能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)年度(du)工作會議(yi)強調，堅持轉(zhuan)方式、調結構，破解產(chan)業(ye)結構偏(pian)重、產(chan)權(quan)結構單一、區(qu)域(yu)布局分散(san)、發(fa)展(zhan)后(hou)勁(jing)不足等“短板”問題，實現更有質量、更可持續的發(fa)展(zhan)。集團(tuan)上下必須牢牢保(bao)持戰略定力，全方位(wei)、深層(ceng)次推動企業(ye)轉(zhuan)型升級，使能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)加快朝著產(chan)業(ye)結構優、運營質量高、發(fa)展(zhan)后(hou)勁(jing)足、競爭能(neng)(neng)(neng)力強，國(guo)內領先、國(guo)際一流、具有持續價值(zhi)創(chuang)造能(neng)(neng)(neng)力的綜(zong)合性能(neng)(neng)(neng)源(yuan)控股集團(tuan)大踏步(bu)邁進。

隨(sui)著煤(mei)炭(tan)市場(chang)持續(xu)惡化(hua)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品、資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權結(jie)構不合理等(deng)深層次(ci)問題(ti)日益凸顯，轉調滯后的(de)弊端日益顯現。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，“一煤(mei)獨大(da)”、“單條腿走路(lu)”的(de)局面(mian)(mian)沒有根(gen)本改(gai)觀，各權屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)普遍缺乏支(zhi)撐發(fa)展的(de)重(zhong)大(da)非(fei)煤(mei)轉型項目；產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，普遍檔次(ci)不高(gao)(gao)、同質(zhi)化(hua)嚴重(zhong)，缺乏高(gao)(gao)質(zhi)量、市場(chang)競爭力強(qiang)的(de)拳頭產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品；資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，低效無(wu)(wu)效資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)多(duo)，落后產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)、“僵尸企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”占比過高(gao)(gao)；產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)權結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，全資(zi)(zi)及絕對控股企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)占比過高(gao)(gao)，資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)流動性差(cha)，資(zi)(zi)本證券化(hua)率低。以上這(zhe)些問題(ti)的(de)本質(zhi)是思想觀念上的(de)差(cha)距。隨(sui)著創新、協調、綠色、開放(fang)、共享五大(da)發(fa)展理念的(de)深入(ru)踐行，全面(mian)(mian)深化(hua)改(gai)革(ge)的(de)深入(ru)推進，《關于煤(mei)炭(tan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)解過剩產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)實(shi)現脫困發(fa)展的(de)意(yi)見(jian)》等(deng)政策的(de)深入(ru)實(shi)施，無(wu)(wu)論是宏觀經濟還是煤(mei)炭(tan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)，都已(yi)進入(ru)了深度調整期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉調升級面(mian)(mian)臨難得的(de)歷史機遇，如果錯(cuo)失良(liang)機，眼(yan)下成(cheng)長的(de)煩惱將變成(cheng)永久的(de)困擾，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將會(hui)變得更加(jia)被動。為此，能(neng)(neng)源集團上下務必(bi)深化(hua)認識，切實(shi)增強(qiang)責任感和緊迫感，全力打好轉調升級攻(gong)堅戰，在殘酷競爭中搶(qiang)占先機、贏得優(you)勢，取(qu)得新一輪發(fa)展主(zhu)動權。

轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)升(sheng)級是一(yi)場牽一(yi)發(fa)(fa)而動全身的攻(gong)堅戰，需要(yao)統(tong)籌思維、精準發(fa)(fa)力(li)、協(xie)調(diao)(diao)(diao)推進(jin)(jin)。各級要(yao)聚(ju)焦(jiao)創新(xin)(xin)、協(xie)調(diao)(diao)(diao)、綠色、開放、共享五(wu)(wu)大發(fa)(fa)展(zhan)理念，聚(ju)焦(jiao)“去產(chan)能(neng)、去庫存(cun)、去杠桿、降成(cheng)本、補短板”五(wu)(wu)大任務(wu)，聚(ju)焦(jiao)能(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全新(xin)(xin)功能(neng)定(ding)位和(he)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，樹立(li)(li)放大國(guo)有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司功能(neng)促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)意(yi)識，樹立(li)(li)堅持問題(ti)導向促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)意(yi)識，樹立(li)(li)把“盈(ying)利能(neng)力(li)、競爭能(neng)力(li)、可持續發(fa)(fa)展(zhan)能(neng)力(li)作為(wei)基本考量(liang)”促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)意(yi)識，科學確立(li)(li)符合(he)(he)自身實(shi)(shi)(shi)際的發(fa)(fa)展(zhan)目(mu)(mu)(mu)標(biao)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布局(ju)(ju)、發(fa)(fa)展(zhan)路(lu)徑，制(zhi)定(ding)切(qie)實(shi)(shi)(shi)可行的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)時間表(biao)和(he)路(lu)線圖，善始(shi)善終(zhong)抓好落(luo)實(shi)(shi)(shi)、抓出成(cheng)效。在(zai)(zai)(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構上(shang)(shang)，要(yao)全力(li)做強煤(mei)炭主業(ye)(ye)(ye)(ye)、拓展(zhan)電力(li)等(deng)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、壯大醫療健康產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、進(jin)(jin)軍(jun)新(xin)(xin)型(xing)能(neng)源領(ling)域、統(tong)籌發(fa)(fa)展(zhan)其他產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，加快實(shi)(shi)(shi)現(xian)由依賴省(sheng)內(nei)老區向省(sheng)外新(xin)(xin)區及境外支撐轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，由單(dan)一(yi)煤(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)向綜(zong)合(he)(he)能(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變，由大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向強集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變。在(zai)(zai)(zai)投資(zi)(zi)結(jie)(jie)構上(shang)(shang)，要(yao)加快推進(jin)(jin)資(zi)(zi)本向戰略新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)價值創造(zao)力(li)較(jiao)高產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)聚(ju)、向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略布局(ju)(ju)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)中(zhong)，優勢資(zi)(zi)源向優質產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)支撐項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)流動，今年保(bao)質保(bao)量(liang)完成(cheng)“9建(jian)成(cheng)、3開工、3儲備”項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設目(mu)(mu)(mu)標(biao)，在(zai)(zai)(zai)精準增量(liang)中(zhong)調(diao)(diao)(diao)優產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布局(ju)(ju)和(he)結(jie)(jie)構。在(zai)(zai)(zai)具體措(cuo)施上(shang)(shang)，要(yao)加快推進(jin)(jin)有(you)條件的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)市和(he)發(fa)(fa)展(zhan)混合(he)(he)所有(you)制(zhi)經濟(ji)，在(zai)(zai)(zai)資(zi)(zi)本市場上(shang)(shang)有(you)所作為(wei)；要(yao)聚(ju)焦(jiao)“供給側結(jie)(jie)構性改革”，實(shi)(shi)(shi)施好“三個整合(he)(he)”，實(shi)(shi)(shi)施好系列“四個一(yi)批”措(cuo)施，實(shi)(shi)(shi)施好“三退兩清”，多措(cuo)并(bing)舉盤活(huo)存(cun)量(liang)，下大力(li)氣(qi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)減(jian)量(liang)，力(li)爭盡快在(zai)(zai)(zai)重大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)布局(ju)(ju)上(shang)(shang)實(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)并(bing)購重組上(shang)(shang)實(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)產(chan)融結(jie)(jie)合(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)上(shang)(shang)實(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)(xin)突破(po)、在(zai)(zai)(zai)提高資(zi)(zi)本證(zheng)券率上(shang)(shang)實(shi)(shi)(shi)現(xian)新(xin)(xin)突破(po)。

一年之計在于(yu)春，奮發作為正當時。轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)是能源集團破困局、求突破、謀跨越(yue)的必然選擇，讓我(wo)們聚力(li)攻(gong)堅，奮力(li)突破，使企(qi)業(ye)的轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)之路(lu)越(yue)走(zou)越(yue)寬(kuan)、越(yue)走(zou)越(yue)好。