會議現場(chang)。（袁宏 攝(she)）
本網濟南訊 1月12日，能(neng)源(yuan)集團召開2016年工作(zuo)會(hui)議，貫徹落實中央和全省經濟工作(zuo)會(hui)議精(jing)神，總(zong)結(jie)“十二五”特別是2015年工作(zuo)，部(bu)署“十三五”和今年各項目(mu)標任務，明確提出(chu)“十三五”期間(jian)將能(neng)源(yuan)集團建設成(cheng)為產業結(jie)構優、運營(ying)質量高、發展后(hou)勁足、競爭能(neng)力(li)強，國內領先、國際一流、具(ju)有(you)持續價值(zhi)創造能(neng)力(li)的綜合(he)性(xing)能(neng)源(yuan)控股集團，努力(li)打造實力(li)、價值(zhi)、活力(li)、和諧(xie)“四個(ge)新山(shan)能(neng)”的戰略目(mu)標。
能源集(ji)團董(dong)事長(chang)、黨委書(shu)記(ji)(ji)李(li)位民在講(jiang)話(hua)中(zhong)總結了(le)能源集(ji)團“十(shi)二五”及2015年(nian)工作，部署(shu)了(le)“十(shi)三五”和今年(nian)各項目(mu)標(biao)(biao)任(ren)(ren)(ren)務，并代表董(dong)事會與(yu)總經理(li)張壽利簽(qian)訂了(le)2016年(nian)經營目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)(ren)書(shu)，與(yu)各單位董(dong)事長(chang)、黨委書(shu)記(ji)(ji)簽(qian)訂了(le)2016年(nian)安全目(mu)標(biao)(biao)責任(ren)(ren)(ren)書(shu)、黨風(feng)廉(lian)政建設責任(ren)(ren)(ren)書(shu)、信(xin)訪穩(wen)定責任(ren)(ren)(ren)書(shu)。
關于“十二(er)五(wu)”的(de)工(gong)作，李(li)位(wei)民指出，“十二(er)五(wu)”是(shi)能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)起始成立(li)、整合重(zhong)組(zu)、融(rong)合發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)關鍵時(shi)期。五(wu)年(nian)來(lai)，能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)探索中(zhong)求進、在(zai)困(kun)境中(zhong)發(fa)展(zhan)(zhan)，在(zai)改(gai)革(ge)(ge)中(zhong)前行(xing)，逐步形成了(le)對內協同、對外同音、目(mu)標同向的(de)命運(yun)共同體。一(yi)是(shi)經濟總(zong)量逆(ni)勢(shi)(shi)攀升。煤(mei)(mei)炭產(chan)量連(lian)續(xu)四年(nian)過億(yi)噸，企(qi)業連(lian)續(xu)四年(nian)躋(ji)身世界500強，資產(chan)總(zong)額由2011年(nian)的(de)1316億(yi)元(yuan)增至2360億(yi)元(yuan)，累計(ji)實現利稅1041億(yi)元(yuan)。二(er)是(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略不斷優化(hua)(hua)。科學確定(ding)了(le)“三(san)(san)個(ge)轉型”戰略目(mu)標，初步形成了(le)以煤(mei)(mei)為(wei)基(ji)，煤(mei)(mei)化(hua)(hua)工(gong)、電力(li)、裝備制造、現代服(fu)務(wu)(wu)、醫療健康等(deng)多元(yuan)產(chan)業發(fa)展(zhan)(zhan)格局，產(chan)業定(ding)位(wei)更加(jia)清晰。三(san)(san)是(shi)后發(fa)優勢(shi)(shi)持續(xu)培育。四是(shi)內部改(gai)革(ge)(ge)全面深(shen)化(hua)(hua)。先后組(zu)建了(le)2個(ge)區域化(hua)(hua)公司、5個(ge)專業化(hua)(hua)公司和財務(wu)(wu)公司，“三(san)(san)項制度”改(gai)革(ge)(ge)深(shen)入(ru)推進，經營機制快速轉換。五(wu)是(shi)內涵挖潛成效顯著。降本增效148億(yi)元(yuan)，財務(wu)(wu)創(chuang)效46億(yi)元(yuan)，2013年(nian)以來(lai)控減富余人(ren)員4.24萬人(ren)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)保持了(le)安(an)全生產(chan)、和諧穩(wen)定(ding)、運(yun)營有(you)序、穩(wen)中(zhong)有(you)進的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)態勢(shi)(shi)，企(qi)業形象、行(xing)業地位(wei)和社會影響力(li)持續(xu)提升。
