“原來明(ming)晃晃的大巷，照明(ming)燈(deng)變得(de)稀疏了，也看不到(dao)長明(ming)燈(deng)了。”這是現在新礦集團新巨龍公司井(jing)下出現的新變化。

“井(jing)下(xia)(xia)有數千盞(zhan)照明(ming)燈(deng)，實行限時供電(dian)，杜(du)絕(jue)長明(ming)燈(deng)，可以(yi)節約大(da)量電(dian)費(fei)，需撤除的(de)照明(ming)燈(deng)在3月底(di)全部撤完。”該公司機電(dian)管理人員介(jie)紹，礦井(jing)全面實施(shi)用(yong)電(dian)精細(xi)(xi)管理，從(cong)井(jing)上到(dao)井(jing)下(xia)(xia)、從(cong)采掘到(dao)輔(fu)助，逐個工區、逐個系(xi)統、逐個地點(dian)的(de)細(xi)(xi)化管控(kong)措施(shi)，電(dian)費(fei)與責任單位(wei)、責任人收入掛鉤(gou)，嚴控(kong)照明(ming)浪費(fei)。

這只(zhi)是新形(xing)勢(shi)(shi)下轉(zhuan)變工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)式的一個視角。該公(gong)司以能源(yuan)集團“轉(zhuan)軌建制、轉(zhuan)型升級、轉(zhuan)變方(fang)(fang)式、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)內(nei)生動力” “三(san)轉(zhuan)一強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)”主題(ti)形(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)教育為契機(ji)，突(tu)出“十項(xiang)斷然措(cuo)施”落(luo)地，細化(hua)(hua)為符(fu)合礦(kuang)井實際的減(jian)量突(tu)破(po)、極(ji)致控(kong)本工(gong)作(zuo)目標。

在(zai)井(jing)下采掘工作(zuo)面，可看到一個設(she)備開停記錄本(ben)，詳細(xi)記錄著各(ge)供(gong)電(dian)(dian)設(she)備的用(yong)(yong)電(dian)(dian)量用(yong)(yong)電(dian)(dian)情(qing)況，各(ge)區隊還通過(guo)開展技能比武(wu)，提高節(jie)電(dian)(dian)意(yi)識,這是成(cheng)(cheng)本(ben)倒逼(bi)機制在(zai)生產(chan)一線的顯現(xian)。為(wei)實現(xian)極致控本(ben)，該公司以2015年(nian)各(ge)項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)標桿，倒逼(bi)測算各(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)(fei)用(yong)(yong)項(xiang)目降(jiang)本(ben)目標，其中，力(li)爭人工費(fei)(fei)用(yong)(yong)下降(jiang)10%、材料費(fei)(fei)下降(jiang)15%、維修費(fei)(fei)下降(jiang)20%，電(dian)(dian)費(fei)(fei)在(zai)爭取大用(yong)(yong)戶直供(gong)電(dian)(dian)政策、電(dian)(dian)價降(jiang)低基礎上下降(jiang)3%。

為做到礦(kuang)井(jing)(jing)延伸而電(dian)費不增反減，該公司按照“成本到底、指(zhi)標到頂、潛力(li)挖(wa)盡”的思(si)路，創新井(jing)(jing)上下用電(dian)管(guan)理，將成本控(kong)制指(zhi)標層(ceng)層(ceng)分解到專業、區隊、班組和(he)個人，實現固定費用可(ke)控(kong)化、可(ke)變成本控(kong)制極致化，實現千(qian)鈞重擔人人挑、人人肩(jian)上有(you)指(zhi)標。

