本網龍口訊 “一月(yue)份，我們積(ji)極克服節(jie)假日集中、安(an)全(quan)壓力大、工作頭緒繁多等(deng)不利因(yin)素，采取(qu)強(qiang)有(you)力的措施，狠抓安(an)全(quan)管理(li)，合理(li)組織生(sheng)產(chan)，著(zhu)力降本提效。當月(yue)產(chan)油8780噸，發電量405.13萬度，均(jun)超額(e)完成計劃(hua)指標。”龍礦集團龍福公司副總(zong)經理(li)程富強(qiang)介(jie)紹說。

該公司(si)強(qiang)化(hua)安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)培訓，嚴抓案(an)例警示教(jiao)育(yu)，突出節前穩心教(jiao)育(yu)、節中崗(gang)位排查(cha)、節后收(shou)心工(gong)作，加大班前會排查(cha)力度，嚴控(kong)狀態不佳、飲酒等危險人員上崗(gang)。嚴格執行(xing)(xing)領導干部24小時值班帶班制度，對關鍵(jian)區域、薄弱環節重(zhong)點(dian)監督(du)重(zhong)點(dian)檢(jian)(jian)查(cha)，確(que)保(bao)了元月安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。同時還從強(qiang)化(hua)生(sheng)產(chan)組織入手，突出抓好(hao)“工(gong)序管(guan)理(li)”，提(ti)高“協同作戰”能力，確(que)保(bao)各項工(gong)作高效(xiao)、有序開展。根(gen)據干餾爐(lu)運行(xing)(xing)狀況(kuang)，科(ke)學調(diao)整系(xi)統(tong)運行(xing)(xing)參數，合理(li)安排干餾爐(lu)單爐(lu)檢(jian)(jian)修，并注重(zhong)提(ti)高檢(jian)(jian)修效(xiao)率、質量。全(quan)(quan)面推行(xing)(xing)設(she)(she)備(bei)質量標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)，通過規范崗(gang)位工(gong)操作標(biao)準、細化(hua)巡檢(jian)(jian)措(cuo)施、改良(liang)設(she)(she)備(bei)性能等方法，進(jin)一步落實好(hao)設(she)(she)備(bei)包機制，將責(ze)任(ren)落實到人，實施連帶獎(jiang)罰制度，確(que)保(bao)了設(she)(she)備(bei)運行(xing)(xing)“零故障”。

在經營管控方面，在公司(si)內部各單位做實(shi)市(shi)場(chang)化運作，做活(huo)內部單位關聯(lian)交易，把員工收入與“產量(liang)、質量(liang)、效率、成本(ben)”等因素(su)掛鉤(gou)，推(tui)動(dong)“四全(quan)”管理(li)向(xiang)班組(zu)延伸、向(xiang)崗位遞進(jin)。定(ding)期召開經營例會，對主要材(cai)(cai)料消(xiao)耗項目(mu)進(jin)行深層次分析、討論(lun)，發現問題(ti)及時整(zheng)改(gai)，突(tu)出抓好(hao)材(cai)(cai)料領取、使(shi)用、替換、回收等工作，對倉庫現有物(wu)資，按照相近原則(ze)，優先(xian)使(shi)用，最大限度(du)消(xiao)化庫存物(wu)資，當月(yue)材(cai)(cai)料費(fei)同比(bi)降低40萬(wan)元(yuan)， 有效提(ti)升了公司(si)經濟運行質量(liang)。