本網龍口訊 “從四月份開始暫停(ting)煉油二段系統(tong)(tong)，利用煉油技術方面的(de)優勢，對接陜西(xi)銅川等油頁(ye)巖(yan)開發企業(ye)，以技術輸出(chu)對外創收(shou)。”今(jin)年以來，為了有(you)效應對頁(ye)巖(yan)油市場的(de)嚴(yan)峻形勢，龍礦集(ji)團所屬的(de)兩家油頁(ye)巖(yan)企業(ye)算活經濟帳，在提高(gao)單(dan)爐檢修質量、技術改造干餾系統(tong)(tong)上做(zuo)文章(zhang)，進一步優化系統(tong)(tong)運行(xing)參數(shu)，提高(gao)系統(tong)(tong)出(chu)油率，努(nu)力(li)破(po)解經營困局。

龍(long)礦(kuang)集團把剛性落實能源集團“十項斷(duan)然措施”作為應對(dui)當期生(sheng)存危機(ji)、解決當前經營(ying)困局的重要手(shou)段(duan)，成(cheng)立了10個專業(ye)組(zu)“辨病(bing)療疾”，以剛性目標倒(dao)逼為手(shou)段(duan)“去(qu)腐(fu)生(sheng)肌”，打好企業(ye)脫困攻(gong)堅戰，以求得(de)企業(ye)蓄力增勁、瘦身(shen)健體。

該(gai)集團(tuan)將今年(nian)(nian)確立為(wei)“經營管控規范提(ti)(ti)升年(nian)(nian)”，以(yi)效(xiao)益(yi)倒逼(bi)生產、以(yi)價格倒逼(bi)成(cheng)本、以(yi)均量倒逼(bi)提(ti)(ti)效(xiao)，對各單位按(an)效(xiao)益(yi)進行排名，增設超指(zhi)標獎勵，并嚴格效(xiao)益(yi)決定(ding)工資、嚴格契(qi)約化(hua)考核(he)，完(wan)成(cheng)目標任(ren)務的可(ke)進行續聘(pin)；累(lei)計(ji)半年(nian)(nian)完(wan)不成(cheng)指(zhi)標的，按(an)契(qi)約解聘(pin)。去年(nian)(nian)，果斷關停年(nian)(nian)虧損額(e)高達7000萬元左右的洼(wa)里煤礦(kuang)，該(gai)礦(kuang)員工外出(chu)創(chuang)收6700多萬元，全年(nian)(nian)同比(bi)減(jian)虧47%。

遵循“智慧經營、數字管(guan)理(li)(li)、均(jun)量領(ling)先(xian)(xian)(xian)”的理(li)(li)念，龍礦(kuang)集(ji)團(tuan)在(zai)強化(hua)成(cheng)本管(guan)控(kong)(kong)，增進(jin)精工(gong)提效(xiao)上(shang)下(xia)功夫、做文章。公(gong)(gong)司總部(bu)機關由(you)18個(ge)(ge)部(bu)室減少到14個(ge)(ge)，按照省(sheng)內(nei)礦(kuang)井機關控(kong)(kong)制在(zai)60人(ren)(ren)以(yi)內(nei)，省(sheng)外單位“五個(ge)(ge)三”模式壓(ya)縮編制，基層單位二級機構減幅34%；管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員降幅26%，管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員占比(bi)由(you)16%降到10%，全公(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)費用同比(bi)降低(di)9000多萬(wan)元。引(yin)入(ru)公(gong)(gong)務卡消費模式，差(cha)旅(lv)費等日常支出預先(xian)(xian)(xian)透支，規定時間(jian)內(nei)免息(xi)還款，實現了電子化(hua)消費、透明化(hua)報(bao)銷；取消一般性(xing)公(gong)(gong)務派車，外出開(kai)會坐(zuo)公(gong)(gong)交車，2015年公(gong)(gong)務用車費同比(bi)降幅43%，差(cha)旅(lv)費同比(bi)降幅36%。在(zai)投資管(guan)理(li)(li)上(shang)，所有項目先(xian)(xian)(xian)算(suan)賬后開(kai)工(gong)，項目概算(suan)投資在(zai)現有基礎上(shang)再降10%以(yi)上(shang)。薪酬分(fen)配重點向高(gao)技術(shu)人(ren)(ren)才、生產一線和(he)價值創造關鍵環節傾(qing)斜，按照先(xian)(xian)(xian)一線、后輔助、再地面，各(ge)級管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員最后原則合理(li)(li)掌(zhang)控(kong)(kong)。

