能(neng)(neng)源集團年度工(gong)作會(hui)上，李位民董事長提出了(le)打造實(shi)力(li)新山(shan)能(neng)(neng)、價值新山(shan)能(neng)(neng)、活力(li)新山(shan)能(neng)(neng)、和(he)諧新山(shan)能(neng)(neng)“四新山(shan)能(neng)(neng)”戰略目(mu)標(biao)，描繪(hui)出了(le)企業未(wei)來發展的宏偉(wei)(wei)藍(lan)圖(tu)(tu)。旗幟就是(shi)方向(xiang)，目(mu)標(biao)凝(ning)聚力(li)量，能(neng)(neng)源集團上下必須順應大(da)勢(shi)，把握趨勢(shi)，遠謀近(jin)施(shi)，同心(xin)筑(zhu)夢，努力(li)把戰略目(mu)標(biao)和(he)宏偉(wei)(wei)藍(lan)圖(tu)(tu)變為美好現實(shi)。

善(shan)弈者謀(mou)(mou)勢(shi)(shi)而常勝(sheng)，善(shan)謀(mou)(mou)者創(chuang)新而多贏。在“十三五”開局之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)、能(neng)源集團(tuan)體制(zhi)轉變起步之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)，能(neng)源集團(tuan)堅持戰略思維和問題導向(xiang)(xiang)，在系統總結(jie)歷(li)史經驗、科(ke)學把握發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)基礎上，提出“四新山能(neng)”戰略目標，符合(he)(he)中央和省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)、省(sheng)國資委一系列(lie)決策部署，符合(he)(he)“五大發(fa)展(zhan)理念(nian)”和結(jie)構性改革方向(xiang)(xiang)，符合(he)(he)改建(jian)國有資本投資公司全新功能(neng)定位和廣大員工意愿，是能(neng)源集團(tuan)當前(qian)走出困境、長遠(yuan)轉型發(fa)展(zhan)的(de)(de)科(ke)學指(zhi)南和行動綱領，是企(qi)業(ye)承前(qian)啟(qi)后、繼往開來的(de)(de)重大歷(li)史使命(ming)，關(guan)乎企(qi)業(ye)前(qian)途命(ming)運，關(guan)乎廣大員工福祉，具有重大而深(shen)遠(yuan)的(de)(de)意義。

同心共筑“四新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)”，要準確(que)把(ba)握其深(shen)刻內(nei)(nei)(nei)涵(han)。“四新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)”體現(xian)了(le)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)定位、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)式、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)途徑、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)重點，站位高，視野(ye)寬(kuan)，理(li)念新(xin)(xin)(xin)(xin)，具(ju)(ju)有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)思想性、指導性和(he)(he)前瞻(zhan)性。實(shi)力(li)新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)，描繪了(le)企業(ye)(ye)(ye)規模發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、品牌發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)宏(hong)偉藍圖；價值(zhi)新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)，指明(ming)了(le)企業(ye)(ye)(ye)破冰突圍、轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)(de)具(ju)(ju)體目標(biao)和(he)(he)路徑；活(huo)力(li)新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)，提出了(le)企業(ye)(ye)(ye)深(shen)化改(gai)革、迸發(fa)活(huo)力(li)的(de)(de)(de)(de)路徑和(he)(he)措施；和(he)(he)諧新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)，明(ming)確(que)了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)責任目標(biao)和(he)(he)價值(zhi)追求。“四新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)”既立足歷史的(de)(de)(de)(de)回望、現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)觀照(zhao)，更著眼未來的(de)(de)(de)(de)視角、國際的(de)(de)(de)(de)視野(ye)，既點明(ming)了(le)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)(he)方(fang)向，又闡明(ming)了(le)具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)路徑和(he)(he)方(fang)法，相(xiang)互聯系(xi)、相(xiang)互促進，有(you)機統一，必須(xu)全面把(ba)握、系(xi)統把(ba)握、準確(que)把(ba)握。歸根結(jie)底(di)，就是通過打(da)造“四新(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)能(neng)”，使能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)成為(wei)(wei)產業(ye)(ye)(ye)結(jie)構優、運營質(zhi)量高、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)后勁足、競爭能(neng)力(li)強(qiang)，國內(nei)(nei)(nei)領先、國際一流、具(ju)(ju)有(you)持(chi)續價值(zhi)創造能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合性能(neng)源(yuan)(yuan)控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)，成為(wei)(wei)內(nei)(nei)(nei)部人(ren)自豪、局外(wai)人(ren)羨慕的(de)(de)(de)(de)幸福企業(ye)(ye)(ye)。

