本網龍口訊 臨(lin)近(jin)年底，龍礦集團龍福公司又交出了一份漂亮“成績單(dan)”：在人員減(jian)少、頁巖含油(you)率下(xia)降(jiang)了0.3%等(deng)不利情況下(xia)，該公司噸油(you)成本降(jiang)低近(jin)300元。

今年以來(lai)，面對嚴峻的市場(chang)形(xing)勢，龍礦集團龍福公司以創新為(wei)“利器”，大力實施科(ke)技(ji)興企戰略，外拓(tuo)內控優(you)化經營管理質量，完善(shan)創新選人用人機制，實現了成本再降低(di)，費(fei)用再壓縮，產量再提高，為(wei)企業度危求進提供了技(ji)術支撐。

為保生(sheng)存求發展，該(gai)公司將(jiang)科技創新融入到(dao)產(chan)業鏈(lian)的各生(sheng)產(chan)環節(jie)，從輕質油(you)回(hui)(hui)收(shou)(shou)、干餾爐改(gai)造(zao)(zao)到(dao)皮帶(dai)自動(dong)裝置改(gai)造(zao)(zao)，頻閃(shan)技改(gai)亮點(dian)。他(ta)們將(jiang)煉(lian)油(you)一(yi)段(duan)半負壓工藝(yi)改(gai)為全(quan)負壓工藝(yi)，對(dui)(dui)循(xun)環瓦斯進(jin)行冷(leng)卻、收(shou)(shou)油(you)，全(quan)年(nian)可(ke)回(hui)(hui)收(shou)(shou)輕油(you)2250噸，增加(jia)效益540萬(wan)元(yuan)。水(shui)蒸汽(qi)冷(leng)凝回(hui)(hui)收(shou)(shou)是將(jiang)煉(lian)油(you)一(yi)段(duan)冷(leng)卻塔由外(wai)循(xun)環改(gai)為內循(xun)環，對(dui)(dui)水(shui)蒸氣進(jin)行冷(leng)凝回(hui)(hui)收(shou)(shou)，日(ri)平均(jun)節(jie)水(shui)近(jin)600噸，節(jie)水(shui)率達59.3%，全(quan)年(nian)可(ke)回(hui)(hui)收(shou)(shou)冷(leng)卻水(shui)9萬(wan)噸，節(jie)約(yue)水(shui)費(fei)近(jin)31萬(wan)元(yuan)。對(dui)(dui)27#顆粒倉落料皮帶(dai)和14#半焦皮帶(dai)進(jin)行技術改(gai)造(zao)(zao)，減少作(zuo)(zuo)業鏟車5臺，節(jie)約(yue)費(fei)用(yong)350萬(wan)元(yuan)；自己(ji)動(dong)手制作(zuo)(zuo)了機(ji)械化回(hui)(hui)收(shou)(shou)裝置，單爐回(hui)(hui)收(shou)(shou)量比原來多出近(jin)10噸，全(quan)年(nian)可(ke)回(hui)(hui)收(shou)(shou)生(sheng)頁巖5000多噸，減少費(fei)用(yong)支出160萬(wan)元(yuan)。自主研發的加(jia)熱爐內水(shui)封(feng)改(gai)造(zao)(zao)項(xiang)目獲(huo)得(de)國家(jia)級實用(yong)新型專(zhuan)利，該(gai)項(xiang)目徹(che)底解(jie)決了原回(hui)(hui)水(shui)方式帶(dai)來的堵塞問題(ti)，將(jiang)加(jia)熱爐大鉈水(shui)封(feng)閥使用(yong)周期由過(guo)去的3-4個月延長到(dao)一(yi)年(nian)以上，每年(nian)減少臨(lin)時性停產(chan)5天，減少損(sun)失550萬(wan)元(yuan)。

半(ban)(ban)焦是頁巖煉(lian)油后的可(ke)燃固體產(chan)(chan)物(wu)，多(duo)用于配煤(mei)燃燒。隨著近年來煤(mei)價的不(bu)斷降低，半(ban)(ban)焦市場(chang)(chang)被次煤(mei)大幅度(du)壓(ya)縮(suo)，堆積的半(ban)(ban)焦不(bu)僅占用場(chang)(chang)地(di)、污染環境，給正(zheng)常生產(chan)(chan)造成了(le)很大壓(ya)力。為(wei)打開(kai)(kai)半(ban)(ban)焦銷售局面，該公司領導班子積極“走出去”開(kai)(kai)拓市場(chang)(chang)，總經理徐茂強(qiang)帶領銷售人(ren)員多(duo)次南(nan)下，到江蘇、浙江、福建等地(di)進行市場(chang)(chang)開(kai)(kai)發，成功打開(kai)(kai)南(nan)方(fang)半(ban)(ban)焦市場(chang)(chang)，截至(zhi)目(mu)前，共(gong)銷往南(nan)方(fang)50多(duo)萬噸(dun)半(ban)(ban)焦，創造可(ke)觀經濟(ji)效(xiao)益的同時，也為(wei)正(zheng)常的生產(chan)(chan)秩序提(ti)供了(le)保障

該公(gong)司還以“內(nei)部(bu)市場(chang)化”的深入(ru)推進為抓手，在完善(shan)制度、健全體系(xi)、激活(huo)班(ban)組(zu)市場(chang)、公(gong)平交(jiao)易、嚴(yan)細(xi)考(kao)核上(shang)下大氣(qi)力，推動(dong)了(le)(le)內(nei)部(bu)市場(chang)化運作縱深發展。著力在提高(gao)自(zi)主能動(dong)性和(he)降低外委費(fei)用(yong)上(shang)做(zuo)文章，開展了(le)(le)自(zi)主中修(xiu)機組(zu)活(huo)動(dong)，中修(xiu)發電(dian)機組(zu)5臺(tai)，節(jie)(jie)約費(fei)用(yong)支出(chu)28萬元(yuan)；自(zi)主加工篩(shai)網204塊(kuai)、修(xiu)復利用(yong)篩(shai)板50塊(kuai)，節(jie)(jie)約費(fei)用(yong)100萬元(yuan)。自(zi)主加工半焦破(po)碎機一臺(tai)，節(jie)(jie)省費(fei)用(yong)83萬元(yuan)。通過內(nei)部(bu)承包完成了(le)(le)搭建應急水池花(hua)墻和(he)值班(ban)室、硬化綜合輸(shu)煤系(xi)統地面、加熱爐(lu)快速閥(fa)維修(xiu)等單(dan)體工程，累計節(jie)(jie)省費(fei)用(yong)100萬元(yuan)。

“現在公司上下逐漸樹立起了‘人人為成(cheng)本而(er)(er)算，人人為效(xiao)益而(er)(er)干’的(de)意識，全員能動性得(de)到極大釋放。”該公司煉油(you)(you)(you)車(che)(che)間黨支部書記丁(ding)士智介紹到,“拿我們煉油(you)(you)(you)車(che)(che)間來(lai)說，出(chu)油(you)(you)(you)量(liang)直接和工資掛鉤(gou)，員工們都想(xiang)法設法提產量(liang)，煉油(you)(you)(you)車(che)(che)間員工主動將干餾爐摳瓦(wa)斯眼頻(pin)率(lv)從以往一個生產循環1次/臺(tai)，提高到如今的(de)1.5次/臺(tai)，系統出(chu)油(you)(you)(you)率(lv)提高了近1%，噸油(you)(you)(you)耗巖(yan)也(ye)因此(ci)降低了0.5噸”。