能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)年度工作(zuo)會議強(qiang)調(diao)，堅持(chi)轉(zhuan)(zhuan)方式、調(diao)結(jie)構(gou)，破解產(chan)業結(jie)構(gou)偏(pian)重(zhong)、產(chan)權結(jie)構(gou)單(dan)一、區域布局分散、發展(zhan)后勁不足等“短板”問題，實現更有質量、更可持(chi)續(xu)的發展(zhan)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下(xia)必(bi)須牢牢保持(chi)戰略定(ding)力(li)，全方位、深層次推動企業轉(zhuan)(zhuan)型升級，使能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加快(kuai)朝著產(chan)業結(jie)構(gou)優、運(yun)營質量高、發展(zhan)后勁足、競(jing)爭能(neng)力(li)強(qiang)，國內領先、國際(ji)一流、具有持(chi)續(xu)價值創造能(neng)力(li)的綜合(he)性能(neng)源(yuan)控(kong)股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)大踏(ta)步(bu)邁(mai)進。

隨著煤炭(tan)市場(chang)持續惡化(hua)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)、產(chan)(chan)品(pin)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)、產(chan)(chan)權(quan)(quan)結構(gou)(gou)不合理等深(shen)層次問(wen)題日(ri)益凸顯(xian)，轉調(diao)(diao)滯(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)弊端日(ri)益顯(xian)現(xian)。產(chan)(chan)業(ye)(ye)結構(gou)(gou)方面，“一煤獨大(da)”、“單條腿走(zou)路”的(de)(de)(de)(de)局面沒有根(gen)本(ben)(ben)改(gai)觀(guan)(guan)，各(ge)權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)普遍(bian)缺(que)乏(fa)(fa)支撐發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)非煤轉型(xing)項(xiang)目(mu)；產(chan)(chan)品(pin)結構(gou)(gou)方面，普遍(bian)檔次不高(gao)、同質化(hua)嚴重(zhong)，缺(que)乏(fa)(fa)高(gao)質量(liang)、市場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)拳頭產(chan)(chan)品(pin)；資(zi)(zi)產(chan)(chan)結構(gou)(gou)方面，低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)多，落(luo)后(hou)產(chan)(chan)能、“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”占比過(guo)高(gao)；產(chan)(chan)權(quan)(quan)結構(gou)(gou)方面，全資(zi)(zi)及絕對控股企(qi)業(ye)(ye)占比過(guo)高(gao)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)流動(dong)性(xing)差，資(zi)(zi)本(ben)(ben)證券化(hua)率(lv)低。以上(shang)這(zhe)些問(wen)題的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)質是思想觀(guan)(guan)念上(shang)的(de)(de)(de)(de)差距。隨著創新、協(xie)調(diao)(diao)、綠色、開放、共享五大(da)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)理念的(de)(de)(de)(de)深(shen)入踐(jian)行(xing)，全面深(shen)化(hua)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)深(shen)入推進，《關于煤炭(tan)行(xing)業(ye)(ye)化(hua)解(jie)過(guo)剩產(chan)(chan)能實現(xian)脫(tuo)困發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)》等政策的(de)(de)(de)(de)深(shen)入實施，無(wu)論是宏觀(guan)(guan)經濟還是煤炭(tan)行(xing)業(ye)(ye)，都已進入了深(shen)度調(diao)(diao)整期，企(qi)業(ye)(ye)轉調(diao)(diao)升級(ji)面臨難得(de)的(de)(de)(de)(de)歷史機遇，如果錯失良機，眼下(xia)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)煩惱將變成永久的(de)(de)(de)(de)困擾，企(qi)業(ye)(ye)將會變得(de)更(geng)加被動(dong)。為此，能源集團上(shang)下(xia)務(wu)必深(shen)化(hua)認(ren)識，切(qie)實增強(qiang)責任感和緊迫感，全力(li)打好轉調(diao)(diao)升級(ji)攻堅戰，在殘酷競(jing)爭(zheng)中(zhong)搶占先機、贏得(de)優勢，取得(de)新一輪發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)主動(dong)權(quan)(quan)。

轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升級是(shi)一場牽(qian)一發(fa)(fa)(fa)而動全(quan)身的(de)(de)攻堅(jian)戰，需要(yao)(yao)統籌思(si)維、精(jing)準發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)(li)、協調推進(jin)(jin)。各級要(yao)(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)創新(xin)(xin)、協調、綠色、開放、共享(xiang)五(wu)大(da)(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理念，聚(ju)焦(jiao)(jiao)“去產(chan)(chan)能、去庫存(cun)、去杠桿、降(jiang)成本(ben)、補短板”五(wu)大(da)(da)任務，聚(ju)焦(jiao)(jiao)能源集(ji)(ji)團全(quan)新(xin)(xin)功能定位和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)，樹立放大(da)(da)國有資本(ben)投(tou)資公司功能促(cu)(cu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意(yi)識，樹立堅(jian)持(chi)問題導(dao)向(xiang)促(cu)(cu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意(yi)識，樹立把(ba)“盈(ying)利能力(li)(li)(li)(li)、競爭(zheng)能力(li)(li)(li)(li)、可(ke)持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)能力(li)(li)(li)(li)作(zuo)為基本(ben)考量(liang)”促(cu)(cu)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)意(yi)識，科學確立符合(he)(he)(he)自身實(shi)(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)目標、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局(ju)(ju)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)路徑，制定切實(shi)(shi)(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)時間表和(he)(he)路線圖，善始(shi)善終抓好落實(shi)(shi)(shi)、抓出成效(xiao)。在(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構(gou)上，要(yao)(yao)全(quan)力(li)(li)(li)(li)做強煤(mei)炭(tan)主業(ye)(ye)(ye)、拓展(zhan)電力(li)(li)(li)(li)等(deng)轉(zhuan)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、壯大(da)(da)醫(yi)療健康(kang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、進(jin)(jin)軍新(xin)(xin)型(xing)(xing)(xing)能源領域、統籌發(fa)(fa)(fa)展(zhan)其他產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，加快實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)由依賴省內老區向(xiang)省外(wai)新(xin)(xin)區及境外(wai)支撐轉(zhuan)變(bian)，由單一煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)向(xiang)綜合(he)(he)(he)能源集(ji)(ji)團轉(zhuan)變(bian)，由大(da)(da)集(ji)(ji)團向(xiang)強集(ji)(ji)團轉(zhuan)變(bian)。在(zai)(zai)投(tou)資結(jie)(jie)構(gou)上，要(yao)(yao)加快推進(jin)(jin)資本(ben)向(xiang)戰略(lve)新(xin)(xin)興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)價值(zhi)創造力(li)(li)(li)(li)較高產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)聚(ju)、向(xiang)集(ji)(ji)團戰略(lve)布(bu)局(ju)(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)，優(you)勢資源向(xiang)優(you)質(zhi)(zhi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)支撐項目流動，今年保質(zhi)(zhi)保量(liang)完成“9建(jian)成、3開工(gong)、3儲(chu)備”項目建(jian)設目標，在(zai)(zai)精(jing)準增量(liang)中(zhong)調優(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局(ju)(ju)和(he)(he)結(jie)(jie)構(gou)。在(zai)(zai)具體(ti)措施(shi)上，要(yao)(yao)加快推進(jin)(jin)有條件的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)上市和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)混合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有制經濟，在(zai)(zai)資本(ben)市場上有所(suo)(suo)作(zuo)為；要(yao)(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)“供給側結(jie)(jie)構(gou)性改革”，實(shi)(shi)(shi)施(shi)好“三(san)個整合(he)(he)(he)”，實(shi)(shi)(shi)施(shi)好系列(lie)“四(si)個一批”措施(shi)，實(shi)(shi)(shi)施(shi)好“三(san)退(tui)兩清”，多措并(bing)舉盤活存(cun)量(liang)，下大(da)(da)力(li)(li)(li)(li)氣(qi)落實(shi)(shi)(shi)減量(liang)，力(li)(li)(li)(li)爭(zheng)盡快在(zai)(zai)重(zhong)大(da)(da)項目布(bu)局(ju)(ju)上實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)突(tu)破(po)、在(zai)(zai)并(bing)購重(zhong)組上實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)突(tu)破(po)、在(zai)(zai)產(chan)(chan)融(rong)結(jie)(jie)合(he)(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)上實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)突(tu)破(po)、在(zai)(zai)提高資本(ben)證券率上實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)新(xin)(xin)突(tu)破(po)。

一年(nian)之計在于春，奮(fen)發(fa)作為正當時。轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級是(shi)能源(yuan)集團破(po)困局、求突破(po)、謀跨越(yue)(yue)的必然選擇，讓(rang)我們聚力攻(gong)堅，奮(fen)力突破(po)，使企業的轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級之路越(yue)(yue)走越(yue)(yue)寬、越(yue)(yue)走越(yue)(yue)好。