本網龍口訊 “過去20#皮帶下的小顆粒頁巖都堆成山了，銷售壓力也比較大。今年我們積極開拓市場，即到即銷，實現了小顆粒零庫存。”龍礦集團龍福公司調度中心主任王紹波介紹到。

該公司以降低原(yuan)料(liao)、產品、耗材(cai)物(wu)資庫(ku)存(cun)為主線，積(ji)極改(gai)變營銷策略，拓展外省市場(chang)，優化(hua)產銷銜接，加強材(cai)料(liao)管(guan)控，目(mu)標直指(zhi)打贏生存(cun)保衛戰。截至目(mu)前，該公司場(chang)地庫(ku)存(cun)降低86.3%，材(cai)料(liao)庫(ku)存(cun)金額降低23.3%，預計到年末(mo)，原(yuan)料(liao)、半焦、耗材(cai)物(wu)資將(jiang)全部實現零(ling)庫(ku)存(cun)。

在原(yuan)(yuan)(yuan)料和(he)產(chan)(chan)(chan)品去庫存工(gong)作中，該(gai)公(gong)司積極響應(ying)上(shang)級要求，協調(diao)優(you)化(hua)各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單(dan)位生(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)織(zhi)，做好原(yuan)(yuan)(yuan)料與生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)序的(de)組(zu)織(zhi)協調(diao)工(gong)作，確(que)保庫存結構合理。同時，改變營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)策略，采用“即產(chan)(chan)(chan)即銷(xiao)(xiao)(xiao)、隨到(dao)隨銷(xiao)(xiao)(xiao)”的(de)方(fang)式，加強產(chan)(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)(xiao)銜接，提高交付能(neng)力，鞏(gong)固當(dang)地市場(chang)客戶的(de)同時，安排專人“走出去”，開拓蘇浙一(yi)帶南(nan)方(fang)市場(chang)，拓寬銷(xiao)(xiao)(xiao)售渠道。今年上(shang)半(ban)年，小(xiao)顆粒頁巖(yan)(yan)銷(xiao)(xiao)(xiao)售63萬(wan)(wan)余(yu)噸，清理場(chang)地庫存11萬(wan)(wan)噸，銷(xiao)(xiao)(xiao)售頁巖(yan)(yan)油11萬(wan)(wan)噸，增加銷(xiao)(xiao)(xiao)售收(shou)入1.2億(yi)元(yuan)；半(ban)焦銷(xiao)(xiao)(xiao)售63.38萬(wan)(wan)噸，降低場(chang)地庫存65%，增加銷(xiao)(xiao)(xiao)售收(shou)入2000余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。預(yu)計到(dao)9月(yue)底，該(gai)公(gong)司將實現頁巖(yan)(yan)原(yuan)(yuan)(yuan)料、小(xiao)顆粒、半(ban)焦全部“零庫存”。

“場(chang)地庫存減(jian)少，不僅改善了(le)廠區環境，還減(jian)少了(le)鏟車作業，降低搬到(dao)費用，提高了(le)現場(chang)安全系數。”該公司黨委(wei)書記齊寶法說(shuo)。

為進(jin)一步強化資金管理(li)，降低(di)資金占用，提(ti)高經濟運行(xing)質量(liang)，該公司(si)制定“消耗(hao)物(wu)資零庫存(cun)”的(de)目標，總體規劃(hua)，對現(xian)有庫存(cun)進(jin)行(xing)摸底排查，按照“誰(shui)(shui)分管、誰(shui)(shui)負責”“剛性考核(he)、適當(dang)調整”的(de)原(yuan)則，將(jiang)責任落實到人(ren)，明確(que)目標任務，通過壓縮(suo)計(ji)劃(hua)提(ti)報(bao)，加大庫存(cun)消耗(hao)，清理(li)存(cun)量(liang)、限制增量(liang)。將(jiang)各單(dan)位的(de)去庫存(cun)指標進(jin)行(xing)逐(zhu)月分解(jie)，嚴控計(ji)劃(hua)提(ti)報(bao)、日常材料使用、盤點利庫等環節，層層把關，并及時調度和反饋各單(dan)位的(de)降庫情況，確(que)保完成考核(he)指標。截(jie)至目前，材料庫存(cun)金額較年初(chu)降低(di)23.3%，預計(ji)年末將(jiang)實現(xian)消耗(hao)物(wu)資零庫存(cun)。

“通過實(shi)施(shi)修(xiu)舊(jiu)利廢、聯合儲備及合理調劑等舉措，進一步(bu)降低(di)了(le)材料消耗，上(shang)半年我們的(de)材料費(fei)同比降低(di)了(le)207萬元，創(chuang)造了(le)公司(si)成立以來(lai)的(de)歷史最低(di)點。”該公司(si)經營副總經理林(lin)志(zhi)超介紹(shao)。