本網濟寧訊 “完(wan)成四(si)季度工作任務目(mu)標，關鍵是靠深挖礦井創新創效潛(qian)能，前提是要保證(zheng)安全生(sheng)產……”日前，在淄(zi)礦集團(tuan)許廠煤(mei)礦召開的(de)管理人(ren)員會議上，礦長徐(xu)同科(ke)對決戰四(si)季度工作進行安排部署。

該礦進一(yi)步(bu)發(fa)揮(hui)3個研究室、13個創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室和(he)23個創(chuang)新(xin)(xin)(xin)團(tuan)隊的重(zhong)要作(zuo)用(yong)，不斷完善創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)室管理機制，明確創(chuang)新(xin)(xin)(xin)領頭人(ren)和(he)項目負責(ze)人(ren)，推進214個創(chuang)新(xin)(xin)(xin)項目落(luo)地(di)。圍繞(rao)礦井需(xu)求，通過大力開展(zhan)“小發(fa)明、小革新(xin)(xin)(xin)、小創(chuang)造、小設計(ji)”活動，搭建創(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)平臺，讓干部職工(gong)人(ren)人(ren)爭做“創(chuang)客”，促(cu)進創(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果(guo)轉化。

從發展思路、目標、措施等方面著手，該礦新編制了礦井轉型發展三年規劃，為加快“外出創業”步伐奠定基礎。組織專業人員到兄弟單位實地考察，進一步拓展洗煤專業化市場，拓展業務范圍。扎實推進“雙百”人才培養計劃，積極營造各類人才成長氛圍，逐步建立起綜修、洗選方面的管理人才和專業技術人才。

針對生產現場持續惡(e)化、外部市場繼續低(di)迷(mi)的(de)(de)現狀，該礦(kuang)一手(shou)抓現場，穩定生產秩序(xu)；一手(shou)抓市場，發(fa)展(zhan)和(he)鞏固新老用戶。力求通(tong)過優化生產布局、設計方案和(he)施(shi)工(gong)工(gong)藝，解(jie)決地質構造變化帶來的(de)(de)施(shi)工(gong)效率低(di)、接續緊(jin)張問題(ti)。通(tong)過與(yu)銷(xiao)(xiao)售人(ren)員簽訂產品銷(xiao)(xiao)售合同，采取“月定銷(xiao)(xiao)量，少(shao)銷(xiao)(xiao)扣罰(fa)，多銷(xiao)(xiao)獎勵”的(de)(de)措施(shi)，充分(fen)激(ji)發(fa)銷(xiao)(xiao)售隊伍工(gong)作積極性，維持產銷(xiao)(xiao)平衡、提效發(fa)展(zhan)的(de)(de)煤炭經(jing)營狀態(tai)。

同時(shi)，該礦還(huan)將在四(si)季度集中(zhong)開展以“克(ke)服(fu)畏難(nan)發(fa)愁情緒，提(ti)(ti)振攻堅克(ke)難(nan)的(de)信心；克(ke)服(fu)得(de)過且過心態，提(ti)(ti)振主動(dong)作(zuo)為的(de)勇氣(qi)；克(ke)服(fu)內憂外困壓力(li)，提(ti)(ti)振完成目標(biao)的(de)決(jue)心”為內容的(de)“三克(ke)服(fu)三提(ti)(ti)振”形(xing)勢(shi)任(ren)務教育與實(shi)踐活動(dong)。黨群部門落實(shi)專人撰寫輔(fu)導材料，并掛(gua)靠到基層各分區宣(xuan)講，讓職(zhi)工了解企業面臨的(de)嚴(yan)峻形(xing)勢(shi)，進一(yi)步(bu)統一(yi)思想，打好(hao)四(si)季度攻堅戰。