關于2015年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，李位(wei)民指出(chu)，2015年(nian)，集團上(shang)(shang)下(xia)在(zai)正視危(wei)機(ji)中拓展(zhan)思(si)路，在(zai)應對困境中綜合施策(ce)，在(zai)攻堅(jian)克難中履職(zhi)盡責，度(du)危(wei)求進(jin)有(you)(you)(you)成(cheng)效(xiao)，深化改(gai)(gai)革(ge)有(you)(you)(you)突破(po)，轉(zhuan)型發展(zhan)有(you)(you)(you)推進(jin)，干事(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)激情(qing)，全(quan)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)呈現六個特點：一(yi)是(shi)減負增效(xiao)創(chuang)(chuang)出(chu)新(xin)(xin)水平。果斷(duan)提出(chu)“十(shi)(shi)個嚴(yan)控、十(shi)(shi)個一(yi)律”剛性要求，以硬目標倒逼硬措施，以嚴(yan)考核倒逼硬落(luo)實(shi)。二(er)是(shi)深化改(gai)(gai)革(ge)取得新(xin)(xin)突破(po)。國有(you)(you)(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)(gai)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)(you)序推進(jin)，機(ji)構(gou)改(gai)(gai)革(ge)力(li)度(du)空前，經營(ying)(ying)機(ji)制加快(kuai)轉(zhuan)換(huan)。三是(shi)轉(zhuan)型發展(zhan)邁出(chu)新(xin)(xin)步伐。增量發展(zhan)取得新(xin)(xin)成(cheng)效(xiao)，一(yi)體(ti)化發展(zhan)穩步推進(jin)，非(fei)煤產業(ye)(ye)逆勢發展(zhan)。四是(shi)資(zi)本運(yun)營(ying)(ying)實(shi)現新(xin)(xin)進(jin)展(zhan)。成(cheng)立了(le)醫療健康(kang)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)，大(da)力(li)實(shi)施低成(cheng)本收購(gou)兼并，有(you)(you)(you)序籌(chou)備4家公(gong)司(si)改(gai)(gai)制上(shang)(shang)市。五是(shi)黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)開創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)局面。圍繞聚焦(jiao)一(yi)項專(zhuan)題(ti)，構(gou)建(jian)一(yi)套體(ti)系(xi)，形成(cheng)一(yi)批品牌，營(ying)(ying)造一(yi)種正風正氣，黨建(jian)思(si)想(xiang)政治工(gong)(gong)作(zuo)優(you)勢充分發揮。六是(shi)安全(quan)穩定(ding)(ding)得到新(xin)(xin)鞏固。在(zai)生(sheng)產條(tiao)件持(chi)續(xu)惡化、安全(quan)管(guan)理難度(du)增大(da)的(de)情(qing)況下(xia)，杜絕了(le)較大(da)以上(shang)(shang)人(ren)身(shen)事(shi)(shi)故和(he)重大(da)非(fei)人(ren)身(shen)事(shi)(shi)故；堅(jian)持(chi)穩定(ding)(ding)壓倒一(yi)切，信訪案(an)件化解率達(da)到90%，保持(chi)了(le)人(ren)心(xin)不散、隊伍不亂的(de)穩定(ding)(ding)局面。
在(zai)(zai)談到(dao)科(ke)(ke)學謀劃“十三(san)(san)五(wu)(wu)”總體(ti)工(gong)作(zuo)布局(ju)時(shi)，李位民指出，“十三(san)(san)五(wu)(wu)”是我國全面建成小康社(she)會的(de)(de)決(jue)勝(sheng)時(shi)期，是煤(mei)(mei)炭產業(ye)(ye)深度調(diao)整(zheng)分(fen)(fen)化(hua)、重塑行業(ye)(ye)格局(ju)的(de)(de)關鍵時(shi)期，也(ye)是能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)深化(hua)改革、轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)決(jue)戰(zhan)階段。要(yao)認真貫徹落實(shi)中央和(he)省委、省政(zheng)府(fu)、省國資委的(de)(de)一(yi)系列決(jue)策部署，踐(jian)行創新(xin)、協(xie)調(diao)、綠色、開放、共(gong)享“五(wu)(wu)大(da)發展(zhan)理念”，科(ke)(ke)學謀劃“十三(san)(san)五(wu)(wu)”發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)和(he)思路(lu)。要(yao)在(zai)(zai)分(fen)(fen)析(xi)機遇挑戰(zhan)、優(you)勢劣勢的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)，遵(zun)循“1234”的(de)(de)總體(ti)發展(zhan)思路(lu)。“1”，即圍(wei)繞一(yi)個總目(mu)標(biao)(biao)：經(jing)過五(wu)(wu)年艱苦(ku)努力(li)，將能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)建設(she)成為產業(ye)(ye)結構優(you)、運營(ying)(ying)質量高、發展(zhan)后(hou)勁足、競(jing)爭能(neng)力(li)強(qiang)，國內(nei)(nei)領先、國際一(yi)流、具有(you)持(chi)續價(jia)值(zhi)創造能(neng)力(li)的(de)(de)綜合(he)性能(neng)源(yuan)控股集(ji)團(tuan)，實(shi)現(xian)打造實(shi)力(li)、價(jia)值(zhi)、活力(li)、和(he)諧“四(si)(si)新(xin)山(shan)能(neng)”的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)。