本網龍口訊 龍(long)礦(kuang)集團(tuan)龍(long)福公司剛(gang)性(xing)落實能源集團(tuan)“十(shi)項斷(duan)然措施”，落實目標責任，強化(hua)運(yun)行保(bao)障，狠推經(jing)營管控，一季度材料(liao)費(fei)節約40余萬，同比降(jiang)低(di)15.3%。

該(gai)公(gong)司堅持從大處著眼、小(xiao)處著手(shou)，明確了全年300萬(wan)的(de)(de)(de)修舊(jiu)利(li)廢目(mu)標，并一一分解到各(ge)車間和各(ge)月(yue)份，定期考(kao)核兌現(xian)。積極查(cha)找(zhao)零散在現(xian)場(chang)各(ge)處的(de)(de)(de)降本(ben)點(dian)(dian)，大力(li)倡導“以修代換”，群(qun)策群(qun)力(li)開展(zhan)降本(ben)增效工作。通(tong)過維修配(pei)電(dian)柜電(dian)動機使用(yong)的(de)(de)(de)智能綜(zong)合保(bao)護(hu)器、電(dian)源等項目(mu)，節(jie)約材(cai)料(liao)費11萬(wan)元(yuan)(yuan)。全面清查(cha)倉庫(ku)存(cun)儲(chu)情況，要(yao)求各(ge)生產單(dan)位在提(ti)報新(xin)材(cai)料(liao)時，首(shou)先確保(bao)倉庫(ku)內無(wu)同類型或(huo)相似材(cai)料(liao)，才(cai)可(ke)提(ti)報，一季度縮減物資(zi)采(cai)購計劃15.5萬(wan)元(yuan)(yuan)。及時盤點(dian)(dian)閑置設備、配(pei)件、材(cai)料(liao)，并根據其(qi)日常管理、調(diao)劑(ji)利(li)用(yong)和修復(fu)利(li)用(yong)情況，優化庫(ku)存(cun)結構，提(ti)升計劃準確率，減少不必要(yao)的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)投入。對未使用(yong)完材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)回收上繳情況和廢舊(jiu)物資(zi)的(de)(de)(de)回收復(fu)用(yong)情況進行及時跟蹤(zong)分析，杜絕了材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)丟失浪費。

面對(dui)持續嚴峻的(de)市場(chang)形勢，推行內(nei)部市場(chang)化運作成為(wei)該(gai)公(gong)司逆勢突圍的(de)一味 “良藥(yao)”。為(wei)確保(bao)內(nei)部市場(chang)化落到實(shi)處(chu)，該(gai)公(gong)司健全完(wan)善了(le)市場(chang)化運作方案(an)、實(shi)施(shi)辦法、仲裁管理辦法等制度，明確了(le)水(shui)、電(dian)、材料等27類260種具體價格，每月(yue)對(dui)內(nei)部市場(chang)運轉情(qing)況(kuang)進(jin)行考核，結算凈收(shou)入(ru)作為(wei)薪酬分配的(de)主(zhu)要依據(ju)，切實(shi)激(ji)發了(le)全員崗位創效的(de)積極(ji)性。