會議(yi)現場。（袁宏 攝(she)）
本網濟南訊 1月12日，能源集(ji)團(tuan)召開2016年(nian)工(gong)作(zuo)會議，貫徹落實中央和(he)全(quan)省經濟工(gong)作(zuo)會議精(jing)神，總結“十二五”特(te)別是(shi)2015年(nian)工(gong)作(zuo)，部署“十三五”和(he)今年(nian)各項目(mu)標任務(wu)，明確提出“十三五”期間將能源集(ji)團(tuan)建設成為產業(ye)結構優(you)、運營質量高(gao)、發展后(hou)勁足、競爭能力(li)(li)強，國內(nei)領先、國際一流(liu)、具有持續價(jia)值創造能力(li)(li)的綜合(he)性能源控股集(ji)團(tuan)，努力(li)(li)打造實力(li)(li)、價(jia)值、活力(li)(li)、和(he)諧“四個新山(shan)能”的戰略目(mu)標。
能(neng)源(yuan)集(ji)團董事長(chang)、黨(dang)(dang)委書(shu)(shu)記(ji)李位民(min)在(zai)講話中總結了能(neng)源(yuan)集(ji)團“十二五(wu)”及(ji)2015年工作，部(bu)署了“十三五(wu)”和今年各項目標(biao)任(ren)務，并代(dai)表(biao)董事會與總經理張壽利簽訂(ding)了2016年經營目標(biao)責任(ren)書(shu)(shu)，與各單位董事長(chang)、黨(dang)(dang)委書(shu)(shu)記(ji)簽訂(ding)了2016年安全目標(biao)責任(ren)書(shu)(shu)、黨(dang)(dang)風廉政建設責任(ren)書(shu)(shu)、信訪穩(wen)定責任(ren)書(shu)(shu)。
關于“十二五(wu)(wu)”的(de)(de)工作(zuo)，李位民指出，“十二五(wu)(wu)”是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)源集(ji)(ji)團起始成(cheng)立、整(zheng)合重組、融合發展的(de)(de)關鍵(jian)時期。五(wu)(wu)年(nian)來，能(neng)源集(ji)(ji)團在探索中(zhong)求進、在困(kun)境中(zhong)發展，在改革(ge)中(zhong)前(qian)行，逐步形(xing)成(cheng)了(le)對內協同(tong)、對外同(tong)音、目標同(tong)向的(de)(de)命運共同(tong)體。一是(shi)(shi)(shi)(shi)經濟總(zong)量(liang)逆勢(shi)攀升。煤炭產(chan)量(liang)連(lian)續(xu)(xu)四年(nian)過億(yi)(yi)噸，企業(ye)連(lian)續(xu)(xu)四年(nian)躋身世界500強，資產(chan)總(zong)額由(you)2011年(nian)的(de)(de)1316億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)至(zhi)2360億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，累(lei)計實(shi)現利(li)稅(shui)1041億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)發展戰略不斷優化(hua)(hua)。科學確定(ding)了(le)“三個轉型”戰略目標，初步形(xing)成(cheng)了(le)以(yi)(yi)煤為基(ji)，煤化(hua)(hua)工、電力、裝備制(zhi)造(zao)、現代(dai)服務、醫療健(jian)康等多元(yuan)(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)發展格局(ju)，產(chan)業(ye)定(ding)位更加清晰。三是(shi)(shi)(shi)(shi)后(hou)發優勢(shi)持續(xu)(xu)培育。四是(shi)(shi)(shi)(shi)內部改革(ge)全(quan)面深化(hua)(hua)。先后(hou)組建了(le)2個區域(yu)化(hua)(hua)公司、5個專業(ye)化(hua)(hua)公司和(he)財務公司，“三項制(zhi)度(du)”改革(ge)深入推進，經營機制(zhi)快速轉換。五(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)內涵(han)挖潛(qian)成(cheng)效顯(xian)著。降本增(zeng)效148億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，財務創效46億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，2013年(nian)以(yi)(yi)來控(kong)減富(fu)余人員4.24萬(wan)人。集(ji)(ji)團保持了(le)安全(quan)生產(chan)、和(he)諧穩定(ding)、運營有序、穩中(zhong)有進的(de)(de)發展態勢(shi)，企業(ye)形(xing)象(xiang)、行業(ye)地位和(he)社會(hui)影響(xiang)力持續(xu)(xu)提升。
