本網濟(ji)寧訊 淄礦(kuang)集團唐(tang)口煤業公司根據(ju)自身工作實際(ji)，著眼長遠(yuan)、分析現狀，以“十個嚴(yan)控、十個一律”為(wei)抓手，四(si)季(ji)度確定了保安(an)全、穩接(jie)續、降成(cheng)本、強(qiang)(qiang)銷售(shou)、抓創(chuang)新五大工作重點，強(qiang)(qiang)化落實、嚴(yan)格考核(he)，力保四(si)季(ji)度各項目標任務圓滿完(wan)成(cheng)。

強化安全(quan)(quan)基礎，推動(dong)安全(quan)(quan)發展。加(jia)(jia)強隱(yin)患排(pai)查(cha)力度(du)，加(jia)(jia)大(da)安全(quan)(quan)檢查(cha)密(mi)度(du)，突出抓好工(gong)(gong)作面(mian)(mian)裝撤、過斷(duan)層、大(da)斷(duan)面(mian)(mian)掘進施(shi)工(gong)(gong)等(deng)關鍵點和薄弱點的安全(quan)(quan)管理，24小時專人盯靠(kao)，想對策(ce)、解難題(ti)，把安全(quan)(quan)問題(ti)和隱(yin)患消(xiao)滅(mie)在萌芽狀(zhuang)態，保證安全(quan)(quan)生產。根據礦井實(shi)際，積極推進煤體應力動(dong)態監(jian)控技術的現場應用，深入(ru)研究切實(shi)可(ke)行的綜合(he)性防(fang)治措施(shi)，全(quan)(quan)力做(zuo)好5305、6305、3309、9301等(deng)工(gong)(gong)作面(mian)(mian)的防(fang)沖卸(xie)壓(ya)工(gong)(gong)作。

科學(xue)合(he)理規劃，穩定生(sheng)產接(jie)續。綜合(he)施(shi)(shi)策(ce)，平衡(heng)采(cai)掘關系(xi)，優化條(tiao)帶開采(cai)設計，保(bao)證(zheng)煤炭開采(cai)科學(xue)合(he)理。從優化勞動組(zu)織(zhi)和施(shi)(shi)工工藝等方面(mian)著手，探索實施(shi)(shi)平行(xing)作業的會(hui)戰模(mo)式，通過簽訂目標(biao)合(he)同、嚴(yan)格考核獎懲(cheng)等，加快6306、5305、3310三個工作面(mian)的掘進速度，保(bao)證(zheng)單頭日均進尺12米以上。同時，科學(xue)合(he)理地(di)安排(pai)好(hao)6305和3309工作面(mian)的推采(cai)速度，加大現(xian)場生(sheng)產工藝、技(ji)術保(bao)障等關鍵環節的管理工作，確保(bao)順利推采(cai)。

優化(hua)產(chan)(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)，提(ti)高產(chan)(chan)(chan)品效益。堅持產(chan)(chan)(chan)品與(yu)市(shi)場相協調，做到“什么價格(ge)高就生產(chan)(chan)(chan)什么”，不斷在優化(hua)產(chan)(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)上下力(li)氣、做文章，加大洗選(xuan)調質力(li)度，搞好產(chan)(chan)(chan)品細分，多生產(chan)(chan)(chan)銷售(shou)有市(shi)場、效益好的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品。進一步加強對客戶需求的(de)(de)分析，制定針對性的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)和(he)銷售(shou)服務方案，提(ti)供增值服務，提(ti)高市(shi)場的(de)(de)占(zhan)有率。積極與(yu)兄弟(di)單位對標找差距，優化(hua)銷售(shou)政策、品種(zhong)結(jie)(jie)構(gou)和(he)產(chan)(chan)(chan)品流向，穩定銷售(shou)價格(ge)，不斷提(ti)高市(shi)場競爭(zheng)力(li)。

突出(chu)降(jiang)本提(ti)效(xiao)(xiao)，“降(jiang)本跑贏降(jiang)價”。切實打(da)好(hao)市場化、節支出(chu)、控(kong)人員的(de)(de)“組合(he)拳”，確(que)保成(cheng)本控(kong)制再創(chuang)佳績。不(bu)斷深(shen)化全面預算管理(li)，突出(chu)抓好(hao)指標(biao)預算、指標(biao)執(zhi)行(xing)和(he)效(xiao)(xiao)果分析，實現降(jiang)本指標(biao)和(he)壓力(li)的(de)(de)層層傳遞。加強技術創(chuang)新、設計優化和(he)工(gong)藝改進，減少低效(xiao)(xiao)無(wu)效(xiao)(xiao)投入(ru)，推動系統提(ti)速、生產提(ti)效(xiao)(xiao)。以內部市場化運營效(xiao)(xiao)力(li)激發廣大職工(gong)節支降(jiang)耗、創(chuang)造價值的(de)(de)積極性。

完善創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體系，實現創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效。著力推進萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、全員創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效，以(yi)源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)活力助推礦井突破困境(jing)。以(yi)抓好研(yan)究(jiu)中心、研(yan)究(jiu)室、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)課題組三個(ge)平臺建設為中心，以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效考核創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)為手(shou)段，完善創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)成(cheng)果評價機構(gou)和機制(zhi)，抓好各項(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)目的落實，在(zai)全礦形成(cheng)人人都有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)項(xiang)目、個(ge)個(ge)都有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)課題、井上井下都創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)動力的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)大格(ge)局。