本網肥城訊 進入(ru)四季度(du)以來(lai)，肥礦集團緊(jin)緊(jin)圍繞能源集團下達年(nian)度(du)指標和(he)“度(du)危求生、分線作戰、脫(tuo)貧解困、轉型發展”目標，打(da)好打(da)勝四季度(du)攻堅戰，確保完成全年(nian)各項目標任(ren)務，為明年(nian)起好步(bu)奠定堅實(shi)基礎。

該(gai)集(ji)團(tuan)(tuan)圍繞打(da)好(hao)(hao)打(da)勝(sheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)攻堅戰目標(biao)，把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)作(zuo)為首(shou)要(yao)(yao)保(bao)障(zhang)，鐵腕、鐵規、鐵心抓(zhua)(zhua)(zhua)安(an)全(quan)(quan)(quan)。落實好(hao)(hao)各層級(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任，站(zhan)在“大安(an)全(quan)(quan)(quan)管控(kong)(kong)格(ge)局(ju)”和建設(she)“本質安(an)全(quan)(quan)(quan)型企業”角度，抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)四(si)季(ji)度安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，做到一個(ge)都不能少，任何一個(ge)區(qu)域都不放(fang)松和放(fang)過。嚴(yan)格(ge)層級(ji)管理誠(cheng)信履(lv)職(zhi)(zhi)，突(tu)出(chu)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)值班(ban)調度、安(an)全(quan)(quan)(quan)稽查、專(zhuan)業部室重點要(yao)(yao)素管控(kong)(kong)、礦長對副職(zhi)(zhi)履(lv)職(zhi)(zhi)評價及(ji)考核(he)、礦副職(zhi)(zhi)對分(fen)管范圍部室負責(ze)(ze)人(ren)安(an)全(quan)(quan)(quan)履(lv)職(zhi)(zhi)評價及(ji)考核(he)等“規定動作(zuo)”落實，持續嚴(yan)干部、嚴(yan)小事(shi)、嚴(yan)流程，抓(zhua)(zhua)(zhua)層級(ji)、抓(zhua)(zhua)(zhua)履(lv)職(zhi)(zhi)、抓(zhua)(zhua)(zhua)考核(he)。抓(zhua)(zhua)(zhua)防控(kong)(kong)。深(shen)化(hua)“十個(ge)體(ti)系(xi)”建設(she)，抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)每個(ge)體(ti)系(xi)運(yun)行實施。加快煤礦本質安(an)全(quan)(quan)(quan)保(bao)障(zhang)系(xi)統建設(she)，加強安(an)全(quan)(quan)(quan)閉環管控(kong)(kong)、安(an)全(quan)(quan)(quan)重點要(yao)(yao)素管控(kong)(kong)等信息(xi)系(xi)統運(yun)行管理，依托“5F”系(xi)統，完善“金(jin)牌班(ban)組”及(ji)設(she)備全(quan)(quan)(quan)生命(ming)周期管理信息(xi)系(xi)統。抓(zhua)(zhua)(zhua)好(hao)(hao)冬(dong)季(ji)“四(si)防”季(ji)節性工(gong)作(zuo)。強化(hua)專(zhuan)業聯動，實現“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產技術經濟”一體(ti)化(hua)協同。認(ren)真(zhen)落實技術降本增效“12678”思路，確保(bao)全(quan)(quan)(quan)年降本增效8000萬(wan)元(yuan)目標(biao)。嚴(yan)格(ge)地(di)面安(an)全(quan)(quan)(quan)管理，嚴(yan)防地(di)面事(shi)故發生。抓(zhua)(zhua)(zhua)提(ti)升。創新提(ti)升肥礦安(an)全(quan)(quan)(quan)管控(kong)(kong)，做好(hao)(hao)安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)培訓學院知識產權注(zhu)冊工(gong)作(zuo)，加快安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)培訓學院信息(xi)化(hua)建設(she)，打(da)造(zao)安(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)化(hua)培訓學院升級(ji)版(ban)。

肥礦集團圍繞(rao)打(da)好打(da)勝(sheng)效(xiao)(xiao)益攻堅戰目(mu)標(biao)，狠抓(zhua)(zhua)(zhua)四季度盈虧(kui)、現金流等帶頭(tou)指標(biao)的完(wan)(wan)成。做到抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)提”，提產量、提雙效(xiao)(xiao)、提質(zhi)量。商品(pin)煤(mei)量完(wan)(wan)成年度指標(biao)，老區做好減法，新區做好加法。嚴格(ge)接續(xu)預報(bao)、采場預警，避免“三(san)同時”。人均效(xiao)(xiao)率、效(xiao)(xiao)益比前(qian)三(san)個(ge)季度提高10%。提高商品(pin)煤(mei)質(zhi)量，圍繞(rao)效(xiao)(xiao)益科學(xue)配(pei)煤(mei)，提銷量增(zeng)收(shou)入。抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)控”，控成本、控費用、控風(feng)(feng)險。各礦材(cai)料、電費成本比前(qian)三(san)個(ge)季度分別下降(jiang)8-10%，專(zhuan)項計劃嚴格(ge)實行一(yi)事一(yi)議。風(feng)(feng)險管理方面嚴格(ge)防(fang)控經營(ying)風(feng)(feng)險，杜(du)絕違規(gui)經營(ying)和生存風(feng)(feng)險。抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)降(jiang)”，降(jiang)庫存、降(jiang)虧(kui)損(sun)、降(jiang)“四金”。煤(mei)炭礦場庫存不(bu)高于目(mu)前(qian)，原材(cai)料庫存不(bu)超(chao)集團公司核(he)(he)定(ding)限額。虧(kui)損(sun)面、虧(kui)損(sun)額完(wan)(wan)成能源集團考核(he)(he)目(mu)標(biao)。抓(zhua)(zhua)(zhua)“三(san)保(bao)”，保(bao)吃飯(fan)、保(bao)資(zi)金、保(bao)穩定(ding)。保(bao)障正常發(fa)放生活費為底線，自掙自吃。積極融資(zi)和資(zi)本運作，保(bao)障資(zi)金鏈不(bu)斷裂。

同時，肥礦集團一(yi)企一(yi)策打好(hao)打勝四季度(du)效益攻堅戰。對于(yu)生產礦井，著力提高創(chuang)利(li)能力；對于(yu)非煤(mei)廠點，探索實(shi)行(xing)混(hun)合(he)所有(you)制、契約(yue)化(hua)經營、租賃經營等不同模式，“核清資(zi)產、推向市場”；對于(yu)今年成立(li)的(de)礦業(ye)服(fu)務公司各個(ge)中(zhong)心(xin)，放開(kai)搞活，從10月(yue)份(fen)開(kai)始(shi)，逐月(yue)壓減費(fei)用，靠(kao)市場化(hua)走出一(yi)條適合(he)自己(ji)的(de)路子(zi)，確保國有(you)資(zi)產保值增(zeng)(zeng)值。實(shi)現“三(san)贏”，讓企業(ye)增(zeng)(zeng)收(shou)減虧，讓中(zhong)心(xin)得到發展，讓員工薪(xin)酬實(shi)現增(zeng)(zeng)收(shou)。