關于(yu)2015年的工(gong)作(zuo)，李位民指(zhi)出(chu)，2015年，集(ji)團上下在(zai)(zai)正(zheng)視危(wei)機中(zhong)拓展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)思路，在(zai)(zai)應對(dui)困境中(zhong)綜(zong)合施策，在(zai)(zai)攻(gong)堅(jian)(jian)克難(nan)中(zhong)履(lv)職盡責，度危(wei)求(qiu)進有(you)成(cheng)效，深化(hua)改革有(you)突(tu)破，轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)有(you)推進，干事創業(ye)有(you)激情(qing)，全(quan)(quan)年工(gong)作(zuo)呈現六個(ge)特點：一(yi)是(shi)(shi)減負增(zeng)效創出(chu)新(xin)(xin)水平。果斷提(ti)出(chu)“十個(ge)嚴控、十個(ge)一(yi)律”剛性要(yao)求(qiu)，以硬目標(biao)倒(dao)逼(bi)硬措施，以嚴考核倒(dao)逼(bi)硬落實(shi)(shi)。二是(shi)(shi)深化(hua)改革取得(de)新(xin)(xin)突(tu)破。國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)改建(jian)工(gong)作(zuo)有(you)序推進，機構改革力(li)度空前，經營機制加(jia)快轉(zhuan)換。三是(shi)(shi)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)邁出(chu)新(xin)(xin)步(bu)伐。增(zeng)量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)取得(de)新(xin)(xin)成(cheng)效，一(yi)體化(hua)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)穩(wen)步(bu)推進，非(fei)煤產業(ye)逆(ni)勢發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。四是(shi)(shi)資(zi)本(ben)運營實(shi)(shi)現新(xin)(xin)進展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。成(cheng)立(li)了醫療健康投資(zi)公(gong)司(si)，大(da)力(li)實(shi)(shi)施低成(cheng)本(ben)收購(gou)兼并(bing)，有(you)序籌(chou)備(bei)4家公(gong)司(si)改制上市。五是(shi)(shi)黨建(jian)工(gong)作(zuo)開創新(xin)(xin)局面。圍繞聚焦(jiao)一(yi)項專題，構建(jian)一(yi)套體系，形成(cheng)一(yi)批(pi)品牌，營造一(yi)種正(zheng)風正(zheng)氣，黨建(jian)思想政治工(gong)作(zuo)優勢充分發(fa)(fa)(fa)揮。六是(shi)(shi)安全(quan)(quan)穩(wen)定得(de)到新(xin)(xin)鞏(gong)固。在(zai)(zai)生(sheng)產條件持(chi)(chi)續(xu)惡化(hua)、安全(quan)(quan)管理(li)難(nan)度增(zeng)大(da)的情(qing)況下，杜絕了較大(da)以上人(ren)(ren)(ren)身事故(gu)和重大(da)非(fei)人(ren)(ren)(ren)身事故(gu)；堅(jian)(jian)持(chi)(chi)穩(wen)定壓倒(dao)一(yi)切，信訪案件化(hua)解率達到90%，保(bao)持(chi)(chi)了人(ren)(ren)(ren)心不散、隊(dui)伍不亂的穩(wen)定局面。
在談到科學(xue)謀劃(hua)“十三(san)(san)(san)五”總(zong)體(ti)工作布局時，李(li)位(wei)民指(zhi)出，“十三(san)(san)(san)五”是我國全(quan)面(mian)建(jian)成(cheng)小(xiao)康(kang)社(she)會的(de)決勝(sheng)時期，是煤(mei)炭產(chan)業深度調(diao)整(zheng)分(fen)化(hua)(hua)、重塑行業格局的(de)關鍵時期，也(ye)是能源集(ji)團深化(hua)(hua)改革(ge)、轉型升級的(de)決戰階段。要認(ren)真貫徹落實(shi)中央和省(sheng)委、省(sheng)政府、省(sheng)國資(zi)委的(de)一(yi)系列決策部署，踐行創(chuang)(chuang)新(xin)、協調(diao)、綠色、開放、共享“五大發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念”，科學(xue)謀劃(hua)“十三(san)(san)(san)五”發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)和思(si)路。要在分(fen)析機遇挑(tiao)戰、優(you)勢(shi)劣勢(shi)的(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)上，遵循“1234”的(de)總(zong)體(ti)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)思(si)路。“1”，即(ji)(ji)圍繞一(yi)個(ge)總(zong)目(mu)標(biao)：經過五年(nian)(nian)艱苦努力(li)，將能源集(ji)團建(jian)設(she)成(cheng)為產(chan)業結(jie)(jie)構(gou)優(you)、運(yun)營(ying)質(zhi)量高、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)后勁足、競爭能力(li)強，國內(nei)領先(xian)、國際一(yi)流、具(ju)有持(chi)續價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)能力(li)的(de)綜(zong)合(he)性能源控(kong)股(gu)集(ji)團，實(shi)現打造(zao)實(shi)力(li)、價值(zhi)、活力(li)、和諧“四新(xin)山(shan)能”的(de)戰略目(mu)標(biao)。“2”，即(ji)(ji)在工作推(tui)進上堅持(chi)2016-2017年(nian)(nian)調(diao)整(zheng)蓄勢(shi)、2018-2020年(nian)(nian)轉型崛起“兩步走”，在規劃(hua)落地上創(chuang)(chuang)新(xin)對(dui)內(nei)轉方式調(diao)結(jie)(jie)構(gou)、對(dui)外(wai)大開放大合(he)作“兩大路徑”，在運(yun)營(ying)模(mo)式上堅持(chi)產(chan)業運(yun)營(ying)、資(zi)本運(yun)營(ying)“兩輪驅動”。