本網(wang)龍口訊 “從四月份開(kai)始(shi)暫停(ting)煉油(you)二段系統(tong)(tong)，利用煉油(you)技術(shu)方面的優勢，對接(jie)陜西銅川等油(you)頁(ye)(ye)巖開(kai)發企(qi)業(ye)，以(yi)技術(shu)輸(shu)出對外創收。”今(jin)年以(yi)來，為了有效(xiao)應對頁(ye)(ye)巖油(you)市(shi)場的嚴峻形勢，龍礦集(ji)團所(suo)屬的兩家油(you)頁(ye)(ye)巖企(qi)業(ye)算活經濟帳，在提(ti)高單爐檢修質(zhi)量、技術(shu)改造(zao)干餾系統(tong)(tong)上做文章，進一步優化(hua)系統(tong)(tong)運(yun)行參數(shu)，提(ti)高系統(tong)(tong)出油(you)率，努(nu)力破解(jie)經營困局。

龍礦集團把剛性(xing)(xing)落實(shi)能源集團“十項(xiang)斷然措施”作為應(ying)對當(dang)期生(sheng)存危(wei)機、解(jie)決當(dang)前經營困局(ju)的重(zhong)要手(shou)段(duan)，成(cheng)立了10個專業組“辨病療(liao)疾”，以(yi)剛性(xing)(xing)目標倒逼為手(shou)段(duan)“去(qu)腐生(sheng)肌(ji)”，打(da)好企業脫困攻堅戰，以(yi)求得企業蓄力增勁、瘦身健體(ti)。

該(gai)集團將(jiang)今年(nian)(nian)確立為“經營管控(kong)規范(fan)提(ti)升年(nian)(nian)”，以效(xiao)(xiao)益(yi)倒(dao)逼生產、以價格(ge)倒(dao)逼成本、以均(jun)量倒(dao)逼提(ti)效(xiao)(xiao)，對各單(dan)位(wei)按效(xiao)(xiao)益(yi)進行排名，增設超(chao)指標(biao)(biao)獎(jiang)勵(li)，并(bing)嚴(yan)格(ge)效(xiao)(xiao)益(yi)決定工(gong)資、嚴(yan)格(ge)契約化(hua)考核，完成目標(biao)(biao)任務(wu)的(de)可進行續(xu)聘(pin)(pin)；累計半(ban)年(nian)(nian)完不成指標(biao)(biao)的(de)，按契約解聘(pin)(pin)。去年(nian)(nian)，果(guo)斷關停年(nian)(nian)虧損額(e)高達7000萬(wan)(wan)元左(zuo)右的(de)洼里(li)煤礦(kuang)，該(gai)礦(kuang)員工(gong)外出創收6700多萬(wan)(wan)元，全年(nian)(nian)同比減虧47%。

遵循“智慧(hui)經營、數字管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、均量領(ling)先”的理(li)(li)(li)念，龍礦集團在(zai)強化(hua)成本管(guan)(guan)控，增進(jin)精工提效上(shang)下功夫、做文章。公(gong)(gong)(gong)(gong)司總部(bu)機(ji)關由18個部(bu)室減(jian)少到14個，按(an)照省(sheng)內礦井(jing)機(ji)關控制(zhi)在(zai)60人(ren)(ren)(ren)以(yi)內，省(sheng)外(wai)單位“五(wu)個三”模(mo)式(shi)壓縮編制(zhi)，基(ji)層單位二(er)級機(ji)構減(jian)幅(fu)(fu)34%；管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)降幅(fu)(fu)26%，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)占比由16%降到10%，全(quan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司管(guan)(guan)理(li)(li)(li)費(fei)用(yong)同(tong)比降低9000多(duo)萬元(yuan)。引入(ru)公(gong)(gong)(gong)(gong)務(wu)卡(ka)消(xiao)費(fei)模(mo)式(shi)，差旅費(fei)等日常支出預先透支，規定時(shi)間內免(mian)息還(huan)款(kuan)，實(shi)現(xian)了電子化(hua)消(xiao)費(fei)、透明化(hua)報(bao)銷；取消(xiao)一般(ban)性(xing)公(gong)(gong)(gong)(gong)務(wu)派車(che)，外(wai)出開(kai)(kai)會坐(zuo)公(gong)(gong)(gong)(gong)交車(che)，2015年公(gong)(gong)(gong)(gong)務(wu)用(yong)車(che)費(fei)同(tong)比降幅(fu)(fu)43%，差旅費(fei)同(tong)比降幅(fu)(fu)36%。在(zai)投資管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)，所(suo)有項(xiang)目先算賬后(hou)開(kai)(kai)工，項(xiang)目概算投資在(zai)現(xian)有基(ji)礎上(shang)再降10%以(yi)上(shang)。薪酬分配重點向高技術人(ren)(ren)(ren)才、生(sheng)產一線(xian)和價值創(chuang)造關鍵(jian)環節傾(qing)斜(xie)，按(an)照先一線(xian)、后(hou)輔助、再地面，各級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)最后(hou)原則合理(li)(li)(li)掌控。

