2016年是龍礦集團歷史上最為艱難的一年。面對困難與挑戰，除了動真碰硬、逆勢突圍，沒有其他選擇、沒有任何退路。

我們(men)將(jiang)深(shen)入(ru)貫徹(che)落實能源(yuan)集團工(gong)作會議精(jing)(jing)神(shen)，堅定(ding)信(xin)心(xin)、積(ji)極(ji)應對，趨利(li)避害，危中尋機，唱響“突圍解困、逆勢求勝”的(de)主(zhu)旋律，在(zai)(zai)攻(gong)堅克難中開創(chuang)(chuang)企業(ye)發展新(xin)(xin)局(ju)面(mian)。我們(men)將(jiang)開展經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管控(kong)規(gui)范提升年“一項活動”，堅持以深(shen)化(hua)改(gai)革為(wei)動力(li)，加快推(tui)動改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、轉(zhuan)型升級(ji)步伐“一條主(zhu)線”；確保生產(chan)與資金“兩(liang)個安全(quan)”；推(tui)動由傳統行(xing)政管理(li)向(xiang)現代公司治(zhi)理(li)轉(zhuan)變；由依靠實體(ti)拉(la)動向(xiang)產(chan)融一體(ti)、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)驅動轉(zhuan)變；由生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)型向(xiang)智慧經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)型轉(zhuan)變“三個轉(zhuan)變”；打(da)贏(ying)止血化(hua)瘀治(zhi)虧戰(zhan)、縱橫(heng)聯動協同戰(zhan)、重(zhong)點(dian)項目攻(gong)堅戰(zhan)、精(jing)(jing)打(da)細算管控(kong)戰(zhan)、拉(la)動引擎創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)“五場戰(zhan)役”。我們(men)將(jiang)突出以下工(gong)作重(zhong)點(dian)：強(qiang)(qiang)化(hua)底線思維，在(zai)(zai)持久安全(quan)上(shang)取得新(xin)(xin)成效(xiao)；強(qiang)(qiang)化(hua)協同創(chuang)(chuang)效(xiao)，在(zai)(zai)結構優化(hua)上(shang)實現新(xin)(xin)作為(wei)；強(qiang)(qiang)化(hua)重(zhong)點(dian)攻(gong)堅，在(zai)(zai)轉(zhuan)型升級(ji)上(shang)實現新(xin)(xin)突破；強(qiang)(qiang)化(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管控(kong)，在(zai)(zai)內涵發展上(shang)增添新(xin)(xin)動力(li)；強(qiang)(qiang)化(hua)市場運作，在(zai)(zai)改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)探索(suo)新(xin)(xin)路子；強(qiang)(qiang)化(hua)風險防(fang)控(kong)，在(zai)(zai)穩(wen)健經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)上(shang)開創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)局(ju)面(mian)。