“3”，即(ji)(ji)強化(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)人才(cai)、創(chuang)(chuang)新(xin)、政治優(you)勢(shi)“三(san)(san)(san)大支(zhi)撐(cheng)”，加快實(shi)現由依賴省(sheng)內(nei)老區(qu)向(xiang)省(sheng)外(wai)新(xin)區(qu)及境外(wai)支(zhi)撐(cheng)、由單一(yi)煤(mei)炭企業向(xiang)綜(zong)合(he)能源集(ji)團、由大集(ji)團向(xiang)強集(ji)團“三(san)(san)(san)個(ge)轉變”。“4”，即(ji)(ji)在產(chan)業布局上打造(zao)新(xin)疆伊犁(li)煤(mei)化(hua)(hua)氣(qi)戰略基(ji)(ji)(ji)地、內(nei)蒙(meng)上海廟(miao)煤(mei)電支(zhi)撐(cheng)基(ji)(ji)(ji)地、棗莊煤(mei)電化(hua)(hua)綜(zong)合(he)利用基(ji)(ji)(ji)地、菏澤優(you)質(zhi)煤(mei)電化(hua)(hua)新(xin)興基(ji)(ji)(ji)地“四大基(ji)(ji)(ji)地”。
關(guan)于2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，李位(wei)(wei)(wei)(wei)民(min)強調，2016年(nian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“十(shi)(shi)三(san)五”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)局(ju)之(zhi)(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)體制(zhi)(zhi)轉(zhuan)變(bian)、謀(mou)篇起(qi)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一年(nian)。面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)(nan)挑戰(zhan)(zhan)前所(suo)未有(you)，改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)任務異常(chang)(chang)艱巨(ju)，要(yao)清醒(xing)認識(shi)企業面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)(li)和(he)(he)挑戰(zhan)(zhan)，全(quan)面(mian)準確(que)把握(wo)(wo)面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機遇和(he)(he)優勢(shi)，堅定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)信心、迎難(nan)(nan)而上(shang)。2016年(nian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總體要(yao)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：深入貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)八屆五中全(quan)會、中央(yang)及全(quan)省經(jing)濟(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作會議精(jing)神(shen)，以深化(hua)改革(ge)(ge)統(tong)攬全(quan)局(ju)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作推(tui)進上(shang)繼續打好(hao)(hao)“四大(da)(da)攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)”，在(zai)(zai)攻(gong)堅思路上(shang)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)系列“四個一批”措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，在(zai)(zai)度危(wei)求(qiu)進上(shang)堅決(jue)采(cai)取“十(shi)(shi)項(xiang)斷然措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)努力(li)(li)(li)做(zuo)到(dao)“六力(li)(li)(li)并(bing)舉(ju)(ju)”，確(que)保(bao)“十(shi)(shi)三(san)五”良好(hao)(hao)開(kai)局(ju)、平(ping)穩(wen)起(qi)步(bu)。主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)：一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)牢固樹立(li)底線思維和(he)(he)紅線意識(shi)，在(zai)(zai)夯實(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)全(quan)生產(chan)基礎(chu)上(shang)保(bao)障(zhang)有(you)力(li)(li)(li)。