本網龍口訊 龍礦集團龍福(fu)公司剛性落實能源集團“十項斷(duan)然措施”，落實目(mu)標責任，強化運行保障，狠推經(jing)營管控(kong)，一季(ji)度材(cai)料(liao)費(fei)節約40余萬(wan)，同比降(jiang)低15.3%。

該公司(si)堅持從大處著眼、小處著手，明確了全年(nian)300萬(wan)(wan)的(de)修(xiu)舊利(li)廢目標，并一(yi)(yi)一(yi)(yi)分解到各(ge)車(che)間和各(ge)月份(fen)，定(ding)期考核(he)兌現(xian)(xian)。積極查(cha)找零散(san)在(zai)現(xian)(xian)場各(ge)處的(de)降本點，大力(li)倡導“以修(xiu)代換(huan)”，群(qun)策群(qun)力(li)開展降本增效工作。通過維修(xiu)配(pei)電柜電動(dong)機使用(yong)(yong)(yong)的(de)智能綜合(he)保(bao)(bao)護器、電源等項目，節(jie)約材(cai)料(liao)(liao)費(fei)11萬(wan)(wan)元。全面清查(cha)倉庫(ku)存儲情(qing)況(kuang)，要(yao)求各(ge)生產(chan)單(dan)位在(zai)提報新材(cai)料(liao)(liao)時(shi)(shi)(shi)，首(shou)先確保(bao)(bao)倉庫(ku)內無同類型(xing)或相似材(cai)料(liao)(liao)，才可提報，一(yi)(yi)季度縮減(jian)(jian)物(wu)(wu)資采購(gou)計劃15.5萬(wan)(wan)元。及時(shi)(shi)(shi)盤點閑置(zhi)設備(bei)、配(pei)件、材(cai)料(liao)(liao)，并根據(ju)其(qi)日常管理(li)、調(diao)劑利(li)用(yong)(yong)(yong)和修(xiu)復利(li)用(yong)(yong)(yong)情(qing)況(kuang)，優化庫(ku)存結構，提升計劃準確率(lv)，減(jian)(jian)少不必要(yao)的(de)材(cai)料(liao)(liao)投入。對未(wei)使用(yong)(yong)(yong)完材(cai)料(liao)(liao)的(de)回(hui)(hui)收上繳情(qing)況(kuang)和廢舊物(wu)(wu)資的(de)回(hui)(hui)收復用(yong)(yong)(yong)情(qing)況(kuang)進行及時(shi)(shi)(shi)跟蹤分析，杜(du)絕了材(cai)料(liao)(liao)的(de)丟(diu)失浪費(fei)。

面對持(chi)續嚴峻的(de)市場(chang)(chang)形勢，推行內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化運作(zuo)(zuo)成為(wei)該公司(si)逆勢突圍的(de)一味 “良藥(yao)”。為(wei)確保內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)化落(luo)到實(shi)(shi)(shi)處(chu)，該公司(si)健(jian)全完善了(le)市場(chang)(chang)化運作(zuo)(zuo)方案、實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法、仲裁管理辦法等(deng)(deng)制度，明確了(le)水(shui)、電、材料等(deng)(deng)27類260種具體價格(ge)，每月對內(nei)(nei)部市場(chang)(chang)運轉情況進行考核，結(jie)算凈收入作(zuo)(zuo)為(wei)薪酬分配的(de)主要依據(ju)，切實(shi)(shi)(shi)激發(fa)了(le)全員(yuan)崗位創效的(de)積極性。