“去年(nian)底我(wo)們開始在全公司(si)范圍內(nei)(nei)清理(li)個人(ren)(ren)借用(yong)(yong)備(bei)用(yong)(yong)金(jin)，截至今(jin)年(nian)1月底清回(hui)(hui)個人(ren)(ren)借用(yong)(yong)備(bei)用(yong)(yong)金(jin)近(jin)600萬(wan)元(yuan)。”龍礦(kuang)集團(tuan)紀(ji)委監察處副處長荊輝說，他們把清理(li)備(bei)用(yong)(yong)金(jin)工作上升到盤活(huo)企業資金(jin)的高度去認識，采取組織談話(hua)、警示提醒、黨政(zheng)紀(ji)處分及法律(lv)追(zhui)究等手(shou)段強力清理(li)，若限定期限內(nei)(nei)仍未清回(hui)(hui)的，所涉單位(wei)紀(ji)檢、財務負(fu)責人(ren)(ren)要逐筆說明情況。龍礦(kuang)集團(tuan)按照“單位(wei)賬戶有錢(qian)(qian)，現金(jin)流是正(zheng)數方能支(zhi)”的原則，倒(dao)逼各單位(wei)“為(wei)誰干活(huo)，向誰要錢(qian)(qian)”，面向市(shi)場增(zeng)盈創(chuang)效，2015年(nian)共清回(hui)(hui)外欠款2.52億(yi)元(yuan)；科學(xue)實施納稅籌(chou)劃和政(zheng)策(ce)(ce)創(chuang)效，機關各部門均成立了兼職政(zheng)策(ce)(ce)研究機構，去年(nian)政(zheng)策(ce)(ce)創(chuang)效1億(yi)多(duo)元(yuan)，今(jin)年(nian)還(huan)要向政(zheng)策(ce)(ce)要紅利不少于7000萬(wan)元(yuan)。

大(da)力推廣(guang)“物(wu)(wu)資超市”模式，是(shi)龍礦(kuang)(kuang)(kuang)集團輕裝前行的(de)另一“法寶”。去年以來，龍礦(kuang)(kuang)(kuang)壓(ya)縮(suo)資金占用，盤活閑置(zhi)資產，定期分析物(wu)(wu)資采(cai)購價格，確保采(cai)購成本同(tong)比下降10%以上，高于市價一律不結算。梁家(jia)煤礦(kuang)(kuang)(kuang)取消了各基層單位的(de)二級(ji)庫和加(jia)工(gong)車間，采(cai)用物(wu)(wu)資直供的(de)方(fang)式服(fu)務礦(kuang)(kuang)(kuang)井生產，今年1至2月份，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)庫存同(tong)比降低65%。北皂煤礦(kuang)(kuang)(kuang)在每個工(gong)作面的(de)施(shi)工(gong)地點設置(zhi)材(cai)(cai)料“回收箱(xiang)”，提高回采(cai)工(gong)作面及返修(xiu)(xiu)巷道支護材(cai)(cai)料的(de)回收率，今年，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)要求工(gong)作面回收材(cai)(cai)料達到85%以上，返修(xiu)(xiu)巷道回收材(cai)(cai)料達到95%以上，月度(du)節約材(cai)(cai)料費用80萬元以上。

“只要與企(qi)業(ye)規劃相(xiang)吻合(he)，選(xuan)好目(mu)標(biao)和時機(ji)，采(cai)(cai)取(qu)合(he)資(zi)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)、戰略聯(lian)盟等方式，轉換機(ji)制(zhi)、借勢發(fa)展。”基于這個原則，龍(long)礦集(ji)團(tuan)深(shen)度探索國有(you)體制(zhi)民營(ying)機(ji)制(zhi)經營(ying)模(mo)式，按照“利潤(run)分(fen)成(cheng)、主(zhu)導分(fen)配、多勞(lao)多得”原則，有(you)序推進輔(fu)業(ye)單位市(shi)場化(hua)運營(ying)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)山東(dong)省國資(zi)委58家開展混合(he)所有(you)制(zhi)改革試(shi)點(dian)項目(mu)之一的山東(dong)能源龍(long)礦集(ji)團(tuan)2×50兆(zhao)瓦半焦發(fa)電(dian)項目(mu)，于今(jin)(jin)年(nian)1月(yue)17日由(you)龍(long)礦集(ji)團(tuan)和上(shang)海中(zhong)芬(fen)新能源投資(zi)有(you)限公(gong)司(si)(si)共(gong)同投資(zi)成(cheng)立了山東(dong)龍(long)芬(fen)新能源有(you)限公(gong)司(si)(si)，目(mu)前已進入開工(gong)建(jian)設階(jie)段。在2015—2016年(nian)度供(gong)暖(nuan)季中(zhong)，龍(long)鳳(feng)熱電(dian)公(gong)司(si)(si)將(jiang)供(gong)暖(nuan)市(shi)場作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)“合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)蛋(dan)糕”引進民營(ying)企(qi)業(ye)共(gong)同開發(fa)、利潤(run)分(fen)成(cheng)，僅當年(nian)供(gong)暖(nuan)面積增(zeng)加就將(jiang)增(zeng)加10余萬(wan)平方。龍(long)礦商貿公(gong)司(si)(si)所屬(shu)的龍(long)礦商城原來每年(nian)虧損40多萬(wan)元，從今(jin)(jin)年(nian)2月(yue)1日面向社會采(cai)(cai)取(qu)“租賃合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)式”后，由(you)租賃者全(quan)權經營(ying)，所屬(shu)的20名(ming)員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)均有(you)所增(zeng)加，每年(nian)還“倒給(gei)”龍(long)礦集(ji)團(tuan)70多萬(wan)元。

據悉，龍礦集(ji)團將在(zai)產權(quan)(quan)制度改革(ge)、資(zi)本運營(ying)、技(ji)術及商業模(mo)式創新(xin)上邁開(kai)步子(zi)，靈活采用債權(quan)(quan)變股權(quan)(quan)、資(zi)質換股權(quan)(quan)、股權(quan)(quan)置(zhi)換股權(quan)(quan)等方(fang)式，合理處置(zhi)低(di)效資(zi)產，采取外包(bao)、轉(zhuan)讓、租賃等方(fang)式盤活各類資(zi)源，促(cu)進(jin)實體產業輕資(zi)產運營(ying)。