本網滕州訊  今年(nian)以來，面(mian)對嚴(yan)峻(jun)的市(shi)場(chang)(chang)形勢，棗(zao)礦(kuang)集團高(gao)莊煤業(ye)公司牢固樹立“過緊(jin)日子(zi)”的思想，堅(jian)(jian)持把(ba)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效(xiao)益作(zuo)為礦(kuang)井“度冬”立足點，從嚴(yan)績效(xiao)、抓技術(shu)、強管(guan)控入(ru)手(shou)，多措并(bing)舉，多管(guan)齊下，在市(shi)場(chang)(chang)“寒冬”中苦練內功，提(ti)升內涵(han)發展質量，打好逆勢發展攻堅(jian)(jian)戰(zhan)。

“績效考核”增動力

“張隊長，你們(men)隊這個(ge)月材(cai)料費用即將達(da)到紅色警戒線，請(qing)加(jia)強材(cai)料費用控制和分析。”這是該公司(si)綜考辦人(ren)員對相關單位(wei)發出的(de)“預警”通知，同時督(du)促區隊對超(chao)支定額材(cai)料項目(mu)進行重點分析，完善管控措施，逐級落實(shi)到位(wei)。

為真(zhen)正把降(jiang)本增(zeng)效工(gong)作(zuo)落到實(shi)(shi)(shi)處，該公司以全面預(yu)算管(guan)理分(fen)解(jie)落實(shi)(shi)(shi)的指標為考核依據(ju)，根據(ju)單位職責(ze)(ze)(ze)及管(guan)控(kong)權限科學(xue)合(he)理設置考核權重，用市場化(hua)倒逼管(guan)理成(cheng)本，確保降(jiang)本增(zeng)效取得實(shi)(shi)(shi)效。在此基礎上(shang)，他們還制定下發了(le)全面預(yu)算管(guan)理相關制度(du)(du)，對各(ge)部(bu)門(men)的各(ge)項(xiang)(xiang)費用指標設置“上(shang)限”，把最小化(hua)可控(kong)單元逐級(ji)分(fen)解(jie)落實(shi)(shi)(shi)到責(ze)(ze)(ze)任(ren)單位和(he)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人，明(ming)確公司分(fen)管(guan)經(jing)理為各(ge)系統第(di)一(yi)(yi)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人，部(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人為部(bu)門(men)第(di)一(yi)(yi)責(ze)(ze)(ze)任(ren)人，形成(cheng)了(le)一(yi)(yi)級(ji)抓一(yi)(yi)級(ji)、一(yi)(yi)級(ji)對一(yi)(yi)級(ji)負(fu)責(ze)(ze)(ze)的管(guan)理機制，確保各(ge)項(xiang)(xiang)經(jing)費支出(chu)得到有效管(guan)控(kong)，預(yu)計三季度(du)(du)實(shi)(shi)(shi)現降(jiang)本增(zeng)效750萬元。

此外，該公司還持續創新成本(ben)管控模(mo)式，制定(ding)了深化度危求(qiu)進規劃措施，從(cong)裝備升級、支護改革、系(xi)統(tong)降本(ben)等方面(mian)入手，拓寬對職能科室的(de)考(kao)核(he)范圍，將部(bu)分定(ding)性指標直接數(shu)據化，增加增盈(ying)指標的(de)考(kao)核(he)，真(zhen)正(zheng)做到(dao)成本(ben)指標分解橫(heng)向到(dao)邊、縱(zong)向到(dao)底，無(wu)盲(mang)區、無(wu)遺漏。

“技術創新”添活力

在增產提質、降本增效工作中(zhong)(zhong)，該公司以科技創新為驅動，不斷加大技術攻(gong)關力度，優化生產工藝，利用科技創新從(cong)煤炭生產流程中(zhong)(zhong)尋(xun)找利潤增長點。

