本(ben)網菏澤訊 面對當前嚴峻的市場形(xing)勢，新礦集團新巨龍公司以“降成本(ben)、增(zeng)(zeng)效(xiao)益”為目標(biao)，推行材料預(yu)警信(xin)息(xi)化管理，落實材料管控，增(zeng)(zeng)強全員成本(ben)意識，促進企業降本(ben)提效(xiao)。

該(gai)公司不斷推行(xing)(xing)信息化建(jian)設，制定(ding)材料(liao)(liao)(liao)費用預(yu)警(jing)(jing)管理制度(du)，按照初(chu)級預(yu)警(jing)(jing)和完(wan)全預(yu)警(jing)(jing)兩(liang)級鏈鎖進(jin)行(xing)(xing)過程(cheng)管控，以旬為單(dan)位(wei)測定(ding)材料(liao)(liao)(liao)費用消耗量，并將(jiang)指標下發至(zhi)基層(ceng)單(dan)位(wei)，持續(xu)嚴把材料(liao)(liao)(liao)管控關口。當生產(chan)單(dan)位(wei)使用的材料(liao)(liao)(liao)費用接近“警(jing)(jing)戒線”時，進(jin)行(xing)(xing)初(chu)級預(yu)警(jing)(jing)，系統自動通知區隊加強成(cheng)本管控；當費用超出月初(chu)測定(ding)指標時，進(jin)行(xing)(xing)完(wan)全預(yu)警(jing)(jing)，停(ting)發相關單(dan)位(wei)材料(liao)(liao)(liao)費并進(jin)行(xing)(xing)通報考核。

“材(cai)料預(yu)警(jing)推行以來，成本費(fei)用支出得到嚴(yan)格(ge)管(guan)控，同時增加(jia)加(jia)工件費(fei)用預(yu)警(jing)提示環節，擴大了預(yu)警(jing)提示管(guan)理(li)范圍，達到材(cai)料‘使用效率高(gao)、成本消耗(hao)低(di)’的效果。”該公司經(jing)營管(guan)理(li)部副主任苑海龍(long)介紹。

該公司把材(cai)(cai)料預警(jing)管控與(yu)增強(qiang)市場化(hua)意識結合起來，把企(qi)業(ye)效益、成本(ben)與(yu)職(zhi)工個(ge)人業(ye)績、收入聯系起來，現在每名員工上井后都養成了一個(ge)習慣，拿著手機(ji)登(deng)錄自(zi)主研發(fa)的移動終端系統(tong)，掃一掃二(er)維(wei)碼，當班的工作(zuo)量、材(cai)(cai)料使用等情況立刻就能顯示在手機(ji)上。

“領了多少新材(cai)料、回(hui)收復用(yong)了多少舊材(cai)料都(dou)能一目了然，今天發現材(cai)料用(yong)多了，明(ming)天就有意(yi)識(shi)地去控制。”該公司快八隊(dui)材(cai)料員閆以(yi)杰說(shuo)。

該公司還成(cheng)立了材料(liao)配置(zhi)監督(du)小組，對(dui)材料(liao)的(de)計劃(hua)、分配、領用(yong)過程進(jin)行(xing)監督(du)檢(jian)查，提高材料(liao)的(de)利用(yong)率。對(dui)申報(bao)領用(yong)新材料(liao)的(de)單位進(jin)行(xing)實地檢(jian)查；對(dui)更換下來的(de)舊(jiu)材料(liao)，按照能(neng)用(yong)則(ze)用(yong)、可用(yong)則(ze)留的(de)原則(ze)，進(jin)行(xing)維修、整理、分類，并根據生產(chan)需(xu)要進(jin)行(xing)二次(ci)分配，通過新舊(jiu)材料(liao)的(de)交換使(shi)用(yong)，使(shi)其發(fa)揮(hui)最大效能(neng)，降低(di)企(qi)業材料(liao)支出(chu)。