本(ben)網菏澤訊 面對當前嚴峻的市場形勢(shi)，新(xin)礦(kuang)集(ji)團新(xin)巨(ju)龍公司以“降成本(ben)、增(zeng)效(xiao)益”為目(mu)標(biao)，推行材料預警信息化管(guan)理，落實材料管(guan)控，增(zeng)強全員成本(ben)意識，促(cu)進企業降本(ben)提效(xiao)。

該公(gong)司不斷推行信息化建設，制定材料(liao)費(fei)(fei)用預(yu)警(jing)(jing)(jing)管理制度，按照初級(ji)預(yu)警(jing)(jing)(jing)和(he)完全預(yu)警(jing)(jing)(jing)兩級(ji)鏈鎖進(jin)(jin)行過程管控(kong)，以旬為單(dan)(dan)位測定材料(liao)費(fei)(fei)用消耗量，并(bing)將指(zhi)標下發至基層(ceng)單(dan)(dan)位，持(chi)續嚴(yan)把(ba)材料(liao)管控(kong)關口。當(dang)生產單(dan)(dan)位使用的(de)材料(liao)費(fei)(fei)用接近(jin)“警(jing)(jing)(jing)戒線”時，進(jin)(jin)行初級(ji)預(yu)警(jing)(jing)(jing)，系(xi)統自動通(tong)(tong)知區(qu)隊(dui)加強成本管控(kong)；當(dang)費(fei)(fei)用超出月初測定指(zhi)標時，進(jin)(jin)行完全預(yu)警(jing)(jing)(jing)，停發相關單(dan)(dan)位材料(liao)費(fei)(fei)并(bing)進(jin)(jin)行通(tong)(tong)報考核。

“材料預(yu)(yu)警推行以來，成(cheng)本(ben)費用支出得到嚴格管控，同時增加加工件費用預(yu)(yu)警提(ti)示環節，擴大了預(yu)(yu)警提(ti)示管理范圍，達到材料‘使用效率高、成(cheng)本(ben)消耗低’的效果。”該公司經營管理部副主任苑海(hai)龍介紹。

該(gai)公(gong)司(si)把材(cai)(cai)料預警管控與(yu)增強市場化意識結(jie)合起來，把企業效益(yi)、成(cheng)本與(yu)職工個人業績、收入(ru)聯(lian)系起來，現在每名員工上井后都養成(cheng)了一個習慣，拿著手(shou)機(ji)登錄自主研發的移動終端(duan)系統，掃一掃二維碼，當班(ban)的工作量(liang)、材(cai)(cai)料使用(yong)等情況(kuang)立刻(ke)就能顯示(shi)在手(shou)機(ji)上。

“領了(le)多(duo)少新材(cai)料、回收復(fu)用了(le)多(duo)少舊材(cai)料都能一目了(le)然，今(jin)天發現材(cai)料用多(duo)了(le)，明天就有意識地去控(kong)制。”該公司快八(ba)隊材(cai)料員閆以杰說。

該公(gong)司還成(cheng)立了(le)材(cai)料(liao)配(pei)置(zhi)監督小組，對(dui)材(cai)料(liao)的計劃、分配(pei)、領用過(guo)程進行(xing)監督檢查，提高材(cai)料(liao)的利用率(lv)。對(dui)申(shen)報領用新(xin)材(cai)料(liao)的單位進行(xing)實地檢查；對(dui)更(geng)換下來的舊材(cai)料(liao)，按照能(neng)用則(ze)用、可用則(ze)留的原則(ze)，進行(xing)維修、整(zheng)理、分類(lei)，并(bing)根據(ju)生產需要進行(xing)二次分配(pei)，通過(guo)新(xin)舊材(cai)料(liao)的交換使(shi)用，使(shi)其發揮(hui)最大效能(neng)，降低企業材(cai)料(liao)支出。