“去年(nian)(nian)底(di)我們開(kai)始在全公司范圍內(nei)清(qing)理(li)個人借用備(bei)用金(jin)，截至(zhi)今年(nian)(nian)1月底(di)清(qing)回(hui)(hui)個人借用備(bei)用金(jin)近600萬(wan)元(yuan)(yuan)。”龍(long)礦(kuang)集團紀委監察處(chu)副處(chu)長荊輝說，他們把清(qing)理(li)備(bei)用金(jin)工作上升(sheng)到(dao)盤活(huo)企業資金(jin)的(de)高度去認識(shi)，采取(qu)組織談話、警示提醒、黨政(zheng)紀處(chu)分及(ji)法律追究等手(shou)段強力清(qing)理(li)，若限(xian)定期限(xian)內(nei)仍未清(qing)回(hui)(hui)的(de)，所涉單(dan)位紀檢(jian)、財務(wu)負責人要(yao)逐筆說明情況。龍(long)礦(kuang)集團按照“單(dan)位賬戶有錢，現金(jin)流(liu)是正(zheng)數(shu)方能支”的(de)原則(ze)，倒逼各(ge)(ge)單(dan)位“為誰干(gan)活(huo)，向誰要(yao)錢”，面向市(shi)場(chang)增(zeng)盈創效(xiao)，2015年(nian)(nian)共清(qing)回(hui)(hui)外(wai)欠款2.52億(yi)元(yuan)(yuan)；科學實施(shi)納稅籌劃和政(zheng)策創效(xiao)，機關各(ge)(ge)部門均成立了兼職政(zheng)策研究機構，去年(nian)(nian)政(zheng)策創效(xiao)1億(yi)多元(yuan)(yuan)，今年(nian)(nian)還要(yao)向政(zheng)策要(yao)紅利不少于7000萬(wan)元(yuan)(yuan)。

大力(li)推廣“物(wu)資超市(shi)”模式，是龍礦(kuang)集(ji)團輕(qing)裝前行的(de)(de)(de)另(ling)一“法寶(bao)”。去年(nian)以(yi)來，龍礦(kuang)壓縮資金(jin)占用(yong)，盤活閑置(zhi)資產，定期分析物(wu)資采(cai)購(gou)價格，確保采(cai)購(gou)成本同(tong)比下降(jiang)10%以(yi)上，高(gao)于市(shi)價一律(lv)不結算(suan)。梁家(jia)煤礦(kuang)取消了(le)各基層(ceng)單位的(de)(de)(de)二級庫(ku)和加工(gong)車間，采(cai)用(yong)物(wu)資直供的(de)(de)(de)方式服務礦(kuang)井(jing)生產，今(jin)年(nian)1至(zhi)2月份，該(gai)礦(kuang)庫(ku)存(cun)同(tong)比降(jiang)低65%。北皂(zao)煤礦(kuang)在每個工(gong)作(zuo)面的(de)(de)(de)施工(gong)地點(dian)設置(zhi)材(cai)(cai)料“回(hui)收(shou)(shou)(shou)箱”，提高(gao)回(hui)采(cai)工(gong)作(zuo)面及(ji)返修(xiu)(xiu)巷道支(zhi)護材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)回(hui)收(shou)(shou)(shou)率，今(jin)年(nian)，該(gai)礦(kuang)要求工(gong)作(zuo)面回(hui)收(shou)(shou)(shou)材(cai)(cai)料達(da)到85%以(yi)上，返修(xiu)(xiu)巷道回(hui)收(shou)(shou)(shou)材(cai)(cai)料達(da)到95%以(yi)上，月度(du)節約材(cai)(cai)料費用(yong)80萬元以(yi)上。

