本網滕州訊  今年(nian)以(yi)來，面(mian)對嚴(yan)峻的市場形勢(shi)(shi)，棗礦(kuang)集團高(gao)莊(zhuang)煤(mei)業公司(si)牢(lao)固樹立“過(guo)緊日(ri)子(zi)”的思想，堅持(chi)把提高(gao)企業經濟效益作為(wei)礦(kuang)井“度冬”立足點，從嚴(yan)績(ji)效、抓技術、強(qiang)管(guan)控入手，多(duo)措并舉，多(duo)管(guan)齊下，在市場“寒冬”中(zhong)苦練內功，提升內涵(han)發展(zhan)質(zhi)量，打好逆勢(shi)(shi)發展(zhan)攻堅戰。

“績效考核”增動力

“張隊(dui)(dui)長，你們隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)月材料費(fei)用即將達到(dao)紅色警(jing)戒(jie)線，請加強(qiang)材料費(fei)用控(kong)制和分(fen)(fen)析。”這(zhe)是該公司綜考辦(ban)人(ren)員對相關單位(wei)發出的(de)“預(yu)警(jing)”通知，同時督促區隊(dui)(dui)對超支定額(e)材料項目進行重點分(fen)(fen)析，完善(shan)管控(kong)措施，逐(zhu)級落(luo)實到(dao)位(wei)。

為真(zhen)正(zheng)把降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作落到實(shi)(shi)(shi)處(chu)，該公司以(yi)全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)分(fen)(fen)解落實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)指(zhi)標為考核依據，根據單(dan)位職(zhi)責(ze)(ze)及管(guan)控(kong)(kong)權限科學合理(li)(li)(li)設(she)置(zhi)考核權重，用市(shi)場化倒(dao)逼(bi)管(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)本(ben)，確保(bao)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)取得實(shi)(shi)(shi)效(xiao)。在此基礎上，他們(men)還制定下發了全面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)相關(guan)制度(du)，對(dui)各部門(men)的(de)(de)各項費(fei)用指(zhi)標設(she)置(zhi)“上限”，把最(zui)小化可控(kong)(kong)單(dan)元逐級(ji)(ji)分(fen)(fen)解落實(shi)(shi)(shi)到責(ze)(ze)任單(dan)位和(he)責(ze)(ze)任人(ren)，明確公司分(fen)(fen)管(guan)經理(li)(li)(li)為各系統第一(yi)(yi)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)，部門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)為部門(men)第一(yi)(yi)責(ze)(ze)任人(ren)，形成(cheng)了一(yi)(yi)級(ji)(ji)抓(zhua)一(yi)(yi)級(ji)(ji)、一(yi)(yi)級(ji)(ji)對(dui)一(yi)(yi)級(ji)(ji)負(fu)責(ze)(ze)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)機制，確保(bao)各項經費(fei)支出得到有效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)，預(yu)計三季度(du)實(shi)(shi)(shi)現(xian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)750萬元。

此外，該公司還持(chi)續(xu)創新成本(ben)管(guan)控(kong)模式，制定(ding)了深(shen)化度危求進規劃措施，從裝(zhuang)備升(sheng)級、支(zhi)護(hu)改革、系(xi)統降本(ben)等方面入手，拓寬對職(zhi)能(neng)科室的考(kao)核范(fan)圍，將部(bu)分定(ding)性指標直接(jie)數據化，增加增盈(ying)指標的考(kao)核，真正(zheng)做(zuo)到(dao)成本(ben)指標分解(jie)橫(heng)向到(dao)邊、縱向到(dao)底，無盲區、無遺漏。

“技術創新”添活力

在增(zeng)產提質、降本增(zeng)效工作中，該公司以科技創新為驅(qu)動，不斷加大(da)技術攻(gong)關力(li)度，優化生產工藝，利用科技創新從煤炭生產流程中尋找(zhao)利潤增(zeng)長點。