困境之(zhi)(zhi)下、改革(ge)(ge)面(mian)前、轉(zhuan)型之(zhi)(zhi)中，必須把安(an)全(quan)生產(chan)放在(zai)(zai)更加突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)，切實(shi)(shi)(shi)(shi)以穩(wen)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)形勢(shi)為改革(ge)(ge)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)提供有(you)力(li)(li)(li)保(bao)障(zhang)。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)科學把握(wo)(wo)深化(hua)改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)攻(gong)方向，在(zai)(zai)推(tui)進體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新(xin)上(shang)釋放活(huo)(huo)力(li)(li)(li)。要(yao)以改建國有(you)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司為抓手，全(quan)方位(wei)(wei)(wei)(wei)變(bian)革(ge)(ge)創新(xin)、顛覆(fu)改造，激發(fa)(fa)各(ge)級(ji)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、各(ge)類要(yao)素創新(xin)創效(xiao)活(huo)(huo)力(li)(li)(li)。要(yao)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)好(hao)(hao)位(wei)(wei)(wei)(wei)、轉(zhuan)功能(neng)、理(li)(li)體制(zhi)(zhi)、補短板。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)加快結構(gou)改革(ge)(ge)和(he)(he)產(chan)業布局(ju)調整(zheng)，在(zai)(zai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃上(shang)保(bao)持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)力(li)(li)(li)。要(yao)強化(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向，在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)框架內，按(an)照新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)和(he)(he)職責定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)開(kai)展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，確(que)保(bao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)偏方向。要(yao)精(jing)準高效(xiao)做(zuo)優增量(liang)(liang)，多(duo)措(cuo)(cuo)并(bing)舉(ju)(ju)盤活(huo)(huo)存量(liang)(liang)，下大(da)(da)力(li)(li)(li)氣落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)減(jian)量(liang)(liang)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)堅持(chi)以剛(gang)性目標(biao)倒逼度危(wei)求(qiu)進，在(zai)(zai)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)經(jing)濟(ji)運行(xing)質量(liang)(liang)上(shang)果斷有(you)力(li)(li)(li)。今年(nian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將在(zai)(zai)經(jing)營管理(li)(li)上(shang)采(cai)取“十(shi)(shi)項(xiang)斷然措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)”，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)應對(dui)當(dang)期生存危(wei)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)之(zhi)(zhi)舉(ju)(ju)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)解決(jue)當(dang)前經(jing)營困局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)手段(duan)。各(ge)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)要(yao)做(zuo)到(dao)思想認識(shi)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)、過(guo)程控制(zhi)(zhi)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)、激勵(li)機制(zhi)(zhi)到(dao)位(wei)(wei)(wei)(wei)，確(que)保(bao)各(ge)項(xiang)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)有(you)效(xiao)落(luo)(luo)地。