本(ben)網龍口訊 “通過‘三(san)轉一強化’形勢任(ren)務主(zhu)題教育的(de)(de)開展(zhan)，讓龍泰干部員(yuan)(yuan)工(gong)樹(shu)立了‘只有成本(ben)跑贏電價才有生存空間’的(de)(de)意識。”龍礦集團龍泰熱電公(gong)司(si)生產(chan)部部長張(zhang)毅說，面對今年(nian)電價同(tong)比(bi)下調0.0465元/kWh的(de)(de)實際，通過邀請專家(jia)和(he)設備廠家(jia)專業技術人員(yuan)(yuan)為員(yuan)(yuan)工(gong)授課、與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)座(zuo)談的(de)(de)方式，引導(dao)全員(yuan)(yuan)圍(wei)繞“降本(ben)、增效、創新”匯聚“正能量”。

據了解，該(gai)公司技(ji)術人員自(zi)主(zhu)對三臺(tai)(tai)鍋爐(lu)進(jin)行低(di)氮(dan)(dan)(dan)燃燒改造，使(shi)鍋爐(lu)在不使(shi)用脫(tuo)(tuo)硝劑的情(qing)況下(xia)，氮(dan)(dan)(dan)氧(yang)化物(wu)能夠達標排(pai)(pai)(pai)放(fang)，三臺(tai)(tai)鍋爐(lu)氮(dan)(dan)(dan)氧(yang)化物(wu)減排(pai)(pai)(pai)量減少了220%，僅2月份減少排(pai)(pai)(pai)污費用25.2萬(wan)元(yuan)，月節省脫(tuo)(tuo)硝劑51.3萬(wan)元(yuan)。今(jin)年以(yi)來，該(gai)公司發(fa)電標煤耗同比降低(di)24.6g/kWh。

按照能(neng)源(yuan)集團(tuan)“三轉一(yi)強化(hua)”形勢任務教育整體部(bu)署，龍(long)礦集團(tuan)圍(wei)(wei)繞“深入學、層層講、精心(xin)論、全面轉、廣泛(fan)賽(sai)、分類樹”，以持續(xu)性(xing)的形勢任務教育作為企業突圍(wei)(wei)求進(jin)的“第一(yi)措施”，引領全員進(jin)一(yi)步統一(yi)思想(xiang)，達到“精神上(shang)同心(xin)、路徑上(shang)同向、步調上(shang)同頻”，聚(ju)心(xin)、聚(ju)力(li)、聚(ju)智激(ji)發個人(ren)技能(neng)、團(tuan)隊智能(neng)，打造環環相(xiang)扣的正能(neng)量“聚(ju)能(neng)環”，為企業突圍(wei)(wei)解(jie)困、轉型發展提供強勁的精神動力(li)、思想(xiang)保證和智力(li)支持。

心聚(ju)則強(qiang)(qiang)，力(li)聚(ju)則壯，能(neng)聚(ju)則盛。龍礦集團以(yi)“三轉一強(qiang)(qiang)化(hua)”形(xing)勢任(ren)務主題教育活(huo)動為切入點，將主題教育活(huo)動與(yu)推進重點工程、“兩學(xue)一做”、深化(hua)“三嚴(yan)三實”專(zhuan)題教育等緊密結合，把(ba)保證安全生(sheng)產(chan)、完成(cheng)生(sheng)產(chan)經營指標(biao)作為檢(jian)驗活(huo)動成(cheng)效(xiao)的標(biao)準(zhun)。作為省內噸(dun)煤成(cheng)本最低的龍礦集團，目前正在生(sheng)產(chan)技術專(zhuan)業全面開展技術“創(chuang)新、創(chuang)優、創(chuang)效(xiao)”活(huo)動，建立了“三創(chuang)”項目責(ze)任(ren)制(zhi)，推動項目逐項落地，今年以(yi)來(lai)噸(dun)煤成(cheng)本同比降(jiang)低14.35元。