該(gai)公司積(ji)極(ji)以技(ji)術創新、小(xiao)改小(xiao)革解決井下生產中(zhong)遇到的難題(ti)(ti)，創新實(shi)施了(le)(le)“雙鉸接硬連(lian)接網狀支(zhi)護方式”，在傳(chuan)統(tong)十字梁與一(yi)字梁的鉸接部位加裝定位銷(xiao)，有效(xiao)提高了(le)(le)巷道支(zhi)護的強(qiang)度(du)(du)、穩定性和(he)整體性，采(cai)煤工作面實(shi)現了(le)(le)超(chao)前支(zhi)護最大(da)跨度(du)(du)4.2m、連(lian)續支(zhi)護90m。設計(ji)研(yan)(yan)發了(le)(le)乳(ru)化液自動配比加油裝置，減少了(le)(le)人工登高加油和(he)配比環(huan)節，有效(xiao)提高了(le)(le)乳(ru)化液配比精度(du)(du)，降低(di)了(le)(le)職工勞(lao)動強(qiang)度(du)(du)和(he)乳(ru)化油無(wu)效(xiao)損耗。針對采(cai)煤工作面撤(che)除(chu)期間(jian)職工勞(lao)動強(qiang)度(du)(du)大(da)、安全隱(yin)患(huan)多的問(wen)題(ti)(ti)，該(gai)公司大(da)力開(kai)展(zhan)撤(che)除(chu)工藝工序專項攻關，研(yan)(yan)發應用了(le)(le)起(qi)吊(diao)支(zhi)架、輕(qing)型(xing)撤(che)除(chu)掩護架、液壓撤(che)架平臺和(he)軌道滑(hua)槽(cao)等一(yi)系(xi)列撤(che)除(chu)裝備，確保了(le)(le)采(cai)煤工作面撤(che)除(chu)工作的安全高效(xiao)。

為(wei)提升(sheng)全員創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)積(ji)極性，該公司專(zhuan)門(men)成(cheng)立了技(ji)(ji)能工(gong)作室(shi)、職(zhi)工(gong)創(chuang)新(xin)工(gong)作室(shi)、勞模創(chuang)新(xin)工(gong)作室(shi)，成(cheng)為(wei)引導員工(gong)發揮聰(cong)明(ming)才(cai)智，積(ji)極投身技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)、小改小革、科技(ji)(ji)攻關等(deng)工(gong)作的競技(ji)(ji)平臺。

“煤質管控”挖潛力

在煤炭市場競爭日趨激烈(lie)的(de)(de)形勢(shi)下，產品(pin)質(zhi)量(liang)決(jue)定著企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存命脈，煤質(zhi)管理(li)(li)愈來愈成為企(qi)業創效的(de)(de)“重頭(tou)戲(xi)”。為保證(zheng)煤炭質(zhi)量(liang)，該公司牢固樹(shu)立(li)“優質(zhi)品(pin)牌”意識，深化(hua)“丟煤質(zhi)，就是丟市場”理(li)(li)念(nian)認識，全面加強生(sheng)產、洗運、提升和檢驗各個關口管控，努力打造高質(zhi)量(liang)產品(pin)。

為充分(fen)體現高(gao)煤(mei)(mei)(mei)質帶來的高(gao)效益(yi)，他們堅持緊盯客戶需(xu)求，不斷優化產品結(jie)構，積極推行“煤(mei)(mei)(mei)質創優”策(ce)略。圍繞管(guan)控流程，重點加(jia)大9個專(zhuan)業科(ke)室、11家(jia)基層區隊(dui)的考(kao)核獎懲力(li)度(du)，以煤(mei)(mei)(mei)質的優劣作為“計(ji)(ji)價器”，對(dui)采煤(mei)(mei)(mei)區隊(dui)實(shi)施以質計(ji)(ji)產，按發熱量結(jie)算產量，超灰、超水直接扣產，使“多出煤(mei)(mei)(mei)更要出好煤(mei)(mei)(mei)”的觀念深入人心(xin)。堅持對(dui)精煤(mei)(mei)(mei)、原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)硫分(fen)實(shi)施每班兩次動態(tai)檢(jian)測，達到警戒(jie)線，立即啟動預警調控機制，由調度(du)室及時組織(zhi)實(shi)施配比調整(zheng)，以確保煤(mei)(mei)(mei)質達到最(zui)佳值。據統(tong)計(ji)(ji)，三季度(du)熱值同比提高(gao)8.91%。

為持續保證煤質(zhi)標準的穩定性，他們還(huan)進一步明確了煤質(zhi)計量中心主體管(guan)理(li)職責，不斷(duan)修(xiu)訂完善管(guan)理(li)考核制度，立足于現場管(guan)控，加強科技攻關，嚴把質(zhi)量標準，積極推行(xing)全(quan)流程質(zhi)量精細(xi)化管(guan)控，從源頭(tou)上促進產(chan)品質(zhi)量的提升，為實(shi)現效益(yi)提升提供(gong)了基本保障。