“2”，即在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)推進上(shang)(shang)堅持(chi)2016-2017年調(diao)整(zheng)蓄勢、2018-2020年轉(zhuan)型(xing)崛起(qi)“兩(liang)步走(zou)”，在(zai)(zai)規劃落地上(shang)(shang)創新(xin)對內(nei)(nei)轉(zhuan)方式(shi)調(diao)結構、對外(wai)大(da)開放大(da)合(he)作(zuo)“兩(liang)大(da)路(lu)徑”，在(zai)(zai)運營(ying)(ying)模式(shi)上(shang)(shang)堅持(chi)產業(ye)(ye)運營(ying)(ying)、資本運營(ying)(ying)“兩(liang)輪驅動”。“3”，即強(qiang)化(hua)發展(zhan)的(de)(de)人才、創新(xin)、政(zheng)治優(you)勢“三(san)(san)大(da)支(zhi)撐”，加快實(shi)現(xian)由(you)(you)依賴(lai)省內(nei)(nei)老區(qu)向(xiang)省外(wai)新(xin)區(qu)及境(jing)外(wai)支(zhi)撐、由(you)(you)單一(yi)煤(mei)(mei)炭企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)綜合(he)能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)、由(you)(you)大(da)集(ji)團(tuan)向(xiang)強(qiang)集(ji)團(tuan)“三(san)(san)個轉(zhuan)變”。“4”，即在(zai)(zai)產業(ye)(ye)布局(ju)上(shang)(shang)打造新(xin)疆伊犁煤(mei)(mei)化(hua)氣戰(zhan)略基(ji)地、內(nei)(nei)蒙上(shang)(shang)海廟(miao)煤(mei)(mei)電(dian)支(zhi)撐基(ji)地、棗莊煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)綜合(he)利用基(ji)地、菏澤優(you)質煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)新(xin)興基(ji)地“四(si)(si)大(da)基(ji)地”。
關(guan)于2016年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，李位(wei)(wei)民強調(diao)，2016年(nian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)“十三(san)五”的(de)(de)(de)(de)開局(ju)之(zhi)(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)能源集團(tuan)體制轉變(bian)、謀篇起勢的(de)(de)(de)(de)第一(yi)年(nian)。面臨的(de)(de)(de)(de)困難(nan)挑戰(zhan)前(qian)所未(wei)有(you)，改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)任務異常艱巨，要(yao)(yao)(yao)清(qing)醒認(ren)識企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)(li)(li)和挑戰(zhan)，全面準確把握面臨的(de)(de)(de)(de)機遇和優勢，堅(jian)(jian)(jian)(jian)定(ding)信心、迎難(nan)而上(shang)(shang)。2016年(nian)集團(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)總(zong)體要(yao)(yao)(yao)求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)：深入貫(guan)徹落實黨的(de)(de)(de)(de)十八屆五中(zhong)(zhong)全會、中(zhong)(zhong)央(yang)及全省經濟工(gong)(gong)(gong)(gong)作會議精神，以深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)統攬全局(ju)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作推進(jin)(jin)上(shang)(shang)繼續打(da)好(hao)“四大攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)(jian)戰(zhan)”，在(zai)攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)(jian)思(si)路(lu)上(shang)(shang)實施(shi)(shi)系列(lie)“四個(ge)一(yi)批”措施(shi)(shi)，在(zai)度(du)(du)危(wei)求(qiu)進(jin)(jin)上(shang)(shang)堅(jian)(jian)(jian)(jian)決(jue)采取“十項(xiang)斷然(ran)措施(shi)(shi)”，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作落實上(shang)(shang)努力(li)(li)(li)(li)做(zuo)到(dao)“六力(li)(li)(li)(li)并舉”，確保(bao)“十三(san)五”良好(hao)開局(ju)、平穩(wen)(wen)(wen)起步。