本網(wang)貴(gui)陽訊 貴(gui)州礦業公司認真貫徹落實能源(yuan)集(ji)團年度工(gong)作會(hui)議(yi)精神，調(diao)整發(fa)展(zhan)戰略，創(chuang)新思路舉(ju)措，努力推(tui)進企業逆(ni)勢發(fa)展(zhan)。

該(gai)公司在發(fa)展戰略(lve)上實(shi)施(shi)“三步走(zou)”，圍(wei)(wei)繞(rao)“出(chu)清”治理(li)，狠抓瘦(shou)身減負，實(shi)質性(xing)退出(chu)關停礦(kuang)(kuang)井，減少綜(zong)合費用支(zhi)出(chu)；圍(wei)(wei)繞(rao)“求生存”，積極(ji)放大經濟增長點，推(tui)進(jin)永(yong)興、富祥(xiang)、華興等礦(kuang)(kuang)井合作；圍(wei)(wei)繞(rao)“謀發(fa)展”，握(wo)緊拳(quan)頭(tou)，積蓄潛能，堅定不移加(jia)快(kuai)綠塘礦(kuang)(kuang)井建(jian)設，適時(shi)推(tui)進(jin)龍場(chang)、全倫(lun)礦(kuang)(kuang)井建(jian)設，同步抓好現(xian)有礦(kuang)(kuang)權保留工(gong)作。

同時，借(jie)助國家和(he)行業(ye)有利(li)政策，變(bian)被動(dong)為主(zhu)(zhu)動(dong)，積極(ji)引進戰略合作伙伴，解(jie)決(jue)企業(ye)資金困(kun)難(nan)；實施(shi)“借(jie)腦工程”，探(tan)索借(jie)鑒民(min)營企業(ye)管理(li)模式實現貴州(zhou)礦(kuang)業(ye)由“實體運營”向“管理(li)公司”的(de)轉變(bian)；創(chuang)新內部機制改革(ge)，建(jian)立能(neng)上能(neng)下、重獎(jiang)重罰等靈(ling)活(huo)有效的(de)考核激勵機制，調動(dong)全員工作主(zhu)(zhu)動(dong)性，激發潛能(neng)，為企業(ye)發展集聚智能(neng)，在困(kun)境中(zhong)“求變(bian)、求生、求進”。