本網龍口訊 “我們(men)承包了(le)采煤(mei)機(ji)的檢(jian)修(xiu)保(bao)養，必須用(yong)(yong)心呵護，確(que)保(bao)不出(chu)問題(ti)。”10月(yue)25日早班，龍礦集團北(bei)皂(zao)煤(mei)礦綜采一(yi)隊(dui)包機(ji)長(chang)郭勇剛走進井下H2104工作面，就習慣性地拿著板子(zi)、鉗子(zi)等工具給采煤(mei)機(ji)例行“體檢(jian)”。他說，按照他與隊(dui)組簽訂的設(she)備管(guan)理“契約”，他負責這(zhe)臺采煤(mei)機(ji)的維修(xiu)保(bao)養、隱患(huan)排查和(he)配件備品使用(yong)(yong)等事項(xiang)，設(she)備班前檢(jian)查環節非(fei)常重要，能(neng)及時發現問題(ti)，便(bian)于超前處理排除，保(bao)證(zheng)班組生(sheng)產順暢(chang)。

在決戰四季度(du)中，北皂(zao)煤(mei)礦(kuang)堅持把設(she)備管理(li)作為安全生產的重中之重，結合礦(kuang)井各(ge)(ge)(ge)采掘地點分(fen)散(san)、各(ge)(ge)(ge)類設(she)備布(bu)局緊密(mi)、人(ren)員用工緊張(zhang)的特點，由各(ge)(ge)(ge)采煤(mei)、掘進(jin)、機電運輸等各(ge)(ge)(ge)專(zhuan)業牽頭，分(fen)別與各(ge)(ge)(ge)檢(jian)修班(ban)簽訂了設(she)備包機檢(jian)修“契(qi)約(yue)書”，并(bing)配(pei)套出(chu)臺(tai)設(she)備“契(qi)約(yue)化(hua)(hua)”管理(li)制度(du)，進(jin)一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)責任落實(shi)，確保設(she)備完好率，夯實(shi)安全生產基礎。

據了解(jie)，該礦推行的設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)“契約化”管(guan)(guan)理(li)主(zhu)要內(nei)容具體為“四包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)三(san)(san)明確”，即：包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)日常檢修與(yu)保養，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)隱(yin)患排(pai)查與(yu)處理(li)，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)(bei)件充足與(yu)質量，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)每(mei)周設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)檢修計劃(hua)與(yu)落實；明確設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)目標，明確設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)檢修標準，明確設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)獎罰兌現(xian)。要求(qiu)(qiu)每(mei)一臺設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)機(ji)(ji)長(chang)及(ji)成員(yuan)(yuan)必(bi)須按照“四包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)三(san)(san)明確”要求(qiu)(qiu)對照檢修細則進行逐(zhu)項檢修，逐(zhu)項落實，凡經(jing)區隊管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)抽檢發現(xian)漏檢的，每(mei)次對責任包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)機(ji)(ji)長(chang)扣(kou)罰100分，月度內(nei)累計出現(xian)兩(liang)次及(ji)以(yi)上的取消設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)機(ji)(ji)獎勵(li)資格，對全月實現(xian)“零事故”的包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)機(ji)(ji)組，除對包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)機(ji)(ji)長(chang)兌現(xian)獎勵(li)600分值(zhi)外，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)機(ji)(ji)成員(yuan)(yuan)相應得(de)到一定(ding)分值(zhi)的獎勵(li)。

“我負責的(de)是采(cai)煤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)面(mian)的(de)乳(ru)化泵(beng)站管理與(yu)維護(hu)，每班班前、班后(hou)都(dou)(dou)至少檢查一次，避免出現班中停機(ji)影(ying)響生產。”包機(ji)長劉(liu)金說，除(chu)了管好乳(ru)化泵(beng)站、噴霧(wu)泵(beng)，確保(bao)安全運行，他們班組(zu)還承擔了采(cai)煤材料巷(xiang)風(feng)水管路(lu)的(de)維護(hu)和保(bao)養工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。“每一個項目都(dou)(dou)簽訂了‘契約’，出現問題直接影(ying)響大(da)(da)伙(huo)的(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)收入，我們沒有(you)理由不盡(jin)責盡(jin)心。”劉(liu)金說，現在班組(zu)的(de)每一名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)像(xiang)使用自家的(de)東(dong)西一樣(yang)愛惜設(she)備(bei)，大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)強了設(she)備(bei)管理的(de)責任(ren)心，與(yu)此帶來(lai)變化的(de)是，今年1-9月份，他們班實現了設(she)備(bei)管理“零事故(gu)”。

與此同時(shi)，該礦還充分利用班(ban)余(yu)時(shi)間，組織(zhi)舉辦機(ji)(ji)電技(ji)術培(pei)訓班(ban)，持續加(jia)強包機(ji)(ji)人(ren)員設備(bei)正規操作方面(mian)的技(ji)術培(pei)訓，通過分門別類進行理論講解、故(gu)障(zhang)分析，全(quan)面(mian)提(ti)高機(ji)(ji)電技(ji)術人(ren)員現(xian)場設備(bei)故(gu)障(zhang)“診斷”處(chu)置能(neng)力(li)，確保及時(shi)處(chu)置各類設備(bei)突發問題，最大限度(du)地減(jian)少減(jian)免故(gu)障(zhang)停機(ji)(ji)時(shi)間，為全(quan)力(li)沖刺全(quan)年安全(quan)生產目標提(ti)供可靠保障(zhang)。