主(zhu)要(yao)(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作措施(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)牢固樹立底線(xian)思(si)維和紅線(xian)意識，在(zai)夯實安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)保(bao)障有(you)力(li)(li)(li)(li)。困境(jing)之(zhi)(zhi)下(xia)、改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)面前(qian)、轉型之(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)，必須把安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)放(fang)在(zai)更加突出的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，切實以穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)安(an)全形勢為(wei)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)提供(gong)有(you)力(li)(li)(li)(li)保(bao)障。二是(shi)(shi)(shi)(shi)科(ke)學(xue)把握深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)攻(gong)(gong)(gong)方向，在(zai)推進(jin)(jin)體制機制創(chuang)新(xin)上(shang)(shang)釋放(fang)活力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)以改(gai)(gai)建(jian)國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)為(wei)抓手(shou)，全方位(wei)(wei)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)創(chuang)新(xin)、顛覆改(gai)(gai)造，激發(fa)各(ge)級單位(wei)(wei)、各(ge)類(lei)(lei)(lei)要(yao)(yao)(yao)素創(chuang)新(xin)創(chuang)效活力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)定(ding)好(hao)位(wei)(wei)、轉功(gong)能、理體制、補(bu)短(duan)板。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)加快結構(gou)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)和產(chan)(chan)業(ye)布局(ju)調(diao)整，在(zai)落實發(fa)展(zhan)(zhan)規劃上(shang)(shang)保(bao)持戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)強化戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向，在(zai)集團(tuan)戰(zhan)略(lve)(lve)框(kuang)架內，按照新(xin)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能和職(zhi)責(ze)定(ding)位(wei)(wei)開展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，確保(bao)發(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)偏(pian)方向。要(yao)(yao)(yao)精準高(gao)效做(zuo)優增量(liang)，多措并舉盤活存(cun)量(liang)，下(xia)大力(li)(li)(li)(li)氣落實減量(liang)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)(jian)(jian)(jian)持以剛性目(mu)(mu)標倒逼度(du)(du)危(wei)求(qiu)進(jin)(jin)，在(zai)穩(wen)(wen)(wen)定(ding)經濟運(yun)行(xing)質量(liang)上(shang)(shang)果斷有(you)力(li)(li)(li)(li)。今(jin)年(nian)集團(tuan)將(jiang)在(zai)經營管理上(shang)(shang)采取“十項(xiang)斷然(ran)措施(shi)(shi)”，這是(shi)(shi)(shi)(shi)能源集團(tuan)應(ying)對當期生(sheng)(sheng)存(cun)危(wei)機的(de)(de)(de)(de)必要(yao)(yao)(yao)之(zhi)(zhi)舉，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)解決(jue)當前(qian)經營困局(ju)的(de)(de)(de)(de)有(you)效手(shou)段。