一(yi)強化”思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)破冰大討論、大解放(fang)活(huo)(huo)動(dong)。他們采(cai)取上(shang)下結合(he)、點(dian)(dian)面結合(he)、集(ji)中(zhong)與(yu)分散相(xiang)結合(he)的(de)(de)各種方(fang)法(fa)，在(zai)組織干(gan)部員工(gong)廣泛學習活(huo)(huo)動(dong)文件、宣傳提綱(gang)及(ji)相(xiang)關材料的(de)(de)基礎上(shang)，實(shi)(shi)(shi)行班(ban)組全(quan)(quan)覆蓋、全(quan)(quan)員無遺漏、班(ban)班(ban)總(zong)動(dong)員式的(de)(de)“全(quan)(quan)員大討論”解放(fang)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)活(huo)(huo)動(dong)，每名干(gan)部員工(gong)都要結合(he)當前形勢(shi)及(ji)自身崗位(wei)特點(dian)(dian)，具體(ti)談思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)、談認(ren)識、講措施，真正做到(dao)把(ba)當前企業的(de)(de)內外(wai)形勢(shi)看得(de)清、認(ren)識準(zhun)，具體(ti)措施規劃好、琢磨透，實(shi)(shi)(shi)踐操作標準(zhun)化、求(qiu)增(zeng)效。

為(wei)了進(jin)一(yi)(yi)步(bu)將“三轉一(yi)(yi)強化”輻射到一(yi)(yi)線干(gan)部(bu)(bu)，該(gai)(gai)礦(kuang)(kuang)還采(cai)取一(yi)(yi)線職(zhi)(zhi)工(gong)班前會(hui)“微型(xing)論壇”、形(xing)勢任務“大課堂(tang)”及“我(wo)來破(po)難題”意見(jian)征(zheng)集等(deng)，從干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)靈魂(hun)深入(ru)，激發信心士氣(qi)，及立足本職(zhi)(zhi)的(de)(de)工(gong)作干(gan)勁(jing)；該(gai)(gai)礦(kuang)(kuang)皮(pi)帶(dai)工(gong)區通過“我(wo)來破(po)難題”意見(jian)征(zheng)集，職(zhi)(zhi)工(gong)自主(zhu)研(yan)究井(jing)下(xia)(xia)現(xian)場掛鉤式三聯(lian)輥(gun)修復(fu)(fu)，實(shi)現(xian)了三聯(lian)輥(gun)井(jing)下(xia)(xia)的(de)(de)重復(fu)(fu)修復(fu)(fu)利用100%，延長(chang)三聯(lian)輥(gun)的(de)(de)使用周(zhou)期一(yi)(yi)倍(bei)以(yi)上，不(bu)但減少了人工(gong)搬運，而且同時也每月(yue)可減少三聯(lian)輥(gun)材料費(fei)投(tou)入(ru)數萬元(yuan)；該(gai)(gai)礦(kuang)(kuang)綜采(cai)隊通過形(xing)勢任務“大課堂(tang)”宣講，真正讓干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工(gong)面對難題、敢于較真，由一(yi)(yi)線職(zhi)(zhi)工(gong)徐(xu)憲春自主(zhu)完(wan)成的(de)(de)井(jing)下(xia)(xia)現(xian)場對π鋼修復(fu)(fu)的(de)(de)課題研(yan)究，每月(yue)可為(wei)礦(kuang)(kuang)井(jing)節(jie)約(yue)各類費(fei)用3萬多元(yuan)，打破(po)了π鋼修復(fu)(fu)依靠地面修復(fu)(fu)的(de)(de)歷(li)史記(ji)錄。

“思想(xiang)上(shang)(shang)的能(neng)否(fou)突(tu)擊‘破(po)冰’，決定著行動上(shang)(shang)的能(neng)否(fou)有所作為。”該礦黨委書記(ji)劉惠傲說，通(tong)過“三轉一(yi)強化”形勢任(ren)務(wu)教育(yu)，讓員工(gong)進一(yi)步認清形勢、明(ming)確任(ren)務(wu)，也(ye)消除(chu)了疑慮，增強責任(ren)感、壓力感和強化執行能(neng)力，做到(dao)將主要(yao)精(jing)力聚集到(dao)安(an)全生產上(shang)(shang)來，聚集到(dao)千方(fang)百計增量增效、提質增效和降本增效上(shang)(shang)來。