同心(xin)共筑“四新山(shan)能”，貴在胸懷全局謀(mou)長(chang)(chang)遠。“四新山(shan)能”是一(yi)項宏(hong)大(da)(da)工程、系統工程，必須(xu)著眼長(chang)(chang)遠，精(jing)心(xin)謀(mou)劃(hua)，統籌推(tui)進(jin)。要按照能源集(ji)團(tuan)(tuan)統一(yi)部署，正確把握(wo)繼承與(yu)(yu)創新、理體制與(yu)(yu)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)功(gong)能、保(bao)生存與(yu)(yu)保(bao)發(fa)展(zhan)(zhan)、實體經(jing)營(ying)與(yu)(yu)資本(ben)運營(ying)、經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)(yu)民(min)生發(fa)展(zhan)(zhan)的關系，在工作推(tui)進(jin)上(shang)堅持好“兩(liang)步走”，實現(xian)集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級兩(liang)年見成(cheng)效(xiao)、五年大(da)(da)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)的目標；在規劃(hua)落地上(shang)創新“兩(liang)大(da)(da)路(lu)徑”，實現(xian)內(nei)(nei)外協調(diao)發(fa)展(zhan)(zhan)；在運營(ying)模(mo)式(shi)上(shang)堅持“兩(liang)輪驅動”，實現(xian)規模(mo)當(dang)量(liang)高(gao)效(xiao)攀升(sheng)、產業結構持續優化；在產業布局上(shang)按照“穩煤強(qiang)電、拓新調(diao)高(gao)”的思(si)路(lu)打造(zao)“四大(da)(da)基地”，形成(cheng)四大(da)(da)經(jing)濟增長(chang)(chang)極和利潤支撐點(dian)，以此加快企業實現(xian)由依(yi)賴(lai)省內(nei)(nei)老區向(xiang)省外新區及境外支撐轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，由單一(yi)煤炭企業向(xiang)綜合能源集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，由大(da)(da)集(ji)團(tuan)(tuan)向(xiang)強(qiang)集(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)。

同(tong)心共筑“四新(xin)(xin)山能(neng)”，重(zhong)(zhong)在聚全(quan)(quan)力(li)做好今(jin)年各項(xiang)工作。要(yao)深刻認識(shi)到，今(jin)年將是煤企(qi)生與(yu)死的(de)抉擇之年，能(neng)源集團面臨的(de)困難挑戰(zhan)前所未有，各級(ji)在放眼長遠的(de)同(tong)時，更要(yao)立足(zu)當前，切實(shi)增(zeng)強(qiang)危機意(yi)識(shi)、擔當意(yi)識(shi)、創新(xin)(xin)意(yi)識(shi)，以攻堅(jian)(jian)克(ke)難的(de)勇(yong)氣(qi)、堅(jian)(jian)忍不拔的(de)毅力(li)，以全(quan)(quan)面深化(hua)改革為動力(li)，以強(qiang)化(hua)創新(xin)(xin)驅動為引擎(qing)，以落實(shi)“十(shi)項(xiang)斷(duan)然措施”為重(zhong)(zhong)點，轉(zhuan)思路、調結構、減冗員(yuan)，補短板、促(cu)轉(zhuan)型、保安全(quan)(quan)，努力(li)奪(duo)取各項(xiang)目標任務的(de)全(quan)(quan)勝(sheng)，實(shi)現“十(shi)三五”良好開局(ju)。在此基(ji)礎上，一步(bu)一個(ge)腳印地(di)落實(shi)，逐步(bu)積小(xiao)勝(sheng)為大勝(sheng)，最終把“十(shi)三五”宏偉藍(lan)圖變成美好現實(shi)。

藍(lan)圖已繪就，奮(fen)進正(zheng)當時。站(zhan)在(zai)國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)啟動(dong)(dong)運營的歷史關口(kou)，新征(zheng)程(cheng)正(zheng)在(zai)我(wo)們面前展開。以(yi)“四(si)新山能”理念為指引，堅定信(xin)心、咬定目標，團結一致(zhi)、奮(fen)力(li)拼(pin)搏，努(nu)力(li)推(tui)動(dong)(dong)能源集團在(zai)新的歷史起點再次騰飛(fei)，再創(chuang)輝煌。