各(ge)單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)思(si)想認(ren)識到(dao)位(wei)(wei)、過(guo)程(cheng)控制到(dao)位(wei)(wei)、激勵機制到(dao)位(wei)(wei)，確保(bao)各(ge)項(xiang)措施(shi)(shi)有(you)效落地。五是(shi)(shi)(shi)(shi)正確辨識發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)困難(nan)和短(duan)板，在(zai)創(chuang)新(xin)突破(po)超常施(shi)(shi)策上(shang)(shang)精準發(fa)力(li)(li)(li)(li)。圍繞破(po)解資(zi)(zi)產(chan)(chan)質量(liang)差、虧損(sun)企(qi)業(ye)多、人(ren)員包袱重(zhong)(zhong)、發(fa)展(zhan)(zhan)后(hou)勁不(bu)足“四大難(nan)題”，全面開展(zhan)(zhan)“減負瘦身(shen)”行(xing)動，聚力(li)(li)(li)(li)打(da)好(hao)“去產(chan)(chan)能”攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)(jian)戰(zhan)，分類(lei)(lei)(lei)指導(dao)、綜合施(shi)(shi)策，在(zai)優化資(zi)(zi)產(chan)(chan)結構(gou)、虧損(sun)企(qi)業(ye)治理、減負瘦身(shen)、項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設投(tou)資(zi)(zi)上(shang)(shang)實施(shi)(shi)“四個(ge)一(yi)批”工(gong)(gong)(gong)(gong)作措施(shi)(shi)。六是(shi)(shi)(shi)(shi)積極穩(wen)(wen)(wen)妥的(de)(de)(de)(de)處理各(ge)類(lei)(lei)(lei)遺留(liu)問題，在(zai)補(bu)齊短(duan)板定(ding)向攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)(jian)上(shang)(shang)同心協力(li)(li)(li)(li)。要(yao)(yao)(yao)統籌解決(jue)歷(li)史遺留(liu)問題；高(gao)度(du)(du)重(zhong)(zhong)視困難(nan)單位(wei)(wei)脫困；穩(wen)(wen)(wen)妥解決(jue)整合后(hou)續問題。
關(guan)于加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)設和思想政(zheng)治(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)，李位民強(qiang)調，越是(shi)困(kun)難時期越要(yao)堅持黨(dang)(dang)(dang)的領導、加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)設，越是(shi)深化(hua)改革越要(yao)充分發揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)組織的政(zheng)治(zhi)(zhi)保(bao)障(zhang)作(zuo)(zuo)用。一(yi)是(shi)要(yao)把(ba)(ba)全面加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的領導貫穿(chuan)始(shi)終(zhong)。要(yao)與完(wan)善公司(si)治(zhi)(zhi)理相(xiang)統一(yi)；嚴格(ge)(ge)落(luo)實(shi)管黨(dang)(dang)(dang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；嚴格(ge)(ge)執行黨(dang)(dang)(dang)管干部原則。二是(shi)要(yao)把(ba)(ba)加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)建(jian)設貫穿(chuan)始(shi)終(zhong)。培(pei)育(yu)風(feng)(feng)清氣正的政(zheng)治(zhi)(zhi)生態(tai)環境，打造(zao)“廉潔企業、陽(yang)光國企”。要(yao)嚴格(ge)(ge)落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)主體責(ze)(ze)(ze)任(ren)和紀(ji)委(wei)監督責(ze)(ze)(ze)任(ren)“兩個責(ze)(ze)(ze)任(ren)”；強(qiang)化(hua)監督執紀(ji)問責(ze)(ze)(ze)；把(ba)(ba)紀(ji)律和規矩挺在前面。三(san)是(shi)要(yao)把(ba)(ba)改進作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)貫穿(chuan)始(shi)終(zhong)。繼續鞏固群眾路線教育(yu)實(shi)踐活(huo)動和“三(san)嚴三(san)實(shi)”專題教育(yu)成果(guo)，不斷改進作(zuo)(zuo)風(feng)(feng)。要(yao)強(qiang)化(hua)大(da)局、擔(dan)當、創新、宗旨四種意識(shi)。四是(shi)要(yao)把(ba)(ba)維(wei)護企業穩定貫穿(chuan)始(shi)終(zhong)。要(yao)加(jia)強(qiang)形勢任(ren)務教育(yu)；提升宣傳引導效(xiao)能；抓(zhua)好(hao)信(xin)訪穩定工作(zuo)(zuo)。