該公司積(ji)極以技(ji)術創新、小(xiao)改(gai)小(xiao)革解決(jue)井下生產中遇到的(de)難題，創新實施了(le)(le)“雙鉸接(jie)(jie)硬連接(jie)(jie)網狀支護(hu)方式”，在(zai)傳統十字梁與(yu)一字梁的(de)鉸接(jie)(jie)部位加裝定位銷，有(you)效(xiao)提高了(le)(le)巷道(dao)支護(hu)的(de)強(qiang)度、穩(wen)定性(xing)和整體性(xing)，采(cai)(cai)煤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)實現(xian)了(le)(le)超前支護(hu)最大跨度4.2m、連續支護(hu)90m。設計研(yan)(yan)發了(le)(le)乳化(hua)(hua)液(ye)自動(dong)配(pei)比(bi)加油裝置(zhi)，減(jian)少了(le)(le)人工(gong)(gong)(gong)登(deng)高加油和配(pei)比(bi)環節，有(you)效(xiao)提高了(le)(le)乳化(hua)(hua)液(ye)配(pei)比(bi)精度，降低(di)了(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)強(qiang)度和乳化(hua)(hua)油無效(xiao)損耗。針對采(cai)(cai)煤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)撤(che)除(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)期間職工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)強(qiang)度大、安全(quan)隱患多(duo)的(de)問題，該公司大力開展撤(che)除(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)(gong)序專(zhuan)項攻關(guan)，研(yan)(yan)發應用了(le)(le)起(qi)吊支架(jia)(jia)、輕型撤(che)除(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)掩護(hu)架(jia)(jia)、液(ye)壓撤(che)架(jia)(jia)平(ping)臺(tai)和軌道(dao)滑槽(cao)等(deng)一系列撤(che)除(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)裝備，確保了(le)(le)采(cai)(cai)煤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)撤(che)除(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)安全(quan)高效(xiao)。

為(wei)提升全(quan)員創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)積極性，該(gai)公司專(zhuan)門成立了技(ji)能工(gong)(gong)(gong)作室(shi)、職工(gong)(gong)(gong)創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作室(shi)、勞(lao)模創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)作室(shi)，成為(wei)引導員工(gong)(gong)(gong)發揮聰明才智，積極投(tou)身技(ji)術創(chuang)新(xin)、小改小革、科技(ji)攻關等(deng)工(gong)(gong)(gong)作的競(jing)技(ji)平(ping)臺。

“煤質管控”挖潛力

在煤炭市場競爭日趨激烈的形(xing)勢下，產(chan)品質(zhi)量決(jue)定著企業的生存命(ming)脈，煤質(zhi)管理愈(yu)來愈(yu)成為企業創(chuang)效(xiao)的“重(zhong)頭戲”。為保證(zheng)煤炭質(zhi)量，該(gai)公司牢固樹立“優質(zhi)品牌”意識(shi)(shi)，深化“丟煤質(zhi)，就是丟市場”理念認識(shi)(shi)，全面(mian)加(jia)強(qiang)生產(chan)、洗運、提升(sheng)和檢驗各個關口管控，努力(li)打造高質(zhi)量產(chan)品。

為(wei)充分(fen)(fen)體現高(gao)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)帶來的高(gao)效益，他(ta)們堅持緊盯客戶需求，不斷優(you)化產品結(jie)構，積極(ji)推(tui)行“煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)創優(you)”策略(lve)。圍繞管控流(liu)程，重點(dian)加大9個專業(ye)科室、11家基層區(qu)隊(dui)的考核獎懲力度(du)，以煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的優(you)劣作為(wei)“計價器”，對采煤(mei)(mei)區(qu)隊(dui)實(shi)施以質(zhi)(zhi)計產，按發熱量(liang)結(jie)算產量(liang)，超(chao)灰(hui)、超(chao)水直接扣產，使“多(duo)出煤(mei)(mei)更要出好(hao)煤(mei)(mei)”的觀念深入人心。堅持對精(jing)煤(mei)(mei)、原煤(mei)(mei)硫分(fen)(fen)實(shi)施每班兩次(ci)動態(tai)檢(jian)測，達到警(jing)(jing)戒線，立(li)即(ji)啟動預(yu)警(jing)(jing)調控機制，由調度(du)室及(ji)時組織實(shi)施配比調整，以確保(bao)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)達到最佳值。據統計，三季度(du)熱值同(tong)比提(ti)高(gao)8.91%。

為持續保(bao)證煤質標準(zhun)的穩定性(xing)，他們還進一步明確了煤質計(ji)量中(zhong)心主體管理職責，不斷修訂完善(shan)管理考核制度，立足于現場管控(kong)，加(jia)強科技攻關(guan)，嚴把質量標準(zhun)，積極(ji)推行(xing)全流程(cheng)質量精細化管控(kong)，從源頭上促進產(chan)品質量的提升(sheng)，為實現效(xiao)益提升(sheng)提供了基本保(bao)障。