本網龍口訊 “通過(guo)‘三轉一強化’形勢任務主(zhu)題教育的開(kai)展，讓龍泰干部員(yuan)(yuan)工樹立了(le)‘只有成(cheng)本跑贏電價才有生存空間’的意(yi)識(shi)。”龍礦(kuang)集(ji)團(tuan)龍泰熱電公司生產部部長(chang)張毅說(shuo)，面對今年電價同(tong)比下調0.0465元/kWh的實際(ji)，通過(guo)邀(yao)請(qing)專(zhuan)家和設備廠家專(zhuan)業(ye)技術人員(yuan)(yuan)為員(yuan)(yuan)工授課、與員(yuan)(yuan)工座談(tan)的方式，引導全員(yuan)(yuan)圍(wei)繞“降本、增效、創新”匯聚(ju)“正能量”。

據了(le)解，該(gai)公司技術人員自主對(dui)三臺鍋爐(lu)(lu)進行低(di)氮(dan)燃燒(shao)改造，使(shi)鍋爐(lu)(lu)在不使(shi)用脫硝(xiao)劑(ji)的情況(kuang)下，氮(dan)氧化物(wu)能夠達標(biao)(biao)排放，三臺鍋爐(lu)(lu)氮(dan)氧化物(wu)減(jian)(jian)排量(liang)減(jian)(jian)少了(le)220%，僅(jin)2月份減(jian)(jian)少排污費用25.2萬元(yuan)，月節省脫硝(xiao)劑(ji)51.3萬元(yuan)。今(jin)年(nian)以(yi)來，該(gai)公司發(fa)電標(biao)(biao)煤耗同(tong)比(bi)降(jiang)低(di)24.6g/kWh。

按照能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)“三轉(zhuan)一(yi)強化(hua)”形勢任務教(jiao)育整體部署，龍(long)礦集(ji)團(tuan)圍繞(rao)“深入學、層(ceng)層(ceng)講、精心論(lun)、全(quan)面轉(zhuan)、廣(guang)泛賽、分類樹”，以持(chi)續(xu)性的形勢任務教(jiao)育作為企業(ye)(ye)突圍求進的“第一(yi)措施”，引領全(quan)員進一(yi)步統一(yi)思想(xiang)，達到(dao)“精神上同心、路徑上同向、步調上同頻(pin)”，聚(ju)心、聚(ju)力(li)、聚(ju)智激發(fa)個人技能(neng)(neng)、團(tuan)隊智能(neng)(neng)，打造(zao)環(huan)環(huan)相扣的正能(neng)(neng)量“聚(ju)能(neng)(neng)環(huan)”，為企業(ye)(ye)突圍解(jie)困(kun)、轉(zhuan)型(xing)發(fa)展提(ti)供強勁的精神動力(li)、思想(xiang)保證和(he)智力(li)支持(chi)。

心聚(ju)則(ze)(ze)強，力聚(ju)則(ze)(ze)壯，能(neng)聚(ju)則(ze)(ze)盛。龍礦集(ji)團以“三轉一(yi)強化(hua)”形勢任務(wu)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)(dong)為(wei)切入點，將主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)(dong)與推(tui)進重(zhong)點工(gong)程、“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”、深化(hua)“三嚴三實”專題(ti)教(jiao)育(yu)等緊密結合(he)，把保證安全生產(chan)(chan)、完成(cheng)(cheng)生產(chan)(chan)經營(ying)指(zhi)標作為(wei)檢驗活(huo)動(dong)(dong)成(cheng)(cheng)效的標準。作為(wei)省內噸煤成(cheng)(cheng)本最低(di)(di)的龍礦集(ji)團，目(mu)前正在生產(chan)(chan)技術專業全面開展技術“創(chuang)新、創(chuang)優、創(chuang)效”活(huo)動(dong)(dong)，建立了“三創(chuang)”項目(mu)責任制，推(tui)動(dong)(dong)項目(mu)逐(zhu)項落地(di)，今(jin)年以來噸煤成(cheng)(cheng)本同比降低(di)(di)14.35元(yuan)。

