本(ben)網(wang)濟寧訊 淄礦集(ji)團唐口煤業(ye)公司根據(ju)自身工作實(shi)際，著眼(yan)長遠、分析現狀，以“十個(ge)嚴(yan)控(kong)、十個(ge)一律”為抓手(shou)，四(si)季度(du)確定了保安全(quan)、穩接續、降成本(ben)、強銷售、抓創新五大工作重點，強化(hua)落實(shi)、嚴(yan)格(ge)考(kao)核，力保四(si)季度(du)各項目標任(ren)務圓滿完成。

強化安(an)全(quan)基礎，推動安(an)全(quan)發展(zhan)。加(jia)強隱患排查(cha)力度，加(jia)大(da)安(an)全(quan)檢查(cha)密(mi)度，突出抓好(hao)工作(zuo)面(mian)(mian)(mian)裝撤、過斷(duan)層(ceng)、大(da)斷(duan)面(mian)(mian)(mian)掘(jue)進施工等(deng)關鍵點和薄弱點的(de)安(an)全(quan)管理，24小(xiao)時專人(ren)盯靠(kao)，想對策、解難(nan)題，把安(an)全(quan)問題和隱患消滅(mie)在萌芽狀態，保證安(an)全(quan)生產。根據礦(kuang)井實際，積極推進煤(mei)體(ti)應(ying)力動態監控(kong)技術的(de)現場(chang)應(ying)用，深入研究切(qie)實可行的(de)綜(zong)合性防(fang)治措施，全(quan)力做好(hao)5305、6305、3309、9301等(deng)工作(zuo)面(mian)(mian)(mian)的(de)防(fang)沖卸壓工作(zuo)。

科(ke)學(xue)合(he)(he)(he)理(li)規(gui)劃，穩定生產(chan)接續(xu)。綜合(he)(he)(he)施策，平衡采(cai)掘(jue)關系，優(you)(you)化(hua)條(tiao)帶開采(cai)設計(ji)，保(bao)證煤炭(tan)開采(cai)科(ke)學(xue)合(he)(he)(he)理(li)。從優(you)(you)化(hua)勞動(dong)組織和(he)(he)施工(gong)工(gong)藝等(deng)方(fang)面(mian)著(zhu)手，探(tan)索實施平行作業的(de)會(hui)戰模(mo)式，通過簽訂目標合(he)(he)(he)同、嚴格考核獎懲等(deng)，加快6306、5305、3310三個工(gong)作面(mian)的(de)掘(jue)進速(su)度，保(bao)證單頭日(ri)均進尺12米以上。同時，科(ke)學(xue)合(he)(he)(he)理(li)地安排好6305和(he)(he)3309工(gong)作面(mian)的(de)推采(cai)速(su)度，加大現(xian)場生產(chan)工(gong)藝、技術保(bao)障等(deng)關鍵環節的(de)管理(li)工(gong)作，確保(bao)順利推采(cai)。

優化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結(jie)構，提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)效益(yi)(yi)。堅持產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)與(yu)市(shi)場相協(xie)調(diao)，做到“什(shen)么價(jia)格(ge)高就生產(chan)(chan)什(shen)么”，不斷在優化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結(jie)構上(shang)下(xia)力(li)氣、做文(wen)章，加(jia)大洗選調(diao)質力(li)度，搞好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)細分，多生產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)售有市(shi)場、效益(yi)(yi)好的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。進一步加(jia)強(qiang)對客戶需求的分析，制定(ding)針對性的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生產(chan)(chan)和(he)銷(xiao)(xiao)售服務(wu)方案，提(ti)供增值服務(wu)，提(ti)高市(shi)場的占有率。積極與(yu)兄弟(di)單位對標找差距，優化銷(xiao)(xiao)售政(zheng)策、品(pin)(pin)(pin)種結(jie)構和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)流向，穩定(ding)銷(xiao)(xiao)售價(jia)格(ge)，不斷提(ti)高市(shi)場競(jing)爭(zheng)力(li)。

突出降(jiang)本提效(xiao)(xiao)(xiao)，“降(jiang)本跑贏降(jiang)價(jia)”。切(qie)實(shi)打好市場(chang)化、節支(zhi)(zhi)出、控人員的(de)“組合拳”，確保成(cheng)本控制再創佳績。不斷深化全面預(yu)算管理(li)，突出抓(zhua)好指(zhi)標預(yu)算、指(zhi)標執行和(he)效(xiao)(xiao)(xiao)果分析，實(shi)現(xian)降(jiang)本指(zhi)標和(he)壓力(li)的(de)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞(di)。加強技術創新(xin)、設計(ji)優化和(he)工藝改進，減少低(di)效(xiao)(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)(xiao)投入，推動系統提速、生產提效(xiao)(xiao)(xiao)。以內部市場(chang)化運營(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)力(li)激發廣大職工節支(zhi)(zhi)降(jiang)耗、創造價(jia)值的(de)積極(ji)性。

完善創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)體系，實(shi)現創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效。著力推進萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、全員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效，以源源不斷的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)活力助推礦井突破困境。以抓好研(yan)究(jiu)(jiu)中(zhong)心、研(yan)究(jiu)(jiu)室、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課題(ti)組(zu)三個平臺建設(she)為(wei)(wei)中(zhong)心，以創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效考核創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為(wei)(wei)手段，完善創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果評價機(ji)構和(he)機(ji)制，抓好各項(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)的落實(shi)，在全礦形成(cheng)人人都(dou)有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、個個都(dou)有創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課題(ti)、井上井下都(dou)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)動力的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)大格局。