本網(wang)龍(long)(long)口訊(xun) 臨近年底，龍(long)(long)礦集團龍(long)(long)福公司(si)又交出(chu)了一份漂(piao)亮“成績單”：在人員(yuan)減少(shao)、頁(ye)巖含油(you)率(lv)下(xia)降了0.3%等不(bu)利情況下(xia)，該公司(si)噸(dun)油(you)成本降低近300元。

今(jin)年以來(lai)，面對(dui)嚴(yan)峻(jun)的市(shi)場形勢，龍(long)礦集(ji)團龍(long)福公司以創新(xin)為“利器(qi)”，大力實(shi)(shi)施科技興企戰略，外拓內(nei)控優化經營管理質量(liang)，完善創新(xin)選人用人機(ji)制，實(shi)(shi)現了成本再降(jiang)低，費用再壓(ya)縮，產量(liang)再提高，為企業度危(wei)求(qiu)進提供了技術(shu)支撐。

為保(bao)生(sheng)(sheng)存(cun)求發展，該(gai)公(gong)司將(jiang)(jiang)科技創新融(rong)入到產業鏈(lian)的(de)各(ge)生(sheng)(sheng)產環(huan)(huan)節(jie)(jie)，從輕質油(you)(you)回收、干餾爐改(gai)(gai)(gai)造到皮(pi)帶自(zi)動(dong)裝(zhuang)置改(gai)(gai)(gai)造，頻閃技改(gai)(gai)(gai)亮點。他們(men)將(jiang)(jiang)煉油(you)(you)一段(duan)半(ban)負(fu)壓工藝改(gai)(gai)(gai)為全負(fu)壓工藝，對(dui)循(xun)環(huan)(huan)瓦(wa)斯進(jin)行冷(leng)卻、收油(you)(you)，全年(nian)可(ke)回收輕油(you)(you)2250噸(dun)，增加(jia)效益540萬(wan)元(yuan)。水(shui)蒸汽冷(leng)凝(ning)(ning)回收是將(jiang)(jiang)煉油(you)(you)一段(duan)冷(leng)卻塔由外循(xun)環(huan)(huan)改(gai)(gai)(gai)為內(nei)循(xun)環(huan)(huan)，對(dui)水(shui)蒸氣進(jin)行冷(leng)凝(ning)(ning)回收，日平均節(jie)(jie)水(shui)近(jin)600噸(dun)，節(jie)(jie)水(shui)率達59.3%，全年(nian)可(ke)回收冷(leng)卻水(shui)9萬(wan)噸(dun)，節(jie)(jie)約水(shui)費近(jin)31萬(wan)元(yuan)。對(dui)27#顆粒倉落料皮(pi)帶和14#半(ban)焦皮(pi)帶進(jin)行技術(shu)改(gai)(gai)(gai)造，減(jian)少作(zuo)業鏟車5臺，節(jie)(jie)約費用(yong)350萬(wan)元(yuan)；自(zi)己動(dong)手(shou)制(zhi)作(zuo)了機械(xie)化回收裝(zhuang)置，單爐回收量比原來多(duo)出近(jin)10噸(dun)，全年(nian)可(ke)回收生(sheng)(sheng)頁巖5000多(duo)噸(dun)，減(jian)少費用(yong)支出160萬(wan)元(yuan)。自(zi)主(zhu)研發的(de)加(jia)熱(re)爐內(nei)水(shui)封(feng)(feng)改(gai)(gai)(gai)造項目(mu)獲得(de)國家級實用(yong)新型專利，該(gai)項目(mu)徹底(di)解決了原回水(shui)方式帶來的(de)堵(du)塞問題(ti)，將(jiang)(jiang)加(jia)熱(re)爐大鉈水(shui)封(feng)(feng)閥使用(yong)周(zhou)期由過(guo)去的(de)3-4個月延長到一年(nian)以(yi)上，每(mei)年(nian)減(jian)少臨時性停產5天，減(jian)少損失550萬(wan)元(yuan)。

