本網(wang)肥城訊 進入四(si)季(ji)度(du)以來，肥礦集(ji)團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍(wei)繞(rao)能(neng)源集(ji)團下(xia)達年(nian)度(du)指標(biao)(biao)和(he)“度(du)危求生、分線(xian)作(zuo)戰、脫(tuo)貧解(jie)困、轉型發展”目標(biao)(biao)，打好打勝四(si)季(ji)度(du)攻(gong)堅戰，確保(bao)完成全年(nian)各(ge)項目標(biao)(biao)任務，為明(ming)年(nian)起好步奠定(ding)堅實基(ji)礎。

該集團圍繞打好(hao)打勝安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)目(mu)標，把安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)作(zuo)為首要保障，鐵(tie)腕(wan)、鐵(tie)規、鐵(tie)心抓安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)。落(luo)實(shi)好(hao)各層級(ji)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)，站在“大安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)控(kong)格局”和(he)建(jian)設(she)“本(ben)質安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)型企業”角度(du)，抓好(hao)四季(ji)度(du)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，做(zuo)到(dao)一個(ge)都不能少，任(ren)何一個(ge)區(qu)域都不放松和(he)放過。嚴(yan)格層級(ji)管(guan)理誠(cheng)信(xin)履(lv)(lv)職(zhi)，突(tu)出(chu)集團公司值班(ban)調度(du)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)稽(ji)查、專(zhuan)業部(bu)室重(zhong)點要素管(guan)控(kong)、礦(kuang)(kuang)長對副職(zhi)履(lv)(lv)職(zhi)評價及考核(he)、礦(kuang)(kuang)副職(zhi)對分管(guan)范圍部(bu)室負責人安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)履(lv)(lv)職(zhi)評價及考核(he)等“規定動作(zuo)”落(luo)實(shi)，持續嚴(yan)干部(bu)、嚴(yan)小事(shi)、嚴(yan)流(liu)程，抓層級(ji)、抓履(lv)(lv)職(zhi)、抓考核(he)。抓防控(kong)。深化(hua)(hua)“十個(ge)體系(xi)”建(jian)設(she)，抓好(hao)每(mei)個(ge)體系(xi)運行實(shi)施(shi)。加(jia)快煤(mei)礦(kuang)(kuang)本(ben)質安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保障系(xi)統(tong)建(jian)設(she)，加(jia)強安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)閉環管(guan)控(kong)、安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)重(zhong)點要素管(guan)控(kong)等信(xin)息系(xi)統(tong)運行管(guan)理，依托“5F”系(xi)統(tong)，完善“金牌班(ban)組”及設(she)備全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生命周期管(guan)理信(xin)息系(xi)統(tong)。抓好(hao)冬季(ji)“四防”季(ji)節性工(gong)作(zuo)。強化(hua)(hua)專(zhuan)業聯動，實(shi)現“安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產技(ji)術經濟”一體化(hua)(hua)協同。認(ren)真落(luo)實(shi)技(ji)術降本(ben)增(zeng)效(xiao)“12678”思(si)路，確(que)保全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)年降本(ben)增(zeng)效(xiao)8000萬元目(mu)標。嚴(yan)格地面安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理，嚴(yan)防地面事(shi)故發(fa)生。抓提升(sheng)。創新提升(sheng)肥礦(kuang)(kuang)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)控(kong)，做(zuo)好(hao)安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)培訓學(xue)院(yuan)知識產權注冊工(gong)作(zuo)，加(jia)快安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)培訓學(xue)院(yuan)信(xin)息化(hua)(hua)建(jian)設(she)，打造安(an)(an)(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)(hua)培訓學(xue)院(yuan)升(sheng)級(ji)版。

肥礦(kuang)集團(tuan)圍(wei)繞打好(hao)打勝效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)攻(gong)堅戰目(mu)標(biao)，狠抓四季度盈虧、現金(jin)流等帶頭指標(biao)的完成(cheng)。做到抓“三(san)提(ti)”，提(ti)產量(liang)(liang)、提(ti)雙效(xiao)(xiao)、提(ti)質量(liang)(liang)。商品煤(mei)量(liang)(liang)完成(cheng)年度指標(biao)，老區做好(hao)減(jian)法(fa)，新區做好(hao)加法(fa)。嚴格(ge)接續(xu)預(yu)報(bao)、采(cai)場預(yu)警，避免“三(san)同時”。人均(jun)效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)比(bi)前三(san)個(ge)季度提(ti)高(gao)(gao)(gao)10%。提(ti)高(gao)(gao)(gao)商品煤(mei)質量(liang)(liang)，圍(wei)繞效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)科(ke)學配煤(mei)，提(ti)銷量(liang)(liang)增收入。抓“三(san)控(kong)”，控(kong)成(cheng)本(ben)、控(kong)費(fei)用、控(kong)風險。各礦(kuang)材料(liao)、電(dian)費(fei)成(cheng)本(ben)比(bi)前三(san)個(ge)季度分別下降(jiang)8-10%，專(zhuan)項計(ji)劃嚴格(ge)實行一事一議。風險管理方面(mian)嚴格(ge)防控(kong)經(jing)營風險，杜(du)絕違規經(jing)營和生存(cun)(cun)(cun)風險。抓“三(san)降(jiang)”，降(jiang)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)、降(jiang)虧損(sun)、降(jiang)“四金(jin)”。煤(mei)炭礦(kuang)場庫(ku)存(cun)(cun)(cun)不(bu)(bu)高(gao)(gao)(gao)于目(mu)前，原材料(liao)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)不(bu)(bu)超集團(tuan)公司核定限額。虧損(sun)面(mian)、虧損(sun)額完成(cheng)能源集團(tuan)考核目(mu)標(biao)。抓“三(san)保(bao)”，保(bao)吃飯、保(bao)資金(jin)、保(bao)穩定。保(bao)障正常發放生活(huo)費(fei)為底線，自(zi)掙自(zi)吃。積極融(rong)資和資本(ben)運作，保(bao)障資金(jin)鏈不(bu)(bu)斷裂。

同時，肥礦集團一企一策(ce)打(da)好打(da)勝四季度效益攻堅(jian)戰。對于(yu)生產(chan)(chan)礦井，著力(li)提(ti)高創利能力(li)；對于(yu)非煤廠(chang)點，探索(suo)實(shi)行混合所(suo)有制、契約化經(jing)營(ying)、租賃經(jing)營(ying)等(deng)不(bu)同模式(shi)，“核清資產(chan)(chan)、推向市場”；對于(yu)今年成立的礦業服務公司(si)各個(ge)中(zhong)心(xin)，放開搞活，從10月份開始(shi)，逐月壓減費用(yong)，靠市場化走出一條適合自己的路(lu)子，確保國有資產(chan)(chan)保值增值。實(shi)現“三贏(ying)”，讓企業增收減虧，讓中(zhong)心(xin)得(de)到發展(zhan)，讓員工薪酬實(shi)現增收。