五是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確(que)辨識(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難(nan)(nan)和(he)(he)短板，在(zai)(zai)創新(xin)突破超常(chang)(chang)施(shi)(shi)策(ce)上(shang)精(jing)準發(fa)(fa)力(li)(li)(li)。圍(wei)繞破解資(zi)(zi)產(chan)質量(liang)(liang)差、虧(kui)損企業多(duo)、人員包袱重、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)后勁(jing)不(bu)足“四大(da)(da)難(nan)(nan)題”，全(quan)面(mian)開(kai)展(zhan)(zhan)“減(jian)負(fu)瘦身(shen)”行(xing)動，聚力(li)(li)(li)打好(hao)(hao)“去(qu)產(chan)能(neng)”攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)，分類指(zhi)導、綜合(he)施(shi)(shi)策(ce)，在(zai)(zai)優化(hua)資(zi)(zi)產(chan)結構(gou)、虧(kui)損企業治(zhi)理(li)(li)、減(jian)負(fu)瘦身(shen)、項(xiang)目建設投資(zi)(zi)上(shang)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)(shi)“四個一批”工(gong)(gong)(gong)(gong)作措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)。六是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)積極(ji)穩(wen)妥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)各(ge)類遺留(liu)問(wen)(wen)題，在(zai)(zai)補齊短板定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)向攻(gong)堅上(shang)同心協(xie)力(li)(li)(li)。要(yao)統(tong)籌解決(jue)歷史遺留(liu)問(wen)(wen)題；高度重視困難(nan)(nan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)脫困；穩(wen)妥解決(jue)整(zheng)合(he)后續問(wen)(wen)題。
關于(yu)加強黨(dang)的建設和(he)(he)(he)思想政治(zhi)工作(zuo)，李位民強調(diao)，越(yue)是(shi)(shi)困難時期(qi)越(yue)要(yao)堅(jian)持黨(dang)的領導(dao)、加強黨(dang)的建設，越(yue)是(shi)(shi)深化改(gai)革越(yue)要(yao)充分發揮黨(dang)組(zu)織的政治(zhi)保障作(zuo)用(yong)。一是(shi)(shi)要(yao)把(ba)全面加強黨(dang)的領導(dao)貫穿始(shi)終(zhong)。要(yao)與完(wan)善公司治(zhi)理相統一；嚴(yan)格(ge)(ge)落實管黨(dang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)；嚴(yan)格(ge)(ge)執行黨(dang)管干部(bu)原則。二(er)是(shi)(shi)要(yao)把(ba)加強黨(dang)風廉政建設貫穿始(shi)終(zhong)。培育風清氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生態環境，打(da)造“廉潔企業(ye)、陽光國企”。要(yao)嚴(yan)格(ge)(ge)落實黨(dang)委主體責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)和(he)(he)(he)紀(ji)(ji)委監督責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)“兩個(ge)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)”；強化監督執紀(ji)(ji)問責(ze)(ze)(ze)；把(ba)紀(ji)(ji)律和(he)(he)(he)規矩挺在前面。三是(shi)(shi)要(yao)把(ba)改(gai)進(jin)作(zuo)風貫穿始(shi)終(zhong)。繼續鞏(gong)固(gu)群眾路線教育實踐活動和(he)(he)(he)“三嚴(yan)三實”專題(ti)教育成果，不斷(duan)改(gai)進(jin)作(zuo)風。要(yao)強化大局、擔當、創新(xin)、宗(zong)旨四種意識。四是(shi)(shi)要(yao)把(ba)維護企業(ye)穩(wen)定貫穿始(shi)終(zhong)。要(yao)加強形勢任(ren)(ren)務教育；提升宣傳引導(dao)效能；抓好信訪(fang)穩(wen)定工作(zuo)。
總(zong)經(jing)理張壽利在(zai)講話中總(zong)結(jie)了(le)能源集團2015年的經(jing)營(ying)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，分(fen)析了(le)2016年企(qi)業面臨的形勢，安(an)排部署了(le)2016年的經(jing)營(ying)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)體思(si)路(lu)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標和(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)，并根據董事會授權，分(fen)別(bie)與各單位(wei)總(zong)經(jing)理簽訂了(le)2016年經(jing)營(ying)目標責任書(shu)。