半(ban)焦(jiao)是頁(ye)巖煉油后(hou)的(de)可燃固(gu)體產物，多(duo)(duo)用(yong)(yong)于配煤燃燒(shao)。隨著近(jin)年(nian)來煤價的(de)不斷降低，半(ban)焦(jiao)市場(chang)(chang)被(bei)次(ci)煤大(da)幅(fu)度壓縮，堆(dui)積的(de)半(ban)焦(jiao)不僅占(zhan)用(yong)(yong)場(chang)(chang)地(di)、污染環境，給正常(chang)生產造成(cheng)了(le)很大(da)壓力。為(wei)打(da)開(kai)半(ban)焦(jiao)銷售(shou)局面，該公司領導班子積極“走出(chu)去”開(kai)拓市場(chang)(chang)，總經(jing)理徐(xu)茂強帶領銷售(shou)人員多(duo)(duo)次(ci)南(nan)下，到江蘇、浙江、福(fu)建等地(di)進行市場(chang)(chang)開(kai)發，成(cheng)功打(da)開(kai)南(nan)方半(ban)焦(jiao)市場(chang)(chang)，截至目前(qian)，共(gong)銷往南(nan)方50多(duo)(duo)萬噸(dun)半(ban)焦(jiao)，創(chuang)造可觀經(jing)濟(ji)效益的(de)同(tong)時，也(ye)為(wei)正常(chang)的(de)生產秩序提(ti)供了(le)保障

該公(gong)司還以(yi)“內(nei)部市場化”的深(shen)入推(tui)進(jin)為抓手，在完善制度、健全體系、激活班組市場、公(gong)平交易、嚴(yan)細考核上(shang)下大氣力(li)，推(tui)動(dong)(dong)了內(nei)部市場化運作縱深(shen)發(fa)展。著力(li)在提(ti)高自(zi)主(zhu)能(neng)動(dong)(dong)性和降低外委費(fei)(fei)用(yong)(yong)上(shang)做文章(zhang)，開展了自(zi)主(zhu)中修機組活動(dong)(dong)，中修發(fa)電機組5臺，節(jie)(jie)約費(fei)(fei)用(yong)(yong)支出28萬(wan)元；自(zi)主(zhu)加(jia)工(gong)(gong)篩(shai)網204塊、修復利用(yong)(yong)篩(shai)板50塊，節(jie)(jie)約費(fei)(fei)用(yong)(yong)100萬(wan)元。自(zi)主(zhu)加(jia)工(gong)(gong)半焦破碎機一(yi)臺，節(jie)(jie)省費(fei)(fei)用(yong)(yong)83萬(wan)元。通過內(nei)部承包完成(cheng)了搭建應急水池花墻和值(zhi)班室、硬化綜合(he)輸煤系統地面、加(jia)熱爐快速閥維修等單體工(gong)(gong)程，累計節(jie)(jie)省費(fei)(fei)用(yong)(yong)100萬(wan)元。

“現在公司上下逐漸樹立起了(le)‘人(ren)(ren)人(ren)(ren)為成本而(er)算，人(ren)(ren)人(ren)(ren)為效益而(er)干(gan)’的意識，全員能動性(xing)得到(dao)極大釋放。”該(gai)公司煉(lian)(lian)油車(che)間黨(dang)支部書記丁士(shi)智介紹到(dao),“拿我們(men)煉(lian)(lian)油車(che)間來說，出油量直接(jie)和工資(zi)掛鉤，員工們(men)都想法設(she)法提產量，煉(lian)(lian)油車(che)間員工主(zhu)動將干(gan)餾爐摳瓦斯(si)眼頻率從以往(wang)一(yi)個(ge)生產循環1次/臺，提高(gao)到(dao)如今的1.5次/臺，系統出油率提高(gao)了(le)近1%，噸油耗巖(yan)也因(yin)此降低了(le)0.5噸”。