總(zong)經理張壽利在講話中總(zong)結(jie)了(le)能源集團2015年的經營(ying)管理工作，分(fen)析了(le)2016年企業(ye)面臨的形勢，安排部署(shu)了(le)2016年的經營(ying)管理工作總(zong)體思路、工作目標(biao)(biao)和工作重(zhong)點，并根據董事會授權，分(fen)別與各單位總(zong)經理簽訂(ding)了(le)2016年經營(ying)目標(biao)(biao)責任(ren)書(shu)。
張壽利指出，2016年(nian)是“十(shi)(shi)三五”規劃的開局之年(nian)，有(you)機遇也有(you)挑戰(zhan)，有(you)壓力更有(you)潛力。2016年(nian)能源集團經營管理工作的總體思路(lu)是：認真貫徹落實(shi)好(hao)董事會(hui)的各(ge)項決(jue)策(ce)部署(shu)，積極把握和順應(ying)經濟發展新常態，以全面深化(hua)改革為(wei)動力，以強化(hua)創新驅動為(wei)引擎，以落實(shi)“十(shi)(shi)項斷然措(cuo)施(shi)”為(wei)重點，轉思路(lu)、調結(jie)構(gou)、減冗員，補短(duan)板、促轉型、保(bao)安(an)全，全力克服各(ge)類困(kun)難制(zhi)約，努力實(shi)現“十(shi)(shi)三五”良好(hao)開局。
張壽利(li)強(qiang)(qiang)調，貫徹執行(xing)好(hao)(hao)董事(shi)(shi)(shi)會的(de)(de)(de)戰(zhan)略意圖，做好(hao)(hao)2016年(nian)的(de)(de)(de)經(jing)營管(guan)理工(gong)作(zuo)，需(xu)要(yao)在經(jing)營管(guan)理上精準發(fa)力(li)(li)(li)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)。一是以(yi)(yi)(yi)全(quan)面(mian)深化(hua)改革(ge)(ge)為(wei)契機，加快(kuai)轉(zhuan)變經(jing)營管(guan)理思路。隨著(zhu)能(neng)(neng)源集團(tuan)改建為(wei)國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公(gong)司，經(jing)營管(guan)理工(gong)作(zuo)要(yao)順(shun)應形勢(shi)(shi)(shi)變化(hua)，實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)顛覆性變革(ge)(ge)，切實(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)揮好(hao)(hao)大(da)集團(tuan)的(de)(de)(de)協同優(you)勢(shi)(shi)(shi)。二是以(yi)(yi)(yi)確(que)(que)保穩(wen)健經(jing)營為(wei)底(di)線(xian)，高度重(zhong)視資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)條安全(quan)。針對今年(nian)有效(xiao)增(zeng)量較(jiao)少、資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)高度緊張的(de)(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)(shi)，把工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)點放在內(nei)涵挖潛和確(que)(que)保資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)安全(quan)上。要(yao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)系(xi)統降本(ben)措施(shi)；切實(shi)(shi)(shi)(shi)確(que)(que)保現金(jin)流(liu)量；用足(zu)用活會計(ji)政策。三(san)是以(yi)(yi)(yi)轉(zhuan)型(xing)升級為(wei)主攻方向，大(da)力(li)(li)(li)培育比較(jiao)競爭優(you)勢(shi)(shi)(shi)。根據董事(shi)(shi)(shi)會的(de)(de)(de)決策部署，細(xi)化(hua)實(shi)(shi)(shi)(shi)化(hua)“十三(san)五”發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，今年(nian)爭取在重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)布局、并購(gou)重(zhong)組(zu)、產融結(jie)合(he)發(fa)展(zhan)(zhan)、提高資(zi)(zi)本(ben)證券率四個方面(mian)實(shi)(shi)(shi)(shi)現轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)突(tu)破。四是以(yi)(yi)(yi)結(jie)構性改革(ge)(ge)為(wei)突(tu)破口，強(qiang)(qiang)化(hua)無(wu)效(xiao)低效(xiao)資(zi)(zi)產處(chu)置。要(yao)明確(que)(que)標(biao)準、摸清底(di)數、分類施(shi)策，加快(kuai)推(tui)進關(guan)停處(chu)置步(bu)伐，持(chi)續優(you)化(hua)企(qi)業資(zi)(zi)產結(jie)構。五是以(yi)(yi)(yi)推(tui)進瘦身減負(fu)為(wei)手段，切實(shi)(shi)(shi)(shi)提升人均創(chuang)效(xiao)水平(ping)。