“原(yuan)來明(ming)晃晃的大巷，照明(ming)燈(deng)變得(de)稀疏了，也看不到長明(ming)燈(deng)了。”這是現在新礦集團新巨(ju)龍公司井(jing)下(xia)出現的新變化(hua)。

“井(jing)下有(you)數(shu)千盞照明燈(deng)，實行限時供電，杜絕長明燈(deng)，可(ke)以(yi)節(jie)約大量電費，需撤(che)除的照明燈(deng)在3月底全部撤(che)完。”該(gai)公司機(ji)電管(guan)理人(ren)員介(jie)紹(shao)，礦(kuang)井(jing)全面實施用(yong)電精細(xi)管(guan)理，從井(jing)上到井(jing)下、從采掘(jue)到輔助，逐(zhu)個工(gong)區、逐(zhu)個系統、逐(zhu)個地點的細(xi)化(hua)管(guan)控(kong)措施，電費與責任(ren)單位、責任(ren)人(ren)收入(ru)掛鉤，嚴控(kong)照明浪費。

這只是新形勢(shi)下(xia)轉變(bian)工(gong)作(zuo)方式的一個視角。該公(gong)司以(yi)能源集(ji)團(tuan)“轉軌建制、轉型升級、轉變(bian)方式、強(qiang)化內生動力” “三轉一強(qiang)化”主題(ti)形勢(shi)任務教育為(wei)契機，突出“十(shi)項(xiang)斷然措施(shi)”落地，細化為(wei)符合礦井(jing)實際的減量突破(po)、極致控本工(gong)作(zuo)目標。

在(zai)井下(xia)采掘工作(zuo)面，可(ke)看到一個(ge)設備開(kai)停記錄本，詳細記錄著(zhu)各(ge)(ge)供電(dian)設備的用(yong)電(dian)量用(yong)電(dian)情況，各(ge)(ge)區隊還通過開(kai)展技(ji)能比(bi)武，提高節電(dian)意(yi)識(shi),這是成本倒逼機制在(zai)生產一線的顯現(xian)。為實(shi)現(xian)極致(zhi)控(kong)本，該公(gong)司以2015年各(ge)(ge)項費(fei)(fei)(fei)用(yong)為標桿，倒逼測算(suan)各(ge)(ge)成本費(fei)(fei)(fei)用(yong)項目降本目標，其中，力(li)爭人工費(fei)(fei)(fei)用(yong)下(xia)降10%、材料費(fei)(fei)(fei)下(xia)降15%、維修費(fei)(fei)(fei)下(xia)降20%，電(dian)費(fei)(fei)(fei)在(zai)爭取大用(yong)戶直供電(dian)政策、電(dian)價(jia)降低基(ji)礎上下(xia)降3%。

為做到(dao)(dao)礦井(jing)延(yan)伸而電費不增(zeng)反(fan)減，該公司按照“成本到(dao)(dao)底、指標(biao)到(dao)(dao)頂、潛力挖盡(jin)”的(de)思路，創(chuang)新井(jing)上下用電管(guan)理，將成本控(kong)制指標(biao)層(ceng)層(ceng)分解到(dao)(dao)專業、區隊、班組和個人(ren)(ren)，實現固(gu)定費用可控(kong)化(hua)、可變成本控(kong)制極致化(hua)，實現千鈞重擔(dan)人(ren)(ren)人(ren)(ren)挑、人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有指標(biao)。

極致控本意味(wei)著極限再突破，就要顛覆原有(you)管理(li)模式(shi)，在(zai)轉(zhuan)軌(gui)建(jian)制上下功夫。該公司按(an)照(zhao)對口管理(li)的原則，通(tong)過增(zeng)加專業(ye)部室(shi)計劃審(shen)批、領用管理(li)、到貨(huo)驗收(shou)、結(jie)算審(shen)核等(deng)職能(neng)，將各項費(fei)用管控職責劃分(fen)到專業(ye)部室(shi)，分(fen)片聯責成(cheng)本費(fei)用項目考核，提升專業(ye)部室(shi)費(fei)用自(zi)主管控能(neng)力。通(tong)過制定材料、非標件(jian)加工、風動工具和單體(ti)租(zu)賃費(fei)用、外委工程費(fei)用等(deng)方面(mian)的管控措施，有(you)效減少費(fei)用投(tou)入，降低生(sheng)產成(cheng)本。

