本網貴陽訊(xun) 貴州礦業公司認真貫(guan)徹落實能源(yuan)集團(tuan)年度工作(zuo)會議精神，調整發展戰略，創(chuang)新思路舉措，努力(li)推進企(qi)業逆勢發展。

該公司在發展戰略上實施“三(san)步(bu)走”，圍(wei)繞(rao)“出清”治理，狠抓瘦身減負(fu)，實質(zhi)性退出關停礦(kuang)井(jing)，減少綜合費用支出；圍(wei)繞(rao)“求生存”，積極放大經濟增長點，推(tui)進(jin)永興、富祥、華(hua)興等礦(kuang)井(jing)合作；圍(wei)繞(rao)“謀發展”，握緊拳頭，積蓄潛(qian)能，堅定不移加快綠(lv)塘礦(kuang)井(jing)建設(she)(she)，適時推(tui)進(jin)龍場、全(quan)倫礦(kuang)井(jing)建設(she)(she)，同步(bu)抓好(hao)現有礦(kuang)權保留工作。

同時，借助國家和行(xing)業有(you)利政策，變被(bei)動(dong)(dong)為主(zhu)動(dong)(dong)，積極(ji)引進戰略合(he)作(zuo)(zuo)伙伴，解決企業資金(jin)困難；實(shi)施“借腦工(gong)程”，探(tan)索借鑒民營企業管理模式實(shi)現貴州(zhou)礦業由“實(shi)體運營”向“管理公司”的轉變；創新內部機(ji)制改革(ge)，建立能(neng)上能(neng)下、重(zhong)獎重(zhong)罰等靈活有(you)效(xiao)的考核激(ji)勵機(ji)制，調動(dong)(dong)全員工(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)動(dong)(dong)性，激(ji)發潛能(neng)，為企業發展集聚(ju)智能(neng)，在困境中(zhong)“求(qiu)變、求(qiu)生、求(qiu)進”。