“頁巖(yan)油(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)持(chi)續在低谷徘徊(huai)，我們更要(yao)做(zuo)足‘節流文(wen)章’為(wei)(wei)企業‘減負’。”龍(long)福(fu)公司(si)煉(lian)油(you)車(che)間主任李廣庭說，他們將(jiang)主題(ti)教育與推進(jin)內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化有(you)機結合，讓員工(gong)認識到生(sheng)產成(cheng)本和(he)經(jing)濟效(xiao)益、員工(gong)收入(ru)(ru)的(de)關系，明白“左右不了市(shi)(shi)場(chang)(chang)，但可以(yi)掌控(kong)自己”。他們將(jiang)“煉(lian)油(you)原(yuan)料”轉(zhuan)爐(lu)(lu)改為(wei)(wei)煉(lian)油(you)后的(de)“油(you)渣(zha)”轉(zhuan)爐(lu)(lu)，一個生(sheng)產周(zhou)期節省原(yuan)料投入(ru)(ru)30多(duo)萬(wan)元(yuan)，車(che)間員工(gong)們也(ye)因此得到了不同額度(du)的(de)獎勵。當下，龍(long)礦集(ji)團(tuan)在生(sheng)產礦井、油(you)電(dian)企業深(shen)入(ru)(ru)推進(jin)內(nei)部(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化工(gong)作，逐步將(jiang)由(you)行(xing)政管理為(wei)(wei)主的(de)模(mo)式向自主管理過渡，激發崗位、班組、區隊(dui)等(deng)不同層(ceng)級(ji)經(jing)營主體的(de)積極性，使員工(gong)思想由(you)被動(dong)服從向主動(dong)經(jing)營轉(zhuan)變。

“精(jing)氣神”、“動(dong)(dong)力(li)源”在(zai)形(xing)勢任務(wu)(wu)教育(yu)中迸發匯聚。通(tong)過廣泛深(shen)入地(di)形(xing)勢任務(wu)(wu)教育(yu)，龍礦集團(tuan)各單(dan)位呈現出(chu)“聚力(li)謀發展、同心渡難(nan)關(guan)”的(de)(de)生動(dong)(dong)局面。梁家(jia)煤(mei)(mei)礦開(kai)展義務(wu)(wu)勞動(dong)(dong)常態化“干部行動(dong)(dong)”，建立了(le)礦井(jing)“周(zhou)六管(guan)理(li)人(ren)員下井(jing)勞動(dong)(dong)”制度，截(jie)止(zhi)目前已組織義務(wu)(wu)勞動(dong)(dong)參加(jia)達500人(ren)次(ci)，營造了(le)困難(nan)時(shi)間干部“帶(dai)頭上”的(de)(de)濃厚氛圍。地(di)處山西省(sheng)的(de)(de)盤(pan)道煤(mei)(mei)業確立了(le)全年單(dan)位綜(zong)合成(cheng)本(ben)(ben)總體再降(jiang)10%的(de)(de)目標，變“保降(jiang)”為“謀收”，機關(guan)部室副科(ke)級以上管(guan)理(li)人(ren)員每月只發60%基本(ben)(ben)工(gong)資，其它40%靠管(guan)理(li)降(jiang)本(ben)(ben)、技(ji)術降(jiang)本(ben)(ben)項(xiang)目掙取，并利用煤(mei)(mei)炭含(han)硫低的(de)(de)優勢，低價購買周(zhou)邊礦井(jing)高硫煤(mei)(mei)與本(ben)(ben)礦的(de)(de)低硫煤(mei)(mei)科(ke)學配比，使產(chan)品在(zai)不超過國家(jia)控硫標準的(de)(de)情況下，帶(dai)動(dong)(dong)煤(mei)(mei)價上浮10元(yuan)/噸以上。

目(mu)前(qian)，在(zai)持(chi)續深化(hua)的形勢任(ren)務教(jiao)育引(yin)領下，使龍礦(kuang)集團干(gan)部員(yuan)(yuan)工充分認(ren)識到“保質(zhi)量就是保飯(fan)碗”、“企業效益和個人的命運息息相關(guan)”、“自(zi)己(ji)的日(ri)子自(zi)己(ji)過、自(zi)己(ji)的夢(meng)自(zi)己(ji)圓”，有效增強了廣大干(gan)部員(yuan)(yuan)工的治虧(kui)信心，激發了蘊藏在(zai)干(gan)群(qun)中(zhong)的治虧(kui)創效活力(li)。