實(shi)現極致控(kong)本有賴于對原有工(gong)作模式(shi)進(jin)行轉(zhuan)型(xing)升級(ji)。該公(gong)司(si)樹立(li)大數據、云(yun)計算、互聯網思維，全(quan)面推進(jin)信(xin)息化(hua)+安全(quan)、生產(chan)、技術(shu)、經營、管(guan)理，提升工(gong)業化(hua)、信(xin)息化(hua)融合水平，集(ji)成信(xin)息化(hua)平臺，充分挖掘“大數據”應用價值，驅動企業效率(lv)效益提升。

堅持“安(an)全(quan)(quan)(quan)就是最大的(de)效(xiao)益”理(li)念，建設安(an)全(quan)(quan)(quan)信(xin)息(xi)(xi)化平臺，覆蓋各(ge)(ge)個安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)環節(jie)、各(ge)(ge)類(lei)安(an)全(quan)(quan)(quan)重(zhong)點(dian)要素，發揮安(an)全(quan)(quan)(quan)大數據分(fen)析預測功(gong)能(neng)，暢通(tong)安(an)全(quan)(quan)(quan)信(xin)息(xi)(xi)傳輸渠道，提(ti)(ti)升安(an)全(quan)(quan)(quan)信(xin)息(xi)(xi)傳遞效(xiao)率。實施安(an)全(quan)(quan)(quan)信(xin)息(xi)(xi)預警，通(tong)過手機(ji)短信(xin)推送功(gong)能(neng)，將隱患確認、隱患處罰、到期提(ti)(ti)醒(xing)、罰款(kuan)返款(kuan)、違章(zhang)處罰、帶班人(ren)員溫(wen)馨提(ti)(ti)醒(xing)和違反規定等各(ge)(ge)類(lei)信(xin)息(xi)(xi)發送到相關責任(ren)人(ren)手機(ji)中，實現被動查詢信(xin)息(xi)(xi)向主動接受信(xin)息(xi)(xi)轉變。

堅持“科技治(zhi)災(zai)就是(shi)最大(da)(da)的節約(yue)”理(li)念，實施“信息化+深部災(zai)害”工程，利用現有平臺，推(tui)進大(da)(da)數據分析系統研發，結合(he)五(wu)大(da)(da)災(zai)害防治(zhi)的關聯性，深入研究(jiu)災(zai)害在發生機(ji)理(li)上(shang)存在耦合(he)可能性，研究(jiu)探(tan)索災(zai)害治(zhi)理(li)工程與(yu)采(cai)掘生產(chan)制約(yue)因素解(jie)決(jue)方案，實現治(zhi)災(zai)、生產(chan)效(xiao)率雙提升(sheng)。

堅持(chi)“信息(xi)集(ji)(ji)成(cheng)就(jiu)是最(zui)好的控(kong)本”理念，集(ji)(ji)成(cheng)預算系統(tong)(tong)、市場化(hua)系統(tong)(tong)和物資信息(xi)化(hua)系統(tong)(tong)，實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)互通(tong)、信息(xi)共(gong)(gong)享、結(jie)果共(gong)(gong)用(yong)。研發應用(yong)手持(chi)機(ji)終(zhong)(zhong)端采(cai)集(ji)(ji)技(ji)術，通(tong)過數(shu)據(ju)的井(jing)下(xia)采(cai)集(ji)(ji)、網絡傳輸、規范集(ji)(ji)成(cheng)，達到數(shu)據(ju)現(xian)場錄入、收支同(tong)步(bu)更新(xin)、利潤即(ji)時結(jie)算、經營狀況(kuang)實(shi)時監控(kong)及(ji)終(zhong)(zhong)端信息(xi)定時發布(bu)，實(shi)現(xian)市場化(hua)終(zhong)(zhong)端信息(xi)發布(bu)在電腦、觸摸屏(ping)、大屏(ping)、手機(ji)的全(quan)覆蓋。