張(zhang)壽(shou)利指出，2016年是(shi)“十(shi)三(san)五(wu)”規劃的開(kai)局(ju)之年，有(you)機遇(yu)也有(you)挑戰，有(you)壓(ya)力(li)更有(you)潛力(li)。2016年能(neng)源(yuan)集(ji)團經(jing)營管理(li)工作(zuo)的總體(ti)思(si)路(lu)是(shi)：認真貫徹落實(shi)(shi)好董事會的各項決(jue)策(ce)部署，積極把握和(he)順(shun)應經(jing)濟(ji)發展新常態(tai)，以全(quan)面深化改革(ge)為動力(li)，以強化創新驅動為引(yin)擎，以落實(shi)(shi)“十(shi)項斷然(ran)措施(shi)”為重點，轉思(si)路(lu)、調結構、減冗(rong)員，補短板(ban)、促(cu)轉型、保安全(quan)，全(quan)力(li)克(ke)服各類(lei)困(kun)難制(zhi)約，努力(li)實(shi)(shi)現“十(shi)三(san)五(wu)”良(liang)好開(kai)局(ju)。
張(zhang)壽利強(qiang)調，貫(guan)徹執行好董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的戰略意圖，做(zuo)好2016年(nian)(nian)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，需要(yao)(yao)(yao)在經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理上(shang)精(jing)準發(fa)力、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。一是以(yi)(yi)全(quan)面(mian)深化改革為(wei)(wei)(wei)(wei)契機，加(jia)快轉(zhuan)(zhuan)變經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理思路。隨著能源集(ji)團改建(jian)為(wei)(wei)(wei)(wei)國(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公司(si)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)順應(ying)形勢(shi)變化，實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)顛(dian)覆性變革，切實(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)揮(hui)好大(da)集(ji)團的協同優(you)勢(shi)。二是以(yi)(yi)確(que)(que)(que)保(bao)(bao)穩(wen)健經(jing)(jing)營(ying)(ying)為(wei)(wei)(wei)(wei)底(di)線(xian)，高度重(zhong)(zhong)(zhong)視資(zi)金鏈條安全(quan)。針對今(jin)年(nian)(nian)有(you)效(xiao)(xiao)增量(liang)(liang)較(jiao)少、資(zi)金鏈高度緊張(zhang)的現實(shi)(shi)(shi)(shi)，把工(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)(zhong)(zhong)點放在內涵挖(wa)潛(qian)和確(que)(que)(que)保(bao)(bao)資(zi)金鏈安全(quan)上(shang)。要(yao)(yao)(yao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)系統降(jiang)本措施(shi)；切實(shi)(shi)(shi)(shi)確(que)(que)(que)保(bao)(bao)現金流(liu)量(liang)(liang)；用(yong)(yong)足(zu)用(yong)(yong)活會(hui)計政策(ce)。三是以(yi)(yi)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級為(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)攻方向，大(da)力培(pei)育比較(jiao)競爭優(you)勢(shi)。根據(ju)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)的決策(ce)部署，細化實(shi)(shi)(shi)(shi)化“十(shi)三五”發(fa)展(zhan)戰略，今(jin)年(nian)(nian)爭取(qu)在重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)項目布局、并購重(zhong)(zhong)(zhong)組、產(chan)(chan)融結合發(fa)展(zhan)、提高資(zi)本證券率四個(ge)方面(mian)實(shi)(shi)(shi)(shi)現轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級的新(xin)突破。四是以(yi)(yi)結構(gou)(gou)性改革為(wei)(wei)(wei)(wei)突破口(kou)，強(qiang)化無效(xiao)(xiao)低效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)(chan)處置。要(yao)(yao)(yao)明確(que)(que)(que)標(biao)準、摸清底(di)數、分類施(shi)策(ce)，加(jia)快推(tui)進(jin)(jin)關停處置步伐，持(chi)續(xu)(xu)優(you)化企業(ye)(ye)資(zi)產(chan)(chan)結構(gou)(gou)。