“頁巖油(you)市(shi)(shi)場持續在(zai)(zai)低(di)谷徘徊，我(wo)們更要做足‘節(jie)流(liu)文章’為(wei)企(qi)業‘減(jian)負’。”龍福公(gong)司煉(lian)油(you)車(che)間(jian)主(zhu)(zhu)任李廣(guang)庭說，他(ta)(ta)們將主(zhu)(zhu)題教育(yu)與推進內部市(shi)(shi)場化有機結(jie)合，讓員(yuan)(yuan)工(gong)認識到生(sheng)產成本和經濟效益(yi)、員(yuan)(yuan)工(gong)收入(ru)(ru)的(de)(de)(de)關系(xi)，明(ming)白“左(zuo)右不(bu)了(le)(le)市(shi)(shi)場，但可以掌(zhang)控自己”。他(ta)(ta)們將“煉(lian)油(you)原料”轉(zhuan)爐改為(wei)煉(lian)油(you)后的(de)(de)(de)“油(you)渣”轉(zhuan)爐，一個生(sheng)產周(zhou)期節(jie)省原料投(tou)入(ru)(ru)30多萬(wan)元，車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)們也因(yin)此(ci)得到了(le)(le)不(bu)同(tong)額度的(de)(de)(de)獎勵。當(dang)下，龍礦集團在(zai)(zai)生(sheng)產礦井、油(you)電企(qi)業深入(ru)(ru)推進內部市(shi)(shi)場化工(gong)作，逐(zhu)步將由行政管理為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)模式向(xiang)自主(zhu)(zhu)管理過渡，激(ji)發崗位、班(ban)組、區隊等(deng)不(bu)同(tong)層級經營主(zhu)(zhu)體的(de)(de)(de)積極性，使員(yuan)(yuan)工(gong)思想由被動(dong)(dong)服從向(xiang)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)經營轉(zhuan)變。

“精氣(qi)神”、“動(dong)(dong)(dong)(dong)力(li)源”在形(xing)勢(shi)任務教(jiao)育中迸發匯聚。通過(guo)廣泛深入地(di)形(xing)勢(shi)任務教(jiao)育，龍礦集(ji)團各(ge)單位呈現出“聚力(li)謀(mou)發展、同(tong)心渡難關(guan)”的(de)生動(dong)(dong)(dong)(dong)局面。梁家煤(mei)礦開展義務勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)常態化(hua)“干部行(xing)動(dong)(dong)(dong)(dong)”，建立了礦井“周(zhou)六管理(li)(li)人(ren)員下井勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)”制度，截止(zhi)目前已組織義務勞(lao)動(dong)(dong)(dong)(dong)參加達500人(ren)次，營造了困難時間干部“帶頭(tou)上”的(de)濃厚氛圍。地(di)處(chu)山西省的(de)盤道煤(mei)業確立了全年(nian)單位綜合成本(ben)總體再降(jiang)10%的(de)目標(biao)，變“保降(jiang)”為(wei)“謀(mou)收(shou)”，機(ji)關(guan)部室副(fu)科(ke)級以上管理(li)(li)人(ren)員每月(yue)只發60%基(ji)本(ben)工資，其(qi)它(ta)40%靠管理(li)(li)降(jiang)本(ben)、技術降(jiang)本(ben)項目掙取，并(bing)利(li)用煤(mei)炭含(han)硫(liu)低(di)(di)的(de)優勢(shi)，低(di)(di)價購買(mai)周(zhou)邊礦井高(gao)硫(liu)煤(mei)與本(ben)礦的(de)低(di)(di)硫(liu)煤(mei)科(ke)學配比，使產品在不超過(guo)國家控硫(liu)標(biao)準(zhun)的(de)情(qing)況下，帶動(dong)(dong)(dong)(dong)煤(mei)價上浮10元/噸以上。

目(mu)前，在持續深化的(de)形勢任務教育引領(ling)下，使龍礦集團(tuan)干部(bu)員工充(chong)分(fen)認識到“保質量(liang)就是(shi)保飯碗”、“企業效(xiao)益和個人的(de)命運息息相關”、“自(zi)己(ji)的(de)日(ri)子自(zi)己(ji)過、自(zi)己(ji)的(de)夢自(zi)己(ji)圓(yuan)”，有效(xiao)增強了廣大干部(bu)員工的(de)治虧信心，激發(fa)了蘊藏在干群中的(de)治虧創效(xiao)活力。