2016年是龍礦集團歷史上最為艱難的一年。面對困難與挑戰，除了動真碰硬、逆勢突圍，沒有其他選擇、沒有任何退路。

我(wo)們(men)將(jiang)深(shen)入貫徹落實(shi)能源集團(tuan)工作(zuo)會(hui)議精神，堅定信心(xin)、積極應(ying)對，趨(qu)利避害，危中(zhong)尋機(ji)，唱響“突(tu)圍解困、逆勢求勝”的主旋(xuan)律，在(zai)攻(gong)堅克(ke)難中(zhong)開創(chuang)企業發展新(xin)局(ju)(ju)面(mian)。我(wo)們(men)將(jiang)開展經營管(guan)控規(gui)范提升年“一(yi)項活動”，堅持以深(shen)化改革為動力，加(jia)快推動改革創(chuang)新(xin)、轉(zhuan)型(xing)(xing)升級步伐(fa)“一(yi)條(tiao)主線”；確保生(sheng)產(chan)與資金“兩個(ge)安(an)全(quan)(quan)”；推動由(you)傳統行政管(guan)理(li)向現(xian)代公司治理(li)轉(zhuan)變；由(you)依靠實(shi)體拉(la)動向產(chan)融一(yi)體、創(chuang)新(xin)驅動轉(zhuan)變；由(you)生(sheng)產(chan)經營型(xing)(xing)向智慧經營型(xing)(xing)轉(zhuan)變“三個(ge)轉(zhuan)變”；打贏止血化瘀(yu)治虧戰(zhan)、縱橫聯動協同戰(zhan)、重點(dian)項目攻(gong)堅戰(zhan)、精打細算(suan)管(guan)控戰(zhan)、拉(la)動引擎創(chuang)新(xin)戰(zhan)“五(wu)場(chang)戰(zhan)役”。我(wo)們(men)將(jiang)突(tu)出以下工作(zuo)重點(dian)：強化底(di)線思(si)維，在(zai)持久(jiu)安(an)全(quan)(quan)上(shang)取得新(xin)成效；強化協同創(chuang)效，在(zai)結構優化上(shang)實(shi)現(xian)新(xin)作(zuo)為；強化重點(dian)攻(gong)堅，在(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)升級上(shang)實(shi)現(xian)新(xin)突(tu)破；強化經營管(guan)控，在(zai)內涵發展上(shang)增(zeng)添(tian)新(xin)動力；強化市場(chang)運作(zuo)，在(zai)改革創(chuang)新(xin)上(shang)探索(suo)新(xin)路子；強化風險(xian)防(fang)控，在(zai)穩健經營上(shang)開創(chuang)新(xin)局(ju)(ju)面(mian)。