本(ben)網新泰(tai)訊 在嚴(yan)峻煤炭形勢下，新礦集(ji)團孫村煤礦以“優化人(ren)力資源管(guan)(guan)理”為抓手，以優化“管(guan)(guan)理層次、管(guan)(guan)理機構、管(guan)(guan)理職數、崗位設置”為突(tu)破口，明確管(guan)(guan)理職責，嚴(yan)格控制人(ren)工成本(ben)，激發了(le)礦井創(chuang)效潛(qian)能(neng)。

以(yi)消除管(guan)理(li)上的(de)(de)“腸(chang)梗阻”為突破(po)口，該(gai)礦(kuang)成立回(hui)采項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)、礦(kuang)建(jian)項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)、機(ji)電項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)、生產準備項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)、技術保障(zhang)項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)，負責全礦(kuang)日常安(an)全、生產、創新管(guan)理(li)等工(gong)作，并明確內部(bu)(bu)(bu)分工(gong)，實現項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)工(gong)區(qu)(qu)(qu)化管(guan)理(li)，讓管(guan)理(li)變得更加(jia)簡(jian)單(dan)，落實更加(jia)暢通。采取合并、拆分、劃(hua)出等方(fang)式(shi)，將業(ye)(ye)務流(liu)程相近(jin)的(de)(de)機(ji)關(guan)部(bu)(bu)(bu)室職能(neng)進行(xing)優化，將業(ye)(ye)務關(guan)聯(lian)、職能(neng)相近(jin)的(de)(de)基層區(qu)(qu)(qu)隊(dui)合并，推行(xing)“部(bu)(bu)(bu)室、工(gong)區(qu)(qu)(qu)一(yi)體化”管(guan)理(li)，近(jin)年來先后撤銷(xiao)合并11個區(qu)(qu)(qu)隊(dui)、部(bu)(bu)(bu)室、中心。同時根據區(qu)(qu)(qu)隊(dui)設(she)(she)(she)置情況，統籌考慮安(an)全生產任務以(yi)及工(gong)種、工(gong)序(xu)、班次(ci)等因素，對(dui)班組進行(xing)科學設(she)(she)(she)置，達到了(le)規范班組崗位設(she)(she)(she)置和提高工(gong)作效率的(de)(de)雙重功(gong)效。

以“精用(yong)工(gong)”和“高(gao)效(xiao)率”為著力(li)點(dian)，深化(hua)勞(lao)動用(yong)工(gong)調整，優化(hua)崗位設置。推(tui)廣井(jing)下區域自(zi)動化(hua)，嚴(yan)格定編、定員(yuan)(yuan)，裁減冗余崗位人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。按(an)照(zhao)“地(di)面(mian)、輔助、采掘、省(sheng)外分流(liu)”的階梯(ti)式體(ti)系，推(tui)進(jin)“人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)逆向流(liu)動”，完(wan)善(shan)地(di)面(mian)非煤、后勤人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)回流(liu)輔助，輔助回流(liu)采掘機制，保證生產人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)充足(zu)。同時按(an)照(zhao)“一摸(mo)底、一統計、一上報(bao)、一清理(li)”四(si)個一的動態管(guan)理(li)機制，加大對“四(si)長(chang)”人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的清理(li)。通過組織勞(lao)動能力(li)鑒(jian)定、走訪入戶勸歸、崗位現(xian)場排查(cha)等(deng)形式，對“長(chang)病(bing)”、“長(chang)曠”、“長(chang)假”、“長(chang)事”等(deng)各類離崗人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)每月(yue)進(jin)行一次清理(li)，推(tui)進(jin)礦井(jing)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)高(gao)效(xiao)化(hua)管(guan)理(li)，最(zui)大限度地(di)降低(di)礦井(jing)用(yong)工(gong)成本。