五是以(yi)(yi)推(tui)進(jin)(jin)瘦身減負為(wei)(wei)(wei)(wei)手段，切實(shi)(shi)(shi)(shi)提升人均(jun)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)水(shui)平。綜合采取(qu)控制(zhi)用(yong)(yong)工(gong)(gong)總(zong)量(liang)(liang)、廣開(kai)渠(qu)道分流(liu)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)用(yong)(yong)工(gong)(gong)機制(zhi)等方式，確(que)(que)(que)保(bao)(bao)完成董(dong)(dong)事(shi)會(hui)確(que)(que)(que)定的全(quan)年(nian)(nian)控員目標(biao)。要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)轉(zhuan)(zhuan)崗分流(liu)力度；穩(wen)妥推(tui)進(jin)(jin)勞務輸出(chu)；落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)綜合減員措施(shi)；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)用(yong)(yong)工(gong)(gong)機制(zhi)。六是以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)驅動為(wei)(wei)(wei)(wei)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)引擎(qing)，有(you)效(xiao)(xiao)推(tui)進(jin)(jin)增長(chang)動能轉(zhuan)(zhuan)換。要(yao)(yao)(yao)發(fa)揮(hui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的倍增效(xiao)(xiao)應(ying)，強(qiang)化運營(ying)(ying)模(mo)式、體制(zhi)機制(zhi)、商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、技術“四個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)”。七是以(yi)(yi)安全(quan)環保(bao)(bao)廉(lian)政為(wei)(wei)(wei)(wei)保(bao)(bao)障，全(quan)面(mian)夯(hang)實(shi)(shi)(shi)(shi)改革發(fa)展(zhan)基礎。要(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)，以(yi)(yi)全(quan)新(xin)的思路、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的舉措推(tui)動安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)形勢(shi)持(chi)續(xu)(xu)穩(wen)定。要(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)環保(bao)(bao)責任，適應(ying)環保(bao)(bao)約(yue)束持(chi)續(xu)(xu)增強(qiang)的新(xin)常態。要(yao)(yao)(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)好廉(lian)潔從業(ye)(ye)，營(ying)(ying)造(zao)干(gan)(gan)凈干(gan)(gan)事(shi)、廉(lian)潔經(jing)(jing)營(ying)(ying)的良好氛圍(wei)。
能源集團黨委副書記、董事王勇主持會議，他要(yao)求各單(dan)位要(yao)深(shen)刻領會會議精神，在(zai)抓好(hao)結合上下(xia)功(gong)夫；要(yao)層層壓實(shi)壓緊責(ze)任，在(zai)創新(xin)落實(shi)上下(xia)功(gong)夫；要(yao)狠抓工作作風轉變，在(zai)以上率下(xia)上下(xia)功(gong)夫。
能源(yuan)集(ji)團(tuan)領導孫(sun)春(chun)江(jiang)、宿洪濤(tao)、于少明、孫(sun)世海、翟明華、丁立臣(chen)、李(li)繼齋出(chu)席(xi)會議(yi)，能源(yuan)集(ji)團(tuan)副總師(shi)以(yi)上領導、外派(pai)監(jian)事(shi)、機關副處級以(yi)上管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、各(ge)單(dan)(dan)位(wei)董(dong)事(shi)長(chang)、總經理(li)在主會場參加會議(yi)，各(ge)單(dan)(dan)位(wei)班(ban)子(zi)成員(yuan)(yuan)及其所屬單(dan)(dan)位(wei)黨政主要(yao)負責人(ren)、機關部室主要(yao)負責人(ren)在分會場通過視頻參加會議(yi)。
李(li)位民講話。（袁宏(hong) 攝）
張壽(shou)利講話。（袁宏(hong) 攝）
李位民代表董事會(hui)與(yu)總經理張壽利簽訂2016年(nian)經營目標責任書。（袁宏 攝）
李位(wei)民分別與(yu)各單位(wei)董事長、黨(dang)委書(shu)記(ji)簽訂2016年(nian)安(an)全目標責任書(shu)、黨(dang)風廉政建設責任書(shu)、信訪穩(wen)定責任書(shu)。（袁宏 攝）
根(gen)據董事會授權，張壽利分別與各單位(wei)總經理簽訂2016年經營目標責任(ren)書。（袁宏 攝）
王勇主持會議(yi)(yi)并對抓好(hao)會議(yi)(yi)精神貫(guan)徹落實提(ti)出要求。（袁宏 攝）