極致控(kong)本(ben)(ben)意(yi)味(wei)著極限再突破，就要(yao)顛覆原有管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，在轉軌建制上下功夫。該公司按照對(dui)口管(guan)(guan)理(li)(li)的原則，通過增加專業部(bu)室計(ji)劃審批、領用(yong)管(guan)(guan)理(li)(li)、到貨驗(yan)收、結算審核等職能(neng)，將各(ge)項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)控(kong)職責劃分到專業部(bu)室，分片聯責成本(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)項(xiang)目考核，提升專業部(bu)室費(fei)(fei)用(yong)自主管(guan)(guan)控(kong)能(neng)力。通過制定材料、非標件加工、風動工具和單體租賃(lin)費(fei)(fei)用(yong)、外委工程費(fei)(fei)用(yong)等方(fang)面的管(guan)(guan)控(kong)措施(shi)，有效減少費(fei)(fei)用(yong)投入(ru)，降低生(sheng)產(chan)成本(ben)(ben)。

實現極致控本有賴于(yu)對原有工作模式進行轉型升級(ji)。該公司樹立大數據、云計算(suan)、互聯(lian)網思維(wei)，全面(mian)推進信息化(hua)(hua)+安全、生產、技(ji)術、經營、管(guan)理(li)，提(ti)升工業化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)融(rong)合(he)水平，集成信息化(hua)(hua)平臺，充(chong)分挖掘“大數據”應用價值(zhi)，驅動企(qi)業效(xiao)率效(xiao)益(yi)提(ti)升。

堅持“安全(quan)(quan)就是最大的效益”理念，建(jian)設(she)安全(quan)(quan)信(xin)息(xi)化平(ping)臺(tai)，覆蓋(gai)各個(ge)安全(quan)(quan)生(sheng)產環節(jie)、各類(lei)安全(quan)(quan)重點要素(su)，發(fa)揮安全(quan)(quan)大數據分析預(yu)測功(gong)能，暢通安全(quan)(quan)信(xin)息(xi)傳輸渠道，提(ti)升安全(quan)(quan)信(xin)息(xi)傳遞(di)效率。實(shi)施(shi)安全(quan)(quan)信(xin)息(xi)預(yu)警，通過手(shou)機短信(xin)推(tui)送功(gong)能，將隱患(huan)確認、隱患(huan)處罰、到(dao)期提(ti)醒(xing)、罰款返款、違(wei)章(zhang)處罰、帶班人員(yuan)溫(wen)馨(xin)提(ti)醒(xing)和違(wei)反(fan)規(gui)定等各類(lei)信(xin)息(xi)發(fa)送到(dao)相關責任(ren)人手(shou)機中，實(shi)現被動(dong)查詢信(xin)息(xi)向(xiang)主動(dong)接受信(xin)息(xi)轉變。

堅持(chi)“科技治災就是最大(da)的節約(yue)”理(li)念，實施“信息化+深(shen)(shen)部災害”工(gong)程，利用現有(you)平臺(tai)，推進大(da)數(shu)據分析系統研發，結合(he)(he)五大(da)災害防治的關(guan)聯性，深(shen)(shen)入(ru)研究災害在發生機(ji)理(li)上存在耦合(he)(he)可能性，研究探索災害治理(li)工(gong)程與采(cai)掘生產(chan)制約(yue)因素解(jie)決方案，實現治災、生產(chan)效率雙提升。

堅(jian)持(chi)“信(xin)息(xi)(xi)集(ji)(ji)成(cheng)就是最好的控本”理念，集(ji)(ji)成(cheng)預算系統、市(shi)(shi)場化(hua)(hua)系統和物資信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)系統，實(shi)(shi)現(xian)數據(ju)互通(tong)、信(xin)息(xi)(xi)共享、結果共用(yong)。研發(fa)應用(yong)手(shou)持(chi)機(ji)終(zhong)端采(cai)集(ji)(ji)技術，通(tong)過(guo)數據(ju)的井下(xia)采(cai)集(ji)(ji)、網(wang)絡(luo)傳輸、規范(fan)集(ji)(ji)成(cheng)，達到數據(ju)現(xian)場錄入、收支(zhi)同(tong)步更新、利潤(run)即時結算、經營狀況實(shi)(shi)時監(jian)控及終(zhong)端信(xin)息(xi)(xi)定時發(fa)布，實(shi)(shi)現(xian)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)終(zhong)端信(xin)息(xi)(xi)發(fa)布在電腦、觸摸屏、大屏、手(shou)機(ji)的全覆蓋。