綜合(he)采取控制(zhi)用工(gong)總量、廣開渠道分流(liu)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)用工(gong)機制(zhi)等(deng)方式，確(que)(que)保完成董事(shi)(shi)(shi)會確(que)(que)定(ding)的(de)(de)(de)全(quan)年(nian)控員目(mu)標(biao)。要(yao)加大(da)轉(zhuan)崗分流(liu)力(li)(li)(li)度；穩(wen)妥推(tui)進勞務輸出；落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)綜合(he)減員措施(shi)；創(chuang)新(xin)(xin)(xin)用工(gong)機制(zhi)。六是以(yi)(yi)(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)驅動為(wei)重(zhong)要(yao)引擎，有效(xiao)推(tui)進增(zeng)長動能(neng)(neng)轉(zhuan)換。要(yao)發(fa)揮創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)倍增(zeng)效(xiao)應，強(qiang)(qiang)化(hua)運營模式、體制(zhi)機制(zhi)、商(shang)業模式、技(ji)術“四個創(chuang)新(xin)(xin)(xin)”。七是以(yi)(yi)(yi)安全(quan)環保廉政為(wei)保障，全(quan)面(mian)夯實(shi)(shi)(shi)(shi)改革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)基(ji)礎。要(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)安全(quan)生產，以(yi)(yi)(yi)全(quan)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)思路、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)舉措推(tui)動安全(quan)生產形勢(shi)(shi)(shi)持(chi)續穩(wen)定(ding)。要(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)環保責任，適應環保約束持(chi)續增(zeng)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)常態。要(yao)切實(shi)(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)廉潔(jie)從(cong)業，營造干凈干事(shi)(shi)(shi)、廉潔(jie)經(jing)營的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)(hao)氛(fen)圍(wei)。
能源(yuan)集團黨委副(fu)書記、董事王(wang)勇主(zhu)持會(hui)(hui)議(yi)，他要(yao)(yao)求各單(dan)位(wei)要(yao)(yao)深(shen)刻領會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)精神，在抓好結合(he)上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫；要(yao)(yao)層層壓實(shi)壓緊責任，在創新落實(shi)上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫；要(yao)(yao)狠抓工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)轉變，在以上(shang)(shang)率下(xia)上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫。
能(neng)源集(ji)團領(ling)導(dao)孫春江、宿(su)洪濤、于少明、孫世(shi)海(hai)、翟明華、丁(ding)立臣、李繼齋出席會(hui)(hui)議(yi)，能(neng)源集(ji)團副總師以上(shang)領(ling)導(dao)、外派監事、機關(guan)副處級以上(shang)管理人(ren)員(yuan)、各(ge)單(dan)位(wei)董(dong)事長(chang)、總經理在主(zhu)會(hui)(hui)場參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)，各(ge)單(dan)位(wei)班子成員(yuan)及其所屬單(dan)位(wei)黨政(zheng)主(zhu)要負責人(ren)、機關(guan)部(bu)室主(zhu)要負責人(ren)在分會(hui)(hui)場通(tong)過視頻參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)。
李位民講話。（袁宏 攝）
張壽(shou)利講話。（袁宏(hong) 攝）
李位民代表董(dong)事(shi)會與(yu)總經(jing)(jing)理張壽利簽訂2016年經(jing)(jing)營目標(biao)責任書。（袁宏 攝）
李(li)位民分(fen)別與各(ge)單位董(dong)事長、黨委書記簽訂(ding)2016年安全(quan)目標責任書、黨風廉政建(jian)設(she)責任書、信訪(fang)穩定責任書。（袁(yuan)宏 攝）
根據(ju)董事會授權，張壽利分別與各單(dan)位總(zong)經(jing)理(li)簽(qian)訂2016年經(jing)營目(mu)標責任書。（袁宏 攝）
王(wang)勇主持會(hui)議并對(dui)抓好會(hui)議精神貫徹落實提出(chu)要(yao)求。（袁宏 攝）