“只要(yao)與企業(ye)規劃相(xiang)吻合，選好目(mu)標和(he)時機，采(cai)取(qu)合資(zi)合作(zuo)、戰略聯(lian)盟(meng)等方式(shi)(shi)，轉(zhuan)換機制(zhi)(zhi)、借勢發(fa)展(zhan)。”基于這個原則，龍礦(kuang)集團深度(du)(du)探索國有(you)(you)(you)體制(zhi)(zhi)民營(ying)(ying)機制(zhi)(zhi)經(jing)營(ying)(ying)模式(shi)(shi)，按(an)照“利潤(run)分(fen)成、主導分(fen)配、多勞多得”原則，有(you)(you)(you)序推進(jin)(jin)輔業(ye)單位市場化運營(ying)(ying)。作(zuo)為(wei)山(shan)東省(sheng)國資(zi)委58家開展(zhan)混(hun)合所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革試點項(xiang)目(mu)之一的(de)山(shan)東能源(yuan)龍礦(kuang)集團2×50兆瓦半焦發(fa)電項(xiang)目(mu)，于今年(nian)1月17日由龍礦(kuang)集團和(he)上海(hai)中芬新能源(yuan)投(tou)資(zi)有(you)(you)(you)限公司(si)共同投(tou)資(zi)成立了山(shan)東龍芬新能源(yuan)有(you)(you)(you)限公司(si)，目(mu)前(qian)已進(jin)(jin)入開工建(jian)設(she)階段。在2015—2016年(nian)度(du)(du)供(gong)暖季中，龍鳳(feng)熱(re)電公司(si)將(jiang)供(gong)暖市場作(zuo)為(wei)“合作(zuo)蛋糕”引(yin)進(jin)(jin)民營(ying)(ying)企業(ye)共同開發(fa)、利潤(run)分(fen)成，僅(jin)當年(nian)供(gong)暖面積增(zeng)加就將(jiang)增(zeng)加10余萬(wan)平方。龍礦(kuang)商貿公司(si)所(suo)(suo)(suo)屬(shu)的(de)龍礦(kuang)商城(cheng)原來每年(nian)虧損40多萬(wan)元，從今年(nian)2月1日面向社(she)會(hui)采(cai)取(qu)“租賃合作(zuo)模式(shi)(shi)”后(hou)，由租賃者全權經(jing)營(ying)(ying)，所(suo)(suo)(suo)屬(shu)的(de)20名員工工資(zi)均有(you)(you)(you)所(suo)(suo)(suo)增(zeng)加，每年(nian)還(huan)“倒給”龍礦(kuang)集團70多萬(wan)元。

據悉，龍(long)礦(kuang)集團(tuan)將(jiang)在產權(quan)(quan)制度改革、資(zi)本(ben)運營(ying)、技術及商業模式(shi)創新上邁開(kai)步子(zi)，靈活采(cai)用(yong)債權(quan)(quan)變股權(quan)(quan)、資(zi)質換(huan)股權(quan)(quan)、股權(quan)(quan)置換(huan)股權(quan)(quan)等方(fang)式(shi)，合理(li)處置低效資(zi)產，采(cai)取外包(bao)、轉讓、租賃等方(fang)式(shi)盤活各類(lei)資(zi)源(yuan)，促進實(shi)體(ti)產業輕資(zi)產運營(ying)。